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2011年服务部安装班工作计划
为了进一步规范班组建设工作便于统筹安排，使班组工作更加主动有序计划性更强各项工作落到实处提高班组工作效率，特制定本年度工作计划：
一、指导思想。今年本班要继续加强班组员工的钻机跟踪监造和资料收集工作力度。继续坚持班组内部培训在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一批优秀服务人员，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。安全工作上坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间、部门有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕部门、班组确定的安全工作目标，以总事故控制率为1%为目标，班会着重强调为手段推动本班组安全生产工作。
二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个提高”、加强“三大培训”，为推动本班组各项工作作出新的贡献。
一个目标：力争本班全年不出任何安全事故，服务满意率百分之九十七以上。三个提高：提高班组安全意识、提高钻机跟踪资料收集工作的责任心、提高员工的业务技能外语沟通能力。
三大培训：一是加强班组员工业务技能培训，通过专业理论学习，从文化水平上增强每个员工的专业知识能力；二是继续重视外语尤其是英语学习，以钻机英语资料图文并茂的提高员工的外语水平；三是强化安全防范能力培训，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自身防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施：
（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和班组会议时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，宣传安全事故示例，丰富安全知识，强化安全理念。
（二）教育员工自觉遵守班组管理规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，提高钻机跟踪责任心及钻机负责人制度，班会时提醒资料收集，班组定期检查监造日志，询问监造人细节问题，钻机发货后由负责人编写安装步骤，坚持按规定办事，杜绝违反劳动纪律的情况。
（三）履行班组职责，强化小班组长责任。结合本班、每个员工钻机监造情况，认真细化检查资料收集内容，明确小班班长管理责任，并通过扎实细致的管理和全班员工的共同努力，切实把各项工作落到实处。
（四）搞好环境卫生工作。班组安排人员负责，轮流打扫。
（五）积极为HSE工作献计献策。动员全班员工，随时思考环境安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素。
（六）坚持开展培训教育工作努力创建学习型班组，提高班组队伍整体素质。班组将建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习制度，将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以“一个司钻兼机械半个翻译”为目标，培养出一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
每周制定全员专业技能教育培训计划，坚持从实际、实用、实效方面进行操作。突出应知应会、岗位规范操作技能和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。
（七）组织好班前会，努力提高会议质量继续落实当班人员签名制度。
（八）加强班组文化建设，努力创建和谐型班组。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神。
（九）健全班组考核机制。根据部门制定考核办法，建立对应激励政策。班组将根据相关文件精神，制订考核细则，及时兑现奖罚。特别突出的成绩可申报公司给予奖励。
（十）本计划从2011年2月1日执行。
总体来说，希望班组员工大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，能够成为班组部门乃至公司范围的表率。为自己争光，为班组争光，为部门争光。
服务部安装班
2011年1月
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