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参谋长和他的参谋们
长久以来，我就有个想法，写写参谋这个群体，这其中既包括我自己，也包括那些和我朝夕相处、情同手足的弟兄，之所以有这样的想法，这与个人的成长经历有关，也与参谋的工作性质有关。我想通过这样一个举动，来表达我对参谋人员的崇高敬意，以及对参谋工作的无比热爱。昨晚，一个参谋打来电话，就信息化训练手段建设问题和我进行了一番探讨，他是我曾经带过的参谋，现任职于陆军机关某局。和我接触的参谋都有一个共同特点，喜欢和我探讨问题，即使我现在已经离开了军队，也依然保持着这种习惯（当然不会涉密）。放下电话，往昔的诸多情景一下子涌上心头，我知道，不能再等下去了，于是有了这些文字。
一、争不休的话题也许是和平时期太久，清晰的东西都开始变得模糊起来，比如，围绕参谋总有两个争不休的话题，一个是参谋应该具有什么样的素质？一个是参谋和主官哪个重要？印象中，似乎就没有消停过，机关争论，基层也争论；领导争论，参谋也争论。本质上说，争的是参谋在部队建设中的地位作用。争归争，但有一点是共识，就是参谋的能力素质应该是比较高的，至少要比一般的军官要高，尽管很多人并不清楚为什么高？高在哪里？直白的感觉是，毕竟在首长身边工作嘛，没有两刷子怎么拿得下？我干了18年参谋，跨越旅、集团军、军区、总部四级机关，既在兵种口干过，也在合成口干过，既抓过战备，也抓过训练。每一级司令机关几乎每年都要制定（或完善）关于参谋队伍建设的制度，对参谋的选取、使用、考评、奖惩做出明确。虽然下的功夫很大，但由于一些标准定得不切实际，与实际情况脱节，并没有得到真正落实。这种反差恰恰从另一个侧面说明，我们对参谋群体应具备的素质没有一个准确的认识，任何参谋都不可能是完人，正如你不能要求每个普通人都心怀天下。每个领导挑参谋的方式方法是不一样的。我因为带新兵出色，被作训科长叫到办公室，当时还有两个候选对象，每人给一张纸，不参考任何资料，按照给定的题目，在规定的时间内作文。最后，我胜出。多年后，老科长告诉我，其实，另外两个人都是上面打过招呼的。可他坚持认为作训参谋太重要了，绝不能搞照顾降标准！你看，多玄啊，差点就与参谋失之交臂，因为当时政治部组织科和宣传科都把我盯上了。老科长直率的性格、正派的作风让我一生难忘。参谋是一年打基础、两年上台阶、三年出成绩，如果三年还找不到感觉，说明你不合适干参谋。不是谁都能当参谋的，有些参谋干得很痛苦，真应了那句老话“男怕投错行”。当参谋需要有点天赋，你未必是样样精通，但至少要有拿得出手的东西。挑选参谋要慎之又慎，否则会陷入两难的境地，用不能用，退不好退。我在战役机关的时间比较长，坚信“有才而性缓，斯为大才”，一旦发现有好苗子，就不遗余力地往机关调，事实证明我是对的，那些当年青涩的旅团小参谋都成了军委、陆军机关的大参谋。参谋的能力素质简而言之是“能参善谋”，具体讲就是分析判断、运筹谋划、组织协调、检查指导、研究创新。不同层次的机关对上述能力的需求不尽相同，比如，高层机关看重智能方面能力，基层机关看重技能方面的能力。我当作训处副处长时对文字材料抓得紧，而当旅参谋长时对指挥技能抓得紧。就大多数参谋而言，随着年龄的增长、职级的提升，动手能力会不断衰退，动脑能力则在不断提高，所以年轻参谋技能型多，年长参谋谋略型多，我们在培养参谋时应该把握这一规律。根本地讲，参谋和主官是不具备比较条件的，主官在基层主要管营连，要眼快跑得勤，参谋在机关主要管自己，要心静坐得住；主官用的更多的是体力，必须坚守一隅，参谋用的更多的是脑力，必须通观全局；主官工作重在贯彻落实，具有很强的机械重复性，参谋工作重在筹划设计，具有很强的灵活探索性。我曾开玩笑说，基层主官是给领导保稳的，机关参谋是给领导出彩的。如果硬要比，参谋应该要略胜一筹，我想，如果是战时，这个问题可能更好理解。
二、吃不尽的苦头我的老首长曾说，值得一个参谋炫耀的事情只有两件，一个是吃了多少苦，一个是干了多少事。我的炮指老主任也说，能吃苦是参谋的第一品质。我对调到我身边的参谋说的第一句话就是：祝贺你走到参谋的岗位上来，做好吃苦的准备。没有干过参谋的，很难想象参谋的苦有多苦，我这里所说的参谋，特指在作战训练岗位上的参谋，不是泛指一般意义上的参谋。那种不可预知的、没有尽头、来自肉体和精神的双重折磨，像无形的绳索将我捆绑，而且越收越紧，几乎令我窒息使我崩溃。我是能吃苦的，当参谋这么多年，基本上是没有娱乐活动的，特别是在作训处工作期间，加班到一、二点是常态，即使是通宵也并不鲜见，更不要说过周末了，我就是去洗澡，都要给总机打个招呼，生怕首长找不到。每年外训，不论是上高原，还是进戈壁，野外一住就是四、五个月，热的时候热死，冻的时候冻死，在饱受恶劣环境侵害的同时，繁重的筹划设计、组织协调工作，加之时间紧、标准高、任务重的矛盾，让我始终处于寝食难安的精神高度紧张之中，其中滋味只有自己品尝。我的参谋们也都能吃苦，舟曲泥石流和玉树地震灾害发生后，负责应急处突的参谋们坚守值班室，不分白天黑夜连续不间断地处理各种情况，近二十天没有出过办公楼。大事如此，小事亦如此。有些参谋为组织好会议，特别是一些比较重要的大型会议，是反复研究、反复纠正，一个动作一个动作地排练，一个环节一个环节地推演。局外人可能很难理解这些，但那些肯吃苦、会吃苦的参谋大都走上了更高层次的机关，他们的成绩都是汗水浇灌出来的。大项工作面前，参谋们的吃苦精神表现得尤其突出。2012年我带集团军参谋队备战军区比武，某团一个参谋每天凌晨四点就起床，开始自我强化训练，某旅一个参谋爱人就在驻地住院，可一直都没有去探视过，某旅一个参谋超负荷进行堆制沙盘训练，导致腰椎间盘突出，这样的例子太多太多，参谋这个群体与其他军人群体相比，真的是有着更为强烈的集体荣誉感和岗位自豪感。受此影响，我后来常讲，作为一个人，坏什么都不能坏脑袋，缺什么都不能缺精神。尽管我离开了部队，那些带过的参谋也经常给我汇报思想、探讨工作。某旅一个作训参谋告诉我要考研究生，我很惊讶，因为我知道他是主力笔杆子，平时任务那么重，休息时间都不够，哪有时间复习啊？一天晚上快两点了，某旅一个作训参谋给我电话，说还在训练手工标图，原来他参加了某部战区陆军组织的现职参谋集训队，他在为集训结束时的比武做准备。每每听到这些，我的内心都久久不能平静，很多人讲我的工作劲头特旺盛，我是不敢偷懒，否则，没脸见那帮兄弟啊！参谋受的苦的确是太多了，这个苦有两个方面，一是受累，二是受屈，后者比前者更让参谋心难。当参谋会遇到各种脾气的首长，这个是无法选择的，有的真让参谋吃尽了“苦头”，但随着我们的成长，对这些首长的认知都发生了很大改变。一个参谋曾对我说，虽然那时觉得首长苛刻，自己很憋屈，但能力素质提高确实快，说白了，是逼出来的。是啊，人在当下很难对一段生活做出评价，只有时间过去了，我们跳出来了，才能更准确更客观地评价那段时光。
三、绕不过的材料写材料让很多人畏惧，我开始也很害怕。但后来一位首长对我讲：“建成，如果你只想当跑腿参谋，那就不要写材料，如果你真想当一个有作为的大参谋，就一定要写材料。”这句话改变了我，多年过去了，我在材料方面取得了很多很多的成绩，仅学术文章就发表了近300篇，两次立功、十余次受奖，与此同时，也使我对材料有了更加深刻的看法。一方面，材料是指导工作的重要手段，不要轻易贬低它，另一方面，材料是思维活动的基本载体，必须高度重视它。当参谋必须要克服“材料关”，这个克服不是参谋一个人的事，而是当处长的、当参谋长的共同的事，我是这么想的，也是这么做的。这些年来，我给参谋们讲了大量的、基础性理论，小到要讯的撰写，大到党委报告的撰写，让参谋们既知其然，也知其所以然。具体实践中，从定主题到列提纲，从撰写到修改，直至定稿，每一步我都给参谋讲清是什么、为什么，澄清“天下文章一大抄”的错误认知。这个认知很可怕，害了许多人，包括一些参谋，因为抄习惯了，就改不过来了。一个参谋能有吃苦头的勇气，倘若再有写材料的能力，你就好比插上了一对翅膀，在军旅广阔的天际翱翔。什么是好材料？我将其分为四个等级：有思想、有文采为一等，有思想、没文采为二等，没思想、有文采为三等，没思想、没文采为四等。所以参谋们写完东西，我通常问第一个问题，材料中蕴含了哪些新思想？第二个问题，材料中哪些精彩的语言是你首创？这两个问题让参谋很是痛苦，都说让头儿满意太难了，但也正是这两个问题，牵引参谋们的材料不断进步不断成熟。在材料面前，我认为没有绝对的权威，要想搞出一篇高水平的材料，一定要组织研究，切忌不能搞闭门造车。很多单位研究材料时气氛很沉闷，人在其中感觉很压抑，这怎么能研究出真东西好东西呢？我带参谋研究材料是非常轻松的，一个是除了我点的人，愿意来的都可以来，一个是不论职级高低、入行新老，都可以放开讲。他们了解我的性格，敢于争论，也善于争论，我在一边不亦悦乎，以至于后来很多参谋都说，和我搞材料既提高素质又愉悦心情。我鼓励参谋写学术文章，当然不能天马行空，要结合工作写。一方面让他们自己定题目，我也经常给他们出题目，总之是不让他们脑子闲着，逼着他们思考。他们写好后，我一定认真修改，定稿后，热心给编辑推荐，特别是首次发表，我一定会给编辑打电话表示感谢，感谢他们的认可。因为他们的认可从某种意义上讲，比我的认可更能鼓励参谋。信心有了，兴趣高了，那结果可不得了，我任职的两个旅的司令部，不论是转发的电报、刊用的要讯，还是发表的文章，都在同级兄弟单位中名列前茅。材料中有人品，这话一点都不夸张。我教育参谋写材料一定要实事求是，既要符合法规，也要符合实际，对于首长的指示要求，必须全面准确地理解，不能盯着只言片语来做文章，这样既害了自己，也害了首长，更害了部队。我的参谋在写材料的时候，态度都非常严谨，绝不掺杂任何水分，完全经得起时间的检验，在此基础上，我还要求他们，要改变机关公文是冰冷的惯性认知，要将对部队、对官兵的真情注入其中。时间久了，一些领导在审阅材料的时候经常会说，这篇材料有建成的风格！
四、忘不了的情意我在集团军工作期间，连续四年带参谋集训队，到合成旅、兵种旅工作后，都负责司令部工作，可以讲，一直处于培养参谋的最前沿、第一线。很多领导和我开玩笑说：“建成，你是集团军的参谋头儿啊！”能带这些优秀的军官，是我莫大的荣幸。长期和参谋们在一起，我了解他们，也理解他们，既严格要求，也真诚爱护。和参谋们在一起，我永远是快乐的，参谋们和我在一起，也永远是舒心的。有过机关经验的人都知道，写材料是个良心活，用心使劲多少全在一念之间，可以出十分力，也可以出八分力，这些都是隐性的。但我拿到的材料，没有敷衍了事，都是百分百用心尽力的。一般情况下，参谋都叫我参谋长或首长，可也有参谋在没人的时候叫我老师，时至今日仍然如此。与首长相比，老师的称谓让我感到了更多的东西，不仅是情感距离的缩小，还有表率作用的固守和岗位压力的增强。经年累月的机关工作，在我的身上打下了鲜明的机关烙印，形成了机关性格，养成了机关习惯。但在我的参谋们面前，我却是另外一种表现，常常是管不住的嘴，一说就是两三个小时。现在虽然我和参谋们天各一方，但会经常打电话发信息，彼此问候彼此祝福，至于出差到了有参谋的地方，那肯定是要见个面的。我时常感到有很多祝福的眼眸在看着我，让我浑身充满了进取的力量。干哪行，骂哪行，似乎这是一个魔咒。我干了四级机关、不同类型的参谋，即使是最委屈、最劳累的时候，也没有骂过参谋这个行当。机关聚集了部队的人才，充满了社会的智慧，能到司令机关特别是能到作训口子工作是我的幸运。因为站得高、看得远，加之首长的关心爱护，我的人生发生了改变。我和参谋们多次谈起成长经历，无不感激培养过我们的机关，凭心而论，如果我不进入机关，不干上作训，我不会有今天的成就。参谋工作是典型的烧脑工作，因为它是一种创新性活动，必须绞尽脑汁地去思考，与之相伴的是漫漫长夜，参谋工作又是典型的幕后工作，你把材料写得再好，不可能你去上台念嘛，很多时候会开了参谋睡着了。有人把参谋比作幕后英雄，这其实不够准确，应该是孤独的幕后英雄。我带过的这些参谋，心态调整得都不错，既渴望荣誉，又淡泊名利，都把关注点放在了能力提高和长远发展上，所以参谋道路走得扎实稳健，令我非常欣慰。我所在的单位培养参谋是有深厚传统的，早在2000年，总参就转发了我们“三个活动”的经验做法（提合理化建议、撰写学术文章、讲授军事理论），近年来，我们参加上级的一系列参谋比武竞赛，基本上是团体和单项名次全包。培养参谋不易，参谋成长不易，参谋是部队建设宝贵的财富，特别是当前部队正处于前所未有的变革之际，更要对参谋的地位作用引起高度重视。应该给优秀的参谋设计好人生轨迹，这种设计一定不是人，而是制度，这才能保证我们培养的人才不被浪费。我干了半辈子参谋，最后以参谋长的身份谢幕，可谓是功德圆满，感谢首长！想念兄弟！军旅无悔！人生无憾！作者简介:高建成，祖籍河北定州，出生于新疆哈密，1994年9月由新疆哈密铁路第一中学考入郑州高炮学院，先后在解放军参谋学院、第二炮兵指挥学院、空军指挥学院、国防大学、石家庄陆军指挥学院等学校培训，历任旅、集团军、军区、总部训练（作战）部门参谋和副处长，装甲旅副旅长、防空旅副旅长兼参谋长等职，2016年退出现役。热爱写作，发表军事学术文章近300篇，各种随笔、散文、游记、诗歌等160余篇。
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