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竞聘稿
各位公司领导：
您们好！
首先，感谢公司提供了一个这么好机会，能让我在这里展示自己。这次竞聘对我来说既是一个难得的机遇也是一个重要的挑战，将有助于我个人素质的提高和认识的进步。所以此次我要抓住这次机会来竞聘，希望通过这次竞争，希望对我个人给予更多的鞭策和支持。无论成功与否，我都将一如既往的听从公司领导安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是*楼经理。下面我将分四个部分进行我的竞聘。首先作一下自我介绍：
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二、对2011年工作的述职总结
工作一年来，二楼经营部在公司领导的正确领导下，全体主任员工齐心协力，在后勤部门同事们的支持配合下，基本完成公司领导下达的各项任务指标，当然，在利润方面离公司的更高要求还有一定差距，这也是我今后工作中需要继续认真提高的地方，也是本年度的工作重点，重中之重，望领导监督指正。
下面说一下大家电2011年各项指标完成情况
整个11年上半年，我们先是装修展台及调整完毕后，接着迎来了店庆和五一这两大节日，在2011年每个星期，我二楼经营部都积极主动的争取联系一个或者多个厂家联合进行促销活动，作为一项重要的经常性活动，冰箱类先后和西门子、新飞、海尔、美的、王牌等大品牌进行了多场促销活动，空调类的格力、美的、奥克斯等品牌的促销活动更是不甘示弱，洗衣机类的海尔、三洋、小天鹅等品牌也分别与彩电类的创维长虹等品牌进行了多次联合促销，无论对于自身品牌还是整个二楼的销售都起到了很好的促进作用。
针对整个楼层，我二楼经营部先后推出了合资品推广月、样机折扣周、洗衣机节等大型促销活动，而且针对冰箱品类推出买冰箱送啤酒以及买洗衣机赠KFC全家桶的优惠活动，并且针对乡镇和社区单点认筹宣传都起到了很好的宣传推广的效果。十一过后推出的“海尔幸
1福家园活动”不仅对海尔品牌更对我商场在百姓心目中的形象得到了很大的提升。
在费用及赠品方面加大支持,尤其在年底加大对家电下乡产品及以旧换新机型的赠品投入，保证了这两类机型的年底冲刺销售，更好的消化了积压库存，但同时又增加了费用支出,消减了部分利润.三、在过去的2011年，二楼经营部在各项工作中虽然取得了一点进步但仍然有很多问题存在1、部组差异一直存在。虽然2011年全年任务指标达成但是部组之间差距还是很大的。
2、品牌差异自始至终。虽然二楼整体销售与去年对比有所提升，但是个别品牌在销售上一直没能达到理想的状态，毛利率也偏低，影响了整个楼层指标的提升。
3、乡镇客户批发单一。
4、极少数员工服务意识不强，对所在本职工作缺乏上进心和主动性，工作方法单一，制约了二楼经营部的工作效率和服务质量的提升。
四、2012年二楼经营部工作规划
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将对二楼经营部做以下工作规划，做好以下工作履行自己得岗位职责。
1、加强二楼经营部团队的凝聚力和人员建设。
我个人认为：人的因素不管什么情况下永远是最关键的。我们不夸大人定胜天但人的能动性一旦发挥出来而且积极主动到位，将给整个部门工作的运转速度大大提升。作为部门副经理，自身没当好带头作用，我自我检讨，只有不断学习熟悉，再学习再熟悉，深入实践，才能做到与时代同步，担当起一名部门真正管理者的任务。在自己提高的同时要带领整个团队进步，不能光顾自己，所以新的一年里加强与主任的沟通，保持信息通畅，同时注重主任之间的经验分享，不论是业务水平还是管理能力，三个部组争取都不落伍。做好基层员工素质建设工作，除晨会之外，考虑增加晚上下班之前的晚会，对当天工作安排和人员纪律进行一天的汇总，在员工内部开展争先创优的服务风气。
2、多搞活动，搞好活动
要继续调整思路，转变思想，提高认识，不等不靠，而是主动出击，与厂家积极沟通，在淡季，别的商场不搞活动的时候，我们主推合资品，主推高端，在淡季做宣传，投入虽然比较少，但对于宣传推广认知还是很有用的，不管销售如何，至少代表一种声音。旺季，所有商场都在搞活动，毕竟旺季是商场冲量的时候，我们利用国产品牌的旺季资源带动合资品，共同推进，制定行之有效的活动方案，制定每月每周活动时间表，做到每个月活动提前心中有数，提前准备，做好宣传推广工作，不浪费每一份资源。活动机型必须按照现有库存进行制定而不是盲目听从厂家所谓的合适政策，要占据主动。同时增强加深与其他公司兄弟部门的沟通与联系，多方面多渠道做到资源共享。
3、在继续保持强势品牌销售，保证市场份额的同时，关注弱势品牌和潜力品牌，在产品布局和结构方面再进行一定程度的调整，争取缩小品牌之间的差异。尤其是与竞争商场竞争激烈的品牌更需认真培养，重点推荐，做到“人无我有，人有我优”。
4、把乡镇店和乡镇家电批发业务作为2012年的一个重点和增长点。
在2011年遇到的问题中已经陈述大家电批发业务的单一问题，要解决这一问题，首先，一方面维护好已经建立起来的乡镇现有网络，无论是经营状况还是活动宣传，都必须继续跟踪维护。另一方面，努力开发具有成长潜力的未开发乡镇的客户群体，能发展一个就做到培养一个，不以发展数量为目的而以培养质量为目的。争取做到发展一个，培养一个，成功一个，在乡镇建起自己的有质有量的销售网络。只有这样才能变被动为主动。
三、要做好乡镇店或者是乡镇批发业务必须有挂靠部门的专员，直接属于部门管理考核。薪资或者费用都是部门出。
以上是我对楼层管理的一些设想，自从担任部门经理以来，自身还有不足的地方，不稳重的地方，但已经不是当年毛手毛脚的小伙子，而且在去年又做了父亲，责任和担当更让我有了压力和动力，所以在工作上我会更积极，更加勤奋，懂责任，能担当，决不会辜负领
导们的信任与期望。
谢谢大家！
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