第1篇：班组工作计划
班组工作计划
班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划：
一、安全生产方面：
1.副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。
2.建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。
3.认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。
4.认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。
5.开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。
二、技术培训方面：
1.认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
2.每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。
3.按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。
4.班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早
班进行技术培训及仿真机培训学习。
5.利用设备检修时的有利时机进行现场学习。
6.必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。
7.每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。
8.每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。
9.监督35岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习，并不定时现场考问。
10.加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场
考问，不及格者考核。
三、班组建设方面
1.及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理
措施。
2.强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，并严格考核。
3.细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边
做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。
由于班组成员水平参差不齐，班员素质特别是安全素质需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身素质修养。2012年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。
第2篇：班组工作计划
2012年度班组工作计划
2012年度是公司‘十二五’规划的第二年，为了完成好2012年度各项工作任务，现制定2012年工作计划。
一、本班组2012年工作安排有以下几点。
1大修项目
2安全管理
3增加人员
4人员管理
5班组目标
二、具体实施内容。
1、大修项目。
（1）由于太阳能管道经过5年的腐蚀已有多处漏点，需更换太阳能管道及伴加热带，（2）采暖管道阀门有多处腐蚀上锈开关不灵活，需更换以下阀门；更换单位阀门位置阀门型号二部办公楼主气回水DN65 船东办公楼主气回水DN65小车库办公楼主气回水DN65 丙烯站主气回水DN50 食堂办公楼主气回水DN65 保障部办公楼主气回水DN65换热站主气回水DN65
变电站主气回水DN32
分段高跨主气回水DN65
总装办公楼主气回水DN65
总装车库主气回水DN65
机加厂房主气回水DN50
（3）海水淡水管道阀门有多处腐蚀上锈开关不灵活，需更换以下阀门；
更换单位阀门种类阀门型号分段办公楼淡水DN65
食堂办公楼淡水DN65
保障部办公楼淡水 海水DN65
换热站淡水DN65总装办公楼淡水DN65
坞南北岸淡水 海水DN200
船坞南北岸泄水淡水 海水DN1002、安全管理。
安全工作始终贯穿全剧，根据保障部规定的每组五安排安全、质量、保密知识学习，及时传达上级下发的安全教育学习文件，踊跃参加上级领导部门组织的各项安全教育活动，教育记录按照保障部统一模板规范填写，人员签到真实、可靠、有效、保证每一职工都能听到、看到、学到。
3增加人员
我班组现有人员7人，冬季运行倒班为三班两倒，增加倒班人员在冬季倒班的工作量，休息时间不足增加安全隐患，为了排除明年安全隐患。特向部申请增加3名人员。中专以上学历、年龄在20以上、有长进心。
4人员管理。
（1）在人员管理工作方面，采用奖罚制度，对优秀上进、在工
作中有特殊表现的给与奖励，对无故旷工、迟到早退、工作不负责的人员将给予警告或罚款。
（2）运行人员采用三班两倒制度，按时上下班、不得迟到早退、不许私下替换班现象发生，一经发现将给将给予处罚。人员到班上换好工作服打扫站内卫生、打扫擦拭自己设备
（3）夏季，除到班人员划分责任区，检查自己责任区的设备、设施，要求做到所有责任区无故障和安全隐患。
5班组目标
本组现为二级班组，在明年要加强班组建设
第3篇：班组工作计划
2013年度班组工作计划
一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。
二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个
第4篇：班组工作计划
一、指导思想，班组工作计划范文。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度
第5篇：班组工作计划
2012年班组工作计划
为了提高产品，确保品质，本着节约原料、节约能源、节省用工的指导原则，本班在今年的工作做如下计划：
一：按上级的生产排程，及时准确地上模生产，科学、合理的调配操作员工，做到
有效2小时内产能达100%，合格率达95%以上。
二：不定时的，有针对性的对员工、技术员进行培训其操作技能，方法和德育教育。
三：形成品质控制管理的的责任方案，使从管理品质、控制品质、力争达到最高的合格率。
四：加强机器模具保养，以及工艺流的改善。
以上为本班的工作计划，以下为本部门和公司的建议：
一：节约成本，首先要节约原材料、能源，节省工时。
1成本以导光镜为例，一模毛重近17克，成品只有6个，每个均为2.8克，而成○
员的实际重量只有1克，胶口损失1.8克。PMMA生产10万只，料价2万，损失3600元，PC更高。
第6篇：班组工作计划
运行四部
2017年度班组建设活动方案
班组工作是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢的有效方法。在认真贯彻落实“四个建设”、“四项管理”和创建“五型”班组活动中，形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的员工队伍，带动其他职工整体素质提升，促进运行部更好的发展。在2017年里我们会更进一步的深入推进班组建设、现场管理工作，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快企业健康发展，以现场管理创建“五型”班组为突破口，以点带面，建设班组工作新局面。特制定本年度工作计划如下：
一、严格制度，规范操作
紧紧围绕石化分公司班组工作和现场管理这一中心目标，以班组工作为基础，以标准化管理为主线，以学习培训为抓手，丰富活动载体，搭建活动平
第7篇：班组工作计划
班组工作计划
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，该好好计划一下接下来的工作了！好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的班组工作计划，希望能够帮助到大家。
班组工作计划1
一、工作计划制定
计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。通过有效地计划，可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化。班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要。通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，
一）、工作计划种类
1、生产计划
2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划
3、人员培训计划：主要是指人员的
第8篇：班组工作计划
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识
公司一再明确，班组是企业最基层的组织，班组工作计划。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。
二、进一步开拓班组建设工作新局面
当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，
