全国1月高等教育自学考试 会计制度设计试题答案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“会计制度设计真题答案”。
2010年1月 1．B P1-10
会计制度可按制度本身的内容、设计权限、会计工作的内容以及适用部门及单位分类，按会计制度本身的内容分为综合性、业务性会计制度和会计人员。综合性会计制度如《会计法》、《企业会计准则》、《会计档案管理办法》，它的特点：普通适用性，内容概括性和原则性，因此它是一种强制性会计制度。业务性会计制度如《企业会计准则---应用指南》、《小企业会计制度》、《金融企业会计制度》、《民间非营利组织会计制度》。
它的特点：适用于某一类或某一类业务，可操作性强，处理具有很强的方法性和技术性，规范对象是会计工作的客体，会计人员制度《会计人员职责条例》、《总会计师条例》、《会计干部技术支撑暂行规定》、《会计人员工作规则》，它的特点是规范对象是会计行为主体，而不是会计业务。
会计权限分类分为统一会计制度和企业内部会计制度，它的特点：适用面广，一般适用于全国或某一地区行业。企业内部会计制度的特点;适用面窄，适用于本单位，适应性强。按会计工作内容分为会计核算制度制度、会计分析制度和会计监督制度。会计核算制度的特点：具有业务性会计制度的特点。会计分析制度的特点：总结性，前瞻性或预测性，建设性。会计监督制度的特点：目的性强，监督性强。
按适用部门和单位分为企业会计制度和预算会计制度。企业会计制度的特点：反应企业资金运动的循环周转规律。预算会计的特点：反映资金活动为预算资金的收支运动而不是循环周转运动。
2．C 上面一样
3．D P 17—19 会计制度设计的原则有合规性原则、真实性原则、科学性原则、针对性原则、内部控制原则、效益性原则、适应性原则。合规性原则：《会计法》是会计工作的根本大法，《会计制度准则》是企业进行核算工作的规范。真实性原则：必须符合法有关信息生成和披露的规定，以规范会计核算程序，保证会计信息真实、完整。科学性原则：系统性、合理性。针对性原则： 从实际出发，针对单位的具体实际来进行设计。内部控制原则：既相互联系又相互制约。效益型原则：一方面尽量节约设计费用，另一方面考虑会计制度的运行经济性。适应性原则：保持会计制度稳定，不宜经常改变。
4．A P48—58 企业会计制度总体设计的程序可分为调查研究收集资料、确定设计类型和设计方案、选择会计政策和设计手段、制定设计策略和设计验收标准、编写会计制度总体设计和具体的设计安排、提交会计制度总体设计文本，征求意见后修改定稿。调查研究收集资料：（1）调查研究内容：调查研究是做好会计制度设计的关键（2）调查研究收集资料的具体内容。确定设计类型和设计方案：应根据企业的具体情况，管理要求和将来发展方向。选择会计政策和设计手段：会计政策选择是按企业经营水平高低，经济效益好坏，财务实力的强弱决定企业自身生存和发展。选择设计是取决于企业内部的管理硬件和管理人员的水平，也取决工作量和复杂程度。
5．B P35—38 企业会计制度总体设计的要求有设计类型与方式、设计方案、设计手段、设计思路、设计验收标准。设计方式：单独设计，它适用小型企业会计制度设计。共同设计，它适用稍具规模的会计制度设计。集体设计，它适用于大中型企业的会计制度设计。会议设计，它只适用于政府部门的企业会计准则、会计制度设计。会计制度方案：全面设计：企业改制、兼并与收购，或者企业董事或管理当局发生人事发生变化或者制度不健全、落后或者经营业务发生较大变化，原有会计制度不适应。局部设计可分为补充性设计和修订性设计。补充性设计是因为拓展新业务而产生会计处理业务的设计如企业本来手工记账，后来改为电脑记账，修订性设计是对已不适应国家规定或业务发生变化，在原有会计处理不符合要求时，需对原有会计制度进行修改如会计核算原来是先进先出法改为加权加权平均法，本来成本法改为权益法。
6.A P39---46
（一）提高企业经营管理水平建议的设计：企业各项内部管理制度的建立健全，是企业会计制度设计的前提和必要条件。
（二）会计机构和人员配合的设计
（三）会计核算形式的设计：会计科目的设计，会计凭证、会计账簿的设计，会计报表的设计，账务处理程序的设计
（四）财产核算及其管理制度的设计：企业财产核算管理制度的设计、各种财产产物的清查和清理报批制度
（五）成本费用核算及其管理制度的设计：成本费用核算方法的选用、成本费用管理办法的确定。
（六）其他会计管理制度的设计
（七）完成企业会计制度设计时应提交的资料：企业管理部门所需的会计资料、材料供应等部门所需的会计资料、其他各部门所需的会计资料
7．C P71---72 大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计
（一）大中型企业会计组织机构的设计：大中型企业尤其是国有企业或者国有资产占控股或主导地位的大型企业，通常增设总会计岗位。
（二）大中型企业会计岗位职责的设计：会计工作岗位分为总会计师、会计机构负责人或者会计主管人员、出纳、稽核、基本基金核算、收支往来核算、成本费用核算、财务成果核算、财产物资核算、工资核算、总帐核算、对外财务会计报表编制、会计电算化、会计档案等14个部门
8．B P79---8
1（一）企业集团会计组织机构的设计:企业集团的特点：规模大型化，经营多样化，（二）和大中型企业会计组织机构的特点的相同点：按经营规模和范围的大小，经营过程和企业组织形成的特点及管理要求，采取会计与财务分设模式或合并设置式，并在其内部设置相应的机构和岗位。不同点：职责范围更大、分工更细。要在母公司下属的分公司和分支机构设置财务会计部门。
（三）企业集团会计机构运作要求：会计机构的运作关键是统一，可以是各分公司及分支机构的会计资料可比性。
9．A P65---67 企业会计组织机构内部分工的设计模式
（一）总会计师领导的集中核算模式：一般适用大中型，单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。
（二）会计部经理领导下的集中核算模式：一般适用于中心型企业。
（三）财务主管领导下的集中核算模式：适用于小型的会计与财务合并设置的企业，通常设置财务主管和其他业务主管
（四）总会计师领导的分散核算模式，总会计为领导，下设财务、会计、审计部主管，并将一些成本核算或者明细核算工作交给分厂（或车间等部门）完成的一种会计工作分工模式。
10.D P92---93 总分类会计科目的设计分为总分类会计科目的标准和总分类会计科目设计的内容，总分类会计科目的标准：资产类会计科目如库存现金、长期股权投资、固定资产，商誉等科目。负债类会计科目如短期借款、应付职工薪酬、长期借款。共同类会计科目如货币兑换、清算资金往来、衍生工具和套期工具。所有者权益会计分类如实收资本或者股本、资本公积、本年利润。成本类会计科目如生产成本，制造费用，研究支出。损益类科目分为主营业务收入、营业外支出、所得税费用。
11、C p146 会计核算形式包括逐笔记账型核算形式和汇总记账型核算形式，逐笔记账型核算形式包括记账凭证核算形式和日记总账核算形式两者不同点表现在总账设置的设置与登记方法不同。日记总帐核算形式的总账设置有特殊要求，相同点，两证不需要汇总，直接登记总账，记账凭证设置相同，会计核算形式步骤相同。汇总记账型核算形式包括凭证汇总核算形式和账簿汇总核算形式，凭证汇总核算形式又包括科目汇总表核算形式和汇总记账凭证核算形式，两者相同点：都是汇总后在登记总分类账。不同点：科目汇总核算记账凭证既可以统一涉及通用，也可以分别设计，而后者必须分别设计，科目汇总只设计一种汇总凭证，后者必须涉设计汇总收款账簿、汇总付款凭证和汇总转账凭证，后者汇总方法不同，前者大汇总，后者分类汇总，前者比较容易，后者汇总比较复杂。汇总核算形式又包括多栏日记账核算形式和凭单日记账核算形式。前者适用收付款业务较多、转账业务比较少的大中型企业和单位，后者适用经济业务较多，会计人员分工细的大型企事业单位。
12、B p97 A中按总分类科目的核算对象设计，应收账款、应收股利、其他应收款、预付账款、应付账款、应付股利、其他应付款、预收账款等科目属于该种方法设置明细分类账。B中按总分类科目核算的内容类别设计，例如固定资产科目按照固定资产的类别和项目设置“建筑物”、“机器设备”、“运输工具”等二级科目，再根据固定资产的名称设置三级科目。其他还有原材料、无形资产、应交税费、长期待摊费用、长期应付款、资本公积等。C中按总分类科目涉及的部门设计，如制造费用和备用金科目。D中按总分类科目来源或支出的用途设计，如主营业务收入、营业外收入、营业外支出、管理费用、销售费用、财务费用等科目。按总分类科目核算的种类或存放地点设置明细科目：原材料，库存商品。按总分类科目设计的部门涉及明细工具如制造费用，备用金。
13、C p161 A中的职责分工控制制度设计在p159 B中授权审批控制制度设计在p160 C中货币资金核算控制制度设计在p161 D中货币资金监督检查制度设计在p163
14、D p182 A中职责分工与授权批准设计在p179 B中授权制度与审核批准制度设计在p179-p180 C中采购与验收控制设计在p180-p181 D中付款设计在p181-p18215、A p210 B运用谨慎性原则的事例有：预提应收账款中的长损失，建立坏账准备；期末存货按“成本与市价孰低法”计价；以“后进先出法”对发出存货进行计价；固定资产按“加速折旧法”计提折旧等。C职责分离原则是控制内部状况的关键问题。职责分离原则是这样来实现的，通过分配不同的任务给不同职位的人以及在多个人间针对某个特定的安全操作过程分配相关的特权。D实质重于形式原则是指企业应当按照交易或事项的经济实质进行会计核算，而不应当仅仅按照它们的法律形式作为会计核算的依据。在实际工作中，交易或事项的外在形式或人为形式并不能完全真实地反映其实质内容。所以会计信息拟反映的交易或事项，必须根据交易或事项的实质和经济现实，而非根据它们的法律形式进行核算。p249—251 固定资产原始凭证和帐表的设计包括固定基础工作的设计、固定资产业务凭证和表格的设计。1固定资产基础工作的设计：固定资产的构成条件设计，固定资产的分类，固定资产的计价设计：原始价值，重置成本和净值。固定资产折旧方法选择：年限平均法，工作量或使用量法，年数总和法，双倍余额递减法。固定资产的后续支出等方法，与固定产有关的更新改造等后续支出，符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，与固定资产有关的整理费用等后续支出，不符合固定资产确认条件的，应当计入当期损益。费用化支出设计，企业生产车间和行政管理部门所发生修理费用等后续支出计入管理费用，专设设销机构发生的修理费用计入销售费用。资本化的后续支出设计:已计提的累计折旧和减值准备转销，将固定资产的账面价值转入在建工程，固定资产期末计价的设计。2固定资产业务原始凭证和表格的设计：固定资产交接证的设计，固定资产卡片的设计，固定资产等瘠薄的设计，固定资产报废单的设计，固定资产原价增减变动表的设计，固定资产盘点明细表和盘盈、盘库表的设计，固定资产折旧计算分配表的设计。
17.C P268---269 筹资的概念：企业筹资可以从不同角度进行分类：暗锁筹资使用期限的长短分为长期资金（一年以上）和短期资金（一年内），安所筹资金体现的属性分为股权资本与债权资本，股权资本一般通过吸收投资，发行股票等方式形成，债权资本通过才用用银行借款，发行债券，商业信用和租凭等筹资方式形成。按筹资资金的来源非为外部筹资和内部筹资，内部筹资通常是可分配利润规模和利润分配政策，外部筹资如发行股票，债券支付发行。按筹资否通过金融机构分为直接筹资和间接筹资;直接筹资是企业不借助银行，反之则间接融资。筹资业务的特点：业务发生不频繁，涉及金额大。筹资方式多样化。会计核算比较复杂，容易受到外部坏境的影响。
18.B P319 实际成本计算方法及其核算流程
1.品种法:是以产品品种为产品成本计算对象, 归集和分配生产费用，计算产品成本的一种方法2.分批法:是按照产品批别为对象, 归集生产费用计算产品成本的一种方法
3.分步法: 是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法 19 C P333--337 职责分工与授权批准制度设计: 1.销售与收款业务不相容的岗位 2.设立专门的信用管理部门 3.建立销售与收款业务授权制度和审核批准制度 20.A P365 见表12-2 21 CD
P7 会计规范体系：1会计法律 2 会计行政法规 3会计规章制度4会计职业道德
会计行政法规：1总会计师条例2会计基础工作规范3中国注册会计师职业准则4会计从业资格管理办法5会计人员继续教育暂行规定。会计规章制度：1企业会计准则2企业会计制度3小企业会计制度4金融企业会计制度5民间非营利组织会计制度 22
ABCD
P36 设计方式按组织方式不同一般可分为 1单独设计 2共同设计3 集体设计 4会议设计 23 ABCDE
P61---64 企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则：1适应性原则2系统性原则3责权对等原则 4控制性原则 5效率性原则AB
P92-----93 总分类会计科目分类1资产类会计科目2负债类会计科目3共同类会计科目4所有者权益类会计科目5成本类会计科目6损益类会计科目 25 BCD
P158---159 货币资金业务的不相容岗位：
1货币资金支付的审批与执行2货币资金的保管与盘点清查；3货币资金的会计记录与审计监督是不相容岗位。具体内容1---6 26 P188 BCE 工业企业的订货合同一般分为定期订货合同、一次性性订货合同和协议性订货合同，对重点控制的物质一般分为两种订货方式：定期订货和定量订货
27.P208 ABCE 投资业务会计制度设计的要求：安全要求，成本效益要求，权责明确，奖惩结合要求，信息反馈要求
28.P245—246 ABCD 固定资产内部会计控制制度的主要内容有
（一）预算和审批程序的设计：加强预算控制，授权批准制度。
（二）权责分配和职责分工制度的设计
（三）会计核算控制制度的设计：账簿记录的控制，固定资产维护保养的控制，固定资产定期盘点的控制，固定资产折旧的控制，固定资产处置的控制
（四）固定资产保险控制制度的设计 29.P274---277 BCDE 筹资业务中会计核算控制制度的设计：筹资收入款项控制制度，实务保管控制制度，利息支付的控制制度，股利发放的控制制度。30.P377—378 ABDE 对内会计报表与对快会计报表的比较：报表内容有较强的针对性，报表指标的多样化，编报期限的灵活性，报表种类的不固定性。31.会计分析制度：十指如何利用现有会计信息对相关会计对象进行分析和考核，已比较不同时期或不同单位之间的财务状况和经营成果的会计规范。
32.会计制度总体设计：是对所设计的会计制度内容及设计工作作出全面安排及规划，即实现由一个提纲性规划和指南。
33.会计与财务分别设置：是将会计对资金的反映、监督职能与财务管理对资金的筹资、调度与分配分别有会计部门和财务部门来旅行的一种机构设置形式。
34．会计核算形式：指在会计核算中，以账簿体系为核心，将会计凭证、账簿组织、记账方法和记账程序有机结合的形式，或称会计核算组织程序。
35财务状况分析表：指根据财务负债表的有关资料，对各项资产、负债和所有者权益在各自总额中所占比重及报告期和上期比较的变化情况进行分析的报表，也称资产负债表分析表。
四、简答题
36、P171 零星费用报销支付现金业务流程的控制要点：（1）费用报销必须要有原始凭证，以保证报销费用数额的真实和正确。（2）费用报销前，必须由业务部门主管和会计部门主管审核批准，再授权出纳办理费用支付。（3）定期进行账账核对。
37、P240—241 固定资产业务会计制度设计的要求：（1）根据固定资产特点和管理要求，固定资产业务会计处理程序设计的要求是能保证固定资产实物的安全和完整。（2）准确反映固定资产的增减、处置、修理、更新和使用情况，将有利于正确计算固定资产折旧和修理费用。（3）充分发挥固定资产的作用。
38、P285 企业股票发行业务流程的控制要求：（1）股票发行、收款、记录职务分离。（2）股票交款单合计数额与银行收款通知金额合计应核对一致。（3）对股东名册持有数合计与财务报表列示发行股数合计核对一致（4）将股票发行、收款、记录的账证、账单、账表相互核对无误
39.甲公司正在设计材料采购、验货、付款处理的程序，包括确定材料采购、验货、付款流程的控制点。你认为该如何完成此项工作？（1）材料采购、验货、付款处理程序
①供货单位在材料发运后，将材料发票、运单和提货单经银行寄住风华单位
②购货单位财会部门收到寄来的交易所，将其送交供应部门，供应部门审核合同后据此编制收货单，通知仓库准备收货，另将提货单交企业运输部门提货
③仓库验收后登记保管卡，并将签收的收货单交送供应部门
④供应部门将收货单与合同再次审核无误后，将供货单位的发票、代垫运单以及收货单一并送财会部门
⑤财会部门对照合同副本进行审核无误后，授权出纳输货款结算，出纳付款后在发票上加盖“付讫”及日期戳记，与订购单副本一并归档
（2）材料采购验货付款流程的控制要点
①采购材料入库验收、记账与付款分管
②加强收料单与合同的核对，保证材料名称、规格、数量和金额的正确，材料验收入库后才支付货款 ③定期进行账账、账卡和账实核对
40.某集团公司是一家大型企业，集团公司内有许多企业，其生产工艺特点既有单步骤生产也有多步骤生产；生产组织特点既有大量生产、成批生产，也有单件生产；在成本管理要求也有些要计算自制半成品成本，有些则不需要。请为该集团公司不同的成本计算对象设计成本计算方法。
成本核算的基本方法主要是品种法、分批法和分步法
1、大量大批多步骤生产企业，管理上要求分步计算各步骤半成品成本，则必须分别以每一生产步骤为成本计算空间，各种半成品和最终产品分别为成本计算实体计算成本；但当企业不需要计算各步骤半成品成本时，则以整个企业或者各封闭车间为成本计算空间，最终产品为成本计算实体，以简化成本计算工作。
2、单件小批生产企业，理论上于生产周期结束后计算成本，不需要在完工产品与月末在产品之间进行成本分配，但长期工程分期确认收入、结转成本的实际需要，同一批次内分期完工、合同要求分批交货时，也需要于陆续完工交货月份将生产费用在完工部分与未完工部分之间分配，以便计算完工产品成本。
综上所述，根据该集团下属企业的工艺特点、组织特点、成本管理要求，我认为应区分具体情况设计成本计算方法,具体如下：
1、对大量大批单步骤生产企业和不要求分步计算各步骤半成品成本的大量大批多步骤生产企业；适宜采用品种法。前者如冶金、采掘、发电等企业，后者如造纸、水泥、砖瓦生产等企业。
2对单件小批多步骤生产企业，适宜采用分批法。比如飞机、船舶、机械制造等企业。
3.对要求分步计算各步骤半成品成本的大量大批多步骤生产企业适宜采用分步法。如：冶金、纺织、汽车、机床等的生产企业。
41甲公司是一家大型企业，其销售业务一般采用非合同发货制，请为该公司制定非合同发货制销售业务处理程序设计要求点和销售与收款业务流程控制要点
二、销售与收款业务处理程序的设计
(一)合同发货制销售业务处理程序的设计
1、合同发货制销售业务处理程序设计的要点
(1)销售部门根据销售合同编制发货通知单，分别通知仓库备货和企业内部运输部门办里发货
(2)货物发出后，销售部门根据仓库签收的发货通知单开具销售发票，登记产成品明细账
(3)运输部门在办理托运手续后，将提货单和运单送交销售部门，销售部门将其与销售发票一并送交会计部门
(4)会计部门审核无误后，开具代垫运费清单，并通知出纳员办理货款结算，同时进行销售账务处理
2、合同发货制销售业务流程控制点(1)销售开票、发货、收款和记账分管(2)严格按合同发运商品，结算货款(3)定期进行帐帐、帐实核对
(二)非合同发货制销售业务处理程序的设计
1、非合同发货制销售业务处理程序设计的要点
(1)销售部门根据客户要求和产品价格目录编制销售发票
(2)经销售部门主管(可以授权销售员)和会计部门主管审核后，授权出纳部门收款(3)仓库根据已经付款的销售发票发货，并登记产成品保管账簿(4)销售部门和会计部门分别登记销售业务的相公账簿
2、合同发货制销售业务流程控制点(1)销售开票、发货、收款和记账分管(2)销售价格按有关标准执行，并予以审核
(3)一般情况下先收款后提货，减少销售坏账损失(4)定期进行帐帐、帐实核对
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