第1篇：现在做职业生涯规划
会留人吗？
年底沙龙的收官之作是：“事业留人”。每到岁末年初之际，都是人力资源部门最忙乎的时候，因为这时候也是人员流动最频繁的，有人要来，也有人要走。有一些员工企业是不希望失去的，那到底如何才能留下他们呢？本期沙龙嘉宾谢文韬从帮助员工做好职业生涯规划的角度，与听众分享了他多年从事人力资源管理的研究心得与实践经验，生动有趣，实用经典。
现在做职业生涯规划是件挺时髦的事情，许多人都有自己的想法，如果企业人力资源部门为员工的发展考虑得更周全更人性，让员工的发展前途与企业的发展前景能较好地结合在一起，那么员工的职业生涯规划就有可能跟企业发展对接，自然地员工对企业的忠诚度就会高，而不会轻易说走人。
职业生涯规划并不是一成不变的，有些员工可能一开始就被安排在不合适的岗位上，所以“事业留人”不应是空头支票，试着在内部调整一下，也可能就让人才危机迎面化解。会招人、善用人，其实也是留住人的最科学手段。
节目主持人陈鲁豫曾经说过：“我做事只有两个原则，一是做自己喜欢的事；二是做自己擅长的事。”事实上，并不是每一个职场人士都能幸运地找到能力所及和兴趣所在均兼备的工作。南湖国旅人力资源总监谢文韬认为，在此情况下企业有必要也有义务引导员工建立职业生涯规划，毕竟人力资源的战略性与企业的利润息息相关，帮助员工实现职业梦想的同时提高工作效率，进而还能改善公司的整体盈利水平。培养专家
管理大师彼得杜拉克曾说：未来企业或组织的团队架构，会愈来愈像交响乐团的模式；也唯有企业或组织发挥交响乐团的精神，才能有效提升团队的绩效，并降低成本，共同创造企业的愿景与成果。谢文韬指出，交响乐团型团队的运作有四大特点：
一、减少管理层级——唯一的指挥家。交响乐团在表演中没有太多的管理者，只有一位专业的指挥家，而指挥家要清楚地了解并掌握各个演奏者的角色与职能，适时地让每位演奏者表现自我，进而完成一场伟大的表演。
二、确立共同愿景——乐谱的了解与熟练。不论是指挥家或演奏者，都十分清楚与了解此次演奏的乐谱内容，并对演奏的内容不断操练与确认，而这便是共同目标或愿景达成的完美呈现。
三、让员工成为专家——优质的演奏者。每一个优秀的交响乐团，除了有好的指挥家之外，还必须有最好、最专业的演奏者，这样才能与指挥家配合，演奏出动人的乐章，相得益彰、互映成辉。
四、帮助员工成长——提升演奏者的价值。在交响乐团中的演奏者，为了要在乐团中保有长期的保障与价值，每天都会不断地练习与提升自我的专业能力，以期拥有高度的竞争力。
在这四点中，帮助员工成长更为重要。谢文韬认为，优秀的企业要力争把所有员工都培养成相关方面的专家，帮助员工实现职业梦想的同时实现企业盈利。例如一个出纳，如果在半年以后他仍然只是做普通的出纳，没有进步是不行的，他自己也不会满意。这阶段应该给他培训，让他向专家方面发展。经过一段时间，在他已经成为专家后，给他进一步培训，让他的能力足以在行业内首屈一指，再给他合适的职位，这样他又可以作为榜样教导新人。这样，公司的业绩有保证，他本身的职业梦想也会实现。
知人善任
有研究显示，员工离职80%以上的原因并非因为不能胜任工作，因此，打造交响乐团般的团队除了要把每个岗位上的人培养成专家外，另一个很重要的便是找合适的人做合适的事情。谢文韬称这不是轻松的一件事，它会决定企业未来发展状况，如果员工和岗位不匹配，企业花费在人才选拔和培养上的资金就等于白费。其次，企业战略发展方向需要与员工的职业发展方向配合，最好能够形成以人为中心来管理以岗位为中心，使人的知识、能力、技巧和人格最大限度地应用于事业上。
谢文韬指出企业人力资源部门在人才选聘环节要把握四个方面的重点：第一，了解人才的能力结构特点，确保人、岗匹配；第二，了解人才的职业价值观，判断人才与企业的价值取向是否相适应；第三，了解人才的职业兴趣，确保人才职业发展方向与企业发展方向一致；第四，了解人才的行为风格特征是否与
团队风格相适应，以提高团队整体效益。除此之外，还可以从多方面了解应聘者的性格，例如，可从字体特征看人的性格，某些时候还可以利用民间看相手法对应聘者做出尽可能详尽的分析。
谢文韬介绍了三种目前世界上成熟的职业生涯规划理论，教导企业如何去匹配人才。首先是霍兰德提出的职业兴趣理论。把职业兴趣分为社会型、管理型、常规型、实际型、研究型、艺术型六种，根据员工的不同性格可以判断属于哪种类型从而分配不同岗位。其次是荣格的MBTI理论。根据驱动力来源、接受信息方式、决策方式、对待不确定性的态度四个角度把人分出16种人格类型。再次就是美国施恩教授提出的职业锚理论。根据个人做出职业选择时所围绕的中心分出技术型、管理型、独立型、稳定型、创业型、服务型、挑战型、生活型八种类型。应用以上方法可以更快更有效地帮助员工进行工作定位，找到“喜欢”又“擅长”的职位，但前提是必须了解员工的特质和心理状况，这样才能把合适的人安排到合适的岗位。事业留人
缺乏职业生涯规划，就好比让员工蒙着眼睛走路，员工不知道企业的前途和自己的发展方向，于是事不关己，高高挂起。员工对企业不负责，企业就对员工不放心，更不愿意加大员工培训等投入，员工对企业也就更加不忠诚。一旦形成这样的恶性循环，人才流失的现象就会很严重。“好的企业能够让员工一生只为其服务，相反员工频频跳槽企业则需要反省了。”谢文韬说，一个好的企业，规模必然越来越大，结构也会发生变化，所以好企业相反不担心发展空间不够，而担心是否留得住优秀员工。为此，谢文韬建议，企业应不断改善组织气氛，了解员工的心理诉求，一个合格的领导者应该是保持会做、想做的团队，他自然会想办法满足员工的合理要求。但谢文韬并不提倡让100%员工满意，也认为这无法做到。他认为，在企业中，真正为企业创造80%效益的人，其实仅仅是企业中20%的员工。管理者要先学会判断哪些人是属于这20%的核心员工，注意这些核心员工的需要，掌握他们的心态并尽可能地满足他们的需要，这其实也是为其他员工指明了他们应该努力的方向。对企业每个层面的员工留人的方法，应该采取各个相对应的措施：对于高层人才，往往是要以事业留人，就好像“萧何月下追韩信”一样，对人才委于重任；而中层管理人员，通常是与企业共同成长起来的，他们普遍对企业有着深厚的感情，这种现象在民企最常见到，所以对这个层面的员工，感情留人是最好的方法；而待遇留人的方法一般都是应用于基层员工身上。唯有允许员工通过自己的智慧和努力，慢慢实现抱负的地方，才能让员工自信而快乐地工作。只有当企业有效控制了人才流失，员工在明确了自己的职业发展方向和发展道路后，各司其职，各显其能，这个企业才能越来越能体会“帮助员工成长就是帮助企业成长”这个道理。
通知
因元旦假期，故沙龙暂停举办一期。
精彩问答
问：如何结合职业生涯规划建立员工绩效管理体制？
答：进行绩效管理，第一，要照顾到企业，第二，要照顾到员工。照顾企业就是要知道这个企业的盈利状况、财政能力到底在哪里，从盈利的能力去设定绩效管理的作用和员工。然后，再根据员工的职业生涯发展的特点，把职工逐渐培养成适合企业方向的专家。这样既可以完善企业绩效管理体系，又可以解决员工的职业生涯问题。
问：在进行员工职业生涯规划时应注意哪些问题
答：（1）不要以职业生涯规划来批评员工。管理人员在与员工进行沟通时，不要总是强调员工的现实能力与胜任能力之间的差距，打击员工的发展自信心，这样员工就容易感到受到威胁而进行自我防卫。（2）不要说教。职业生涯规划之所以能对员工产生激励作用，是因为它能给员工带来更多的个人希望和梦想，如果管理人员越是要员工这样或那样，就会使员工感到自身能力不够，从而伤害其进取心。（3）不要告诉员工必须改变自身行为。如果管理人员这样做，实际上是在对员工进行纪律教育而不是鼓励员工瞄准更高的高度。（4）不要在进行员工职业生涯规划时对员工许下各种有诱惑力的承诺。生涯规划本身对员工应该
具有足够的激励作用，充满诱惑力的承诺本身具有缺陷——员工认为你是在贿赂他，而不是正在为他们的发展进行考虑；而且一旦承诺无法兑现，员工就会认为受到欺骗而适得其反。
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第2篇：现在做安利不但不晚
现在做安利不但不晚，反而是最好的时机
在仔细分析了一下安利的市场前景和奖金制度后发现，现在做安利不但不晚，相反，这正是历史上最好的时机。
1.目前国内安利的从业人员数量相对还非常的小
安利现在在中国大陆共有多少销售代表？因为销售代表的数量决定了我们机会的大小，中国有近13亿人口，如果有3亿人的人在做安利，那么我就认为安利对我们的机会就不多了。他告诉我，目前全国共有18万左右的销售代表。18万/13亿，也就是说，一万人中才有一个人在从事安利，如果再加上地下的未正式登记的，算上20万，所占的比例也是很小很小的，更别说每天还有很多人没有坚持下来。安利公司已经有50年的发展了，全球从事安利事业的人口近有400万人，再算个比例，全球人口65亿，那么在中国最少也得有80多万人来从事安利，所以18万-80万，是不是机会还有，现在还不算迟。
如果你去大街上随便问个人，你给他讲安利，10个肯定会有9个会拒绝你，这就是机会，请记住拒绝就是机会，成功永远属于少数人，所以，我们如果要想成功，就要做那群少数人。
2.安利的销售额的前景
安利公司的2003年销售额是100个亿，2004年是220亿，据安利中国公司最高领导人郑李锦芬讲，计划到2006年的销售额是600个亿，10年后安利将会达到1000亿人民币。这是一个多么庞大的数字啊，也是一个多么诱人的数字啊，还有那么多钱等着我们去挣呢，怎么说现在还晚呢。
3.直销的大环境对我们来说非常有利
与直销进入其他国家一样，直销从92年进入中国，直销目前在国内经历了近10几年的跌宕起伏，我国的直销业从一哄而上，鱼龙混杂，到一刀切全面禁止，再到中国工商总局允许10家直销公司经营，采用店铺＋雇佣营销代表的方式，再加上即将颁布的直销法，现在中国的直销业已经非常规范了。根据WTO规定，中国将在加入WTO3年后开放直销市场，现在直销管理条例已经颁布，这就是趋势。所以，我们可以放心的经营我们的事业，守法经营。直销在中国这个特殊的环境下，很多那些很早就加入安利的人,剩下的不知还有多少.所以,我们应该庆幸,是那些人给我们趟了河,用他们的青春和时间为我们创造了一个规范的和宽松的环境.我想如果我们现在意识到的话,还不算迟.如果再等3-5年，例如2018年，等大多数人都意识到的话,那将不再是机会。所以我们要做到先知先觉.4.安利的未来的前景
在美国,安利联合IBM,微软建立了电子商务直销网站:Quixstar(捷星),他现在除了销售安利的产品外,还代理全世界4-5万种产品,那么在中国,这也将是趋势.现在,日本安利的营销代表可以卖鲜花,韩国的安利营销代表可以卖移动电话.那么在中国,不久的将来也将实现.试想,那时安利将成为很多产品的最大的代理商,如果您是安利的会员,买东西就可以打折，那是多么诱人啊，特别是中国人,都有爱占个小便宜的心理,如果这一天到了,你就不用再发愁找不到顾客了,那时,所有人都将会来问你,你是不是做安利的,帮我办个会员卡吧.其实,这也是吸引我来从事安利的另外一个重要的方面,当我做安利遇到困难时,我就想这个美好的前景,那会促使我坚持下来.5.安利的奖金制度
安利的组织架构是金字塔式的,所以,往往受到人们的攻击.其实,金字塔式的组织并不可怕,因为一个组织呈金字塔式,就表明这个组织结构越稳定.我们传统的好多方面都是金字塔式的,如一个公司的组织结构、一个国家的政府部门组织关系,都是金字塔式.那么传统的方式为什么就让人易于接受而直销的组织结构就不能让人接受呢？因为金字塔式结构谁在塔顶，谁将有优势，而且，更可怕的是后来者无法超越先进入者.这是比较可怕的事情,这就意味着你如果后加入,就只能永远的做别人的绿叶,永远不能超越你的上级.但是,安利的奖金制度不是那样,安利的奖金制度告诉我们,后来者如果通过自身的努力,可以很轻松的超越你的前辈,在安利中,超越推荐人,超越你的上级部门的例子比比皆是.这正是安利事业公平的一个方面。
安利在中国已经10几年的发展了，到现在虽然有了很大的发展，但决定我们能否成功的,不是“现在”的市场有多大，而是“将来”市场有多大,将来的发展前景有多大.我敢大胆的预言,安利将来将成为一种现象,一种趋势.我个人认为,一个人要想取得事业的成功,首先必须具有远见卓识，必须看到别人看不到的,想别人想不到的,这是成功人应当具有的条件之一。其次,必须具有善于改变,勇于尝试新鲜事物的精神。遇到一个新的事物时，不要看别人怎么说，自己就怎么说，要自己调查和考证，有自己的见解，全面地分析一个事物，更不要人云亦云，随大流。否则的话,你只能永远的跟在别人的后面,甚至被别人远远的甩到了后面.
第3篇：未来需要我们现在做什么演讲稿
未来需要我们现在做什么演讲稿
老师们、同学们：
大家好！
今天我演讲的题目是：未来需要我们现在做什么？
未来，并不是虚无缥缈、若隐若现的，明天的梦需要今天的基石，未来需要今天的铺垫，走向未来，需要良好的心理素质和健康的精神魂魄。下面是关于“未来需要我们现在做什么”的几条建议，希望追梦人带着它走向未来。
一、千万不能懒惰，懒惰是成功的大敌
懒惰的人不愿动脑，不愿吃苦，却常常编织种种美丽的借口为自己开脱。
同学们，当你拒绝做老师布置的学习任务或者老师安排的有益活动时，好好思考一下，是不是懒惰在支配着你？懒惰是一种最可怕的毁灭剂，同学们，千万要警惕，它就像个恶魔，总是在黑夜里出现，它总是盯着那些不劳而获，无所事事的人。你一旦被它盯上，那就只会整天怨天尤人，精神恍惚，最终一事无成。想一想，世界上有没有哪位人因懒惰而
第4篇：未来需要我们作文
未来需要我们作文
在学习、工作乃至生活中，许多人都有过写作文的经历，对作文都不陌生吧，作文要求篇章结构完整，一定要避免无结尾作文的出现。如何写一篇有思想、有文采的作文呢？以下是小编为大家整理的未来需要我们作文，希望能够帮助到大家。
未来需要我们作文1
“大江东去，浪淘尽，千古风流人物。”历史的长河，中华大地哺育了多少杰出的英雄豪杰！榜样的力量是无穷的，我怀着对那些英雄人物的崇敬之情，翻开历史画卷。我在每一页留连徘徊，留下了自己的所思所想，我的心灵受到了震撼，思想受到了启迪，意志得到了坚强，爱国之情油然而生。
在那浩茫的宇宙之中，有一个地球在运转；在那地球的东方，有一个中华民族在发展。我仿佛听到一个宏大的声音在提醒我：“你们的祖辈开创了祖国解放的伟业，赶走了西方列强，建立了新中国；你们的父辈正在为建设祖
第5篇：未来需要我们作文1000字
未来需要我们作文1000字
湛蓝的天空宛如一块碧玉；澄澈的湖水仿佛一面明镜；茂密的丛林恰似自然的一袭绿衣；各种动物的鸣叫声就如同一场醉人的音乐会，那跳动的音符在耳畔徘徊……
这，就是我们需要的未来。
乘着时光机在宇宙中穿梭着，不知不觉，就来到了三十年后的某一天。当我踏出时光机的那一刻，几缕白光射入了我的瞳孔，让我沉醉其中。
在自然间踱步，周围的温度很舒适，不时有几缕轻风柔柔地从你的身边滑过，有时还会淘气地钻进你的衣袖，给你带来一阵清凉。满眼是一片翠绿，每一片叶子都绿得那么饱满，仿佛一块块翡翠，悬挂在枝头。深吸一口气，那沁人心脾的气息从鼻腔而入，随着气管，漫延到全身。顿时，一片晴朗在心中盛开。视野里都是绿，偶尔还会发现那万绿丛中，几抹鲜活的.色彩。那些花儿似乎很是调皮，像在和你玩躲猫猫似的，若隐若现。
第6篇：我们需要诚信演讲稿
我们需要诚信演讲稿
演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。在日常生活和工作中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，演讲稿的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的我们需要诚信演讲稿，希望对大家有所帮助。
我们需要诚信演讲稿1
各位老师，各位同学：
大家好！诚信是社会最普遍也是最基本的伦理价值需要。当今社会，不仅经济活动需要诚信，党风，政风和行风建设也都需要诚信。党的十六大报告明确提出，要以诚实守信为重点，加强全社会的思想道德建设。那么，什么是诚信
诚信是由“诚”和“信”两个概念组成的诚，就是真诚，诚实；信，就是守承诺，讲信用。通俗地讲，诚信就是说老实话，办老实事，做老实人。诚实守信是中华民族的传统美德。哲人的“人而无信，不知其可也”，民间的“一言既出，驷马难追”，无不
第7篇：我们需要的未来初二作文
我们需要的未来初二作文
湛蓝的天空宛如一块碧玉；澄澈的湖水仿佛一面明镜；茂密的丛林恰似自然的一袭绿衣；各种动物的鸣叫声就如同一场醉人的音乐会，那跳动的音符在耳畔徘徊……
这，就是我们需要的未来。
乘着时光机在宇宙中穿梭着，不知不觉，就来到了三十年后的某一天。当我踏出时光机的'那一刻，几缕白光射入了我的瞳孔，让我沉醉其中。
在自然间踱步，周围的温度很舒适，不时有几缕轻风柔柔地从你的身边滑过，有时还会淘气地钻进你的衣袖，给你带来一阵清凉。满眼是一片翠绿，每一片叶子都绿得那么饱满，仿佛一块块翡翠，悬挂在枝头。深吸一口气，那沁人心脾的气息从鼻腔而入，随着气管，漫延到全身。顿时，一片晴朗在心中盛开。视野里都是绿，偶尔还会发现那万绿丛中，几抹鲜活的色彩。那些花儿似乎很是调皮，像在和你玩躲猫猫似的，若隐若现。
这，就
