第1篇：人力资源模拟招聘总结 文档
模拟招聘总结
————09级工商管理
（一）班第三组
今天我们第三组和第四组合作进行了模拟招聘，我是第三组的主考官，现就我们第三组这次模拟招聘活动的各个环节作以下总结。
一、模拟招聘的前期准备工作总结
我们组选择了远大作为我们的校园模拟招聘公司，确定销售代表作为招聘岗位。前期工作分工如下：（1）史晓婷制作ppt并在招聘现场宣讲我们的企业。（2）殷小芹负责职务说明书的编写，招聘广告的设计以及招聘计划的草拟（3）华开妮负责求职人员基本情况登记表，面试评分表以及面试题目的设计并担任主考官。（4）郑耀强，刘骏，张德胜，刘超，禹城荣作为面试者应聘第四组蓝天公司的行政助理职务。
提前将招聘广告告诉第四组，让其应聘者做好应聘我们公司职位的准备，同时把第四组的招聘广告信息发通知我们小组五位应聘者，使郑耀强等五位提前了解合作小组蓝天公司及招聘的岗位，为应聘做好充足的准备。
二、模拟招聘阶段总结
我们的招聘分为两个环节进行。第一环节即第一轮面试分别就四位的应聘者进行提问，把他们的回答作为评分依据。我设置的问题分为三个方面：个人问题，对公司的了解方面的问题以及解决问题能力方面的问题。
第一轮四位应聘者能力其实不差上下，各有各的优势，表现得各有特色，但是也存在一定的问题：（1）四位应聘者均没有准备简历，而把我们公司发的应聘者登记表作为了简历，虽然我们设计的登记表和简历有很多相似之处，但是毕竟不是简历。在以后的正规面试中一定要注意必须带自己的简历，而且简历内容要真实具体，不能夸大其词。
（二）四位应聘者的登记表填写的不完整，没有认真填写。其中，有的没有填写最后的签名，有的教育阶段，工作经验起始时间没有填写完整，导致登记表不完整。尤其三号面试者，工作经历一览空白，但是实际曾经有过工作经验。从一张小小的登记表其实可以看出个人的做事做人态度，四位面试者能力都不相上下，但是三号从他的登记表中就能略微看出他的态度，在一轮中三号应聘者被淘汰出局的。因此在正规的面试中面试公司发的登记表一定要完整如实认真的填写。
（三）作为应聘者要认真听面试官的每一个问题。认真理解问题得实质，然后回答问题之前最好考虑几秒钟，做到回答问题条理清楚，简洁明了。不要信口开河，想到哪里说道哪里。今天我们的第二位面试者被淘汰出局，一点因为她的学历高，如果到我们公司以后会加大成本，众所周知同样地工作本科生可以做，研究生硕士生可以做，我们就没有必要大材小用，加重公司人力成本，还有一点就是二号应聘者回答问题逻辑性不强，问题答案几乎都是脱口而出的，还有在回答说服力问题时候理解上有很大偏差。作为招聘销售代表首先是一个销售人员，不仅要看你怎么说服顾客去买你的产品。怎么向顾客推销你的产品，其次你是一个代表有一定的权利又不同普通的销售人员，其实我当时出”向我证明你的实力”这个问题更重要的是考查领导能力，面试者可以描述自己没有真正职权的一次经历，但是自己运用自己的说服力 获得别人的支持这一方面来回答是比较被欣赏的。第一轮面试一号和五号面试者胜出，进入二轮面试。
第二环节即第二轮面试，我们准备了一段视频。让两位面试者就视频产品做一个营销策划，把产品推销出去。一号面试者者应变能力强，思维敏捷，想到了直接把产品推销给面试官证明自己的实力的方法。而五号面试者没有抓住问题得核心，没有抓住重点，在设计营销方案的时候语言表达的不太清楚。其实这个问题面试官并非看你重有没有真的把产品卖出去，关键看你的创新反应解决问题能力。最后二轮面试中一号面试者以略微优势胜出。
三、模拟招聘结束
主考官宣布最终录用的人员，作做简短的招聘总结，并宣布模拟招聘圆满结束。
2011-10-24晚 总结人：华开妮
附件一：面试流程以及资料准备 附件二：一轮面试题库以及问题分析 附件三：求职人员基本信息登记表 附件四：一轮二轮面试简短记录 附件五：面试记录评分表
第2篇：人力资源招聘计划书
人力资源部招聘计划 招聘计划书简介：
公司将于2018年1月开展招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，公司所需的人力资源部、销售部和行政部职员的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘计划，人力资源部现制定此外招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订2018年1月的招聘计划。
一、招聘人数及岗位
由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。如下：
部门名称 岗位 需要人数(男/女)人力资源部 人力资源主管 5 销售部 销售员 2 行政部 文员 1 总计：共8名员工
二、招聘岗位及要求
（一）人力资源主管：
本科或以上学历，专业不限，30岁以下，三年以上相关工作经验；
（二）销售员：
大专或以上学历，专业不限,28岁以下，一年以上相关工作经验；
（三）文员：
大专或以上学历，文秘或相关专业，20岁—35岁，一年以上相关工作经验。
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将2017年月11到12月份定为本公司的“招聘宣传月”；
②每周三组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式： 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
①联系各高校招聘； ②各人才市场招聘会； ③公司内部员工转介等； ④电视、公车招聘广告； ⑤刊登报纸招聘广告； ⑥在人流密集区驻点招聘；
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：行政人事部负责人 组员：行政人事部助理、秩维部
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法； 组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表 第一阶段 人员资料储备 正式招聘入职12月15号
（12月10日—20日）：通过招聘会渠道招聘人力资源主管5名、销售员2名、文员1名（40%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。
第二阶段（12月21日—30日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成20%任务。
第三阶段（1月1日—10日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。
第四阶段（1月11—20日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料：x元/月； ②中介机构招聘费用：100--150元/人； ③员工介绍费用：100--150元/人；
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：X元，X元，X元； ⑤联系各高校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）； ⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）；
⑦刊登报纸费用：X元一期（X份），覆盖 广东省深圳市龙岗区； ⑧网络招聘费用：58同城网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期；
2、招聘效果分析：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的30%左右。
③公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的30%。
④网络招聘虽有一定效果，但效果相对较少，因为一般人因文化及意识上的差异，对招聘网络不熟悉或主动性不强，所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，对招录秩维人员不适用）
⑤寻求其他地方政府劳动力输出，效果较好，但需要很强的政企沟通能力和渠道，若成功预计占招聘任务的10%--20% ⑥在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费时间较长且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的10%左右。
七、主要渠道选择
在招聘期间且在公司用人不紧的情况下，主要选择：
1、现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息单发放保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效得的人才市场申办 会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员。例如：高校的毕业生招聘会和人才市场。
2、网络招聘
网络招聘，可以通过投放简历或尝试运用视频面试，合格后在邀约公司。网络招聘可以结合现场招聘会安排到统一复试地点进行面试。网络招聘应尽可能精细岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。例如：付费的招聘网站上刊登招聘信息。
八、招聘准备工作
1、招聘人员的补充、确定及配备（行政人事专员）；
2、培训课件、培训资料（员工手册10册）、劳动合同（10份）、服装（10套、5人使用）、劳保鞋10双（鞋不包）；
3、公司简介描述海报、职位描述海报、公司招聘宣传资料、移动桌子及凳子一套；
4、制定驻点招聘时间表及地点
九、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
十、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理入职手续后，即安排相关培训行程，培训要求计划应由各部门提出并与人力资源部讨论确定。
第3篇：人力资源招聘计划书
2012年人力资源招聘计划书
一． 招聘原因
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于2012年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。二． 招聘目标
1.根据2011年公司人力资源管理人员结构总结报告为2012年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。三． 招聘原则 1.公开招聘原则 2.竞争平等原则 3.择优录取原则 四． 招聘内容 1.招聘方式
（1）内部招聘：档案法，推荐法，布告法。
（2）外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘
第4篇：人力资源招聘策划书
人力资源招聘策划书
招聘人员也是需要一份可行的策划书的！那么人力资源招聘策划书要怎么制定呢？下面请看小编为大家带来的人力资源招聘策划书！
人力资源招聘策划书
一. 招聘原因
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的`人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
二. 招聘目标
1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
三. 招聘原则
1. 公开招聘原则
2. 竞争平等原则
3. 择优录取原则
四. 招聘内容
第5篇：人力资源招聘流程
人力资源招聘流程
1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。
＊审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。
2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。
4、＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。
＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领
第6篇：人力资源招聘制度
人力资源 招聘管理办法
一、总 则
（一）集团根据不同时期的战略目标，确定合理的组织架构和人才结构。
（二）各部门有责任配合人力资源部做好本部门的组织架构设计、人员编制管理、人员结构调整和人员素质建设等招聘方面的工作。
（三）制定本制度的目的在于明确用人部门和人力资源管理部门在招聘工作中的责任和义务，规范招聘工作程序，推动集团招聘工作的制度化、程序化、规范化。
（四）集团各部门适用本制度，其他子公司可以参照本制度制定相关工作流程，董事会有特别规定的除外。
（五）本制度经总经理办公会议通过，自公布之日起正式实施，人力资源部保留对所订条款的最终解释权及适时做合理修订之权利。
二、招聘原则
（一）公正公平：集团对应聘候选人不分地区、民族、身份、性别，不论亲疏，一视同仁，以岗位任职条件为基础，以人才观为准则，公正招聘
第7篇：尔雅人力资源招聘
(基本能保证正确率)
一、单选题 一般而言，评分指标制定的依据不包括（）。
企业战略和文化
所在部门和团队
岗位
地区建立的市场特征模型
我的答案：D 简历和申请表的区别是（）。
按谁的格式
内容完全不同
形式完全不同
没有区别
我的答案：A
A、B、C、D、A、B、C、D、对于整个企业来说，关键岗位指的是（）。
A、销售人员
B、经理
C、领导
D、关键业务所在的岗位
我的答案：D“你如何完成你同事交给你的一件很难完成的任务？”可以考察出面试者的（）。
A、能力大小
B、责任心
C、困难强度
D、如何艰难
我的答案：B面试评分标准通过哪种方式来获取最好？（）
A、讨论
B、参考单位的胜任力模型
C、参考文献
D、调研
我的答案：A银行主要从谁入手来建立科学的管理制度？（）
A、理财师
B、柜台人员
C、客户经理
D、保安
我的答案：C在招聘过程中，具有我
