第1篇：中小型软件开发管理与控制技术分析论文
中小型软件开发管理与控制技术分析论文
伴随着信息技术的飞速发展，软件项目的复杂性和规模性日益增大，企业或个人用户对软件产品质量的要求也越来越高，而我国在软件开发管理、效率和质量控制技术等方面都存在着诸多缺陷。从管理和控制技术方向出发，分析我国软件开发中存在的一些问题和解决方法，探讨中小型软件开发质量管理与控制技术优化思路，并提出了自己的意见和建议。
如今科学技术日新月异，电脑和智能手机普及家家户户，受电子商务安全和生活的快节奏等因素的影响，我国软件开发在开发管理和控制技术方面也出现了诸多问题和缺陷，但由于我国软件开发企业自身的规模有限，往往不重视软件开发的管理与控制技术，导致软件质量不高，开发效率低下，开发成本和维护成本高。针对于这些问题，本文从中小型软件开发的管理以及控制技术方向进行分析以解决这些问题。
一、软件开发方面存在的问题
(一)研发管理人员的专业素质跟不上
软件开发是一种复杂的接近于手工生产方式的生产过程，目前为止仍主要依赖于人的劳动，依赖于开发者的智慧和知识的结合，这在很大程度上与现代化工业生产有所不同，还没有比较成熟的方法，软件开发过程其效率可以说是相对比较低的。优秀的软件开发人员是软件开发的生命源泉，没有高素质的专业开发和管理人员，软件开发管理质量、开发和维护成本、开发效率都得不到保障。在软件公司竞争如此激烈的情况下，解决这些问题也已经是迫在眉睫的事情。
(二)没有标准的开发管理制度
目前，我国软件开发公司绝大部分没有较为合理、标准的软件开发的管理制度，没有建立起自身的软件质量控制制度，更没有相应的组织结构设计和战略规划设计，对于其中存在的问题能解决的解决，解决不了的都待日后的升级完善再去逐一解决，使得软件质量无法得到保障，同时开发效率相对较低，如何提高软件开发的质量和效率，使其达到近似工业化生产的高效运行方式并有良好的质量保证，规范的软件开发管理和控制技术当然是提高软件生产的`效率的一种方法。
二、针对软件开发方面存在的问题的解决措施
(一)培养高素质的开发人员
软件更新换代速度愈来愈快，对软件开发人才的素质要求也越来越高，软件公司应当定期招聘和更换部分人员，给公司注入新鲜的血液，带动整个公司的发展，而招聘一定数量优秀的大学生或者有优秀工作经验能力的专业软件开发人员当然是非常好的选择。软件开发人才和其他人才一样需要在使用中发现、培养，在培养中使用、提高，人才的发掘和培养取决于管理者本身的素质，所以对管理者的选择丝毫不能马虎，管理者的管理能力和管理经验都应具备高要求，具备良好的语言表达能力，年纪不能太大。要求对软件开发有深刻的认识，并能解决开发过程中出现的各种问题。软件公司可购买一些学习资料和数据库，鼓励员工学习新知识、新理念，培养创新思维和创新能力，掌握分析、判断、解决、预测技术问题的方法。建立公司论坛，鼓励员工交流分享好的工作经验。还可以定期请外聘知名讲师或者行业知名人员给开发人员讲课，传播心得等。
(二)制订高效合理的开发管理制度
软件开发公司应有公司产品管理部门，公司产品管理部门应分为研发部门、产品管理部门，而研发部门是整个开发公司的核心，其下应分设明确的研发小组和支持小组，把任务分配给各开发小组的成员，各小组根据任务要求开发自己的产品完成自己的任务。开发小组确定各项开发流程中的细节，完成软件开发前的准备工作，制定详细的流程说明以及使用说明，确定项目预算，提交于支持小组和开发经理审核，审核批准通过才进行完整的开发任务，以便提高效率降低成本。而软件开发的支持组，则包括了软件的配置管理以及软件的测试与支持两个部分，其负责对开发组开发过程中软件管理与质量控制提供支持。还应配备研发经理、产品经理以及系统分析员等职员，他们的主要作用是及时发现并解决开发过程中出现的问题，对软件开发的质量进行管理和控制，确保进入下一个阶段的设计符合设计规范的要求，从而实现软件开发的全程监控。
第2篇：公路工程施工技术控制与管理分析论文
摘要：经济的发展推动着人们生活水平的提高，同时也增加了对各方面需求的提高，公路是人们出行的必经之路，因此对公路工程的建设投入了非常多的精力，工程规模也越来越大，一定程度上加大了施工技术控制和管理的难度，公路工程的施工技术控制与管理工作是公路工程体现社会、经济效益的主要表达方式，所以一定要做好公路工程施工技术控制与管理的工作，本文就是从这一角度进行分析，阐述施工技术控制与管理的重要性和基本原则，并提出相应的控制管理策略。
关键词：公路工程；施工技术；技术控制；技术管理；管控原则
随着运输事业的不断发展，对公路的需求量和质量要求越来越高，因此在继续使用传统的施工技术控制与管理，是远不能满足现代公路工程的需求，所以要明确公路工程施工技术控制和管理的基本原则，提高施工技术控制工作和管理水平，逐渐完善施工技术控制和管理工作，是我国公路工程目前首要关注的重点。
1、做好施工技术控制和管理的重要性
公路工程实施施工技术控制与管理工作，对于保证工程质量、实现经济效益等多个方面都有着重要的意义，主要可以归纳为以下三个方面：第一个方面，加强公路工程的施工技术管理工作，可以帮助工程中的各项资源得到优化配置，对于工程节约成本、缩短工期、保证施工质量等方面起着重要作用；第二个方面，给予公路工程施工技术管控工作足够的重视，可以帮助施工人员及时发现工程中存在的施工隐患，然后进行及时的处理和改善，保证工程施工可以顺利进行，按时完工；第三个方面，时刻关注公路工程施工技术管理工作的进展，可以及时发现施工技术人员的不足，及时的给予相应的建议，进而提高施工人员的技术水平，逐步实现高素质的施工队伍。
2、施工技术管控工作的基本原则
想要有效的开展公路工程施工技术管控工作，就要明确它的基本原则，因此在进行施工技术管控工作时，应当依照以下几点基本原则来进行工作开展：第一个原则，科学化管理，由于公路工程施工内容比较复杂，设计的范围也比较广泛，通常要用科学化管理的方法来实现施工中的各个环节的有效进行，避免出现因管理问题导致施工无法正常进行的情况发生；第二点原则，经济节约性，公路工程在施工的过程中成本消耗非常的大，因此对成本进行有效控制对公路工程建设十分关键，需要将工程的长、短期效益之间的关系处理好，通过科学合理的分析，制定出节约成本的相应方案，避免没必要的资源浪费；第三点原则，精细化管理，坚持精细化的管理理念，去进行公路工程中的各个环节的施工技术管控工作的开展，如此可以充分的将公路工程施工技术管控作用发挥出来；第四点原则，遵纪守法，一定要按照国家制定的标准来开展公路工程施工技术管控工作，依照国家规定的相关法律法规，让施工技术管控工作更加的规范化，促进公路工程的发展。
3、实施公路工程施工技术控制和管理工作的主要策略
公路工程施工技术的管控工作实施起来难度比较大、内容比较复杂而且涉及范围还很广，因此要从不同的角度进行考虑，如何才能有效的开展施工技术控制和管理工作，根据我国公路工程施工技术管控工作的现状进行分析，我们可以从下面五个方面进行施工技术管控工作的改善：
3.1对公路工程施工技术管理制度进行改革
公路工程施工技术想要实现有效的管理和控制，就一定要对管理制度进行改革，建立健全的施工技术管理制度，以达到规范施工技术和工作人员施工行为的目的；当然，不是每个公路工程都有一样的基本情况，因此需要制定相应的技术管控的方案，来实现施工技术管控工作的有效性；在制定公路工程施工技术管理制度时，要综合以往的工作经验和教训，按照国家制定的标准，去建立公路工程施工技术管理体系；制度确立以后，要工程方面进行积极的宣传，而且要严格监督施工人员是否按照规范化施工技术的原则进行的施工，在保证质量的前提下完成公路工程的建设。
3.2加强对图纸会审过程控制和管理的重视
工程的设计图纸对于工程的建设来说至关重要，如果图纸发生问题，那么会造成施工困难等一些不良情况，因此对图纸进行会审的过程中要特别的严谨，重点体现在下面的三项工作中：第一项，对公路工程进行设计时，要确保它的整体性和合法性，符合国家规定的相关要求，而且要对施工过程中、设计过程中可能出现的问题考虑进去，对图纸分析和数据信息处理也要考虑进去，尽量做到面面俱到，避免因为信息不足造成设计偏差的情况发生；第二项，重视工程设计中的主要区域，特别是在对工程主结构和主部位进行设计时，不仅要考虑是不是符合国家的硬性原则，还要考虑设计功用是否发挥了出来；第三项，做好工程设计的同时也要统计好施工技术装备，确保施工技术装备满足施工生产需求，让公路工程施工可以顺利开展。
3.3加强施工过程中的精细化监督和管理
加强施工技术精细化的监督和管理，是公路工程实现整体施工监督和管理主要措施，如何实现精细化监督和管理，需要做好以下几点：第一点，培养施工人员将自己每天的工作内容进行记录，比如：施工人员在施工的过程中所用的时间、方法等相关信息都要记录下来，确保工程的每个施工环节都有据可依；第二点，明确岗位责任制，按照工种进行施工群体划分，并把每队最为优秀的员工提拔为队长，赋予队长相应的职权，严格监督各队队员的施工情况，并定期检查队员的工作日志，加强员工的责任感，这样有利于施工技术管理控制工作的开展；第三点，结合先进的信息技术，对传统的施工技术管控方式进行合理的改善，建立较为完善施工技术管控系统，充分发挥公路工程施工技术管控作用。
3.4建立技术控制管理的专业部门
公路工程的施工技术控制和管理工作想要顺利的开展起来，最为主要的是需要相关的管理人员具有较强的专业技术水平，这是实现施工技术管控工作有效实施的重要基础；因此，我们应当建立专业的技术控制管理部门，部门特点主要体现为以下三点：第一点，保持控制和管理部门的独立性，并明确它的职能范围，以免其他部门影响施工技术管控部门的工作；第二点，重视对部门内部员工进行专业的培训和教育，这样可以有效的提高员工的专业素养和专业技术水平，更好地完成公路工程的施工技术管控工作；第三点，设立部门考核制度，将员工的工作效率与他的绩效考核联系到一起，这很大程度的可以激发员工的工作积极性，对管控工作更具有责任感。
3.5对公路工程验收制度进行改革
公路工程的施工准备阶段与过程非常重要，验收阶段也同样重要，验收阶段是检测施工质量如何重要阶段，其标准主要是：符合国家的相关标准和要求，符合工程验收要求，工程中的各个环节都完成，而且资料手续也非常齐全，符合以上标准工程可以竣工；公路工程的施工质量影响着人们的生命安全，因此在对公路工程进行验收时，注意对验收制度进行改革，建立较为完善的验收管理制度，根据有关规定对工程的质量进行严格检查，保证公路工程的施工质量，进而保障人们的生命安全。
公路工程施工技术控制和管理工作，难度发、内容复杂，对于技术人员的专业要求非常高，因此需要逐步对其进行完善，首先建立健全的公路工程施工技术管控制度，善于发现施工技术管控工作中存在着那些问题，然后制定相应的解决措施，进行改善和处理，进而促进公路工程施工技术控制和管理工作的进步，并推动公路工程朝着更高层次上发展。
第3篇：公路工程施工技术控制与管理分析论文
公路工程施工技术控制与管理分析论文
摘要 ： 经济的发展推动着人们生活水平的提高，同时也增加了对各方面需求的提高，公路是人们出行的必经之路，因此对公路工程的建设投入了非常多的精力，工程规模也越来越大，一定程度上加大了施工技术控制和管理的难度，公路工程的施工技术控制与管理工作是公路工程体现社会、经济效益的主要表达方式，所以一定要做好公路工程施工技术控制与管理的工作，本文就是从这一角度进行分析，阐述施工技术控制与管理的重要性和基本原则，并提出相应的控制管理策略。
关键词： 公路工程；施工技术；技术控制；技术管理；管控原则
随着运输事业的不断发展，对公路的需求量和质量要求越来越高，因此在继续使用传统的施工技术控制与管理，是远不能满足现代公路工程的需求，所以要明确公路工程施工技术控制和管理的基本原则，提高施工技术
