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竞 聘 书
程继全
竞聘书
竞聘岗位：机电队队长岗位 竞聘人：程继全 尊敬的各位各位领导、评委、同志们，上（下）午好：
首先感谢矿领导举办这次竞聘活动。通过竞聘，激励广大干部、员工积极上进，优秀人才脱颖而出，帮助员工实现事业生涯，推动煤矿各项工作，都具有极好的作用。我拥护、支持、参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，接受大家的评判。在此，我首先预祝本次竞聘活动取得圆满成功。
一、自我介绍
程继全，男，山东泰安人，中共党员。先后毕业于内蒙古煤炭工业学校、内蒙古职业矿业学院煤矿机电专业，内蒙古工业大学工商管理专业(成人教育)，大学学历，机电工程师，现任本矿机电科副科长。1982年7月~1995年9月在原乌达矿务局黄白茨矿机电运输队、安装队、主井运输队工作，先后获技术员、助理工程师、工程师职称，先后担任过技术员、主管技术员、副队长职务。工作期间，独立设计制作安装了中央水泵房射流泵（当时人们还未见过此装臵），解除了工人师傅操作主水泵和底阀漏水之苦；对主井皮带机高低柜进行了改造，使控制柜与高压启动柜分离。其中低压柜的设计、接线，两柜之间及外围连线基本上由本人独立完成，并1次成功。（当时因外围控制线路太多、线号不清及与图纸不符、时间有限等，迁移高低柜时也有人表示担忧），彻底解决了故障多和排除故障时的安全隐患（人在高压柜上面寻找排除故障）等。这些工作都得到了上级领导和操作、维护者的肯定。
1995年9月~2007年7月在内蒙古蒙西集团公司工作，先后受聘担任电气工程师、矿业公司安全技术部副部长职务。工作期间，全程参加了2MCC、cpu2站的电气接线和调试工作，使烧成工段的集散控制系统正常投入运行，并为公司节约了大量的安装费用，同时也锻炼提高了自己；主持完成了空压机控制柜的改造，解决了接触器工作状况无监视、保护、切换与启动不匹配、烧电机和频繁损坏接触器的问题等。
2007年7月来到我矿工作至今。
二、对竞聘岗位的认识
1、是所管辖范围内安全生产的第一责任者
《煤矿安全规程》明确规定：煤矿企业必须建立、健全岗位人员安全生产责任制。机电队队长是机电队管辖范围内安全工作的第一责任者。所以作为队长必须牢固树立“安全第一”的思想，及时传达贯彻上级的安全指示，搞好职工的安全教育，提高大家的安全意识和安全素质，确保职工人身安全；要团结带领一班人身体力行地将安全生产、按章操作落实到具体工作中，比如：管生产必须管安全原则；布臵生产工作时必须辨识危险源、布臵安全工作；现场进行工作时首先必须消除不安全隐患；发现不安全行为马上制止；及时发现解决不安全因素等。中央变电所的安全运行是机电队的一项重要任务, 在这里牢固树立“安全第一”的思想、“按章操作、拒绝三违”更是尤为重要。工作票制度、工作许可制度、操作票制度、工作监护制度、停、送电制度等用电安全作业制度要求大家必须共同遵守。变电所工作人员必须严肃认真地按照规定的程序进行操作，否则就可能付出沉重的代价。本人也有过沉痛的教训。
2、要全面完成矿交给的各项工作任务
矿赋予机电队的主要职责有供电、排水及其他一些安装任务等。这些任务完成的优劣，队长起着决定性的作用，同时也要求队长有责任和能力带领全队职工圆满地完成以述任务，为全矿的安全稳产作出自己的贡献。当前，供电的不可靠性和排水设施的不完善也是困扰我矿安全生产的两个薄弱环节（有客观的因素，矿上已有解决方案），必须尽快加以解决。
供电任务：大家知道，供电的可靠性对煤矿显得尤为重要。切不说供电不连续影响出煤、掘进任务的顺利完成，也不论供电系统规划不合理容易产生用电安全问题或不能及时满足生产要求，单是局部通风机停电引起的掘进头无风就是煤矿之大忌，尤其是在高瓦斯矿井，掘进头停风就意味着瓦斯超限或进入爆炸界限（我原来工作的矿井就是例子），我矿现在鉴定为低瓦斯矿井，但不能完全排除将来就没有高瓦斯区域（《煤矿安全规程》规定：每年必须对矿井进行瓦斯等级鉴定）。所以我认为机电队供电工作对全矿的安全生产尤为重要，中央变电所这个供电大本营一定要守住。排水任务：水害是煤矿“五大自然灾害”之一。依据我矿初步设计给定的数据，正常涌水量是50立方米/小时，最大涌水量是100立方米/小时，但目前中央水泵房设备运转统计和水泵实际排水能力测定，已经出现过148立方米/小时的涌水量（32*111=3552立方米，3552/24=148立方米/小时，现在还不能认定他就是最大涌水量。随着采空区面积的增大、16煤的开采和雨季的到来，涌水量将增大），工作水泵的排水能力平均仅有111立方米/小时，排水能力已不符合规程规定（规程规定工作水泵的能力要在20小时排出24小时的正常涌水量，工作和备用水泵的总能力，应能在20小时排出24小时的最大涌水量）；中央水仓入水口缺少煤泥沉淀池，导致短时间内外水仓的有效容量就大大缩小，也不符合规程规定（有效容积能容下8小时的正常涌水量）。他们都威胁着我矿的安全。
另外，巷道的污泥浊水是矿井文明生产、本质安全型矿井建设的顽疾。达标必须先治水，这个问题只要我们下辛苦、动脑筋、加强责任心，就一定能够解决，为矿井的文明生产奠定一点基础。
安装任务：机电队经常承担一些诸如供水干线、高压电缆线路的敷设任务，这些工程往往是一劳永逸的。做好了，好看好用好维护也有利于以后的工作；做不好，难看难用难维护给以后的工作造成不便。所以我们干这些工程就要瞻前顾后、保证质量，为以后的工作创造条件，一次做成全优工程，符合标准化要求，这对树立我矿的好形象至关重要。
中央变电所、中央水泵房、换装硐室等，都是固定设备，服务年限长，标准化要求高，各煤矿都把他门作为展示自己矿井良好形象的一个窗口，同样也是我矿展示矿井良好形象的窗口。队长对此必须有高度的责任感，要创新工作、积极进取，使此处的工作做的更好。
3、是推进本队“煤矿本质安全管理体系”建设的领头人
“煤矿本质安全管理体系”建设是一项长期而艰巨的工作，队长必须是本队 “煤矿本质安全管理体系”运行的领头人。首先队长必须从思想上承认煤矿本质安全管理体系体现了煤矿安全思想的新境界、安全管理的高层次、安全目标的高定位、企业价值的新追求，它是煤矿管理的无二选择。此项工作队长必须亲自抓，带头学，否则很难推进，尤其是起步阶段。同时煤矿本质安全管理体系又是一个全员参与的管理办法，所以队长有责任指导、带领职工积极参与进来，共同进行危险源辨识、风险后果描述、管理标准和安全措施制定等等。这个过程本身就使全队职工的思想观念改变、本质安全管理素质提高，推进全队“煤矿本质安全管理体系”建设，实现安全生产。
4、是全队凝聚力、战斗力的关键
俗话说：人心齐，泰山移。一个队凝聚力、战斗力的强弱，与队长能否与下属真心沟通、团结带领大家共同努力工作关系极大。队长要以身作则，公平妥善地处理职工工资分配问题，自觉接受民管小组监督，使大家愉快的工作；要倡导学习型组织，鼓励职工钻研业务、学以致用，岗位成才，为职工胜任岗位工作负责；要与党支部、工会、团支部密切联系、互相支持、互相配合，做好职工思想政治工作，调动各方面的积极性做好工作等。队长这样就能凝聚人心，提高团队的战斗力。
5、要吃苦耐劳、靠前指挥
井工煤矿的特点决定了井下是队长的工作重点。毛主席教导我们说“没有调查就没有发言权”。队长只有经常深入井下各作业地点了解情况，现场管理，靠前指挥，才能及时解决各环节出现的问题，保证各项工作有条不紊地进行。何况工作现场移动变化是煤矿生产的一个特点，只有经常下井，才能掌握第一手资料，去伪存真，掌握管理的主动权，有的放矢地开展工作。
三、竞聘优势
我的优势主要体现在以下三个方面：
1、具有一定的专业技术知识，并能应用于生产实践
自1982年参加工作以来，我绝大多数时间在一线从事机电技术和管理工作，并刻苦钻研、勇于实践、做到理论联系实际，解决生产中出现的实际问题。比如在黄白茨矿斜井刚投产时，矿分配给本人所在单位的任务是负责所开采北盘区的供电、排水、煤炭运输工作。供电：管辖911、912采区变电所，中央变电所；排水：管辖盘区内各局部排水，中央水泵房排水；运输：从高档队、综采队的顺槽皮带机开始，大巷皮带、井下煤仓、主井皮带、地面筛分楼，到混煤入仓的全部设备。
面对的就是这些当时比较先进但刚投入运行且总有故障的设备（未移交生产时矿长就提醒过矿机电部门对驾驭这套设备要有清醒的认识），任务不等人，作为副队长和主管技术员，只能是迎难而上，出现什么问题解决什么问题，不分白天黑夜。通过阅读设备说明书、深入现场逐个了解设备，对照图纸、熟悉流程及出现的故障等，我很快就对所管辖的设备性能原理有了认识，并且能思路清晰地分析和处理出现的故障，通过处理故障积累了经验又加深了对设备的深入理解；本队的检修队伍也在我的带领下，通过现场实际操作、课堂理论讲解，技术成长很快，处理和分析故障的能力得到提高，基本上保障了斜井的顺利生产。
2、具有基层的管理经验
在多年的基层管理工作中，本人积累了一定的管理经验，熟悉煤矿井下工作的特点，对本地煤矿工人也比较了解。比如能够协调领导班子成员围绕全队中心工作协商沟通、达成共识：共同研究制定管理制度、用工办法、激励机制、施工方案等实现全队的管理环境、劳动关系、人际关系的和谐；曾经多年在一线与同志们一起安装设备、处理事故、协调生产、抢险救灾、摸爬滚打等等，使大家在欢声笑语中完成任务，也加深了理解、密切了干群关系。这些使我有办法和能力与他们沟通、理解，发挥每个人积极性和创造性，形成合力，带领大家共同把机电队的工作做好。
3、有在基层干事创业的激情
我来自于煤矿基层，对煤矿事业有着独特的感情，也有在基层干事创业的激情。随着我矿一水平生产战线的延长和二水平的开采，供电和排水工作的任务必然加大，矿井安全和生产任务对供电和排水的要求必然提高，煤矿本质安全管理体系的推行对机电队的各项工作必然提出更严的要求。这些是挑战更是机遇，因为我们矿井的硬件设施在本地区是一流的，领导班子是坚强有力的，机电队职工构成素质（经过专业训练有基础、年轻、可塑性强）、机电队现有基础应该说是好的。只要我们创新管理、率先垂范、充分沟通，就能调动起大家的积极性将机电队的各项工作推行更高水平，出色地完成领导交给的各项任务。
四、竞聘成功后的工作思路
1、围绕“一个中心”
就是一切工作的出发点和落脚点都要围绕优质全面完成矿交给的各项任务为中心。在保障安全的前提下，一切有利于这个中心的制度修正、合理建议、业务分工、工作变动、班组调整等都要得到认同、支持、执行，一切无利于这个中心想法、做法、说法都会遭到反对、否决，机电队的一切活动都有服从于、服务于这个中心。
2、明确“两个责任”
就是全队的所有职工，从队长到工人都要有明确的岗位职责，岗位标准，凡是敷衍塞责、不负责任、给矿上生产、安全、形象造成损失影响的都有给予警示，较大损失影响的要进行问责、处罚；全队所有的工作都要有明确的管理者、执行者，不留死角，若无人负责就是分管队长或队长的负责。所谓千斤重担千人挑，人人头上有指标。只要大家有全局意识，树立为矿分忧、为生产服务的思想，就能尽职尽责，做好我们的各项工作。
3、提供“四个保障” ①制度保障
首先了解队情，虚心向原队班子请教，和职工深度交谈，知道原来哪些制度在管理中比较有效，那些制度不合理产生不良后果需要修改；有哪些成功的做法经验，有哪些教训需要汲取等，对各类制度包括绩效考核、奖惩制度等进行完善。重大制度制定要充分酝酿讨论，广泛征求大家的意见，制定后要向职工宣讲，坚决执行。为管理提供制度保障。②素质保障
根据岗位需要，本着“缺什么，补什么；干什么，学什么”的原则进行培训，对于技术学习有条件的采用理论与实践相结合的方式，一边理论讲解，一边动手操作，追求学习效果，立竿见影。创新学习方式，除了请有经验的老同志讲，可以给每个职工讲课展示才华的机会，也要求每个职工讲课，这样既是压力也是动力，创造互相学习、取长补短、共同提高的氛围，为做好工作提高职工素质保障。③能力保障
重视发现人的个性差异，根据人的能力、特长不同安排工作，尽量将合适的人配臵到最合适的岗位上去，发挥其特长。当然合适与否还有待于实践检验，进行调整，更要体现按劳分配、效率优先的原则。正如牛根生所说：有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。④文化保障 管理学有个说法，“企业中越软的东西越硬”。我理解他大概的意思是好的制度是软件，但是他的作用是大的；一个组织的价值取向、职工好恶是软的，但是他对组织的能力的大小是起大作用的。所以要对重视对职工进行爱岗敬业教育，使他们信奉正确的荣辱观，为实现组织目标，团结一致共同努力。把我们的队伍
竞争上岗，为我们提供了一个为企业献言献策、锻炼提高自己的机会，无论结果如何，我都会一如既往地勤奋学习、努力工作。说的不对的地方请各位领导批评指正。
谢谢大家。
程继全 2010-2
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