刘安林竞聘报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“竞聘报告总经理助理”。
尊敬的各位领导同事们大家好：
我叫刘安林，首先非常感谢车间工区各位领导给了我们这个充分发挥才能，表现自己，参与竞争突破自我能力的展示平台
简单介绍一下我的个人情况，我现年24岁，共青团员，大专学历，2007年分配至北检修车间电力中修组工作至今。
三年的时间里，在领导和同事们的帮助下，我学习和积累了大量的专业技术及现场工作的经验。三年中，凭着对本职工作的热爱，我脚踏实地，兢兢业业把专业知识和生产实践相结合，努力完成领导赋予的各项任务，为北检修车间贡献了自己的一份力量。
参加这次竞聘，是我希望工作上有更大的进步，希望在拼搏奉献中实现自己的价值，在竞争中不断的完善自己，突破自我能力。
班组是企业组织生产活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。只有班组生机勃勃，企业才会有旺盛的活力，而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，因此，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务的执行者。
参与这次竞聘，我有以下几点有利条件：
一业务熟练，能出色的完成架修组各项生产工作，两标鉴定和自控性岗位评比在班组中名列前茅，在机车大修任务中，能够独立完成机车布线任务。
二能够站在工长的角度上思考问题，生产中以工区的利益为主，出色完成工区安排的各项任务，保证机车的质量，（）韶4 024中修交车过程中由于劈相机故障，发出异音，在时间紧任务重的情况下，两次更换劈相机，查找故障所在，最终使机车能够顺利的交付。
三努力学习专业知识，不断自我完善。通过学习与实践不断的发现问题，思索问题，解决问题，使班组能够不断的改革创新，从而能够出色的完成机车的大中修生产任务。韶山4机车大修铜牌组装一直是困扰架修组大修生产的难题，通过不断的实践与思索，今年四月，我配合工长制作出铝板铜牌模型，使大修铜牌组装时间得到明显缩短。
四对班组人员，生产流程熟悉，作业中能够熟练的运用场地和使用设备。能够出色的组织协调生产任务，处理问题全面，工作认真负责。发现问题，活件，隐患及时向工长汇报。并且及时传达段，车间，工区的通报。
有压力才有动力，这次竞聘目的就在于锻炼自己，获取多方面的实践经验，提高自身综合素质。我相信，以我充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，我能够全身心地投入到新的工作中去。
在本次竟聘中，若能够竞争上岗，我打算从以下几个方面开展工作：一
一加强班组管理，打造自控型班组。认真落实逐级负责自控型班组各项管理制度。在管理上有创新，从班组定制管理、人员精神面貌，人员素质，文明化修车等方面实行精细化管理。从提高职工创精品意识入手，调动大家的工作积极性，增强职工主人翁意识和责任感、使命感、荣誉感，使班组成为一支招之际
来，来只能战，战之能胜的检修胜利军。二
二 严抓质量和安全。质量要从源头抓起，使职工增强专业技术，提高责任心，不能放过每一条螺丝每一个接线柱的检查。健全落实维护保养机制，严格执行规章标准，保障机车质量处于良好状态。安全意识的提高是安全生产的根本，大力宣传安全教育，利用各种渠道宣传安全知识，督促职工安全作业，让职工确实认识到安全的重要性。安全措施到位，自控与他控相结合，现场严格按照岗检表要求作业。
三尽职尽责，协调合作。一名工长，要面对工区的管理和紧张的生产任务，要面对日常管理和职工之间的矛盾，要面对与其他专业班组对生产进度的相互协调。这些都需要工长用有效的管理激励人，以自身的行动带动人，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。不能只管不理，不能简单地看待的问题，要搞清楚怎么合理安排班组生产进度、怎么处理好班组内人员关系、如何更好的相互合作完成上级安排的任务。
以上是我的认识。
竞争是激活人体潜能的一个很好的办法，我将以这次竞争为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。谢谢各位领导和同事对我的信任和支持。我将和你们一起，共创我们一起的美好事业。
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