第1篇：管理学名著读后感
《Who says the elephant can’t dance？》感
奥巴马曾经说过：if I can get there as a human, who give you confidence to doubt ?
人不能怀疑自己，就算是没有把握，也要先上战场，后磨刀。
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“one more step, and one more closer to the grave”。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：
一、保持了IBM这头企业巨象的完整；
二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建领、深思熟虑的管理思想。
郭士纳是技术的外行，但是他却通过一系列战略性的调整让一家在国际经济舞台上举足轻重的IT企业重振雄风。在这部惊涛骇浪的管理传奇中，郭士纳将他对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对所有商务人士备加关注的“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美和精彩的诠释。
郭士纳（Lou Gerstner，Jr．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟
IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
他只是一个管理家，而不是一个IT人才，而在这个时候，IBM正在技术上少了革新，公司需要的是一个能带来新气象的人，而Lou恰恰不是这样的人，那么郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。
郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在座的人都清一色地穿白衬衫——而他穿的是蓝色衬衫，这与IBM高级经理的风格相去甚远。不过有意思的是，数周以后，也还是跟这群人开会，郭士纳改穿白衬衫时，其他人也穿了其他颜色的衬衫。不知道这个细节是否印证了郭士纳后来说的：公司文化常常是某个领导人影子的延长。
郭士纳很看重和管理班子的第一次见面，虽然也许其他人只把这看作是一个相互认识的机会，郭士纳更希望这是为他的新同事制定一个新的日常工作日程的机会，他希望尽快地进入工作的状态。整个会议或许可以分为三部分：
1、介绍自己：为什么接受这个工作？以前的经历；对官僚习气、公
司结构和战略问题、员工士气的看法；郭士纳的管理哲学和管理实践。
2、5个90天内的优先性任务；
3、布置作业：要求每个分公司负责人提交一份10页纸的报告。
这次会议无疑是很重要的，郭士纳在回顾他在IBM这9年任期中所持的观点时，他惊讶的发现，他这9年来所做的事情基本上在这45分钟的会议上几乎都讨论过了，也几乎都变成了现实。为此，郭士纳甚至说：“我多么想就此结束本书的写作啊！”
在阅读这一部分3页纸左右的内容时，我花了大概1个小时的时间反复阅读和思考。我沉迷在郭士纳的这次首次演出，尤其是认真地逐字地理解郭士纳介绍他的管理哲学和管理实践，一个务实的、以解决问题为导向的领导人跃然纸上。请看我的一些摘录：
＞＞我按照原则而不是程序实施管理；
＞＞我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人；我会开除那些政客式的人。
＞＞动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。
而郭士纳提出的5个90天的优先任务，也让我深为佩服：冻结流动资金（保证公司运作）；确保公司1994年盈利，并向全世界以及IBM个分公司传达信息：公司的经营业已稳定（稳定军心，是员工开始对公司未来乐观）；开发和实施关键客户战略（稳定关键客户的信心）；在时限内完成精简裁员的任务（削减成本，重整结构）；开发一个中期的商业战略（展望未来）。先止血、保证公司运作，稳定员工和客户信心，以及为下一步的发展做准备，郭士纳的思路很清晰。给高级经理们布置作业，是为了广泛了解现状，也是要了解这些高级经理们各自的想法，郭士纳要找到下一步的行动计划，也要找到能帮助他的人。我在前面用了“沉迷”这个词来表达我阅读这一章时的状态，确实如此，郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。
过于沉迷于近乎完美的战略构思，其实无论是在这本书里还是在现实中，最精彩的不是找到问题，或者解决方案的提出，而是解决方案的执行。方向当然是重要的，然而在正确的航线上翻船的事还少吗？在这本书后面的内容里使我相信，能在那45分钟把关键问题都提出来的人会有很多，但真正能解决这些问题的也许只有郭士纳。
这一章的结尾是这样写的：
“我满心忧虑地回家了。我能将这一切都搞定吗？谁会帮助我呢？”
第2篇：管理学名著
管理学名著
B
《冰山在融化》
C
《创新者的窘境》 《长寿公司》
《从优秀到卓越》 《创业学》 《创新者的解答》
D
《第五项修炼》 《德鲁克文集》 《第一管理》
《打造高绩效团队》
《定位》
E
《21世纪的管理挑战》
《22条商规》
G
《高效人士的七个习惯》 《管理：任务、责任、实践》 《工业文明的社会问题》 《管理决策新科学》 《管理工作的本质》 《管理的新模式》 《个性与组织》 《工业管理与一般管理》 《管理的实践》 《游击营销》
G续
《公司精神》
《国家竞争优势》
H
《海星模式》 J
《杰克·韦尔奇自传》 《基业长青》 《竞争优势》 《巨人学舞》
《经理人员的职能》
《竞争战略》
K
《科学管理原理》
L
《领导者：成功谋略》 《如何选择领导模式》
《六西格玛之路》
P
《仆人式领导》 《葡萄藤行销》
Q
《企业再造》 《企业中人的方面》R
《让工作适合管理者》《日本公司》《罗伯特议事规则》
S
《社会组织和经济组织理论》
签名： donkeyfast
方向比速度重要 T 《通晓组织》 W 《为未来竞争》 《伟大的组织者》
第3篇：管理学名著
管理学经典著作
01.[法H•法约尔著，周安华等译，《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社，1982年版。
02.（德）M•韦伯著，于晓等译，《新教伦理与资本主义》，于晓等译，三联书店，1987年版。03.（加）H•明茨伯格著，孙耀君等译，《经理工作的性质》，中国社会科学出版社，1986年版。
04.（美）A•D•钱德勒著，《看得见的手》，商务印书馆，1987年版。
05.（美）A•奥肯著，王奔洲等译，《平等与效率》，华夏出版社，1999年版。
06.（美）A•德赫斯著，王晓霞译，《长寿公司》，经济日报出版社，1998年版。
07.（美）C•I•巴纳德等著，孙耀君等译，《经理人员的职能》，中国社会科学出版社，1997年版。
08.（美）C•哈默著，顾淑馨译，《竞争大未来》，智庫股份有限公司，1993年版
第4篇：管理学名著
《科学管理原理》[美]弗雷德里克·温斯洛·泰罗
《工业管理与一般管理》[法]亨利·法约尔
《经济与社会》[德]马克斯·韦伯
《经理人员的职能》[美]切斯特·巴纳德
《工业文明的社会问题》[澳大利亚]乔治·埃尔顿·梅奥
《管理行为》[美]赫伯特·西蒙
《管理实践》[美]彼得·德鲁克
《管理学》[美]哈罗德·孔茨
《管理备要》[英]林德尔·福恩斯·厄威克
《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森
《普通企业管理学》[德]京特·沃厄
《管理决策新科学》[美]赫伯特·西蒙
《企业的人事方面》[美]道格拉斯·默里·麦格雷戈
《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯
《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨
《管理的新模式》[美]伦西斯·利克特
《让工作适应管理者》[美]弗雷德·菲德勒
《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格
《渴求成就》[美]戴维·麦克
第5篇：西方管理学名著选读读后感
西方管理学名著选读
课程论文
班级：10医美本 姓名：杨雪
学号：106130
42《经理人员的职能》读后感
本学期我班选读了西方管理学名著选读这门课程，在课堂上学习了许多管理学大师的生平及著作，受益匪浅，课下我也研读了《经理人员的职能》这本书，对课堂上所学的知识有了更深层的理解。《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。《经理人员的职能》是一本完整、系统的管理学著作，巴纳德从系统的角度全面的分析了“组织”这一社会构成，我认为本书可以分为三个主题：对“组织”的理论分析、对组织人员的管理、经理人员的职能。在对“组织”的理论分析
第6篇：《管理学》名著选读
管理学硕士研究生必读之经典管理著作
D.霍思：《管理思想的演变》：中国社会科学出版社，2000年
彼得·德鲁克：《创业精神与创新——变革时代的管理原则与实践》，工人出版社，1989年中文版。
A.萨克森尼安：《地区优势：硅谷和128公路地区的文化和竞争》，上海远东出版社，1999年
詹姆斯.昌佩、尼丁.诺利亚：《管理的变革――企业最先进观念的转变》，经济日报出版社，1998年中文版
戴维·贝赞可、戴维·德雷诺夫和马克·尚利：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年中文版。
格兰特：《公司战略管理》，光明日报出版社，2004年中文版。
丹尼斯·卡尔顿、杰弗里·佩罗夫：《现代产业组织》，上海三联书店、上海人民出版社1998年中文版。
加里·哈梅尔、C.K.普拉哈拉德：《竞争大未来》，昆仑出版社，1998年中
第7篇：经济学管理学名著
十大经济学名著：
亚当·斯密《国民财富的性质和原因的研究》
大卫·李嘉图《政治经济学及赋税原理》
马歇尔《经济学原理》
熊彼特《经济发展理论——对于利润、资本、信贷、利息和经济周期的考察》 庇古《福利经济学》
俄林《区际贸易与国际贸易》
康芒斯《制度经济学》
凯恩斯《就业、利息和货币通论》
萨缪尔林《经济分析基础》
哈耶克《个人主义与经济秩序》
50部经济学经典名著
《经济论》(色诺芬)
《赋税论》(威廉·配第)
《英国得自对外贸易的财富》(托马斯孟)
《布阿吉尔贝尔选集》(皮埃尔勒庇逊德布阿吉尔贝尔
《休谟经济论文选》(大卫休谟)
《商业性质概论》(理查德坎蒂隆)
《经济表》(弗朗斯瓦魁奈)
《关于财富的形成和分配的考察》(安罗伯特雅克杜尔哥)
《国民财富的性质和原因的研究》(亚当斯密)
《人口原理》(托马斯罗伯特·马尔萨斯)
《政
第8篇：30本管理学名著
《 30本最值得推荐的管理学著作》 管理通论
《德鲁克日志》彼得•德鲁克---管理大师中的大师 管理通论
《管理的革命》汤姆•彼得斯---领导力大师
管理通论
《明茨伯格论管理》亨利·明茨伯格美
领导力
《领导者》 沃伦·本尼斯
领导力
《情境领导者 》保罗·赫塞 美国
决策管理
《管理决策新科学》赫伯特·西蒙---决策理论的奠基人 战略管理
《竞争战略》迈克尔•波特
战略管理
《蓝海战略》W.钱·金，莫博涅
战略管理
《3法则》杰格迪什·谢斯
商业模式
《发现利润区》亚德里安·斯莱沃斯基---商业模式发现者 商业模式
《小巨人》保•伯林翰
变革管理
《管理之神——组织变革的今日与未来》查尔斯•汉迪 变革管理
《变革之心》约翰·科特
流程管理
《超越再造》迈克尔·哈默
知识管理
《“软”资产：从知识到智力资本》斯图尔特 职场管理
《帕金森法则》
