入职演讲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“入职演讲稿”。
一、我是谁。1.（自我介绍）
二、工作目标（我来这里干嘛）1.我来是干什么的，我的目标是什么 2.公司的经营、生产现状 3.造成公司的浪费和利润不高 4.而员工的工资和福利待遇不高 5.而我过来是为了改变这种状况
6.来改变公司经营、管理、生产混乱的现状 7.提高企业利润
8.然后把利润拿出来再次分配 9.提高员工的工资和福利待遇
10.归根结底，就是来改善员工的福利待遇，让企业和所有员工生活的更好
三、我所扮演的角色
1.激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员工提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。并及时为公司挖掘，聘请急需人才。
3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
四、远离几个“误区”： 1.忘记自己是管理者
.不少经理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的经理通常很忙碌。
2.把自己当成领主
.有的经理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。3.官气十足.有的经理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。
4.没有团队精神.有的经理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。5.不能兼任管理者和领导者.经理既是管理者又是领导者，但很多经理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。6.不务实.少提理论和宏观，多做具体实际和补充。在工作中，总经理可以务虚。但你必须务实。
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