第1篇：高效执行力学习心得
提高团队执行力学习心得
这次公司组织我们学习的《提高团队执行力》,使我深深感触到,一个企业要持续发展,做强,做大离不开好的经营方法以及有效的工厂管理系统.以下五条是这次学习的心得：
1.执行力是一切经营的核心和管理的驱动力.对于企业来说没有执行力,就没有真正的竞争力.因此执行力的高低决定着企业最终的盈利与发展.2.执行力的精义何在？
一个团队或成员能按时,按质,按量达成组织或上级交办之目标；计划或任务就叫“执行力”.要会做，肯做，做对的事.3.企业执行力的克星何在？我们员工普遍存在的工作现象是：
对工作没有目标,随意,不重视,当无法达成时而用诸多借口推卸责任,原谅自己的过失.在工作上大部分人都会为自己的过错找理由推卸。4.企业内执行力不佳的原因；检查力是实施执行力最好的工具.企业的执行力不佳决不单单是因某人的原因,而是公司用人制度不够精细严,是主管,干部领导阶层无心投入工作,不愿承担责任,不严格要求,做事无原则,不重视培训与工作结果,导致团队成员缺乏责任心及共识的认同文化,执行力也就不会高.要提高执行力就检查,“如果你强调什么就检查什么,你不检查就是不重视”,“员工不会做你希望的结果,只会做你检查的要求”。5.善用执行力的管理人员更会凭借执行力让企业竞争力跃生.作为领导人不但个人要以身作则,能有效管理员工更要激励大家,带领大家向成功的目标进发.简单意思就是敢于授权于对的人,采取对的策略,完成对的营运.财务部
刘焕顺
2011年6月27日
第2篇：高效执行力学习心得
高效执行力学习心得 9月14日武进1122人才培育工程《高效执行力》讲座培训，通过一天的学习，真正感觉到受益非浅。现将学习的一些心得、体会简单总结如下：
1、由内而外，全面塑造新自我高效执行力的培训中讲到：“观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”。以后的工作中，我将通过不断地努力学习，掌握新知识，掌握新技术，提高自身的综合素质，具备落实执行力的能力。对于自己职责范围内的工作，我将毫无疑问地、自觉地、主动地承担起责任来，我将以“这是我的工作，我必须去做”的态度，而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖延执行。如果个人实在难以解决的，请示领导后也要想办法解决，而不是说有困难就避，就可以给自己不予以执行的理由。强迫自己养成良好习惯，凡是工作中的大小事情，都要持续不断去加强，直至最终成功。
借口对自己的成长是极为不利的，只有严格要求自己才能逼迫自己不断获得提升；对于团队管理也是如此，只有形成结果导向、相互竞争的追赶机制，要求每个人100%对自己负责，对结果负责，才能帮助每个人都获得提升，这样才是对团队成员对自己真正负责任。工作中，我不但要这样严格要求自己，而且要用同样的理念，鼓励、督促我周围的同事也应如此。
2、保持乐观积极的心态从细节做好，把工作做到极致
1关注细节，从小事抓起。我将始终保持乐观心态，严要求、高标准地干好每一项工作。力争精益求精，要干就干出水平，而不是马马虎虎、流于一般。
保持积极心态的人就像天上的月亮，照到哪里哪里亮。在平时的工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工，调整好心态，认真对待每一件事和每一项工作，即使很不起眼，也不引人注目。
工作中我要充分发挥潜意识，发挥超常能力，把工作做到极致。应该增强事业心和高度责任感，认真做好每一件事；对上级的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。如果我们追求的是要达到最好的效果，那我们的结果至少能获得比较好的效果；如果我们仅仅追求比较好的效果，那可能就只能得到一般的效果。
其实，很多工作是需要不断改进和创新的，如果仅仅沉溺于琐碎事务，满足于按过去的老办法处理问题，而不去主动思考优化提升的办法，那就是“做任务”而不是“做结果”。
3、加强团队意识，发挥团队的强大作用
“一枝独放不是春，万紫千红春满园”，要提高执行力，不仅要求每个部门和相关人员提高“个体”的执行力，还要发挥大家的作用。带动身边的人把工作做好，这样才能提高整个企业的执行力。
团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。我们每个人不可能都成为团队的领导，2但是，我们每一个人通过努力，都有可能成为平凡岗位上的先进、榜样，成为事业上的成功者。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长，提高对日益复杂的社会的应变能力，从而带动整个团队成为最优秀的组织和集体，使这个团队具有最高效的提高执行力，这样的团队将攻无不克，战无不胜。
2013-9-25 3
第3篇：高效执行力学习心得
高效执行力学习心得
当我们对人生或者事物有了新的思考时，往往会写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的高效执行力学习心得，仅供参考，大家一起来看看吧。
高效执行力学习心得1
本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，表明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信今天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面可以看出，上层已经开始推进执行力方面的改革(本文目前姑且认为
第4篇：军令如山高效执行力学习心得
《军令如山-高效执行力》
—学习心得与总结
通过二天激情的学习，要说心得和总结，一下子还真的无法描述，因为所学的东西太多，脑子装的太满。张金洋老师光研究执行力这方面就十几年，查阅了国内外无数关于执行力的书籍，加上自己几十年积累实战经验，浓缩在短短二天时间传授到自己，好比武侠小说中一个绝底高手将几十年功力传授给武学青年，怎么去运用和施展，需要更多的时间去消化和学习。
说到执行力，什么是执行力？有个案例短片给我很深的感动和印象。
情景一：在海尔集团营销会议上，市场总监在给下属下达任务，当时公司的战略目标在积极开拓国际市场，市场总监在给下属介绍到：“欧洲最难开拓的市场是法国，如果打开了法国市场为突破口，那欧洲市场后面基本上就没什么障碍了，所以决定先以法国市场为突破口，年销售目标3000万美元。阳，这部份就由
第5篇：高效执行力学习心得[1]
高效执行力学习心得
郜秀存
最近公司组织了高效执行力的培训，通过学习，真正感觉到受益非浅。通过这次培训学习，帮助本人发现了自身存在的诸多缺点和不足，现将自己学习的一些心得、体会简单总结如下：
对什么是高效执行力，过去确实没有在意过。通过聆听讲座，对什么是执行力有了基本的认识，并且深刻认识到了它对一个组织的重要性。正如德鲁克说：“决定企业90％的是执行，确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性问题”。企业运作中，其设计只有10％的价值，其余全部是执行的价值。可见执行力的重要性。
如果人生是一片羽毛，是什么决定我们的命运？是在天空轻盈飞舞，还是掉在地上成为垃圾？成功是每个人所渴望的，我不可能希望也当然不会认为自己会掉落到地上成为垃圾。但让我感到不安的是，我是否清醒认识到自己目前的
第6篇：高效执行力
执行力的衡量标准
标准就是按质按量地完成自己的工作任务
改革开放——管理团队——企业文化——企业变革——执行力
上下左右都要去贯彻，而不是基层员工的事情，更不是工人的问题。官僚就是有功从领导开始，有过从底下开始。
和国际接轨是指软件接轨，而不是外表。一个公司的效益不在大楼，人员和会议，在于他的贯彻力度。
柳传志：执行力就是找到会执行的人。积极选拔合适的人到恰当的岗位上，并锻炼团队的执行力。杰克-韦尔奇：通用痛恨官僚主义，杜绝所有将资源浪费在行政体系的做法，抛弃徒有美丽外表的计划和预算。
戴尔：一个企业的成功完全是由于他的员工在每一阶段力求完美、每一个环节都能一丝不苟的执行。
核心竞争力的定义：顾客——没有替代品；竞争者——别人无法模仿
韩国三星总裁——1993说，从我开始改变——除了妻儿，一切换新。
不要管你
第7篇：高效执行力
打造金牌团队执行力
训目标：1.理解执行的重要性。2.掌握并利用执行的工具，明确各级管理者的执行角色，把握科学的执行原理，构建内部执行力网络，实现高效执行。
培训对象：管理岗人员 课时安排：2课时
培训重点：
1、如何高效执行
2、高效执行提高效率
课-程-背-景：
为什么企业的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！
本课程主要就了解执行力、提高效率-高效执行、如何高效执行三个方面的分享与交流，为企业执行者提供高效
第8篇：高效执行力
《高效执行力》
课程介绍：
这是一堂高实操性的执行力课程。是一堂能够立竿见影提高中层管理者的团队执行力的好课程。着重解决了企业中层管理者的执行理念疏导、提升所属部下执行力的核心操作内容、工具和途径。适合对象：
企业中层、基层骨干（不适合基层员工）培训时间：
标准版：两天，12个小时； 授课形式：
老师以站立讲解为主，大量案例展示和分析讲解。理念疏导与感性互动相结合；企业执行力图片、执行力故事、视频演示和讨论；分组PK与现场模拟结合。
课程大纲：
一．执行力的前提：执行思维疏导
（一）执行与战略 案例：方向错误的无效执行 探讨：战略落地
（二）执行：过程与结果
案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”
探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？
（三）执行与效率
案例：韩国某厂与中国同行业比较
案例：某国有
