第1篇：胖胖熊和他的伙伴们童话故事
胖胖熊和他的伙伴们童话故事
胖胖熊买了一件新棉衣。
“我有新棉衣啦！我不怕感冒啦！”看啊，一大早他就穿着新棉衣跑了出来。
“哧——”胖胖熊顺着雪痕打着冰遛，真痛快呀！
“胖胖熊，胖胖熊，带着我滑好不好？”小鸭子摇摇摆摆地走过来说。
“好好，你拉着我的手，我拽你，走喽——”胖胖熊紧紧拉着小鸭子的手向远处滑去。
才滑了一会儿，听见远处有人喊：“胖胖熊，胖胖熊，也带我滑好不好？”原来是小黄鸡站在远处喊呢。
“好好，你拽着我的衣襟，我拉着你，走喽——”胖胖熊拉着小鸭子、小黄鸡在雪地上滑了起来。
“嘿，你们玩得好开心呀，也带我一个！”小花狗不等胖胖熊说话，也拽到了胖胖熊的新棉衣后。
滑了一会儿，胖胖熊感觉身后的重量越来越大，越走越吃力了，有几次险些摔倒。他只好停下来，说：“我一个一个带你们滑吧！”
“不好，不好，这样才热闹呢！”小花狗第一个反对。
“一个一个滑，哪有大家一起滑好玩啊！”小黄鸡也反对着不松手。
“那你们自己玩吧，我……不想带你们滑了！”胖胖熊说完就自己走了。
“胖胖熊真小气，以后我们不要和他玩了！”小花狗说。
“他那么胖，有的是力气，滑一会儿又怎么了？”小黄鸡撇着嘴说。
忽然，前面传来“扑通”一声，哦，是胖胖熊跌倒了。大家你看看我，我看看你，只在不远处看着他翻动着笨拙的身体，一点一点地想要站起来，谁也不想去扶。
“你们怎么只看热闹，也不扶他一下，胖胖熊病几天了，今天才好点能出来玩呢。”远处跑来了小松鼠，边说边扶起胖胖熊。
“没关系的，我才和他们玩了半天，他们也累了！哈哈，看我身后压出的`大坑，刚才真怕自己跌倒了，压坏身后的朋友呢！”胖胖熊憨憨地笑着说。
“你你……”小黄鸡快嘴地想说什么，却被小花狗打断了。
“哦，原来是因为这个，你才不敢拉我们呀，没关系，现在我们来拉你，大家一起来！”小花狗招呼着大家，组成了一个大大的拉拉队，拉着胖胖熊的新棉衣在雪地上奔跑着。
听——他们笑得多开心啊！
第2篇：中信重工和他声名显赫的伙伴们
中信重工和他声名显赫的伙伴们
本刊记者 仝亚娜
2004年6月16日，在位于古都洛阳的中信重工里，一场别开生面的“拉练”正在进行。这一天，新上任的总经理任沁新决定和所有高管一起，走遍公司的每个角落。
他们在这个拥有半个世纪历史的厂区里默默行走，汗水滴落在坑洼不平的路面上，和沉闷的脚步声一起单调起伏。所到之处，车间里弥漫着奇怪的气味，生产线旁杂弃物随意堆放，甚至，找不到一处完好的围墙。
几个小时后，“拉练”结束。任沁新转身对着自己的同僚，目光凝重：“大家看，我们是不是要换种活法？”
四年后的今天，任沁新依然清晰地记得那个特殊的日子。如今，中信重工不仅从当初的困境中活了过来，还跻身于世界矿机市场强手之林，越来越“凶悍异常”。当然，这一切都不是无缘无故的。
“该项目的顺利完工，标志着中国打破了6米以上大型矿用磨机的国际垄断，也为设计、制造更大规格的磨机奠定了基础。” 7月15号，面对数百名中外专家、合作伙伴们，任沁新喜悦而自信。
他口中的“该项目”，指的是中信重工为中国黄金集团乌努格吐山量身打造的直径8.8*4.8米的半自磨机和直径6.2*9.5米的溢流型球磨机，它们都是目前国内的最大规格，也是目前国际上的主力机型。
相对于中信重工近年来所接的庞大订单而言，这只是冰山一角。去年8月1号，经过5个月的激烈角逐，中信重工打败了美国美卓矿机、福勒等国际老牌竞争对手，成功中标澳大利亚SINO铁矿项目。作为中信重工的“零号”项目，该订单包括6组12台世界上最大、最先进的直径12.2*10.9米的自磨机和直径7.9*13.6米的溢流型球磨机。
“这意味着中信重工短短几年迅速跨越了全球矿业百年的发展历程，一下站上世界磨机技术的巅峰，并顺利打入国际矿业高端市场。”7月14晚上的非正式会谈中，任沁新意气风发。
矿用磨机是每个矿业公司都必须购买的设备之一，包括球磨机（利用钢球等中间介质将矿石击碎）、自磨机（不用钢球，矿石之间互相撞击）、半自磨机三类。大块的矿石经过破碎机粗加工之后，形成较细的颗粒，磨机则进一步将这些颗粒制成米粒大小的标准矿石，准备飘洋过海到全球各处的钢铁公司经受更严格的考验。
虽然矿用磨机已经有上百年的历史，但在很长一段时间内规格的发展都比较缓慢，直到本世纪初，国际主流机型也不过6米左右。近年来，对矿产资源需求的增加促使铁、钼等价格接连攀升，全球随之掀起了一股选矿、开矿的热潮。在这种情况下，能够显著降低能耗、提高效率的大型磨机日益得到市场的青睐，目前的主流机型已经升至8~10米。供应商提供给矿业主的，不仅是一座庞大的钢铁巨人，还必须配备一套驱动程序。这就意味着，制造大型矿机不仅对制造、工艺等提出了新的挑战，同时，还需要解决与之配套的电机、油压等一系列问题，确保它能正常运转。目前，作为中信重工“零号”工程的澳洲SINO铁矿项目，其设计工作已经全面完成，筒体、齿圈、端盖等重大部件的制造已全面展开。只是，要将这个直径5层楼高、3700多辆轿车重的庞然大物发动，需要28000千瓦的电机，如果不采取很好的措施，对地面的冲击不亚于一场小规模地震。
“没有一家企业能够独立走向国际化，必须寻求合作伙伴，利用全球化资源共同出征。”任沁新这样认为。现在，中信重工大约有1/3的市场在海外。国际市场的开拓让GE、西门子、ABB等全球知名公司看到了中信重工的潜力，他们希望借助中信重工分享世界矿业发展的大蛋糕，纷纷前来参观洽谈，并与之建立起战略合作伙伴关系。目前，西门子已经和中信重工联手建成了数控机床、自动控制、电气传动等4个世界顶级实验室，专门进行自动化控制产品和技术的研发，为中信重工产品向大型化、成套化发展提供技术支持。
拥有话语权是一件让人感觉很舒服的事情，你能拿到别人拿不到的资源，或者，能比别人更早的拿到更优的资源。这种自信不仅流露在任沁新的神态和语气上，也感染了每名员工。即便很多人拿着摄像机到车间参观、拍照，工人依然各司其职，埋头干活，不会东张西望流露出好奇的神态。
“我们的工人都是见过世面、经过总理接见的。”任沁新笑着说。
一家“13年只买过一台设备、9年没进一个新人”的企业，是如何在短短三、四年内重获这样的自信呢？
在中信重工度过了34个春秋、从普通工人一步步做到现在的任沁新觉得，这和公司的定位很有关系。
在中国，有许多传统老国企也同中信重工一样，曾经历了多年的艰难时光，最近几年，他们中的一些慢慢复苏起来。“观念的转变是他们的共同特点，”任说，“但中信重工的特殊之处在于我们走了一条高起点的路。”
在挖地三尺植树种草、鼓舞士气的同时，任沁新花费更多的心力为公司的未来寻找出路。几十年的从业经验培养了任沁新对这个行业的良好直觉，通过对世界矿业市场深入分析，认真研究客户诉求之后，他提出了著名的“四高”战略（高端技术、高端产品、高端客户、高端市场）：“云层之上，只有寥寥几个山头，云层之下，满眼都是山。要长久发展，就必须冲出重围，立足高端。”
可是，怎么才能在这个霸主地位已经确立的市场中占有一席之地、甚至后来者居上呢？
2004年以来的开矿热使得大型矿山设备炙手可热，由于工业化进程较早，分工明细，几乎没有一家海外工厂具备生产大型矿机所需的所有设备、工艺，他们必须分头合作，再运到矿山旁进行组装。因此，虽然必和必拓、淡水河谷之类的大矿主们心急如焚，却还是不得不耐心等待40个月，忍受守着宝藏却不能马上享用的煎熬。
中信重工的机会来了。中国当前的制造体系都是计划经济延续下来的，由于当初基础薄弱，流行建造“小而全大而全”的模式。很多重工企业，都是从炼钢炼铁开始，一步步生产出产品。所谓“风水轮流转”，在当前市场环境下，这一过去因“链条长、环节多、投资大”而饱受质疑的模式似乎摇身一变成了优势。中信重工发现，只要立足原有优势深化发展，使之适应大型化的要求，再加上遍布周边的民营配套商，那么就完全可以在不到对手一半的时间里制造出同样规格的产品。同时，由于能在一个工厂安装试车，产品的质量也能得到很好的控制。中信重工向世界矿主宣告的这个消息搅动了原本平静的矿机市场，一时间，成为引起整个行业注目的“搅局者”。迎着众人怀疑的目光，中信重工凭借这一无可比拟的优势拿下了一个又一个订单。“交货期短”成为中信重工打入国际市场的 “杀手锏”。
2007年，中信重工的销售收入从四年前的10亿发展到60多亿元，净资产增长了近7倍，达到15亿元。目前，每个月所接订单就有15亿元之多。
为了适应不断增长的市场需求，从2004年起，中信重工先后投入近30亿元实施“1230”、“新重工”、“大磨机”等工程，尤其是目前正在进行中的“新重机”工程，完成之后，中信重工将构建出一个包括重型冶铸、重型锻造、重型热处理和粗加工等在内的全新的制造、工艺体系，达到现代重型机械装备业的高端配置。
实力的提升自然吸引了国际矿业巨头的注意，2007年，必和必拓首次在中国设立采购中心，同年底，和中信重工签订了在中国直接采购的第一单合同，用于澳大利亚GEMCO锰矿的直径4.5*8米的洗矿机。
国际合作的扩大带领中信重工走出国门，第一个海外技术中心已经在悉尼设立，未来，这一趋势还将延续。
“我的目标并不是要在短短几年内将规模做到多大，我们所有的努力都是要把企业打造成百年老店，做优做长。”虽然今年的销售收入或将超过80亿元，任沁新却表示自己的兴趣并不在这些貌似强大的数字上。
在中信重工，有一份花费一年多时间编制的《岗位诚信规范》，涉及从操作工到总经理在内的700多个岗位，内容包括工作目标、权限、主要职责、关键控制点等方面，极为细致；同时，还归纳出上百种岗位不诚信的行为。这样，每位员工从一上班开始，所有的行为都有据可依。一旦违规，则按照相应的扣分标准计入诚信档案，并以此为依据计算下一年度的薪酬。
“如果某名员工只是对工作不够负责，你就说他整个人没有诚信，恐怕他会难以接受，我们总结出具体事项，把范围缩小到工作以内，执行起来就会容易很多。”任这样解释为何花了三年多的时间编制《诚信规范》。
成效还是很显著的：废品率大大降低；员工开始自觉维护生产环境；过去那种把南方客户的订单发到东北去的事件再没有重演过。
像中信重工生产这么大块头的产品，需要成千万上道工序，经过几千人的双手。任沁新很清楚，要打造百年企业，人盯人是不行的，必须依靠制度，依靠根植于每位员工心底的诚信文化。
做企业领导难，做国企的领导更难。每当别人不解地质疑时，任沁新总是用中国传统的“为官一任，造福一方”的古训作答。他喜欢在夜幕降临时凭窗远眺，距离办公室不远处，20层的员工青年公寓散发着绿色的光芒；休闲广场上，劳累了一天工人们在嬉戏、放松。
这幅歌舞升平的场面常常让任沁新感到安详、满足。想想自己有限的努力给那么多人带来这样平和的生活，他就觉得，一切都是值得的。（《中国机电工业》2008年8月刊）
附文：
听任沁新讲管理相比一些技术派掌门人而言，拥有高级工程师、会计师、统计师等诸多头衔的任沁新是位不折不扣的“管理爱好者”。
虽然身处重型制造企业，任沁新所有的进修学习却都是和管理相关的。拥有这样的教育背景，难怪会在谈话中时不时强调“定位”之重要（我很怀疑他是否看过那本席卷全球的营销学名著《定位》）。
这也很好理解，正是“四高战略”的提出让中信重工在短短几年里冲入世界矿机市场的“云层之上”。
只是有时候你会很好奇，在一个流行大而化之、模棱两可的中原城市，任沁新是怎么将宏伟的战略定位和魔鬼般细节的管理推行起来的呢？
在中信重工，曾经发生过这样一件往事：一位韩国的客户前来洽谈业务，到工厂参观一遍之后，还没开始商谈，就爽快地把订单给了中信重工。问其原因，答曰：我在工厂里没有看到一扇破碎的玻璃。
在一般人看来，“管理”这个词儿似乎挺高深、玄妙的，但任沁新觉得，其实落到实处的管理，大多是一些简单、平常的小事。
就像四年前，当任沁新下定决心改变“地无三尺平，草无方寸绿”的惨状，挖地三尺植树种草的时候，很多人都不能理解。
“为什么要把钱埋在地下呢？”他们觉得困惑不安。
任沁新觉得，所谓决策，就是要在别人没有看明白的时候你看明白了，并且能够抓住，把方向确定下来，坚持在执行中化解矛盾。用他自己的话说，“所有人事先都同意的，那不叫决策。”
果然，两三年后，看着日渐美丽的厂区，感受着一年四季绽放的鲜花，再也没有人对当时的行动质疑。
“很少有人意识到，好的环境也是一种生产力。”任沁新说。
虽然科班出身，但任沁新对管理的理解却没有一点书生气。他对管理的阐释让人突然醒悟：原来管理不只是所谓“理论联系实际”，更多的是一种对人性的透彻体悟。
“不要把员工的觉悟估计得太高了，但同时，也不能把员工的觉悟估计得太低了。”谈到是否有别的企业过来“挖人”的敏感问题，任沁新突然变成一位具有思辨意味的哲人。
“不要把员工的觉悟估计得太高了”，所以有了《诚信规范》以及与之相挂钩的薪酬体系；“不要把员工的觉悟估计得太低了”，所以有了公司里免费为员工清洗衣物的七个洗衣房，有了专门针对一线工人的定期疗养等福利措施。
任沁新强调中信重工是一家开放的公司，在人力资源管理上也秉承这一点：“如果员工觉得开心，他自然会留下来；如果不开心，即使勉强留下，对公司的生产力也只会起到破坏作用。”
但是，如果挖走的是核心技术人员呢？不担心知识产权的问题吗？ “首先，我们的核心技术人员是挖不走的；其次，就算挖走了，你怕他吗？”任沁新霸气地反问，“如果一个技术人员走了就能把你的技术都带走，把公司的命运维系在几个人身上，那也太脆弱了。”
任沁新的自信来自于实力。在中信重工这样一个国际化的研发体系中，每名技术人员只是掌握其中的一个方面，拿走一套图纸是没有用的。另外，在国内，也鲜有企业具备中信重工这样强大的制造能力，“不可复制性，是核心竞争力一个重要特征。”
忆及7月14号晚，当任沁新走进位于洛阳华阳酒店的茶艺馆，热情地和每位客人握手，席间以兄妹相称、谈笑风生之时，我就猜测：这个外表亲切随和的汉子，迟早会露出其坚毅的一面。
附文2
任沁新如是说„„
做企业，主要领导人的定位是最重要的，如果方向没有找准，即使每天身先士卒深入基层，也没有用；方向错了，付出越多，离正确之路越远。——任姓领导人是“定位”的忠实信徒
所谓机遇，就是别人没有看明白的时候你看明白了，并且能够抓住，把方针策略确定下来，同时能够让所有人都相信你的选择是对的，跟着你走。——决策往往意味着阻力
举个例子：本来做一个产品需要十道工序，工人过两天发现只要八道就能完成，再后来，觉得六道也能蒙混过关。中国人的思维习惯就是找捷径。当每个人都想改变规则的时候，公司就麻烦了。
——任沁新说，要用别的方法发挥工人的聪明才智，而不是提倡小发明创造
怕人跳槽是最笨的办法，还是要靠实力，要打造别人无法模仿、无法复制的核心竞争力，让他们无法与你抗衡。换句话说，企业内外的人员流动也是很正常的，把员工全都拴死并不利于企业的长远发展。
——任沁新推崇GE“每年淘汰10%”的企业文化
中国的企业领导者太浮躁，看着哪里赚钱，就一窝蜂地过去了，像放一把火一样，三年，熄灭了。
——中国有五千年的文明史，为何没有知名的百年企业？
当前原材料涨价、通货膨胀的大环境让很多企业叫苦连天，但从某种意义上讲，这轮调整是必须的，不然滥竽充数的企业太多，把整个市场都搅乱了。如果有点风吹草动就不行了，那这样的企业也该垮掉。
——有实力的企业和有实力的人一样，总是容易“站着说话不腰疼”，呵呵
我的目标并不是一定要在几年内把企业的规模做多大，但是我们所有的努力都是要把这个企业打造成百年老店，把企业做长做优，在这点上花费的力气大一些。——同中国当前一些企业家一样，任沁新也打算身体力行打造“百年企业”
云层之上，只有有限的几个山头；云层之下，满眼都是山，所以，一定要冲出云层。
——任沁新这样解释为何一定要“定位高端”
（《中国机电工业》2008年8月刊）
第3篇：蓝莓婆婆和熊们在一起童话故事
蓝莓婆婆和熊们在一起童话故事
好多天都没睡过一个好觉了，黑熊倦容满面。
“哎呀，这么难看，怎么出门呀？”黑熊皱起来的眉宇间快搁得下一个鸡蛋了。
“不管了，我必须得出趟门。”黑熊戴上帽子的同时还戴上了一副宽边大墨镜，然后匆匆出门了。
“砰砰砰！”半个多小时后，山下的一座红色小木屋的门外，响起了很有礼貌但又有点儿急促的敲门声。
“嘎吱”一声，从半掩着的门后，露出了一张笑眯眯的脸：“早啊，黑熊！有事吗？”
“蓝莓婆婆，我可以进来吗？”门外，黑熊毕恭毕敬地问。
“当然可以！”黑熊被请进了屋。
“您能听我讲一个故事吗？”一进屋，黑熊就迫不及待地说。
“好啊，我就爱听故事。”蓝莓婆婆高兴地说。
黑熊的故事开始了——
在很高很高的山上，住者一头热衷于酿蜜的火块头熊，他酿的蜜所有熊都爱吃。可是有一天，大块头熊发现他的蜜无熊问津了。
