王立新同志在油田开发技术座谈会上的讲话提纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“油田开发技术座谈会”。
（2009年2月4日）
同志们：
春节刚过，油田开发技术座谈会就紧锣密鼓地召开了。这次座谈会是继油田党委扩大会、六届二次职代会之后第一个专业会议，也是贯彻落实油田党委扩大会、职代会精神、促进油田科学发展的重要举措。座谈会利用两天时间，围绕油田现阶段开发重点，就如何打破瓶颈制约、提高开发技术水平展开交流，总结实践，会诊问题，专家点评，主题鲜明，精彩纷呈，相得益彰。会上，有16个现场发言、15个书面交流，分别从不同角度、不同侧面围绕提高采收率、储量动用率，提高单井产能和油田一体化治理等作了报告；对优秀开发方案和先进工作者进行了表彰。焕泉、张煜同志分别作了报告，总结回顾了2008年油田开发工作，对2009年的工作进行了安排部署。会议开得很圆满很成功，基本达到了预期目的。希望各单位、各部门认真抓好落实。
2008年是极不寻常、极不平凡的一年。我们战胜了前所未有的挑战，克服了前所未有的困难，取得了众志成城、迎难而上、共克时艰的新胜利。全油田实现总收入1502亿元，实现企业增加值1166亿元，实现利润482亿元，实现税费554亿元，各项工作都取得较好成绩。这些成绩的取得，是与开发工作科学有序、措施得当、富有成效分不开的，是与开发战线广大干部职工、专业技术人员的不懈努力分不开的。在过去的一年里，开发战线广大干部职工怀着强烈的责任感和使命感，始终把握油田科学发展的大趋势和大方向，围绕提高储量动用率和油田采收率，着力实施三大调整、两大接替，完善水驱、强化三采、拓展稠油、扩大低品位，攻坚克难，顽强拼搏，为油田持续稳定做出了重要贡献。一是原油生产保持了持续增长的良好态势。2008年生产原油2774万吨，同比增加4万吨。二是油田开发水平有新提高。分公司稀油自然递减率控制在14%以内，综合递减率6.9%，含水上升率控制在0.2以内。全年新增可采储量2890万吨，连续12年实现储采平衡。三是开发技术进步有新进展。特别是水平井技术应用实现跨越式发展，全年投产水平井426口，比上年增加247口，水平井总数达到1201口。四是开发队伍建设得到加强。长期以来，锻造和形成了一支能够应对复杂地质条件、厚积薄发、蓄势待发、整装进发的专业技术队伍和油田开发队伍，有力地支持了胜利油田的持续稳定发展。
在地下条件日趋复杂，稳产难度不断加大，成本上升压力持续增大，优质接替资源明显不足的情况下，开发系统广大干部职工付出了艰辛努力，成绩来之不易。在此，我代表管理局党委、管理局和油田分公司，向开发战线广大干部职工表示崇高敬意和衷心感谢！
下面，就开发工作强调五点意见。
一、要正确认识和判断油田形势，以更加积极向上、奋发有为的精神状态，直面挑战、攻坚克难，不断开创胜利油田良性开发新局面一是要从国家能源安全的战略高度认识油田形势。石油，作为事关国家能源安全和战略安全的特殊产品，始终受到党和国家的高度关注。
不论什么时期，不管什么发展阶段，我们国家对石油生产的要求一刻也没有放松过，随着国民经济的快速增长，国家对石油的需求缺口将长期存在，预计到2020年对外依存度将达到70%左右，油田企业原油生产的压力是始终存在的。不管是在计划经济条件下还是在市场经济条件下，不管是隶属于中石油还是隶属于中石化，不管是高油价还是低油价，为国家多生产油气始终是我们的神圣使命，肩负和完成这一使命是我们石油人义不容辞的责任。
二是要从中石化整体发展的战略高度认识油田形势。1998年石油石化大重组以来，中石化原油自给率只有30%左右，上游“短腿”的问题一直是制约中石化发展的瓶颈。胜利油田作为中石化上游最大油田，原油生产量占中石化上游总量的67%，在中石化东部油田中占77%，起着至关重要的作用。为了克服上游“短腿”，中石化把打造上游长板作为战略重点，提出到2020年国内外油气当量达到1亿吨的发展目标。胜利油田作为中石化上游企业的最大企业，在集团公司的地位和作用都是不可替代的，无论是建立具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，还是实现2020年国内外油气当量1亿吨发展目标，都需要胜利油田打头阵、当先锋，发挥龙头作用。对此，集团公司也寄予厚望，我们必须认清自己肩负的重任和使命，用大企业有大作为、大贡献的实际行动来诠释胜利、证明胜利。
三是要从胜利油田科学发展、和谐发展的战略高度认识油田形势。保持一定的油气生产规模，是油田生存发展的关键所在，是化解各种历史遗留问题和矛盾、推进全面发展的必然要求，也是实现“百年创新，百年胜利”愿景目标的应有之义。胜利油田已经勘探开发了40多年，原油产量在3000万吨以上运行了9年，在2700万吨以上运行了13年。面对勘探难度日益增大、开发对象日益复杂的实际情况，如何保持一定的生产规模、如何延长稳产周期，开发系统广大干部职工责任重大。同时，我们还要看到，世界金融危机对我国的影响正在加深，宏观经济的变化给油田带来的不确定因素增多；国际油价暴跌势必影响到油田勘探开发的投入、成本和效益；2009年油田原油生产任务比上年又有增加，但产量结构中稠油、三采的比重不断上升，稳产难度加大，油田抗风险能力降低等。总之，油田应对低油价、保稳产的双重压力明显加大。越是在困难的情况下，越要保持良好的精神状态，越是要看到光明，越是要增强战胜困难的勇气。变压力为动力，变挑战为机遇，下定决心，坚定信心，把油田开发工作持续推向前进，不断开创胜利油田良性开发的新局面。
二、要进一步解放思想，心里装着油、脑子里想着油、眼里看到油，用思想解放引领理论创新，用理论创新指导油田开发实践
从一定意义上说，油田开发的历史，也是一部不断解放思想的历史。回顾油田开发历程，我们从勘探开发初期的快速上产发展到当前的持续稳产，无论是理论认识、开发技术、开发模式还是运行方式上都经历了巨大而深刻的变革。水驱在油田稳产过程中的基础作用得到充分体现，三次采油在油气硬稳定中的革命性作用开始显现，依靠科技进步提高低品位储量的有效动用程度、控制开发成本和操作成本、提高油田开发效益的作用更加显著。这些变革和创新实践，是理论创新、科技进步的结
果，也是不断解放思想的结果。目前，油田“三高”问题依然没有得到根本性解决，并且随着形势发展，这种矛盾会越来越突出，开发对象日益复杂的状况更为严峻，资源结构矛盾、产量结构矛盾和投入产出矛盾将始终存在。要破解这些难题，解放思想比以往任何时候都显得重要和紧迫。
要以高度的事业心、责任心解放思想。心里装着油，就是要时刻牢记“我为祖国献石油”的神圣使命，增强责任感和紧迫感；脑子里想着油，就是一心扑到油田开发事业上，用心把握开发面临的各种难题，干不好工作就吃不下饭、睡不好觉，为祖国的石油事业尽职尽责、甘于奉献；眼里看到油，就是有招数、有办法，善于从复杂的地质体中找到石油、并有效地开发出来，把潜在的储量尽可能多地转化为实实在在的产量。要不断解放思想，善于继承、又要敢于否定，思想上不能有条条框框、行动上不能束手束脚、认识上不能有一劳永逸，要敢想、敢试、敢闯、敢冒，想前人未想，做前人未做，勘探上要这样，开发上也要如此。只有这样，才能不断开拓新领域、创造新水平。
要围绕油田开发的重点和方向解放思想。完善老区、提高油田采收率；提升技术、提高储量动用率；优化开发、提高产能贡献率；精细管理、控制自然递减率，是今后一个时期油田开发工作的四个主攻方向，也是开发系统解放思想、开展工作的重点和方向。在提高老区采收率上，要树立极限开发的理念，敢于和善于用创新性实践诠释“今天的极限，就是明天的起点”的新要求；在提高储量动用率上，要树立地下储量均可动用的理念，不断提高开发技术水平；在提高产能贡献率上，要树立优化开发的理念，着力探索提高单井产量的途径和方法；在控制自然递减率上，要树立精细开发的理念，于细微之处见精神、于细微之处见效益。
要针对油田开发的问题和差距解放思想。不能满足于纵向上的进步，也不能满足于完成当年生产任务，更不能满足于一时的进步。要更多地在横向上对比，对照国际国内先进水平找差距，善于发现自身存在的问题和不足，要不怕输，更要不服输，敢于挑战、勇于突破。特别要围绕稳产基础脆弱、资源品位变差、产量结构不合理、采收率水平不高以及接替技术不足的问题和矛盾，解放思想，更新观念，用思想的解放引领勘探开发理论创新，用创新的理论指导油田开发实践，破解难题，提高勘探开发水平。
三、以提高“两率”为核心，以提高单井产量为重点，努力搞好油田开发，确保全年生产任务目标完成提高储量动用率和油田采收率是体现油田开发水平的终极目标，是开发系统找问题、干事情的出发点和落脚点，也是我们的不懈追求。提高单井产量是夯实油田开发基础的着力点。油田开发最根本、最直接、最现实的工作就是提高“两率”和单井产量。经过40多年勘探开发，我们的主力和整装油田，已进入“三高”和中后期开发阶段，严峻的勘探开发形势要求我们，必须充分挖掘每一个区块的潜力，动用好每一吨储量。从目前的情况看，在已发现的近48亿吨储量中，尚有几亿吨没有动用，储量动用率每提高一个百分点，就等于增加近千万吨的地质储量；采收率每提高一个百分点就等于增加4000万吨的可采储量，相当
于找到一个亿吨级大油田，前景十分广阔，效益可观。
要坚持当前与长远的有机结合。油田的勘探开发是一个长期复杂的过程，既有阶段性特点，又有长远性特征，不可能一蹴而就、一劳永逸。一定要妥善处理好当前与长远的关系。一方面，要立足当前，精心研究和部署当前的工作，确保全年生产任务的完成，另一方面，又要充分吸取开发过程中的经验教训，防止片面性、防止倾向性和重复建设，努力做到统筹研究，系统管理，着眼未来，科学规划油田的长远发展，把事关油田长远发展的基础工作做细做实，为实现持续发展奠定坚实基础。要坚持勘探与开发的有机结合。坚持勘探开发一体化运作，优化业务流程，加快工作节奏，实现勘探向开发延伸，开发向勘探介入，在储量向产量转化上狠下功夫，把储量尽可能快、尽可能多地转化为实实在在的产量。勘探不能找到储量就万事大吉，在尽最大努力多找储量、找好储量的同时，要为开发做好地质研究、精细油藏描述等工作。开发要珍惜千辛万苦找到的储量，围绕提高“两率”，加强综合研究，从源头上打牢长期稳产基础，让储量的潜能得以充分释放。
要促进工艺与油藏的有机结合。在油藏上，要树立把工艺技术用到极致的理念，针对制约提高“两率”和单井产能的各种因素，有针对性、前瞻性提出重点目标和发展方向。工艺上要回答好、解决好这些矛盾和问题，集中力量、集中智慧，强力攻关，破解难题。整体优化油藏、工艺方案，滚动实施、分期建设，合理控制投资、降低风险。大力推进关键工艺技术的推广应用，充分发挥工艺技术对油藏开发的促进作用。要促进石油工程与开发的有机结合。石油工程是油田勘探开发的主力军，是实现开发目标的重要手段。在去年底召开的中石化集团公司工作会议上，中石化集团公司对石油工程在油田开发中的定位进行了明确。对油气勘探开发来说，石油地质和石油工程就是左右手的关系，是勘探开发的重要组成部分和保障条件。无论是油田开发地质还是石油工程都要从油田整体利益出发，从油田整体协调发展的大局出发，建立沟通协作常态机制，主动沟通、密切沟通、加强融合，打破开发地质与石油工程之间的界限，将地质目标的科学性与工程技术的可行性结合起来，相互促进。油田层面的地质部署、工程设计、技术攻关与工程施工等环节要相互介入，密切协作、联合攻关、整体推进。要树立“大工程、大开发”理念，妥善处理石油工程与开发的关系，正确对待不同意见，正确处理工作中的问题和矛盾，共同把工作干好。
四、全力打造适应胜利油田复杂地质特点的适用性、前瞻性技术，充分发挥第一生产力的作用，为油田持续长远发展铸造开发利器和杀手锏
科学技术是第一生产力。科技进步的水平决定着油田开发水平。要围绕制约“两率”提高的关键性问题和制约因素，开展科技攻关，形成具有胜利特色适应胜利油田复杂地质情况的配套技术系列，打造促进油田勘探开发的利器和“杀手锏”。
一是要加强基础研究。基础研究是创新之本。没有基础理论的创新，就没有实践上的突破，更没有新的亮点。要不断创新、发展和完善适应胜利地质特点和油气开发规律的理论体系，更加科学有效地指导油田勘探开发。继续深化隐蔽油气藏理论研究、化学驱油应用基础理论、水驱
二次开发理论、稠油热采化学等特殊油藏渗流理论研究，用理论的创新和突破引领油田开发突破的深化和提升。
二是要加强技术攻关。充分利用油田技术研发综合优势，大力发展先进性技术、前瞻性技术、实用性技术，重点攻克一批事关全局的革命性技术，并使之集成化、系列化、特色化。重点加强复杂地质体精细建模、中深层油气勘探、油藏综合地球物理、高温高压储层保护及改造、深井超深井钻探、三次采油及特殊油藏提高采收率等技术攻关，持续打造促进油田科学开发的“杀手锏”。同时，要注重勘探与开发、勘探开发与工程等工艺技术的配套和集成，充分发挥其在油田生产建设中的革命性作用。
三是要抓好推广应用。尽快把科技优势转化为现实优势，努力实现科技成果向生产力快速转化，最大限度发挥其价值和作用。重点抓好高精度地震勘探、二元复合驱、精细注水、地质导向钻井、油气层保护等技术的推广应用。
四是要抓好战略技术储备。技术储备是瞄准“明天”和未来的储备，要从实现“百年创新、百年胜利”的战略高度，组织好技术研发。积极组织开展断陷盆地油气成藏理论、非常规油气资源勘探、特高含水期二次开发、滩坝砂及砂砾岩油藏有效动用等储备技术攻关。重点组织实施以复合驱为主导的化学驱接替、滩坝砂特低渗透油藏提高采收率等先导试验，逐步形成合理配套的技术接替系列，增强油田技术储备能力。
五、要精细管理、精细开发、精雕细刻，依靠团队的智慧和力量，推动油田从胜利走向新的更大的胜利
要把工作做精做细。油田开发越是中后期越要精细，要拿出“大姑娘绣花”的功夫，“描龙绣凤”，抓好油田精细管理和精细开发。只有这样，才能保持油田的持续稳产。20世纪90年代初期，我们就已经提出精细地质、精细开发，但现在我们要讲的精细与那个时期的标准是不一样的，水平也是不一样的，更要有新进步和新提升。一是要精细认识。对地下，要具体精细到每一个砂体，调整措施要精细到每一个单层，技术措施要精细到不同类型、不同开发阶段的油藏；对地上，要具体到每个区块、每口油水井、每道工序，摸清每一个区块的特征，摸透每一口井的特点，找准一井一策的措施。二是要精细挖潜。要拿起“放大镜”寻找油田勘探开发的潜力，把潜力点找准，把增效点弄实。要拿起“掏耳勺”开源节流，精抠细找。特别要加强新井单井全过程设计管理，规范运行程序，从源头、从细节上控制开发成本，切实保证开发成本、操作成本控制在目标范围之内，坚决把损耗降下来，把能压的费用压下来。三是要精雕细刻。特别要在优化上下功夫，优化决策、优化资源部署、优化工艺流程，把工作落实到每个岗位、每个环节、每道工序，真正做到精心、精细、精益求精，努力提升油田开发质量和效益。
要加强团队建设。油田开发是一个涉及到多个方面、多个领域的系统工程，需要发扬团队精神，依靠集体的智慧和力量。一是要建设科学决策团队。最大的效益是决策，最大的浪费是决策，决策上的一着不慎，很可能导致满盘皆输。在决策上必须慎之又慎，必须科学规范，努力提高决策的科学性、正确性。在事关油田勘探开发的重大问题上，要建立以首席专家、高级专家和专家为主体的决策体系，广泛征求和充分听取
各种意见，尽最大努力提高决策的科学性、正确性和前瞻性。行政长官要切实转变观念，不能拍脑袋、想当然、意气用事，努力做到决策科学、民主。二是要建设集智攻关团队。优化资源配置、集中研究力量，进一步加强和完善专家队伍、专业技术队伍建设，发扬技术民主，群策群力，发挥集体智慧。三是要建设真抓实干团队。油田勘探开发是理论、技术与实际的有机结合，是一个完整的“生产链条”，无论理论多科学、技术多先进，最终要靠实践来检验和体现。在抓好决策和技术攻关的同时，要切实抓好一线操作人员的技能训练和培养，采取多种形式，提升技能和综合素质，把科学开发、有效开发落到实处。
同志们，面对2009年油田新的形势、新的任务目标和挑战，开发系统的同志任务艰巨，责任重大，使命光荣。希望同志们一定要以奋发有为的决心和锐意进取的拼搏精神状态，履职尽责、不辱使命、不负厚望，努力做好油田开发工作，坚决完成全年油气生产任务，为实现油田又好又快发展做出新的更大贡献。
谢谢大家。
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