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企业科学发展必须强化执行力
陆力
（石泉县电力局）
摘 要：企业发展强化执行力建设是现代企业发展的有力手段，对提高企业赢利能力有着指导性意义 关键词：企业；科学发展；强化；执行力
当前是陕西省地方电力（集团）有限公司快速发展的大好时期，各项政策、决定下达的快、要求的高，这就要求基层县局必须强化执行力，不折不扣执行好，为企业科学发展奠定强有力的基础。
现就石泉县供电分公司执行力的现状进行分析，来探讨县级供电企业执行力建设。
一、石泉县供电分公司原先执行力情况的分析 石泉县供电分公司隶属于陕西省地方电力（集团）有限公司，是安康市分公司下属的一个县局。近年来，石泉县供电分公司精细管理、严格要求、自加压力得到了长足发展，企业整体面貌焕然一新，职工精、气、神得到充分展示，企业效益快速增长。但在执行力方面自认识还存在一些薄弱环节：
（一）制度执行不到位。主要原因有：一是制定制度不够严谨，针对性不强，执行起来比较困难；二是制度超前意识不强，许多新问题、新情况是在发展中变化的，制度未能
适时修订；三是对制度理解不够，员工对制度以及内容不能掌握；四是执行制度要求不够严格，不能“到边到角”，对制度权威性维护不够。
（二）干部执行力不够强。干部队伍存在“软、懒、散”现象。一是对上级政策出台的意图把握不够，认为上级的政策针对性不强、不适用，强调客观原因多，执行上级决策存在层层递减的现象。二是少数中层干部工作责任心不够强，面对矛盾和难题，存在推诿现象；三是中层干部中存在做“老好人”现象，不敢严格管理，对存在问题视而不见。对员工违规违纪，轻描淡写，点到即止。从严也就成了一种管理风格。四是抓落实不够，许多工作中层负责人只按照要求部署下去，不检查、不督促、不总结，工作不能一抓到底，工作布置多，检查督促少。
（三）员工执行和服从意识有待提高。工作压力传递系统失灵，县公司领导感到工作压力很大，但部分员工感受不到应有的压力，存在满足现状，工作缺乏热情和动力，工作标准要求不高。讲待遇多，讲责任少。员工淘汰机制未能完全确立，少数员工服从意识不够，难于管理。
（四）监督考核机制不健全。对工作执行不到位、执行力不强的部门，不能及时给予督促、批评，考核督查的力度不够。绩效考核不够科学客观，不能反映干部员工工作态度、工作业绩以及执行力情况，考核结果不能兑现，收入差距拉
不开。
（五）执行力的文化氛围在企业尚未形成。文化对干部员工具有潜移默化的作用，员工违章被追究、违纪被查处，有时认为“运气不好”、“倒霉”，没有形成违规违章就是挑战制度的权威，违规一定要受到严厉惩罚的氛围。企业对干部员工的教育方法有待改进，效果有待增强。
二、强化执行力的措施
2008年下半年，新班子接手了急待改造的石泉县电力 局，针对执行力疲软的现状，强化措施，取得了一定效果。现就情况总结如下：
（一）营造三种氛围。在全局上下树立起“执行源于责任，责任胜于能力”的理念。领导层要积极创造坚强执行力的有利环境，领导班子应身体力行，以身作则，强化执行力，增强示范性和带动力。中间层要强化责任意识，敢于负责、敢于管理，不怕得罪人。员工层要爱岗敬业，不打折扣地完成工作任务，不打折扣地执行好上级要求和规定。三个环节环环相扣，一个环节出了问题可能就形成“开环”，极大削弱执行力的作用。只有打造好这三个环节的闭环机制，才能有效推进执行力建设。
（二）完善制度建设。一是梳理红线制度，划定行为禁区，树立制度的权威，要求员工100%掌握，100%执行；二对制度制定要简捷实用，便于操作，针对性强。三是加强员工
培训，使员工能够认可和掌握。四要严格执行制度，对于违章违纪，严格进行惩处。
（三）强化考核督查机制。一是要建立相应的工作机制，有计划、有实施、有检查、有考核、有改进。对完成不好的，持续地跟进、跟进、再跟进。二是完善干部员工绩效考核制度，使执行力、绩效、薪酬结合起来。树立绩效导向，加强考核，赏罚分明，拒绝无作为；三是强化督查督办，班子成员、职能部门认真负责，敢于顶真，敢于打开情面。要善于运用点评方式，指出不足，促使进步。四是推行“管理失职问责制”。出了问题要找出其原因并分清责任，对责任人员严格追究。
（四）培育执行文化氛围。一是要改进工作作风，努力形成“严、真、细、实”的风气；二是在干部员工中树立服从观念，对我局任务、目标、决定、制度等无条件接受，全面贯彻执行，不找任何借口；三是强化对员工宣传教育，增强员工的危机意识，使员工认识到执行制度是员工的责任，严格管理是对员工的关爱，唤发员工“自我管理，自主执行”。四是营造爱心文化，引导干部员工相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
（五）加快工作节奏。速度和质量是一对矛盾，有些时候，速度更关键，讲求速度，崇尚行动，雷厉风行，说做就做。工作中要勇于创新，允许创新中小的失误，在推进中不
断进行完善和细化。
（六）从细节做起。执行力建设要从大处着眼，小处入手。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。执行力建设要从会风、戴工作牌、着工作服，从工作现场的班前会、班后会质量，从供电服务微笑服务等每个细节入手。关注每个细节，把每项工作落实到位，把每项决策和制度执行到位，把每项工作和部署考核到位。
三、培养执行力要注意的几个群体
第一个群体就是老职工群体。他们具有相当的工作经验和处事阅历，这是企业的宝贵财富，同时也是坚强执行力的“绊脚石”，他们处事原则比较稳、比较慢、比较圆滑，不轻易去触任何一条“神经”，对强有力的执行力是一种削弱。要使用“迂回战术”，利用他们的长处，回避缺点，让他们去处理一些不急于、不起决定性的事务，避免无事生非。
第二个群体是青年职工群体。青年职工群体是企业科学发展的希望，是可持续发展的后备力量，他们经验不足，但爱干事、肯干事，是打造坚强执行力的中间力量。要使用“激励战术”，鼓励他们勇于干事，不要怕办事过程中存在的小的差错和失误，使他们在挫折中得到锻炼。
第三个群体是基层农民工群体。农民工群体是很不稳定，但又很淳朴的群体，对他们不能要求过高，要使用“引导战术”，逐步引导他们养成具有良好执行力的群体，充分
调动他们的责任意识、敬业意识。
县级电力企业执行力建设是一项长期艰巨性的任务，需要各层面高度关注，紧紧围绕党政领导周围，形成全面连动，需要县级供电企业党政主要领导的大力推进，需要班子成员带头示范，需要中层干部自觉行动、需要员工的广泛认同与跟随。只要上下齐心，共同推进，狠抓落实，强有力的执行力氛围才会逐步形成，管理水平就能提升，企业才能科学发展。
二ОО九年十一月五日
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