半年度会议记录林总点评及重要讲话由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“林科所领导会议记录”。
会议记录 林XX总经理经营管理会议上重要讲话及点评---某经营团队上半年度总结暨下半年度规划会议--- 以下为林XX董事总经理在某精英管理团队上半年度总结暨下半年度规划会 上的重要讲话及相关点评，具体内容各部门负责人必须认真学习并贯彻落实！【一】林XX总经理会议动员讲话 激情创造奇迹，激情成就梦想，只要你心中有太阳，就拥有辉煌的未来！各位亲爱的同仁： 大家上午好！时间匆匆的过，转眼间，半年的时间已经过去，今天我们某精英管理团队欢聚一堂，来到了这景色怡人和充满活力的南澳岛，召开【2009年上半年度总结暨下半年度规划会议】。借此机会，我谨代表公司向所有付出努力和做出贡献的员工表示最衷心的感谢！同时，对加盟某新家庭的所有新成员表示最热烈的欢迎！创新，是某的核心竞争力，不断的学习，是某取得进步和发展的关键因素，通过我们不断的创新和学习，某已经形成一种适合自己的高效会议模式，通过这种集培训学习、经验分享、团队协作、潜能激发、演讲锻炼为一体的会议模式，对提高大家的综合能力起到关键的作用。一次成功高效的会议将给公司创造无形的效益，因此，我希望大家能够释放最大的热情积极来参与本次各项议题。今天我们的会议主要还是以销售为核心，围绕着市场展开会议，通过《如何突破销售瓶颈》的演讲比赛，集思广益，取他人之长，补自己之短，通过这种以经验分享和口才锻炼的会议模式，我相信，一定能够为大家在销售当中找到突破销售瓶颈和提高销售的方法，大家一定要珍惜这个机会，认真学习并取得好的成绩。最后祝我们这次会议能够圆满成功。谢谢大家！1
会议记录 【二】林总工作总结规划现场汇报点评
通过两天的会议我感触良多，看到某管理团队充满激情和不断的进步，会议也越来越有效果，我感到非常欣慰！同时对其中个别员工的观点表示认可：
（一）销售E区XXX主任：
在做报告之前首先感谢公司为他提供的平台和锻炼的机会，其次感谢前任上 司（莫创新）对他的栽培，再感谢现任上司（许玻）对他进一步栽培让他有更大的进步，最后感谢他团队的支持与合作，林少艾主任今天的表现，体现了一名优秀管理者所具备的优良品德，怀着一颗感恩的心和积极的工作态度，是少艾这几年取得进步和优异成绩的关键所在，特别提出表扬！
（二）销售B区XX主任：
报告中谈到一个观点“不是在给某打工，而是给自己打工”，这种把某 的事业当作自己的事业，一名基层管理人员有这种高度的思想和主人翁精神，非常难得，值得肯定！如果李虎主任能够坚持这种思想追求他的某事业发展，我坚信李虎主任在某的职业生涯中一定能够有所作为！
（三）销售F区XXX主任：
在报告中提到费用管理观点“先做好扎实的市场基础工作，再考虑费用的投 入，如果没有扎实的市场基础，费用的投入将无法产生效益最大化，而且有可能是一种浪费”。陈主任的观点体现了一名优秀管理者的优良品德和高度的责任心及丰富的市场管理经验！
（四）总经办XXX专员：
在报告中提到“锁码及陈列直接影响到终端销量，突破销量从细节开始做起” 细节决定成败，提出一些被专业销售人员所忽略不关注的问题和信息，对销售各区的管理能够有一定的启发，也体现了马海洋对公司的高度责任感！
（其他人员在此不做一一点评）
会议记录 【三】林XX总经理对《目标+信念》短片简要总结 通过《目标+信念》的短片分析，林林总表示感触非常深刻，短片也体现了某 人自信、坚持、自我超越的精神！大家的学习能力和理解能力都很强，林总感到非常欣慰！林总表示：大家的表现就像八仙过海，各显神通，分析得很全面，当然不同的理解有不同的观点。
短片的核心提到一个人要成功必须具备五大因素：
1、目标；
2、梦想 ；
3、教练；
4、信念；
5、潜能激发。
而五大要素的核心是潜能激发和教练的重要性；因为每个人的潜能都是无限的，关键是用什么的方法激发他的潜能从而让他有信心去实现他的目标，通过一名优秀的教练给他树立他一生都想追求的目标，通过教练的策略和不断的给他激励，鞭策与指导，最后将他的潜能发挥到极限，取得巨大的成功！短片还告诉我们，没有做不到的，只有想不到，关键是否敢想，思路决定你的出路，方法决定的你的结果，同时一名优秀的领导必须是一名出色的教练，一名出色的教练才能打造一支攻无不克，战无不胜的精英团队。
【四】林XX总经理会议总结讲话
各位同仁、各位战友: 大家晚上好!首先对筹备本次会议的叶总带领的相关工作人员努力付出和出色的表现表示肯定及衷心的感谢！通过这两天的会议，我有很多的感触，现用一首诗来表达我和大家的心声：男儿有泪不轻弹，只是未到伤心处；
滚滚长江东流水，浪花淘尽英雄泪。
会议记录 大家在目前这种销售瓶颈下，我们仍能保持这种激情和活力，体现了我们某人的自信、自强、永不言败的精神！也证明了大家对某发展的信心，在此，对大家的积极参与和认真学习本次会议各项政策和出色的表现表示肯定！
回顾上半年，公司经历了因金融风暴和三聚氢胺引起的行业危机后的艰难时期，我和大家一样承受了重大的压力和挑战！同时，通过郑总的财务数据分析显示，整体业绩没有达到预期的目标，我和大家都必须认真总结和检讨，但是也有能够超额完成任务的，在此对其办事处和表现出色的各区提出表扬和肯定，希望你们能够再接再厉，再创高峰；没有完成任务的，必须加倍努力，自我总结检讨，力争在下半年取得突破。
上半年我们在人才引进、人才培养、团队建设、团队合作、产品优化、升级、新产品开发、经营成本控制、各市场之间的短期行为、新市场的发展等都存在很多不足，对此，公司和各部门都必须自我认真总结检讨，并予以改进，为下半年和各项任务指标创造有利条件！
在此，我代表公司对上半年度做出贡献和努力付出的员工表示衷心的感谢！下半年的经营指标是否能够顺利地完成，将会影响到公司全年的任务指标，和决定明年的发展速度，因此，我们下半年必须上下同欲、将帅同心、全力以赴、力争最大的努力完成全年经营指标为首要任务！同时，加强公司内部管理和企业治理，为2010年的高速发展打下坚实的基础。下面是我对下半年度进行如下规划：
（一）产品政策：
1、我认为上半年我们没有完成任务指标，其中新产品开发没有按时 推出及没及时优化升级，对我们的上半年的业绩有一定的影响。下半年，我们会加快对现有产品的优化、升级、并坚持“研发一代、储备一代，发展一代”的产品政策，加快对新产品的开发和储备，为公司高速的发展提供强有力的保障；
2、明确公司的产业发展定位，完善和优化短期的产业结构和规划中 长期的产业链发展战略，奶粉行业是一块大的蛋糕，但目前公司还不具备做奶粉的条件，因为奶粉行业全世界都在关注中国这块大蛋糕，未来的奶粉市场竞争会非常激烈。并将会在三至五年内淘汰一批奶粉企业，所以公司对推出奶粉会很慎重，随着产品的同质化，某必须打造产品品牌文化。
3、产品链的长期规划，将计划和中科院、农业部的合作，研发优质
会议记录 的有机谷苗，从谷苗研发、种植、深加工、营销、品牌发展为一体，以打造中国最专业、最具影响力的、以谷类为主的婴童营养食品企业。
一家企业是否能够做大，首先取决于行业的规模，以及是不是朝阳企 业，其次取决于行业是否符合国家的产业政策，谷类食品属于国家的民生工程，具有很强的竞争优势。所以，公司决定集中业力发展以高级婴童谷类营养食品，完全符合将某做大、做强的战略目标！
（二）品牌文化建设
随着产品和品牌的推广模式越来越同质化，我们必须加强品牌文化的 建设和塑造，公司计划：
1、聘请以国家权威孕婴童专家，组建某专家顾问团；
2、选择中国具有一定影响力的知名女性妈妈，担任某品牌形象代言人；
3、同时引进专业营销策划公司参与某的品牌策划；
通过以上品牌文化的塑造，以全面提高某品牌的知名度、忠诚度、美誉度，品牌附加值和品牌核心竞争力；
（三）市场政策
1、跨区卖场政策：
目前，个别市场都在争取当地卖场当地做，因各区缺乏沟通而造成很 多误会，增加公司管理成本，同时，也影响大家的感情与合作，希望各区不要只关心个人的利益，而不考虑公司的整体利益，公司在没有出台跨区卖场政策之前，各区必须做好现有的市场，绝不支持走短期行为及发生内讧，同时，公司将在下半年完成跨区卖场的相关政策，在公司费用允许的情况下，尽量做到当区卖场当地负责。
2、冲货问题：
因为历史遗留问题和个别市场的管理不善，近期部分市场出现了冲货的不良现象。希望大家今后做好各自的市场，加强市场管理，保证不再出现冲货现象，否则，公司将严加追究责任，同时，下半年公司也会完善冲货的相关管理政策及处罚规定。
（四）加强管控：
1、扩大及转化稽查组的职能：
会议记录 首先将从单一的市场费用稽查逐步转化为以费用稽查为核心，以产品 品项进场、终端陈列等市场问题的核查；
2、廉政队伍的建设：
市场费用的滥用和贪污已经成为行业的普遍现象，建设一支能力、品德并行的管理队伍，是公司一项重要的任务之一，同时也是在座的各位管理人同的职责所在。
“有才无德的人”公司将坚决不用，现再次强调：无论你在公司职务多高，资历多深，能力有多强，只要触犯公司原则性问题，公司将坚决给予处罚。但我坚信公司绝大部分员工都是有职业道德的，我希望在坐的各位管理人员严格要求自己，以身作则！
（五）生产与质量安全
目前公司对整个工业区进行了全新规划及改造。8月份将会形成符合国家GMP标准的全新车间，同时，增加检验设备（包括三聚氢胺以及致病菌的检测设备），以及增设全自动包装机、全自动封罐机，建立标准化生产线，预计总投资一百多万，以保证产品的生产及质量安全，做到产品质量“O”事故的管理目标。
（六）人力资源政策
1、体系完善
公司已基本上完成了一套公平、公开、优胜劣汰的人力资源管理体系，下半年公司将重点对薪资体系进行优化、完善。目前，营销基层人员的考核体系已经不符合公司目前的发展需要，因此，下半年人力资源部必须完善各市场人员量化考核指标；
2、人才引进：
加强人才的引进工作，特别是要加快引进适合公司发展的营销人才；公司已经建立猎头公司合作关系，随时为公司输入适合公司发展的合格人才，以合格证公司高速发展的需要。
3、员工培训：
加强对公司现有人员的培养，特别是公司中高层管理人员，公司将计划成立
会议记录 独立培训部，组建内部培训讲师团，加大培训投入，进一步加强与中国培训行业第一位的聚成公司的合作，全面提升公司管理人员的综合素质和专业技能，以提高公司的核心竞争力！
（七）企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的导航！企业要做大必须要有爱心，公司计划从现在开始打造某爱心文化！首先通过《某人》报刊的创办，成立“某爱心互助基金会”，通过某爱心互助行动计划，让遇困难的某员工能够得到及时的资助，让某的员工真正感受到某大家庭的温暖！并逐步将某爱心行动推向社会，并有计划地在贫困地区投资建造“某希望小学”，真正做到“取之于社会，回馈与社会”的企业责任！
（八）要求和希望
对公司中高层管理人员要求是非常高的，因为他们是公司未来的栋梁，那么我现在用三个字“道、法、度”来对中高层管理人员做出要求：
1、道：
什么叫道？小成靠术，大成靠道。“道”分为“天道、地道、人道”。天道酬勤、地道酬实、人道酬德。
其中“天道酬勤”说明一个人能力不足不重要，学历不高不重要，关键要勤奋，业精以勤，勤于学习，勤以用脑，勤于工作，勤奋的人连老天都会帮他。
“地道酬实”说明做人、做事都要务实，实干。实干兴邦，空谈误国，实实在在做事，坦坦荡荡做人。
“人道酬德”说明一个人如果没德行，纵然有一时的成功那也是昙花一现，有德走遍天下，无德寸步难行。只有仁德才能够获得大家的认可与支持，才能获得持续的发展。
2、法：
谋事在人，成事在法。“法”是指法则、定律、规律。
其中“法则”代表制度与法规。一个人想成功必须遵循国家的法律法规；在公司想要成功，必须遵守公司的制度及规定；如果违背了法则，迟早会出现问题。
“定律”代表坚持与信念。做任何事情，只要是正确的，一定要有信心与决心，坚持到底，而且不要受到外界的不良现象所诱惑，面对外界的诱惑一定要坚 7
会议记录 持自己的信念及原则。
“规律”代表成功和失败是有规律。因为成功是他按照成功的规律在做事，所以他成功是必然的，失败是偶然的；而失败是他按照失败的方式在做事，所以失败也是必然的，而成功是偶然的。
3、度：
“度”是批高度、宽度、深度。其中“高度”是指具有前瞻性、超前意识、永远比对手走快一步，在战略性的思维。而“宽度”是指海纳百川、宽宏大量，胸怀大志，定成大器；“深度”是指光芒四射、芒而不露，高调做事，低调做人，很有实力但很谦虚及涵养。
在座的每一位都是公司管理人员，公司未来的栋梁，首先，大家和目标要和公司和目标要保持高度一致，不要把短期的利益看得太重，个人利益要服从公司整体利益，要有高度的战略眼光，要着眼于个人在公司的长远的职涯发展！特别在公司现阶段，也是在考验大家的心态和对公司的忠诚度！
各位同仁，大家都来自五湖四海，有缘相聚在某，我们从相遇到相识、相知、相爱、相惜、相守，我们要珍惜这种缘份，并携手迈进、上下同欲，将帅同心，全力以赴，为实现09年度的经营指标继续努力奋斗！
最后，我代表公司对上半年度为公司做出贡献和付出努力的同仁再次表示最衷心的感谢！祝大家身体健康！事业进步！谢谢大家！
签发：
主 题 词：关于某管理团队2018年上半年度总结暨下半年度规划会议总经理重要讲话 呈
报：总经理 抄
送：各参会人员
深圳市某生物科技有限公司
总经办
2018年7月28日
印发
处方点评会议记录 根据我院制定的《处方点评制度》，我院于2017年5月16日召开了处方点评会议。地点：医院会议室参加人员：院长、医教科科长、各临床科室主任、药房主任、院办公室......
11月份工作总结回顾11月分公司的营业数据和具体经营状况，业绩有所下滑各项营 业数据均不稳定，通过权衡公司各部门各服务岗位的服务质量，总 结目前不足和调整事项如下： 一、技师......
在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。村创先争优点评......
安全生产会议记录党政负责人会议 时间：2014年7月15日 蒋改平书记点评沩山乡安全生产各村各部门要按县、乡政府的部署要求，时刻保持清醒的头脑，树立更加坚定的信心，采取更加有力......
如何引导员工做人生规划？如何制定销售团队的晋升机制？晋升死穴、历练不够、灵魂不一致没有合适人才，总经理职位宁可 空缺，见习制。一步一步引导。张宁花 宁夏红 乔海峰 销售副总......
