第1篇：枣庄矿业（集团）有限责任公司员工奖惩办法
枣庄矿业（集团）有限责任公司员工奖惩办法
枣庄矿业(集团)有限责任公司员工奖惩办法
第一章 总 则
第一条 为严肃劳动纪律，规范员工行为，创建和谐稳定的劳动关系，维护企业正常的生产经营秩序，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《山东能源集团员工奖惩办法》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 坚持实事求是、以人为本的原则，坚持公平、公正、公开，多种奖惩方式相结合的原则。在奖励上，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主;在惩处上，坚持教育与惩处相结合，以教育为主、以惩处为辅。
第三条 员工应当遵守国家法律法规和企业各项规章制度，树立良好的职业道德，团结协作，完成生产(工作)任务，自觉履行劳动合同约定的权利与义务。对诚实守信、爱岗敬业、业绩突出的员工，给予奖励。
第四条 对违反国家法律法规或企业各项规章制度的员工，给予惩处，情节严重的予以解除劳动合同。
第五条 本办法适用于集团公司全体员工。破产、改制、参股等单位参照本办法执行。
第二章 奖 励
第六条 对员工的奖励分为：通报表扬、授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励的同时，可视情况给予一次性奖励，选派学习培训、安排疗养等奖励。
第七条 员工有下列情形之一的，应给予奖励：
(一)在超额完成生产(工作)任务、提高产品质量或服务质量、提高劳动效率、节约成本和节能环保等方面，做出显著成绩的;
(二)在安全生产、科技创新、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或显著社会效益、经济效益的;
(三)在改进企业经营管理、提高经济效益方面，做出显著成绩的;
(四)在生产经营工作中，及时发现安全隐患并积极采取措施，避免或防止发生各类重大事故的;
(五)见义勇为、抢险救灾、维护正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，使企业、集体利益或他人生命财产免受损失的;
(六)维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的;
(七)一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，
事迹突出的;
(八)在企业党建和思想政治工作方面，做出突出贡献的;
(九)代表企业或参加企业内部组织的各种技术比武、竞赛活动，获得名次、赢得荣誉、展示企业良好形象的;
(十)其他应当给予奖励的。
第八条 给予员工奖励，应履行相应的民主程序和审批程序，评选结果予以公示。员工获得奖励，由单位记入本人档案。
第三章 惩 处
第九条 员工违纪违规行为情节较轻的，给予批评教育或通报批评。
第十条 员工违反国家法律法规、企业规章制度的，企业应视情节轻重给予经济处罚或行政处分。
经济处罚按违规程度确定处罚金额，可以单独使用，也可以同行政处分合并使用。
第十一条 行政处分的种类包括：警告，记过，记大过，降级(降职)，撤职，留用察看，直至解除劳动合同。
第十二条 处分期限指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间。处分期限执行以下规定：
(一)警告，6个月;
(二)记过，12个月;
(三)记大过，18个月;
(四)降级(降职)、撤职、留用察看，24个月。
第十三条 员工有下列情形之一的，视情节给予警告、记过、记大过、降级(降职)、撤职、留用察看处分：
(一)经常违反劳动纪律，迟到、早退、擅自离岗、消极怠工或旷工(连续旷工3天及以上、15天以下，或一年内累计旷工10天及以上、30天以下)的;
(二)无正当理由，拒不服从合理工作安排和指挥的;
(三)工作不负责任出现事故，或造成较大经济损失的;
(四)工作推诿扯皮、消极应付、弄虚作假或消极怠工，完不成生产(工作)任务的;
(五)工作时间擅自离岗、串岗或从事与工作无关活动，造成不良影响的;
(六)利用工作时间从事私人事务或利用单位的设备、材料以及其他条件，为个人或他人谋利的;
第2篇：公司员工奖惩办法
公司员工奖惩办法
一、目的为激励企业员工爱岗敬业精神，树立员工爱企业做贡献光荣，违反企业规定损害企业利益可耻的观念，经研究决定制定公司员工奖惩办法，以鼓励先进，鞭策后进，更好地保障公司的各项规章制度得以落到实处。
二、适用范围
在全公司范围内实行本办法。公司所属各单位在执行本奖惩办法的同时，可根据本单位的特点，制定出更加适合本单位的奖惩办法细则，报公司审定后实施。
三、奖惩原则
1、公司员工要遵守国家的法律法规，遵守企业的各项规章制度；加强自身修养，学习和掌握本职工作所需要的技术业务知识；服从领导，完成生产任务或工作任务。
2、奖励制度是以精神奖励与物质奖励相结合。
3、公司奖罚制度是遵照以人为本，重在教育的原则，采用以思想教育为主、惩罚为辅的原则。惩罚包括教育、警告、调离岗位、罚款、降薪、除名等。
4、对公司员工实施奖惩基本程序，一般由基层单位上报奖惩意见，由分管领导拿出处理意见，最终提交公司经理办公会做出决定，特殊情况的奖惩决定可由经理办公会或总经理直接下达。
四、奖励制度
1、对有下列表现之一的员工，公司视情况可给予奖励。
（1）在完成生产任务或工作任务、提高生产效率、提高产品质量或服务质量、节约成本等方面做出显著成绩者。
（2）在生产第一线有发明创造、技术革新并取得良好成绩的。
（3）在改进企业经营管理，提高公司经济效益方面提出建设性意见的。
（4）爱惜公共财产，遇到突发、危急情况牺牲个人利益，防止或者挽救事故有功，让公司利益免受重大损失的。
（5）维护正常的生产秩序和工作秩序有显著成效的。一贯忠于职守、任劳任怨、以企业为家，无违反公司规定者。
（6）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
（7）做好人好事，事迹突出并且给公司带来荣誉者。
（8）能站在企业角度自觉维护企业利益，团结员工，使团队和谐的。
（9）积极参加公司组织的各项活动并发挥积极作用者。
2、奖励形式
（1）物质奖励
（2）以涨工资或奖金形式
（3）精神奖励（给予通告表扬，号召公司员工学习等形式）
五、惩罚制度
1、对有下列表现之一的员工，公司视情况可给予惩罚。
（1）违反公司规章制度，没有完成生产任务或工作任务的。
（2）无正当理由不服从工作分配以及工作调动、指挥；无理取闹、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序的。
（3）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程；违章指挥，造成事故，使公司财产及个人利益遭受损失的。
（4）工作不负责任，机械设备及车辆因责任心不强，爱护养护不够，造成损坏的。
（5）材料设备不精心保管，无计划领取使用出现浪费现象，使公司经济受损失的。
（6）故意泄露公司经营机密者。
（7）接待宾客不热情，不使用规范语言，出言不逊，着装不整，不礼貌，有损公司形象者。
（8）工作失职，给公司造成损失及利用职权及公司财物为自己谋取方便者。
（9）在工作中欺骗、谩骂、威胁上级主管，经教育仍不悔改者。
（10）搅乱工作秩序，干涉非本职工作，造成严重影响者。
（11）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工关系，或诬告他人，造成严重损害者。
（12）利用公司名誉在外面招摇撞骗者。
（13）故意损害公司公共财产者。
（14）偷窃公司物品经查属实者。
2、惩罚形式
（1）批评警告、通告批评
（2）罚款、调离工作岗位、降薪
（3）除名
（4）提交国家司法机关进行起诉
六、奖惩工作流程
1、由基层单位、部门发现有关奖惩方面的事情，形成材料报主管经理审批后，提交公司经理办公会研究决定。
2、公司经理办公会或总经理根据特殊情况，可直接下达奖惩决定。
3、公司生产监查小组、办公室、人力资源部对基层单位所上报的材料（奖惩事项）进行调查核实。
七、员工申诉流程
1、员工对处理有意见的，需在处理通知到达之日起3日内提出异议，可以用书面材料形式或当面向部门分管经理提出申诉。
2、部门负责人对处理有意见的，需在处理通知到达之日起3日内提出异议，可以用书面材料形式或当面向部门分管经理提出申诉，也可申请约定直接向总经理提出申诉。
八、其它
1、本条例当中未涉及的奖惩事宜，参照本公司另外的相关管理制度执行及按事实情况另行决定。
2、本条例由总经理签发，自公布之日起开始执行。
二0一0年十二月十七日
第3篇：公司员工奖惩办法
Xxxxxxxxxxxxxx公司员工奖惩办法
第一章 总则
第一条 根据《中华人民共和国劳动法》，国务院颁发的《企业职工奖惩条例》及国家的有关规定，为增强企业员工的主人翁责任感，充分调动其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率，保证公司厂业绩的实现，制定本办法。
第二条 员工必须遵守国家政策、法律、法令法规，执行公司厂的各项规章制度，遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，爱护企业财产，维护公司厂利益。学习和掌握本职工作所需要的文化、技术、业务知识和技能，团结、协作、服从领导、完成生产和工作任务，认真履行劳动合同。
第三条 实行奖惩制度，必须把经济手段同思想政治工作结合起来。坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的奖原则，坚持以教育为主，惩罚为辅的处罚原则。
第四条 本办法适用于汇金达煤焦油厂签订
第4篇：公司员工奖惩办法学习心得
电力公司员工奖惩办法学习心得 最近，公司组织全体员工学习了《***电力公司员工奖惩办法》，通过学习深受教育和启发。《员工奖惩办法》在原版的基础上，经过几年实践的检验，进行了认真地研讨和修订，更趋于科学合理、规范明晰，是我们全体电力员工行为的向导。没有规矩，不成方圆。这句古语很好地说明了规矩的重要性。国有国法，家有家规，国家的规矩是 法律；企业的规矩是一套科学完善的规章制度。法律是社会道德底线的体现，其主要展现的是对各类行为的约束和管控；规章制度是企业对员工行为 的最低要求，就企业内部而言其作用和法律一样是对员工行为的约束和管控。而《***电力公司员工奖惩办 法》除了对公司员工行为的约束和管控外，还有一个重要的体现引导、激励。奖惩办法中的奖就 是引导和激励； 惩就是约束和管控。惩在约束我们的同时
