第1篇：人力资源年度工作总结和计划
人力资源年度工作总结和计划的进行有利于深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力。人力资源年度工作总结和计划是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
第一篇：人力资源年度工作总结和计划
20XX年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以20XX年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善：
1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：
人力资源部于20XX年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立：
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立：
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20XX年x月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20XX年将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作：
20XX年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
在20XX年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。
公司在20XX年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。
三、员工的培训工作：
公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20XX年x月x日公司现有基础管理制度的培训;一次是20XX年x月x日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作：
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。
当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：
1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;
3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高;
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，20XX年度人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
第二篇：人力资源年度工作总结和计划
20XX年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：
一、招聘工作：
积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20XX年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：
1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，20xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。
2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显。
3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。
4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：20xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。20xx年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法;
B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20xx年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。
C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。
(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。20xx年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。
(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作
20xx年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。20xx年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。20xx年培训60余次。20xx年培训方面主要开展以下工作：
(1)继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排
(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。
(3)中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加EMBA《品牌建设论坛》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。
(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司，20XX年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。
(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的问题：
1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3、经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
三、薪资管理、社保管理方面：
20xx年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：
1、核算不及时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等。
2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用。
3、规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。
4、大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。
社保管理工作方面：
一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。
二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。
三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
问题：
1、20xx新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。
2、针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。
四)个人成长方面：
个人20xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
1、20xx年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果
2、利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。20xx年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。
3、人力资源部门接触的人不较多，自己在20xx年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。
4、加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。
五)对于公司的人力资源建议：
1、中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
2、重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。
3、规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。
20xx年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、正规化发展而努力。
第三篇：人力资源年度工作总结和计划
在已经度过的20XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、20XX年人力资源工作总述
20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至20XX年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11。9%，员工占总人数的88。1%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20XX年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)分两类进行定岗定员：
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
(二)根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要
大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
六、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责
在20XX年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、完成公司人员的人事档案整理工作。
虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二)培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位
没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四)员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。
(五)档案管理不到位
档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。
第2篇：人力资源和社会保障工作总结与计划
人力资源和社会保障局 2011年工作总结
一、2011年工作情况。
2011年是我市人社事业取得丰硕成果的一年，在市委、市政府的正确领导下，在市局的精心指导下，局领导班子带领全局系统干部职工开拓创新，真抓实干，机构改革实现平稳过渡，就业形势保持总体稳定，社会保障实现城乡全面覆盖，和谐劳动关系建设成效显著，社会各界给予了充分肯定：新农保工作被评为全省先进；市人力资源和社会保障工作综合考评测评中我局位居第一，新农保、企业社保、失保、就业工作在市排名首位，其他各工作排名最低的为第四名；在武冈2011年经济工作会议中，我局的综合治理、优化经济环境等四项工作11个项目均获得先进，本市的绩效文明考核，我局也取得了很好的成绩。我局圆满完成了人社各项事业目标任务，做到了“1234”，即“一个确保、二个实现、三个提高、四个首次”。
“一个确保”。即确保就业形势总体稳定。全年实现城镇新增就业 人，其中安置就业困难对象 人，新增农村劳动力转移就业 人，城镇登记失业率控制在4.3%以内，保持了就业局势平稳。全年共投入资金 万元用于促进就业，享受就业扶持政策人数达 多人，其中享受养老保险补贴的灵活就业人员 人，补贴金额 万元。
“二个实现”。一是实现机构有机融合。在不到两个月的时间，进行机构设置、职能调整、财务合并、人员调整等工作，顺利组
建了人力资源和社会保障局，实现了机构改革平稳过渡，成为市乃至全省最机构改革最成功的单位之一。二是实现社会保障的全面覆盖。2011年，我市成功列入第三批新农保试点县市，新型农村和城镇居民养老保险工作在全市全面铺开，年内共收缴农村养老保险费 万元，发放养老金 万元。
“三个提高”。一是争取资金显著提高。在全省就业、失保、工保等专项补助资金减少近亿元的情况下，全年较去年争取上级各项补助资金增加 万元，其中就业资金同比增加 万元，新农保增加 万、企业社保增加 万、失业保险增加 万元、医保增加0万，技校增加2万。二是基金征缴大幅提高。全年征缴各类社会保险费 万元，创历史新高；企业养老保险在原有参保企业主要是国有集体企业缴费十分困难的不利局面下，大力拓展城镇居民参保面，全年征收养老保险金 万元，比去年增收 万元。失业保险、工伤保险分别征收 万元、万元，与去年同比分别增长 倍和 倍。三是保障能力有所提高。全年支出各项社会保险基金 万元，企业退休人员基本养老金由去年人平元增加到 元，同比增加14.4%；城镇居民医保报销比例由去年的0%提高到60%。基本医疗、生育、工伤保险待遇得到及时落实，基本养老金、失业保险金实现了按时足额发放，社会化发放率达100%。年末全市各项社会保险基金滚存结余达 亿元。
“四个首次”。一是首次偿试引进高学历人才。在年内公务员招考中，首次专门招考硕士以上高学历人员，成功招考6个乡镇公务员，实现武冈招考研究生公务员新突破；年内通过招考、招 2
聘及人才引进等办法共引进硕士以上高学历人才17名，其中引进了名优秀硕士研究生到局系统事业单位工作；二是首次实现事业单位招聘工作统一组织管理。2011年，将事业单位招聘考试归口人社局统一牵头组织招考，在考录工作中切实加强管理，强化监督，阳光操作，整个工作做到了公开、公平、公正，被社会各界认为是历年来反响最好的一年，实现“零投诉”，达到“领导满意、群众满意，考生服气”三个效果，提高了人力资源考试的社会公信力。三是首次建立高校毕业就业见习基地。将市富田中学、展辉医院、华鹏企业等三家单位定为我市大中专生就业见习基地，市工业经济开发区为大学生创业孵化基地，参加就业见习和创业的高校毕业生达 人。四是首次出台了《建设领域农民工工资保障暂行办法》、《被征地农民社会保障办法（试行）》。规定凡是新开工的基建项目必须收取3%的农民工工资保证金，全年共收取农民工工资保证金 余万元，建立了农民工工资保证金制度。全年为 起农民工追讨工薪 余万元，有力地维护了农民工的利益。前不久城北盛铭雅居工程项目部上百名农民工送来了“执法为民，排忧解难”的锦旗，感谢我们为云南、贵州等地 名农民工一次性追讨工资 万元。按照保障规定，启动了我市被征地农民社会保障工作，为第四年龄阶段 人办理了参保缴费，补贴金额达 万元。
二、存在的困难和问题
尽管我市人力资源社会保障工作取得了一些成绩，但仍存在不少矛盾和困难。一是就业的供需矛盾和结构性问题日益突出。3
企业招工难与困难群体就业难并存，一方面企业招不到所需的技能人才，另一方面困难群体困年龄偏大，技能偏低，难以就业，政府就业援助工作压力大；二是就业资金亏欠严重。2008年以来，我市按“同缴同补”的方式补助的灵活就业人员社保补贴 万元资金至今尚未到位，“同缴同补”改“先缴后补”后，我市就业资金亏欠情况将更加严重；三是基金支付风险增大。我市财政困难，企业养老保险、失业保险、医疗保险、机关事业单位养老保险等都需要财政支撑，由于财政困难及保障待遇提高等原因，基金支付风险增大，须引起高度重视；四是人社工作目前面临矽肺病、集体企业参保、被征地农民参保、未安置知青、老工伤等十多类突出的群体性信访问题，信访任务很重。五是我市企业养老保险累计欠费达 亿元，大部分企业处于停产状态，资产变现难，改制进度慢，如果不在省里允许延迟的三年时间内清欠，将面临更大的矛盾。
三、2012年工作计划 今年，我市人力资源和社会保障工作要以服务经济发展、保障民生、促进社会和谐稳定为目标，突出加强就业服务、完善社会保障体系建设、构建和谐劳动关系、优化人才队伍结构、深化人事制度改革等工作重点，找准着力点，把握关键点，全面推动各项工作落实。
1．着力强化就业服务措施。就业是民生之本、稳定之基、发展之源。要确保实现城镇新增就业4000人以上，新增农村劳动力转移就业6000人以上，城镇登记失业率控制在%以内。一是实施 4
援助，稳定就业。继续做好高校毕业生、零就业家庭、残疾人、城镇军队退役事业人员、破产企业失业人员等特殊群体的就业工作，建立动态长效帮扶机制，增强就业稳定性。二是鼓励创业，带动就业。在高校毕业生、军队退伍退役人员、返乡农民工等创业群体中，落实好鼓励劳动者创业的各项政策措施。三是搞好培训，促进就业。大力开展就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训。将培训工作重心放在向本地转移的农村劳动力，重点扶持本地企业，为本地支柱产业、特色产业提供技能人才培训服务。四是加强服务，扩大就业。加强对乡镇和城镇社区劳动保障平台的规范管理和业务指导，抓好基础工作和基础能力建设，提升就业服务能力。开展“春风行动”、“高校毕业生就业服务行动”、“困难群体就业援助行动”等系列就业服务活动。
2．着力完善社会保障体系。要按照“广覆盖、保基本、多层次、可持续”的方针，在确保各项社会保障待遇落实的基础上，加快完善城乡社会保障体系。一是切实加强社保扩面征缴。认真做好《社会保险法》及其配套政策法规的宣传、培训和实施工作，进一步提高依法行政水平。切实加大《社会保险法》执法力度，将失业保险、企业养老、工伤、医疗等险种实施捆绑式征缴，确保应保尽保，应缴尽缴，督促各种所有制用人单位依法自觉参保缴费，要实现征缴各项社会保险费2亿元的目标。二是切实搞好社保政策落实。今年，要确保我市2012年度城乡居民参保参保缴费率达到8%以上。各乡镇、街道办事处要按照国务院国发[2009]32号文件文件要求，切实做好我市未满60周岁且已参加老农保的参 5
保人个人账户资金并入其新农保账户工作。做好城镇居民、大中小学生、困难企业职工及灵活就业人员等人群的医疗保险参保工作。探索建立重病、大病患者和困难人员的医疗费减负机制。继续做好被征地农民工社会保障工作，落实好“老工伤”人员纳入工伤保险统筹管理政策，落实好企业改制职工享受到养老保险缴费补贴等相关优惠政策。三是切实提升经办服务能力。加快人力资源和社会保障综合服务大厅建设，推进窗口服务建设，优化服务流程，提升服务水平，创新业务办理方式，实施社保管理服务标准，促进经办工作规范化、标准化和制度化。四是切实加强社保基金监管。认真做好社会保险基金预算工作，确保收支平衡、略有节余。落实社保基金安全管理责任制，严格实行基金安全问责追究制。提升社保基金监督管理法规政策执行力，促进基金监督管理工作步入规范化、法制化轨道。
3．着力构建和谐劳动关系。要把保持和谐有序的劳动关系、依法维护劳动者的合法权益作为维护社会稳定的的一项重要工作来抓。一是加大劳动关系规范力度。开展小企业劳动合同签订专项行动，加大《劳动合同法》执行力度，提高小企业和农民工劳动合同签订率。加强劳动关系三方协调机制建设，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。二是加大争议调解仲裁力度。开展劳动保障法律法规宣传培训工作，增强用人单位守法意识，并引导劳动者合理表达维权诉求。完善争议调解仲裁制度，增强办案力量，改善办案条件，提高专业化水平。三是加大劳动监察执法力度。建立劳动保障重大违法行为快速反应、快速查处、快速公布、6
跟踪回访制度，开展春节等欠薪高发时期的农民工工资支付情况执法检查。
4．着力优化人才队伍结构。一是研究出台《人才引进培养管理办法》。完善人才引进、培养、激励和使用机制，采取调入、兼职、承担委托项目等方式，重点引进具有硕士研究生以上学历或副高以上专业技术职务任职资格的紧缺型人才。引进的人才，可以不受单位编制数额、专业技术岗位设置和职称结构比例的限制，先进后出，在今后自然减员中冲抵。对在人才引进、人才培养过程中做出突出贡献的单位和个人予以重奖。二是创新公务员管理机制。落实公务员转任、调任、辞职、辞职、辞退规定，着力推进公务员分类管理。加大从农村、基层和生产一线人员中录用公务员力度。探索制订公务员平时考核办法，提高公务员考核工作科学化水平，探索实行“一事一议”奖励办法，对在省、市评比中表现优秀者，促进全市经济社会发展、防控特重大集体信访事件等方面有突出贡献者，年度考核给予优先评优资格。
．着力深化人事制度改革。要通过深化改革，破除影响人才成长和作用发挥的体制机制性障碍，努力构建以公平、激励、开放、法治为基本特征的科学化人才管理体制。一是推进事业单位人事制度改革。稳步推进事业单位岗位设置管理工作，继续推行行政事业单位人员聘用制度，在科学设岗的基础上，进行新一轮岗位聘用，并逐步建立起以合同管理为基础的用人机制。进一步规范公开招聘制度，规范公开招聘程序，完善考试考核办法。规范事业单位工作人员岗位转换工作，全面开展机关事业单位工人 7
技术等级岗位考核工作。出台《机关事业单位使用临时工作人员管理办法》，切实加强对机关事业单位临时工管理。二是推进工资收入分配制度改革。完善公务员工资制度，做好规范公务员津贴补贴的组织实施。积极稳妥落实事业单位绩效工资，重点抓好公共卫生和基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施，对义务教育学校教师落实绩效工资加强检查指导。三是加强对机关事业单位临聘人员的管理。清理规范机关事业单位临时用工行为，制定出台《机关事业单位临聘人员管理规定》。
第3篇：人力资源工作总结,人力资源计划
人力资源2016年工作总结
在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，认真履行总经办部门工作职责。
2016年开展的主要工作
一、劳动用工情况
1、劳动用工管理
2016年1-12月份期初用工338人，期末（11月底）用工338人，较年初减少60人，通过积极优化岗位配置，探索新的劳动组合模式，大力推进实行多劳多得。
2、招聘离职管理
招聘23人，部门人数人别是总经办1人，财务管理中心3人，底盘车间1人，焊装车间2人，技术中心5人，客户服务中心1人，品质控制中心1人，配套采购中心1人，行政中心3人，营销中心4人，总装车间1人。
离职95人，离职分别是总经办5人，行政中心10人，财务部8人，技术部9人，销售部20人
第4篇：人力资源主管工作总结和计划(汇总8篇)
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
人力资源主管工作总结和计划篇一
健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。xx年公司的重心在
第5篇：人力资源和社会保障局工作总结和计划（优质16篇）
通过制定计划，我们可以提前考虑到各种因素，做到心中有数。制定计划时要勇于挑战自己，不要设限，相信自己的潜力，为自己定下更大更高的目标。小编整理了一些优秀的计划范文，希望对大家有所帮助。
人力资源和社会保障局工作总结和计划篇一
一是人才总量不足、高层次人才缺乏。我县现有各类人才总量较少，尤其是高层次人才和创新型、复合型人才匮乏。我县是贫困县，地方财力困难，虽然县里制定了一系列引进人才的措施，但与发达地区的人才优惠政策相比还有差距，致使我县大量优秀人才外流，高层次人才也引不进、留不住。二是社会保险扩面难度加大。我县新增规模企业较少，困难企业缴费难。社会保险扩面重点的个私企业具有用工随意性大、人员流动快的特点，此类企业和员工参保的积极性不高。灵活就业人员劳动关系不稳定、收入低，而随着全省社会平均工资标准
第6篇：人力资源经理的工作总结和计划（优质18篇）
一个好的计划需要具备可行性和可操作性，能够根据实际情况进行灵活调整。在制定计划时，可以参考他人的成功经验或咨询专家的建议，融入更多有益元素。以下是一些经典的计划方法和技巧，供大家参考借鉴。
人力资源经理的工作总结和计划篇一
1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的xx人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李xx、刘xx亦是如此。
人力资源经理的工作总结和计划篇二
1、益阳市20xx年7月1日――20xx年
