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总经理在房地产公司务虚会议上的讲话
(2012年12月18日)
各位同仁:
大家下午好!
又值年终岁尾,今天下午我们召开房产公司高管层工作会议,这次会议也是12月例会,同时也是一次务虚会议。这次会议是为集团公司即将召开的“2012年经营情况分析会”做准备,同时也是安排部署编制2013年度经营计划和财务预算工作。认真盘点一下房产公司2012年工作,初步分析一下明年房产公司公司生产经营和企业发展所处的环境,研究谋划明年的工作思路,以利于我们总结经验,认清形势,统一思想,明确任务。在这里,我想特别提醒大家,我们都是房产公司的高管层,对公司的发展负有重大责任,我们不光要有实干精神,还要有战略眼光,不光要务实,同时也要务虚。不光要有公司管理的实践经验,也要有公司管理的理论修养,只有这样,我们才能推动企业健康发展,把公司做大做强。
前段时间,集团公司连续下达了四个文件。1.[2012]101号《关于编制2013年度经营计划和财务预算的通知》、2.[2012]102号《关于集团各部门及下属分公司报送春节前收支情况的通知》、3.[2012]104号《关于编制2013年采购计划表的通知》、4.《关于上报2013年全年四个季度的人员招聘、培训 1
计划的通知》,文件中对于做好各项工作的目的、意义、方法、时间安排都提出了具体要求,请各部门按照要求,认真落实。相关报表填写完毕后报办公室汇总,经公司总经理审批后上报集团公司。
“凡事预则立,不预则废。”就是告诉我们,计划的重要性。我们要认真思考,2013年我们应该怎样干,首先明确工作思路,在确定工作目标,然后理清实现目标的工作措施和办法,做到清务明向,心中一盘棋。工作有目标,心中有办法,工作游刃有余,不走弯路。请各位一定要高度重视,静下心来,做好各项务虚性的工作。
前段,各部门的工作总结都陆续报上来了,办公室进行了汇总,我可以告诉各位,我们房产公司各项经营指标全面完成。
1、2012年,全年续建、新建工程总量:71万m2,其中新开工工程24万m2,续建工程:47万m2,竣工工程:21.9万m2,其中已经移交物业公司工程17栋,面积:12.8万m2。
2、实现商品房销售收入4.2631亿,销售面积124735平方,销售套数1066套,现金回款2.8747亿,按揭回款1.6131亿。已超额完成目标任务108%。(预计12月份销售套数50套,销售金额2200万。预计现金回款1310万,按揭到帐1000万。)
3、房地产公司经营情况分析1-11月实际支付工程款24951.62万元 上年度支付工程款62217.8万元。凤凰新城1-11月支付拆迁款1702万元上年度支付3497.8万元。1-11月支付
征地款341万元,上年度支付2565.1万元。共计支付成本开支26994万元,上年度支付68280.7万元。
4、三项费用1-11月总支出8023.82万元,上年同期支出7289.58万元,同比增加734.24万元。其中:管理费用1763.95万元,上年同期支付1782.78万元,同比减少18.83万元。财务费用5326.99万元,上年同期支3877万元同比增加1450万元。销售费用932.88万元,上年同期支付1629.8万元,同比增加696.92万元。销售费用下降其主要原因是销售佣金较上年减少772.4万元(包含房地产公司及凤凰新城)附明细表
5、今年1-11月实际上交税金3736.88万元上年同期上交1919.2万元。
6、工程质量合格率100%。
7、房产公司各项工作稳步推进,固始湖畔春天二组团、三组团、蓼城美景、金色阳光、香樟苑、湖畔春天西苑、信合医院、台商工业园等项目进展顺利,信阳项目发展很快,郑州、焦作、鹤壁项目前期已基本完成,驻马店项目从运作到开工,仅用了不到两月时间,开局良好,创造公司投资外地项目的新纪录。房地产公司的工作,陈锋董事长、张永贵总裁是满意的。
下面我就当前工作讲三点意见:
一、认真做好2013年各项规划编制工作:
1、编制2013年度经营计划和财务预算(有文件)
2、填报送春节前收支情况(有文件)
3、编制2013年采购计划表(有文件)
4、上报2013年全年四个季度的人员招聘计划(有文件)分部门编写,报办公室汇总,形成房地产公司的规划,以便上报集团公司。
二、做好安全生产及安全保卫工作。
春节期间各单位要切实做好安全生产及安全保卫工作,制定各项有效措施,组织开展安全隐患排查,落实安全生产责任制,各建筑施工企业,要在春节前开展安全生产专项检查,严防各类事故的发生,对发现的安全事故隐患必须立即停工、停业整顿,确保安全。春节期间各部门主要负责人外出必须向公司主要领导请假,手机必须二十四小时开机。各部门值班人员要尽职尽责,不得擅自离岗,要认真做好防火、防盗、信访接待工作,如遇到重大问题和紧急突发事件,要及时报告,妥善处理,不得延误。
三、认真做好各部门的当前工作:
关于工程建设工作
关于销售工作
关于项目前期工作
关于办证工作
关于质量技术工作
关于新城服务中心工作
关于财务管理工作
关于项目配套工作
关于信阳项目部工作
关于郑州(焦作)项目部工作
关于驻马店项目部工作
各位同仁:
希望会议确定的事项要抓紧落实,提出来的需要完善的,部门和单位要继续完善。管理是企业永恒的主题,也是我们的重点工作,各项工作都离不开管理,管理出效益、管理促发展、管理促和谐、管理上水平,通过这次会议,把我们今年的工作思路确立下来,通过管理工作得到落实,年底有个好收成。
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