第1篇：苹果公司最新广告词
苹果公司最新广告词
篇一：苹果公司的广告语
1. 苹果公司的广告是“不同凡想”，麦金塔电脑（Mac）系列的发明充分证明了这一理念，通过制造创新的产品苹果公司也将继续定义世界计算机产品设计。其他同行曾试图模仿苹果产品独特设计，但都以失败而告终。19XX年，乔布斯彻底革新苹果电脑平台，终止先前操纵系统的认证许可。根据分析计算机消费群体，基于‘‘一无所知’’到“’’到足以破解他们软件的专家，乔布斯提出四种基本计算机平台。在他的带领下，苹果研发了不同产品以满足消费者多样化需求，如：iMac ,iBook, PowerBook以及G系列。20XX年，伴随着iTunes iMovie iPhoto 和 IPod的推出，苹果依然引领电脑产品设计，但同时也掀起同行模仿热潮。数百万人登录苹果官方网站下载iTunes，其中下载数码音乐 达到99%。汇集音乐，图像和动画为一体的产品革新，使苹果再次站在技术革新的前沿。
2. 企业宗旨：
苹果二号的诞生推动私人电脑在20世纪70年代不断革新，而Macintosh则促使其80年代的持续发展。通过不断革新硬件，软件及网站服务，苹果致力于创造最先进的计算机产品以满足学生，教室，专业人员以及世界各地消费者的多样化需求。
3. 历史发展状况
诞生于美国库比蒂诺，加利福尼亚的一个小小车库，苹果充分体现斯蒂夫.乔布斯和斯蒂夫.沃兹尼亚的聪明才智。大学退学，他们共同开发一种简易的，更易于操作的计算机系统以满足小型经济使用者。从19XX年到19XX年，苹果的销售额从7800万上升至11700。19XX年斯蒂夫.沃兹尼亚离开苹果，乔布斯邀请了前可口可乐的CEO约翰.斯库利为总裁。19XX年，经历数次产品失败后，麦金塔电脑（Mac）让苹果再次辉煌也因此家喻户晓。
19XX年，斯库利和乔布斯的关系每况愈下，乔布斯被驱逐出董事会，由斯库利监管公司。对于微软创建者盖茨提出获得苹果产品许可从而实现其标准化平台，斯库利甚至不予考虑。最终微软迅速发展以致于最后占领近乎个人计算机市场。
19XX伴随着Mac Plus和 镭射打印机，苹果走入桌面打印市场，19XX年又成立了Claris 软件开发分公司。接下来，苹果在业界尤其是印刷界以杰出行动者自居，为获得教育印刷权利，不惜大打折扣。然而，80年代后期，不敌微软强大竞争力以及Newton操作系统系统的失败，苹果收入暴跌，业绩下降，被迫裁员，约翰.斯库利也一起被拉下马。苹果开始经营自己的操作系统，这一举动不仅不明智，也有些为时以晚。
19XX年，吉尔伯特·阿梅里奥接管苹果并收购前创建人乔布斯的NeXT，用于升级和检修苹果操作系统。虽然，多方面调整.改革，企业运营依然持续下跌，苹果被迫再次裁员30%，并且叫停研发项目，以降低成本。
19XX年，继阿梅里奥卸任，乔布斯以“过渡”总裁身份（至少他自己这么认为）回归苹果后，苹果公司开始回升。乔布斯直接掌控公司，进行大刀阔斧整顿，扭转了与微软多年纷争关系，如推出基于麦金塔电脑（Mac）版本微软办公软件。为了遏制下跌的市场份额，他从Power Computing中分离苹果办公系统，直到最后完全终止。苹果还采取其他措施节约成本，比如放弃NEWTON操纵系统和印刷业，专注于软件应用及开发，Claris 成为支柱软件平台。此外，乔布斯简化了苹果的生产线，针对普通消费开发iMac, iBook系列； G系列和PowerBook则主要服务于更高级的使用者；将新的基于UNIX 的操作系统命名为X;以Gateway和戴尔为成功典范，建立网上销售服务系统。
4.20XX-20XX发展情况
20XX年一月，苹果制定新的发展规划：一套名为iTools作为Mac专用的基于互联网的应用套件，以及建立与Earthlink 独家合作伙伴关系；此外，苹果公司大范围的开设苹果零售店，不仅仅销售苹果电脑，还有如MP3播放器，数码照相机，数码摄像机及PAD(个人数字助理)等其他数码产品。以硬件驱动的IPOD取得辉煌成就，代表了其”数字中枢”计划
中首次硬件的加入。售价299美元，其面临着与G4 cube同样的低销售危险,前景堪忧。但因其设计精良，外形美观，出乎意料，非但没有惨淡销售，却因其功能多样性，成为史上销售最快，最受欢迎的MP3音乐播放器。
20XX年七月，免费iTools的服务添加到基于MAC系统的付费系统之后，苹果又推出了包括iPhoto iMovie和IDVD 的软件包，称为 iLife系列, 同时继续推行’数字中枢’理念。2002年前两个季度，苹果连续实现营业利润。
5.现行产品
20XX年，苹果推出两种型号的PowerBook G4：(1)17英寸的G4重只有6.8磅；(2)12英寸的G4是铝制外壳，只有大约4.6磅重。苹果通过更快的处理器不断创新改进Macintosh桌面系统，加快运行，在FireWire800（数据传输技术）的使用下，无限网速可达54MPS ,同时支持无限蓝牙传输，从而降低成本。与此同时，苹果公司推出20英寸平面电脑显示器以降低23英寸和17英寸显示器价格，此外苹果公司继续升级软件产品及相关系统。
“Final Cut Express”是苹果一款最新产品，可以帮助小型经营者，教师，学生以及一些特别爱好者实现专业，高质量数码视频编辑。Final Cut Express是一个强大的视频编辑工具，它可以运用数以百计的特殊效果，并提供便捷的输出到DVD,互联网，或磁带。Cohen兄弟导演的最新电影“抚养亚利桑那’和“冰血暴”，都是用此技术进行编辑影频。Keynote 是苹果新推出的一款演示软件，可以提供高品质演示效果，Keynote包括以下项目，比如专业的主题设计，高级编排，专业级图像缩放以及与影院技术结合可以迅速生成动画图表和表格。
6.内部因素
市场：苹果没有大肆进行产品宣传，也不像戴尔,微软和Gateway都以普通民众为整体消费群体，他选择非主流计算机使用者为客户。在提高其市场占有率方面，苹果也会别出心裁，与众不同。苹果公司创建了其产品的另类营销策略，如电脑HEL201就是来自电影《星际漫游》，还有邀请演员杰夫.高布伦为产品代言，演绎一个前PC用户转向应用苹果的有趣商业广告。苹果没有在市场撒网：没有谈论水牛，没有涉及美丽花蝴蝶，更别说哑巴大学男孩。 内部产业结构：
通过观察列表1中的苹果内设机构，可以发现其根据办公地理位置分布区域来实现有效管理，主要有美国本土，欧洲，日本和亚太地区。苹果经营51家零售店，大部分分布在加利福尼亚；生产线主要在萨克拉米内托,加利福尼亚；外部经销主要是福乐顿市(美国加州) ,加利福尼亚；中国台湾，韩国，中国大地区，以及捷克共和国。乔布斯是苹果公司的领航者，其交际手段，即使近在身边的工作人员都无法赞同，但是他的创新和独特眼光却让苹果产品发展充满生机活力。列表2 展示了苹果零售店分布的具体地理位置，也可以通过24小时网上销售系统购买，或者拨打电话1-800-MY-APPLE。
乔布斯和皮克斯同为苹果公司的最高执行总裁，并于19XX年合作创立皮克斯动画工作室（多次获得奥斯卡奖项）。其中五部不仅取得奥斯卡最佳动画片奖为且广为观众喜爱：《玩具总动员》（19XX），《虫虫特工队》（19XX）获得奥斯卡最佳短片；《玩具总动员2》（19XX），《怪物公司》（2001），《海底总动员》（20XX）都成功赢得金球奖；皮克斯仅仅五部动画短片票房收入就超过当时20亿，相当于当时全球电影总票房收入。
竞争对手：
苹果最大竞争对手是微软和其Windows窗口应用程序，也是模仿苹果操作系统设计的。除此之外，三大硬件对手为戴尔，惠普，以及IBM。在计算机市场中，当无论是硬件还是软件设施，始终以科技的高速发展变化为先导的情况下，所有电脑厂商都面临者激烈的竞争以及市场份额减少的危险。这为精明的电脑购买者创造了极好的机会。随着越来越便宜的电脑的大量出现，苹果面临着与其竞争对手的对决，特别是在价格方面。目前，苹果随按还未能发明一款电脑产品在价格上压倒竞争对手。但是，乐观的来讲，苹果的顾客会更加忠于其品牌，事实上有些近乎狂热。此外，苹果在客户服务方面有着良好的记录。
戴尔：
宗旨：成为世界一流电脑公司且为消费者提供最好的服务。
戴尔电脑公司由迈克尔.戴尔于19XX年组建成立，该公司具备完备的流水线产品： Dimension系列台式机， Inspiron 系列笔记本电脑；AXIMX系列个人助理数码（掌上电脑）；除此之外，还具备其独特完整的打印机系统。20XX年，其生产利润上升19%，达到21亿美元；出货量在第一季度增加了25%，快于任何竞争对手。
戴尔已经被命名为如打印机，网络交换机，投影仪以及USB存储设备等一系列产品的名字。由于数码产品市场扩大化及电脑市场发展缓慢，戴尔开始实现其电子产品多样化以满足消费者的选择。戴尔公司也开发了一列附加电子消费产品，通过软件应用系统销售产品；建立在线音乐下载，自动数码音乐唱机以及私人无线数码助理，甚至平板电视。苹果通过iTunes ,iPhoto,及iMovies等产品表明音乐，照片，电影是计算机用户的自然指向，不同的是，戴尔可以通过直接销售降低成本，这也是对苹果的巨大不利影响。其按照订单，定量加工从而避免了生产过剩导致产品独守货架的悲剧。此外，戴尔没有固定办公场所，也成为其生产资本的绝对优势。
展示1
组织结构
Steve Jobs（史蒂芬.乔布斯） CEO（首席执行官）Pixar CEO兼主席
Fred Anderson（弗雷德·安德森）CFO(首席财务官)
Tim Cook 执行副总裁兼全球销售运营
Nancy R.Heinen 高级副总裁兼法律顾问
Ron Johnson高级副总裁兼零售
Peter Oppenheimer 财务高级负责人兼公司控制人
Jon Rubinstein 高级副总裁兼高级硬件工程师
Phil Schiller 高级副总裁兼全球产品营销
Sina Tamaddon 高级应用副总裁
Avie Tevanian 高级副总裁兼高级软件工程师
展示2
商店位置
Arizona亚利桑那州—— 4家
California加利福尼亚州——24家
Colorado科罗拉多州 ——4家
Connecticut康涅狄格州 ——2家
Florida佛罗里达州——10家
Georgia佐治亚州—— 2家
Hawaii夏威夷——1家
Illinois伊利诺伊州—— 5家
Indiana印第安纳州—— 1家
Maryland马里兰州—— 1家
Massachusetts马萨诸塞——5家 Michigan密歇根州—— 3家 Minnesota明尼苏达州—— 3家 Missouri密苏里——1家
Nevada内华达州—— 1家
New Hampshire新罕布什尔州—— 1家 New Jersey新泽西州—— 5家 New York纽约州—— 14家
North Carolina北卡罗来州—— 1家 Ohio俄亥俄州—— 4家
Pennsylvania宾夕法尼亚州—— 1家 Tennessee田纳西州——2家 Texas德克萨斯州—— 6家 Virginia弗吉尼亚州—— 6家 Washington华盛顿州—— 5家 Wisconsin威斯康星州——1家
篇二：苹果的广告词你知道吗
”Touching is believing.“(iPod touch)
触摸到的就是真实的，很容易想到seeing is believing=眼见为实。
”Game on. And on. And on.“(iPod touch)
Game over=游戏结束，game on=游戏开始；还记得《Titanic》的主题曲《My heart will go on》吗？and on=一直继续下去。
”Small Talk“(iPod shuffle)
Small talk=闲聊，这里刚好表现出shuffle的2个特点：又小又会说话。
”Random is the new order.“(iPod shuffle)
随机就是新的有序，咱们讲过这句套用了“xx is the new black”。（没看过的童鞋可以回复【black】恶补一下）
”Two Brains are better than one.“(Power Mac双核处理器)
2个大脑一定好过1个，有点2个臭皮匠能顶1个诸葛亮的意思。
”Less is more“(PowerBook)
少就是多，经典不解释。
”Small is huge.“ ”Small is Beautiful“(Mac mini)
小即是大。小即是美。这2句最近常被引用啊。
”Book smart“(MacBook)
Street smart=社会常识丰富，book smart=书本知识丰富，这里的book是说MacBook吧，意思是MacBook精明能干。
”Redesigned. Reengineered. Re-everythinged.“(MacBook)
重新设计，重新制造，一切都重新来过。前缀re-是“重新、再”的意思，最厉害的是everything都“重新”了。
”Everything2“(MacBook双核处理器)
一切的平方，因为双核嘛。
”Beauty outside. Beast inside.“(Mac Pro)
外形出众，内部特别，内外兼修。beast除了“怪兽”还有“特别的人或物”的意思。
”Thinnovation“(MacBook Air)
Thinnovation=thin+innovation，又薄又创新。
”Where did the computer go?“(iMac)
电脑都哪去了？苹果一向把自己和其他电脑划清界限，电脑分为苹果机和PC机，这句暗含“谁还用PC机啊”的意味，源于经典英文歌《Where Have All the Flowers Gone》（那些花儿）。
”Blows minds, not budgets.“(iMac)
给你惊喜，而不是给你的钱包惊吓。
”iThink, therefore iMac.“(iMac)
篇三：有关苹果的广告词
1、有了苹果，你就是下一个牛顿。
2、一天一个，告别医生。
3、每一个，都是诱惑。
4、把平安带回家。
5、苹果吃得多，药就吃得少。
6、苹果好不好吃，咬一口就知道。
7、5880，iphone带回家。有超过十万个程序供您使用……科技的魅力无处不在!
8、iphone 3gs在中国是“有8万个应用软件，几乎能做任何事，尽在iphone
9、再一次改变一切。——iphone 4
10、只有不敢做，没有不能做，全球最先进的手机就是它——iphone手机
11、iphone改变一切。
篇四：苹果广告词
向那些疯狂的家伙们致敬 Here’s to the Crazy Ones.
他们我行我素 The misfits.
桀惊不逊 The rebels.
惹事生非 The troublemakers.
与世人格格不入 The round pegs in the square holes.
他们用不同的角度看待事物 The ones who see things differently.
他们从不墨守成规 They’re not fond of rules.
他们也从不安于现状 And they have no respect for the status quo.
你可以引用他们，也可以否决他们 You can quote them, disagree with them, 质疑他们，颂扬抑或是诋毁他们 disbelieve them, glorify or vilify them.
但唯独不能漠视他们 About the only thing that you can’t do, is ignore them. 因为他们改变了事物 Because they change things.
他们发明、想象、治愈 They invent. They imagine. They heal.
他们探索、创造、引领 They explore. They create. They inspire.
他们让人类向前跨了一大步 They push the human race forward.
也许他们是被迫成疯 Maybe they have to be crazy.
一张白纸你能看到还没画出来的图画？ How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?
四周寂静你能听到还没写出来的歌曲？ Or, sit in silence and hear a song that hasn’t been written?
抑或望星空你能看出天竟物演？ Or, gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?
这样的人是有用之才 We make tools for these kinds of people.
别人眼里的疯子，我们眼中的天才 While some may see them as the crazy ones, we see genius.
只有疯狂到别人眼里的疯子，我们眼中的天才 While some may see them as the crazy ones, we see genius.
只有疯狂到以为自己能够改变世界的人 Because the ones who are crazy enough to think that they can change the world,
才能真正地改变世界 are the ones who do.
篇五：iPhone6广告词：比逼格更有逼格
苹果官网的简体中文翻译水平向来为人诟病，之前就闹出过许多经典的'笑话，这一次也好不到哪里去。
打开苹果中国大陆官网首页，赫然映入眼帘的是一句莫名其妙的话——“比更大还更大”。如果看过昨晚苹果的发布会，不难猜出这是iPhone 6的广告词，英文原文是”bigger than bigger"。
英文里虽然连续用了两个big，但并不会造成误解，稍懂英文的人都能明白，第二个big指的是尺寸，而第一个big则是在标榜iPhone 6的革命性意义，这一句话大致的意思是说，iPhone 6 变得比以前的iPhone版本更大了，但是它不仅仅只是尺寸大，还有很多更加值得大书特书的特质。但中文的“大”字如果单用，则完全没有第一个big的意思那么一目了然，而且两个“大”字连用不仅拗口，更是完全不知所云，像是语文不及格的小学生写出来的句子。
相比之下，台湾和香港官网的翻译版本“岂止于大”，虽然也不算多么信达雅，但至少完整并且合理地忠实了原文。
还有介绍iPhone 6的一段文字，简体中文翻译也充满业余错误，完败于台湾版。
iPhone 6 isnt simply bigger — its better in every way.
大陆：iPhone 6 之大，不只是简简单单地放大，而是方方面面都大有提升。
台湾：iPhone 6 不只外型變大，更在各方面都顯著提升。
(大陆版不文不白，乱用“之”字；“放大”也显得莫名其妙，说“外形变大”更准确。)
Larger, yet dramatically thinner. More powerful, but remarkably power efficient. With a smooth metal surface that seamlessly meets the new Retina HD display.
大陆：它尺寸更大，却纤薄得不可思议；性能更强，却效能非凡。光滑圆润的金属机身，与全新 Retina HD 高清显示屏精准契合，浑然一体。
台湾：更大，卻更纖薄；功能更強，卻更加節能。光滑的金屬機身，與全新的 Retina HD 顯示器無縫接合。
(power efficient翻译成“效能非凡”是错误的，台湾版翻译成“节能”更准确;“精准契合浑然一体”属于过度发挥可以花哨，seamlessly翻译成“无缝”已经足够了。)
Its one continuous form where hardware and software function in perfect unison, creating a new generation of iPhone thats better by any measure.
大陆：而软硬件间的搭配，更是默契得宛如天作之合。无论以何种尺度衡量，这一切，都让 iPhone 新一代的至大之作，成为至为出众之作。
台湾：渾然一體的外表下，是硬體與軟體功能的完美融合，打造出各方面都更卓越的新一代 iPhone。
(“默契”属于强加的拟人化用词，“天作之合”更是有点滥抒情的味道了，“至为出众之作”也是有点不文不白，至于“至大之作”，到底是什么意思？)
以上这段话还有个排版上的问题。一般来说，每段话的最后一行应该避免出现字数太少的情况(在排版上叫做“孤字”)，两三个字孤零零地成为一行悬挂着，是非常难看的，应该尽量通过增减其他行的字数或者调整字距来避免。相对应地，台湾版就没有出现这个问题。
第2篇：苹果公司
苹果公司
一、简介
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone手机，这一代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。
二、成功的商业模式
一个完整的商业模式由四个密切相关的要素构成：客户价值、赢利模式、关键资源和关键流程。
1.一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。
苹果的产品并没有什么特别前沿的技术，也往往不是业界第一个吃螃蟹的人，但是能够在合适的时机将合适的技术以最适合消费者体验的方式设计出来，从而取得成功。
例如，最早推出数字音乐播放器的公司并不是苹果，而是一家名为“钻石多媒体”的公司，他们早在1998 年就推出了数字音乐播放器，比苹果公司早了整整3 年。
2.赢利模式创新最关键
成功商业模式的第二步就是明确赢利模式。苹果公司的主要有两个赢利路径：一是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源；二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。
这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone 还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有卓越硬件和苹果高销量的支持，那些应用程序也更有价值，也就更能促进新程序和软件的开发，拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。
更让微软、谷歌等新老对手恼火的是，过去一直小众和封闭的苹果如今不仅完成了大众化的转身，而且仍然自成一体，牢牢掌控核心资源和核心能力后，对内开放，对外封闭，很像是龙卷风。
苹果控制了这个产业中最核心的，也是利润率最高的设计、渠道和销售环节，而且苹果的硬件、操作软件和iTunes、App Store 等渠道平台只适用于苹果帝国自
身，对外界的厂商实行技术封闭。因此，苹果帝国的壮大也意味着苹果的赢利能力越强，从而在业内强者越强。
以iTunes 为例，2005-2009 年，音乐下载服务的收入一直保持较高增长，即使在ipod 销售量减缓的2009 年，音乐下载服务的收入仍然增长21％，收入总额升至40.36 亿美元，在音乐类服务板块中的收入占比也从2005 年的16.4％ 上升到33.3％.再看App Store.截至2010 年6 月，App Store已经为用户提供了超过40 亿次的免费下载，付费软件的下载比例约19％，平均价格为1.49 美元。苹果从用户的每次下载中可以获得29 美分的分成。从2008 年上线以来，App Store 既为第三方软件开发商带来10 多亿美元收入，也为苹果增收约4.28 亿美元。
3.资源流程最基础
苹果公司如何实现客户价值，获得赢利？这就要靠关键资源和关键流程。
苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌，还有一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员。
因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历，乔布斯成为游走于IT 和电影产业之间的几乎独一无二的CEO，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT 界选一个代言人的话，那无疑就是乔布斯。只有乔布斯才能意识到内容需要网络，才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来。
尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈，不可替代。还是以iPod 为例，iPod 在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple 的品牌形象达到了空前高度。作为时尚新宠，iPod 吸引了各界的关注，在短短不到6 年的时间，iPod 累计销售量已经接近1.1 亿台，更有超过1000 家公司皈依到iPod 门下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星。
4.苹果公司的人才资源也很重要。
要知道能够适应乔布斯工作风格和严酷要求的研发人员不好找。他必须得忍受乔布斯的吹毛求疵，一遍遍地修改产品，甚至是彻底否定，必须得忍受乔布斯略嫌粗鲁的语言方式，必须得跟上乔布斯这个半艺术家的跳跃思维。乔布斯曾要求一位设计师在设计新的电脑时，外表不能看到一颗螺丝。后来，设计出的模型里有一颗螺丝稍微露了出来，结果乔布斯立刻就把那位设计师开除了。乔布斯总是抓住核心人员，而苹果总是拥有或控制着他们所有的核心技术。一名刚进入苹果公司的设计师年薪在20 万美元左右，比行业平均水平高50％.十年的人才积累，使得苹果公司的精英们为消费者中的精英设计了傻瓜般的优秀产品。
苹果公司的关键流程包括苹果公司鼓励创新的公司制度、企业文化和研发管理工作，这些流程确保苹果公司的产品创新具有可复制性和扩展性，从而不断开发出类似于iPhone 和
iPad 这样的产品，也确保苹果能够不断地开辟新的产业领域，并将自己的创新商业模式复制到这些领域。
三、成功要素
1.企业家
史蒂夫 乔布斯是苹果公司非常成功的一位领导者。他对苹果进行大刀阔斧的改革，先是与以前的宿敌微软结成战略联盟，进行交叉授权。然后凭借当年修习美术课的功底和对消费者心理的敏锐洞察力，带领苹果推出很多高新产品。他的优点及原则有以下几点：热爱设计，重视用户体验，追求完美，对计算机市场具备前瞻性，亲自招聘最优秀的人才。就是这些品质和原则，乔布斯成为美国最伟大的领导者之一。
2.管理团队
苹果的工程师们100%的时间都用在了执行少数几位高级经理的决策上，有时完全是乔布斯一人的意志。事实上，乔布斯亲自担任每一款重要新产品的生产经理。决策者少，每年只推出一到两款经典产品，就是这一两款经典产品却拥有极大的市场占有率。营造了良好的高端品牌效应。
3.后备队伍培养
和其他大公司一样，苹果注重人才培养，每年都会斥巨资培养储备人才。所以苹果公司的员工平均素质很高。
第3篇：苹果公司有感
看《苹果这么红背后奥秘多》有感 iPhone，手机商业的老大，确实是非同凡响。手机发行量仅占6%的市场份额，然而销售额就已经达到手机行业市场份额的43%，利润更是惊人的高，达到77%！不得不说这是21世纪的一个新奇迹。发行量几乎是占品牌手机的最少却赚最多的钱。苹果巨人的成功背后到底有什么奥秘呢？到底是何种手段使得其独自一方称霸，站在世界的巅峰呢？从苹果成功的光辉之下我们又到底可以得到些什么启示呢？
一个企业的成功必离不开硬件和软件的强大。产品和企业的战略两者若能保持在时代前进的步伐中，成功必然会垂青于它。所以，苹果也不例外，更是成功佼佼者中的典范。
苹果的出现是开启手机新时代改革的主导者，许多技术创新都是由苹果掀起的浪潮，比如屏幕滑动解锁和两手指放大缩小屏幕的功能识别等。齐全的功能让一部手机更甚赛
第4篇：苹果公司企业文化
苹果公司企业文化
秘密武器苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力拯救苹果1997 年7 月某个工作日的一大早，因连续5 个季度亏损，时任苹果公司CEO的吉尔·阿米利奥(GilAmelio)带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别： “我很难过地说是到了我该离开的时候了。保重!”然后他就离开了。几分钟后，穿着短裤、运动鞋，蓄短胡须的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）走进来，他坐在旋转椅里缓慢地转着，说： “告诉我这里发生了什么？”在几声咕哝的回应之后，他跳起来： “是产品的问题！那么，产品到底怎么了？”高管们又一阵的咕哝声之后，乔布斯咆哮着打断他们： “现在的产品都是废物！这些产品根本没有任何人性化特色！”作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地
第5篇：苹果公司企业文化
苹果公司企业文化
总述：苹果公司的大名想必是尽人皆知的。在最近短短几年的时间里，苹果公司可谓名声大燥，旗下产品风靡全球，屡屡创下销售奇迹。在苹果公司成功的背后，不仅因为它有着科学技术上的硬实力，更是依靠了企业文化这一强大的软实力！
关键：创新精神
苹果公司的新品发布会向来是新闻媒体和大众果粉们关注的焦点。每一个新产品新技术的发布都会吸引全世界的目光。不用推销，不用宣传，时间一到，必定成为万众期待。而这种现象的出现，完全归功于苹果公司企业精神的核心——创新。从上个世纪苹果公司建立以来，无论是mac，ipod，iphone，还是ipad，都成为了引领时代潮流的电子产品。这也证明了苹果公司看到了时代发展的趋势，意识到了这个社会需要创新。
在苹果公司，无论是每一位员工天马行空的想法都被赋予了实现的可能。每一个
第6篇：苹果公司介绍
苹果公司介绍：
Apple Com puter Inc was founded by Steve Jobs, Steve Gary Wozniak and Ronald Gerald Wayne in April 1, 1976.苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ronald Gerald Wayne在 1976年4月1日创立。The spring of 1975, Apple I by the Wozon design, and Byte computer store to buy 50 units at $666.66 Apple Ⅰ 年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。.In 1976, W
