第1篇：组织策划能力提升计划
组织策划能力提升计划
每个人都可能成为杰出的策划人。因为，每个人身上都存在着策划的潜能，只是有些人注意到了，而有些人没有注意到而已。接下来小编搜集了组织策划能力提升计划，仅供大家参考，希望帮助到大家。
策划能力
策划能力是，策略思考与计划编制等能力的统称。策略思考能力是指，为达成某种目的，所需采用的方法论、过程的思考与计划等能力。计划编制能力是指，按照已经确定的方法论与过程，编制具体行动计划的能力。 其核心是现有资源与计划目标的合理匹配，也就是说计划的核心是资源与目标的合理、优化的配置过程。
组织策划能力提升计划
一、权责—明确职责和岗位：谁做什么？权责平衡、授权
1. 调整研发中心内部组织构架，明确职责和KPI、分解到岗位，确定部门编制，提出资源补充计划。
2. 明确市场、质量、财务、制造、采购、销售等部门在研发活动中的职责，并确定派到项目组的代表人选，派驻研发中心。
3. 项目经理评价跨部门项目成员绩效，和所在部门的领导绩效挂钩
二、权责—落实项目经理负责制
1. 重新审视项目目标，检查项目计划，确定可实现性。如不能实现，通过IDCP调整目标和计划；
2. PMO集中管理项目风险和变更管理
3. 整合运管部和PMO产品项目管理 职责。发挥项目周报和月报的监督作用
三、能力--员工能力提升
1. 对项目管理工程师进行PDP产品和工艺知识的培训
2. 对研发人员进行财务、质量、专利、量产、PDM等方面的培训
3. 制定“师徒制”的相关制度
4. 给每位韩方高级技术人员安排2名中方技术人员作助手
5. 对本组人员制定培训计划并组织实施
四、能力--完善工具
PROJECT、EV图等项目管理工具推广使用
五、激励：物质和精神的、组织导向的、与业绩挂钩的
修订和落实《研发类项目薪酬和绩效考核管理办法》
六、信息—建立共享的信息平台：整合和共享 ，给员工提供及时有用的信息、信息系统和沟通交流渠道
1. 收集、整理和发布流程中规定的各项中间产出，建立项目履历，成为公司过程资产库的一部分
2. 项目信息共享IT平台建立
3. 在研发中心推行工作日志或周志
七、流程—简洁、标准化的流程：标准化和简便化，减低部门间的沟通成本
1. 编制各科、组的工作流程、设计规范和设计手册
2. 完善和优化产品开发流程；
3. 建立技术开发流程；
4. 制定各类文档的拟制、审核和批准权限表,并宣贯执行。
组织策划能力提升方法
一、培养敏锐的洞察力，关注圈子以外的人
每个人都有自己的生活圈子，而有些人的生活圈子过于狭窄。在工作上，除了自己的同事以外，似乎与从事其他工作的人很少交往。长期处在这种环境下，难免会形成一定的思维定式，提出的想法，也仅限于组织里那些大同小异的想法。 而策划人则需要多交同事以外的朋友。与其他行业的人保持联络，除了可以交换情报之外，更重要的，就是能够接触到不同的想法，扩大思考的范围。在作策划时，别出心裁的点子是不可缺少的，只有经常与不同的人来往，才能拓展眼界。 在与人相识后，还要懂得与人交际的诀窍才能持续交往。自己应懂得如何制造机会。比方说，当五六个人在一起谈话时，你可以找出一个共同的话题，或互换彼此的背景材料，否则，与他人交往就永远只能是点头之交了。 有句话说的好:策划无处不在,的确,生活中一件小事情或许也蕴涵了策划的思维在里面(这么说我并不是把策划与点子等同起来立足于市场.多种专业,策划需要点子,但不等于说点子就是策划),细心观察身边的人事,或许在日后的'策划中会成为你创意的原型;
二、放飞想象的翅膀，逛街中培养感觉
作为策划人，你应能经常享受逛街之乐，刺激自己的想象力。
逛街的时候，一边逛，一边试着问自己:“为什么会是这样？”并尽可能为自己找到千奇百怪的答案。因为每一种街道都有其时代象征意义，所以我们可以由此看到它的过去、现状和未来。这算是一种自我磨练，而又不花钱的娱乐了。 除了逛街以外，也别忘了要参观各种店铺，看看各家厂商如何展示新产品，尤其是超级市场。别人宣传、销售的方法，以及顾客的反应，一定能够刺激自己的创意及思考。 购物中心更是不能忽略的，十分有趣的地方。在大规模的购物中心里，每一家商店互相竞争，让消费者来比较、选择，因此，所有的商店无不使出浑身解数，来争取顾客的好感。更进一步地，除了提供产品服务之外，购物中心可能还会设计有运动中心、喷水池、桌椅等设备，吸引人们前往购物。有的地方更是绞尽脑汁，搭建迷你小舞台，让消费者在购物、休息之余，能得到更多的享受。这种“笼络人心”的方法，也很值得设计师参考、学习。
需要特别指明的是，这里只是以逛街为例来说明培养感觉的一种有效办法，并不是说逛街对每一个策划人都很有意义。我们所说的“逛街”的外延，应该推及到整个生活的舞台。在这丰富多彩的“舞台”上 ，策划人应该利用一切机会去多看、多体验，接触更多的信息，它们或许可以用在未来的策划中，或间接培养自己的创造力。
三、正确读报剪报，种类三种以上
对于一般人来说，家里只要订一些关于运动、娱乐性的报纸就可以了，因为单位里已经订有专业性报纸，在单位里也有充分的阅读时间，再偶尔看看电视、杂志，听听广播，似乎就足够了。但是，对策划人来说，应常搜集各种信息，并加以比较。而报纸则是价廉而丰富的信息来源。 策划人家中应订阅三种以上的报纸，这三种分别是:1.一般性报纸。可在全国或地方报纸中任选一种，作为重要新闻的来源。2.经济性报纸。可以了解国际国内的经济动态和经济发展趋势。3.专门性报纸。这些报纸可有助于增进策划人专门的知识。 在阅读时可以随时从认为重要的地方剪下来。剪报是建立个人小型资料库的简单而快速的方法，但首先要对内容进行分类，以防出现混乱。应从自己的工作范围，或是感兴趣的事物上来分界。至于一时无法归类的剪报，就暂放在“其他”部分里，等到足以形成另一具体项目时，再予以归类。对于剪下来的资料，应定时进行整理和细分，淘汰一些不重要的剪报。
四、掌握基础理论知识，学习策划的技术
策划是一项系统的工作,需要有理论性的东西作为基础,因此作好策划必须对相关的营销,管理和心理学,数学等相关基础知识紧密联系,只有掌握了基础的理论知识,你才有基本的能力去进行策划。 与策划相关的一些专门技术已经分化到许多独立的行业中。这些相关的技术，可与策划工作相配合，所以策划人虽然不必将这些技术全部都学会，也应有一个较全面的认识，这样才能在需要帮助时，知道应该去找怎样的人或机构。
第2篇：能力提升计划
能力提升计划
当今社会竞争越发激烈，没有计划的生活是盲目的，凡事都务必有计划，时刻紧自我的脚步，跟随时代的步伐，透过不断学习，来充实自我制定个人发展计划，以使自我能更好的适应新环境。作为预算员，我主要负责工程预算结算，结合目前的工作特点，我从以下几方面来谈我的个人提升计划：
一、自身现状分析
(一)优势分析：
1、精力充足，做事有耐心，细心；
2、用心上进、学习能力较强；
3、勤于反思，能够不断完善自我；(二)不足剖析：
1、现有学历不足以满足工作需求；
2、时间分配能力较差；
3、办公软件熟练程度一般；
4、表达潜力较差，文笔一般；
二、个人能力提升具体方案实施
（一）关于学历提升：
1、在现有基础学历的基础上继续学习参加函授考试；
2、加强理论学习，提高认识，每天拿出1-1.5小时的时间学习；
3、九月份参加入学考试，两年内拿到毕业证书；
（二）、合理安排利用时间，提高工作效率：
1、学会列清单，每天把自我要做的事情都写下来，这样能随时明确手头上的任务。当自己看到长长的清单时，自然就会产生紧迫感；
2、对每一天要做的事情分清轻重缓急；
3、每一天工作结束后对工作清单进行回顾与检查，对所有清单并进行更新；
（三）关于EXCEL应用技能的提升。
1、每一天花1-2个小时在网上下载视频学习；
2、通过学习资料：快捷操作与表单设计、常用函数、查找与比较、统计与汇总学习；
3、在工作中进行实践，不断检验学习成果；
（四）强化表达潜力，提高文笔水平
1、在工作生活中，自信、大胆、用心、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教。
2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构，将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。
3、用心收集素材，将优美文章或段落摘录下来，不断积累，多思考，多观察，勤写作，不断提升自身文化修养水平。
在以后的工作生活中，严格要求自我，把计划落到实处，不断提升个人潜力。对于能够控制的，理当全力以赴，因为操之在我;对于不可控制的，养成坦然理解的胸怀和气度。在工作中，努力奋斗，精益求精。这样，才能赢得收获。
第3篇：能力提升计划
工作能力提升计划
通过近期车间发生的异常情况处理及多晶车间组织的技能考核，我知道自己工作做得很不够，处理问题能力不足，专业素养和工作能力急需尽快提高。为了能更好的完成日常工作，尽快成为一名合格的现场工艺员，我制定了近期工作能力提升计划，决心先从以下几方面尽快提升个人能力：
—、系统梳理知识。主要针对多晶铸锭环节，将所学理论知识与实际生产认识相结合，列出模糊不懂的地方，进行系统的学习总结，从而加深对铸锭工艺的认识；
二、熟悉炉台运行状况。从熟悉作业指导书和铸锭工艺配方开始，对多晶炉台正常运行的各项状态参数做到心中有数，以便能够及时的发现异常问题；
三、锻炼处理异常问题的能力。了解常见异常情况的处理方法，对经常出现的异常情况做到能够亲自动手处理；
四、经常总结生产过程中的经验教训，提高工作效率，避免事故再次
第4篇：三年能力提升计划
2012-2014年（3年）能力提升计划
一、2012年能力提升计划
（一）2012年目标
1.熟悉战略管理理念，熟练运用战略规划典型文本格式，熟练掌握战略管理常用工具和方法;
2.熟知宝钢工程及下属单位战略规划的主要内容。
3.掌握对标管理、竞争力分析方法、思路，梳理编制框架。
（二）2012年举措
1.认真学习《宝钢战略规划指引》及其他战略管理书籍；
2.参加培训：上海交通大学安泰经济与管理学院——战略管理课程。
二、2013年能力提升计划
（一）2013年目标
1.熟练掌握战略规划编制、评估方法；
2.具备宝钢工程及下属单位战略规划编制、评估、调整的全方位能力。
3.建立宝钢工程对标体系并全面开展竞争力分析工作的能力。
（二）2013年举措
1.认真学习宝钢集团规划评估报告及其他规划实施与评估书籍；
2.参加战略实施与
第5篇：绘画能力提升计划
当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
绘画能力提升计划篇一
为增添校园活跃气氛，增加学生对课外活动的积极性。我学生会宣传部在本学期将组织书画社团活动。
书画社团活动是以书法绘画为主培养和发展的艺术性学生组织，为我校广大书法绘画爱好者提供丰富的课余生活，培养兴趣爱好，展示自我才艺的平台。
制定计划如下：
一、工作目的
跟随时代的发展，为校园文化建设添砖加瓦，每周一节课的时间学习书画既可提高学生们对书画的积极性，丰富学生课余生活，又可给其展示能力的平台。
二、具体展开情况
1.绘画
第1周：为课程做准备，
第5—8周：主
第6篇：公司员工能力提升计划
公司员工能力提升计划
没有计划的生活是盲目的，凡事都必须有计划，只有那样事情才可以做得得心应手，井井有条。以下是公司员工能力提升计划，欢迎阅读。
公司员工能力提升计划1
为切实增强全员深入开展班组建设活动,加强班组长能力提升，全面推进公司又快又好发展,大力加强员工队伍建设,打造一支业务精、作风实、纪律严、服务好的高素质员工队伍，不断开创公司工作的新局面，更好地为公司发展提供坚强的组织保证。经公司领导班子研究决定，利用今年一年时间，在公司实施员工能力素质提升工程，为推动这项工作扎实有效开展，制定如下实施方案。
一、指导思想和目标要求
以班组建设对标工作各项要求为指导，以提升员工能力素质为目标，着重解决员工在思想、技能、管理等方面存在的问题，着力使员工的整体素质和能力得到有效提升。
二、主要内容和方法措施
1、
第7篇：专业能力提升计划
专业能力提升计划
作为一个专业性很强的学科,不仅在学校内或讲台上表现为一个有专业素养的人，还需要在这个社会环境中表现为一个具有较高的专业知识和正确的艺术趣味的人,只有这样,才能把学校教育和学生的生活环境充分的结合起来,使自己的教学教育活动和学生的生活时间尽可能的融合,从而为学生拓展出一个广阔的音乐发展空间。
专业能力提升计划一
个人专业目标：
提高自身专业素养，加强专业知识学习。加强声乐、钢琴等方面的训练。
我准备从歌唱技能、乐器演奏技能、识读乐谱技能方面提升自己。
一、歌唱技能
歌唱技能是音乐教师的重要基本功，自然流畅，富有音乐表现力的演唱是一个优秀音乐教师的基本条件之一。在音乐教学中，音乐教师只有以充满激情的范唱让学生体验歌曲的情感，才能激发学生的学习兴趣。因此提高自己的歌唱技能是一个音乐教师的首要任务
第8篇：管理人员能力提升计划
管理人员能力提升计划
员工能力的提升是组织、人力资源管理的核心课题之一。那么怎么写工作计划呢？下面和小编一起来看看吧！
篇一： 管理人员能力提升计划
都说二十一世纪是人才辈出的时代，如果说21世纪的人们不会说英语，打电脑和开车，就是新一代的文盲。这句话充分说明了英语在中国乃至世界的重要性！我想，很多人都曾经问过自己:我们为什么要学习英语？以前,对我们来说,学习英语只是完成一种任务，仅仅是为了应付考试才不得不学习的。可是，通过这两年的学习实践,我渐渐地明白了,英语的用处远不止应付考试获得学位这么简单。
虽然联合国有六种官方语言，尽管汉语是世界上使用人数最多的语言，而如今，世界上应用最广泛的语言却是英语。中国的人口最多，中国想要发展就离不开世界，要想在世界立足，在世界范围内寻求自己的出路，寻求一席之地，就必
