纯净水厂厂长表态发言（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“水厂厂长表态发言稿”。
第1篇：纯净水厂厂长岗位岗位职责
一、在经理领导下做好水厂职工思想工作，以身作则，严格遵守各项规章制度，努力完成生产任务和各项经济指标。
二、负责安排水厂的日常生产，完成工作任务，及时回收水桶、饮水机押金及其他应收款。
三、协调与各供水点的关系，监督并实施与各供水点签订的协议，对违反者及时发出通告，直至停止供水。
四、搞好净水生产的成本核算，及时向领导提供有关数据，提出销售意见。
五、搞好新江南净水的销售工作，督促有关人员做好生产、出入库、销售统计，做好销售图表。
六、带领全体人员严格执行《食品卫生法》，讲究卫生，严防水质污染。
第2篇：厂长安全生产表态发言
厂长安全生产表态发言
尊敬的袁总、各位领导、各位同仁：
大家好！
XX年，二分厂在公司、实业公司的正确领导下以及各职能部门的大力支持下，秉承“生命第一、安全第一、尊重生命、共祈平安”的XX安全文化理念，紧紧围绕“稳定安全生产，聚焦节能减排，创新能力管理，加快工业园建设”的工作方针，把安全生产作为第一要务来抓，在明确职责、落实措施、加强隐患排查、强化事故预防上下功夫，圆满完成了全年安全环保消防目标，全年无一安全环保事故发生。成绩的取得，凝聚着全体员工的心血和汗水。在此，向分厂全体员工表示衷心的感谢！向实业公司领导、各级职能部门、以及一分厂兄弟单位长期以来对二分厂的关心和支持表示衷心的感谢！
今天，实业公司召开安委会，对XX年的安全生产工作进行了安排部署，任务明确，目标具体。会后，分厂将认真抓好会议精神的学习传达和贯彻落实，制定分厂XX年的工作思路和重点，统筹安排，周密部署，完善措施，将指标层层分解，把压力传递到每个环节，把要求落实到每个岗位，加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为；继续加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演练，提高员工的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，确保全年各项工作任务的完成。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在公司及实业公司的领导下，抓好分厂的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，切实加强现场安全的管理和监督，实现装置安全平稳长周期运行，为公司的发展做出应有的贡献！。
值此新年到来之际，祝大家平安、幸福！
谢谢大家！
第3篇：地表水厂表态发言（推荐）
地表水厂拆迁动员会上的表态发言
各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表马陵山镇党委、政府就地表水厂有关征地拆迁工作作表态发言。不妥之处，请批评指正。
地表水厂工程属省重点工程，途径我镇11.7公里，沿
途涉及到五个行政村，需拆迁房屋218户，搬迁人口689人，涉及战线最长、村组最多、任务最重。我们将一如既往、全力配合市委、市政府完成工作任务。
一、加强领导，责任到位。针对地表水厂的拆迁工作，我们专门成立了重点工程领导小组，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，落实一批业务精、协调能力强、善于做一线群众思想工作的干部，集中时间、集中精力、善始善终投入一线拆迁工作，并把具体的任务落实到有拆迁任务的每个村、每一户，做到任务明确、时间明确、人员明确。
二、强化教育，宣传到位。充分利用各种宣传途径，大张旗鼓地宣传社会发展形势，宣传地表水厂建设的重要意义，广泛宣传有关拆迁补偿政策和法律法规，做好耐心细致的思想教育和解释说服工作，给群众讲清道理。号召全体村民遵纪守法，密切配合，确保地表水厂建设有一个良好的施工环境。
三、强化意识，服务到位。在拆迁工作中，我们将把为民利民宗旨贯穿于拆迁安置工作的全过程，大力提倡服务意识，在拆迁时政策宣传到位，在征地拆迁后服务更到位，引导拆迁户顺利过渡、平安过渡。对于家庭特别困难的拆迁户，要竭尽全力去帮助他们，尽量做到群众满意、业主满意、施工单位满意。
各位领导，同志们，我们一定会从讲政治、讲大局的高度出发，进一步统一思想，提高认识，把地表水厂的拆迁工作作为当前工作的重中之重，加强领导，精心组织，全力抓好各项工作任务的落实，让上级放心，让群众满意。
谢谢大家！
第4篇：八厂表态发言材料
第八冶炼厂表态发言材料
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好！
2016年，八厂紧紧围绕“降低一切成本，挖掘所有潜力，打一场抗危机求生存保卫战”的目标，按效组织生产，大幅降低生产成本，不断优化技术经济指标，较好地完成了年度安全、生产、利润目标。
2017年，是公司全面深化改革发展的关键之年，更是我们收获改革成果的决胜之年。八厂将紧盯粗铅金属量80750吨、氧化锌金属量10000吨、底吹炉处理量15000吨/月、铅板块利润2000万元全年工作目标，全力以赴完成以下工作：
一、强化安全环保管理，确保职工身心健康
2017年，我们将严格执行HSE管理制度，严格执行上岗前安全确认工作，前移安全关口，加大考核问责力度，确保实现安全年。同时我们将从源头治污，整治局部烟尘跑冒，实施废水综合治理，保护环境及职工身心健康，确保千人负伤率低于12‰，职业病人数与2016年比下降20%。
二、强化设备全员管理，确保完好率达95%以上
以TPM为抓手，确保设备完好率达95%以上。充分发挥设备效能，稳定产量、降低成本，促进企业生产的持续发展，提高企业经济效益。
三、强化现场对标管理，确保在同行业内树标杆
贯彻落实集团公司“7S”现场管理要求，严格对标行业先进水平，降低安全环保和职业健康风险，树立八厂生态文明形象，努力打造世界一流的炼铅企业。
四、强化创新管理，确保经济效益凸显 1.通过生产组织创新，做大三座冶金炉座的下料量，力争底吹炉下料量突破15000吨/月；
2.通过与营销系统的高效融合，做大金、银产量； 3.通过工艺创新，做优技术经济指标； 4.通过技术创新，提升企业的综合效益；
5.通过管理创新，力争材料、备件费用与2016年同比下降5%；
五、强化党群工作，确保群团组织在生产经营中发挥积极作用 深刻把握一季度的生产经营情况，保持清醒认识，充分估计后续生产经营的严峻性和复杂性，进一步增强把企业搞好的信心决心；严格落实治党治企新要求，狠抓干部队伍及员工队伍党风廉政建设，梳理管理流程，堵塞一切漏洞，为生产经营保驾护航。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。2017年八厂将进一步践行“合作、吃苦、担当”的精神，不断激发干事创业热情，以想干事、敢干事、会干事的精神状态和工作标准，提升各项工作管理效能，把八厂逐步建设成为一个生产经营健康发展、现场管理井然有序，企业文化特色鲜明、职工队伍奋发向上、厂区环境安定和谐的新八厂。八厂一定坚决贯彻公司的方针政策，坚定信心，开拓进取，凝心聚力，克难奋进，确保完成年度工作目标，努力把八厂打造成为具有持续盈利能力的现代工厂！
2017年2月7日
第5篇：某厂长在公司表彰会上的表态发言
在公司2009年度总结表彰会上的发言
（2010年2月26日）
※ ※ ※
尊敬的各位领导、同志们:
二○○九年，在公司的坚强领导，各单位的大力支持下，冷轧厂更新理念、提高标准、精细管理，一举摘掉了亏损大户的帽子，实现跨越式发展，同时成为公司展示形象的重要窗口。我们用坚定的信念、不屈的性格、钢铁般的意志，打造了一个凤凰涅槃、充满活力的全新冷轧。
2010年，面对品种质量增效2.26亿元的任务，我们冷轧厂肩上的担子更重，责任更大。为此，我们将重点做好以下工作：
一、树立全新目标、制定更高标准
我们将以“在同行业争第一”为目标，制定更高的工作标准，想以前没想到的事，想以前不敢想的事，干别人不敢干的事，干别人干不成的事。继续树立和强化先进理念，让“干就干到最好、做就做到极致”深入人心。抓标准、抓深度、抓细节，求新、求变、求突破。在全厂形成强大的执行力，不折不扣地执行公司和厂部的决策部署，确保各项工作措施落实到位，努力实现冷轧新的跨越。
二、深化精细管理，加强科技创新
我厂将深入实施“精品实践工程”。用开放性思维、全行业视野和国际化定位，铸就一批精品生产线、建设一批 1
精品班组、打造一批精品岗位，为公司奉献一个精品冷轧。
我们在5S基础上，深入开展TPM管理活动，树立全员保设备的全新理念，建立设备精度管理的运行机制。以5S和TPM管理活动为抓手，推进精细化管理。在全厂树立精细化工作理念，养成精细化工作习惯，塑造精细化工作文化，将精细化管理覆盖每个层次、每道工序、每个岗位，覆盖全过程。
加强科技创新，利用课题攻关、导师带徒两个平台，充分发挥专家、带头人和大学毕业生作用，瞄准国内外同行业先进技术，围绕品种、质量、工艺等方面的108项课题实施攻关，全面提升自主创新能力。
三、落实挖潜增效措施，打赢“四个硬仗”
在稳定提高已开通机组产量的基础上，积极开拓热轧镀锌、彩涂市场，打赢增产增效硬仗；瞄准行业一流水平，优化成材率、氢气消耗、辊耗等指标，打赢技术指标突破硬仗；实施精品战略，提高产品售价，打赢产品质量提升硬仗；开发高附加值新品种、新规格，打赢品种开发硬仗。
2010年，是拼搏之年，是奋斗之年，是跨越之年。请公司领导和五万名职工放心，我们冷轧1500名职工，有信心、有决心、有能力，勇挑重担、攻坚克难、再创辉煌，为创造唐钢更加幸福美好的明天，做出冷轧厂更大的贡献！
谢谢大家！
第6篇：表 态 发 言(300万吨钢厂)
表 态 发 言
——在300万吨钢厂项目建设动员大会上
各位领导、同志们：
300万吨钢厂项目落户灵丘，标志着我县在综改转型、跨越发展中迈出了坚实的一步。首先我要对300万吨钢厂项目在灵丘建设表示祝贺，并祝愿该项目顺利开工，尽快发挥龙头带动作用，县环保局也将在国家环保法律法规范围内全力以赴支持该项目建设。
环保部门承担着对全县环境保护实施统一监管的重任，在保护和改善人民群众生产和生活环境上肩负着义不容辞的责任。300万吨钢厂项目是全市的重点项目，也是我县跨越发展的攻坚项目，对于该项目的建设，我们坚持以保护生态环境、保障群众健康为前提，在环保法律法规及环保准入标准的框架内，为该项目提供全面优质的服务，争取使其成为环境效益、经济效益、社会效益共赢的强县惠民项目。在此，我代表环保局就该项目环保方面的工作表态如下：
一是做好项目前期准备工作。积极帮助建设单位申请主要污染物排放总量，协助办理“环评”审批、竣工验收等有关手续，争取项目环保手续早日获批，按期建成投产。对于需要县环保部门出具的手续，我们将开辟绿色通道，简化程序，特事 1
特办，限时办理，稳步推进项目建设。
二是做好项目跟踪服务工作。及时掌握项目进展情况，了解项目建设过程中遇到的困难和问题，尤其是环保方面的问题，只要有需要，我们将不遗余力地给予支持和帮助。
三是做好项目监督管理工作。在项目建设过程中，我局在搞好服务的同时，更要重视对项目建设的监督管理，监督项目环保“三同时”制度执行、生态环境建设等情况，帮助其完善各项环境管理制度，在其成为我县经济龙头项目的同时，也能成为全县环境保护示范项目。
总之，在项目实施期间我局将按照县委、县政府创优发展环境、推动转型跨越发展的总体要求，认真落实各项政策，严格执行环保法律法规，克服困难，强力推进，以高效、优质的服务推动项目建设，为全县经济又快又好发展做出应有的贡献。
谢谢大家
灵丘县环境保护局 二0一二年三月十九日
第7篇：在厂党委扩大会议上的表态发言
在厂党委扩大会议上的表态发言
在厂党委扩大会议上的表态发言
强化基础工作严细管理确保安全稳定供电 在厂党委一届三次扩大会议上的表态发言
听了刘书记和李经理的工作报告，我们深受鼓舞。××年我厂取得了辉煌的成绩。随着新年的开始，那已经成为过去，我们又一次站在了起跑线上。××年的生产任务依然艰巨，市场竞争日趋激烈，各
项与职工利益相关的改革措施又要相继出台。然而，生产任务必须完成，面临严峻的形势，我们没有丝毫松劲懈怠的余地。作为我厂的电力先行官，我们将认真学习领会贯彻落实厂党委一届三次扩大会议精神，把会议精神原原本本地传达到每个班组每名职工。把我们完成全年生产任务的优势和不利因素阐述给职工，明确形势与任务，鼓劲、顺气、抓实。为此，电气车间全体干部职工将上下齐心、集中精力、心无旁婺、努力工作，实现全年为三套装置安全稳定供电。我们决心做到以下五条： ⒈严格执行《安全生产法》，认真贯彻落实安全生产责任制，强化车间领导、班组长、值班长的安全责任。做到安全工作人人抓、人人管。特别突出强调车间主任、支部书记、班组长的第一责任和个人责任。负有不同责任的干部职工在安全上都要丢掉幻想没有退路，也没有推卸责任的可能。
电力生产连续性强，产供销一次完成，电本身又以物质场的形态存在，看不见、摸不着，只能靠设备、仪表测控，危险性大。稍一失手，就会大面积停电甚至造成全局性的灾难。所以，电工是特殊工种，必须要有强烈的安全意识和严格的组织纪律性。在电气工作中没有“再来一次”的可能，也绝对没有“重新操作一次”的机会，必须确保万无一失。我们要把这样的认识和压力作为工作标准传递到每名职工，化为职工遵守电气规程的自觉行动。发动职工认真查找解决各项安全隐患，确保全年不发生任何安全、设备、人身、误操作和生产事故。⒉铸造团队精神，提高车间凝聚力，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。车间是一个工作群体，战斗力出自团队精神。团队精神表现为群体的向心力、凝聚力、责任感和使命感，是一种积极向上的集体意识，靠班子成员和全体党员的模范作用在实践中带动集体逐渐形成。我们党支部一班人要以身作则、率先垂范，打团体冠军，防止个人英雄主义和自由主义。班子成员在重大任务和抢修工作面前始终要盯在现场解决问题，要坚持和职工一起参加生产劳动。深入班组，了解职工的思想状况和群众关心的热点问题，化解矛盾，营造团结融洽的气氛。努力实现车间管理有序有效，职工队伍稳定有力。
⒊强化基础工作，加强设备的日常维护和管理。今年是燕化公司“严细管理年”。我们要在管理上下大功夫，继续完善车间三级巡检制度，加大设备巡检的深度和力度，运用动态监控手段监测重点机组和关键要害部位，把各种运行数据和监测记录都输入计算机分析比较，随时处理异常情况。向设备管理的科学化、程序化、现代化迈进。
继续贯彻“服务就是效益”的宗旨。把为生产装置提供优质服务作为我们的中心工作，以我厂减少非计划停车活动竞赛为主线，做好设备的维护保养、巡回检查、故障处理，重点保住生产装置安全供电和正常运行。及时到场处理生产中的各种问题，随叫随到，来则能战，故障抢修不过夜。保证到场时间不超过分钟，一般区域不超过分钟。主动上门服务，与生产岗位多交流勤沟通，请生产车间提建议，找不足。不扯皮、不推诿，与仪表车间和维修中心等兄弟单位积极配合，紧密协作，保证检修质量。严格按中石化电气设备检修规程检修设备，检修合格率达到％。严格按中石化电气设备预防性试验规程，做好电气设备的预防性试验和防雷接地的测试工作。同时，我们还要保证生活后勤机关办公楼的安全用电和维修任务，保障我厂指挥机关的电力供应，改善工作态度，提高服务质量。⒋认真组织安排好大检修，检修质量尤为重要。我们要提前组织落实实施检修项目和材料计划，利用大检修机会解决两年来发现的各装置电气设备的安全隐患。保证检修质量，保证装置运行两年。
⒌加强职工培训和素质教育，积极开展“小康社会和燕化发展”主题教育，使职工认识到自己的利益和公司及我厂生产经营息息相关，力求达到职工能主动自觉地去适应改革的目的。同时，也使职工认识到机会和成功永远属于有准备之人。如果想在竞争中获胜，必须不断充实自己，全面提高素质，摆正自己在车间生产中的位置。我们一定努力做好以上五项工作，保证职工队伍稳定，完成车间担负的安全供电和设备维护任务，为我厂××年再创辉煌做出我们应有的贡献。
第8篇：在厂党委扩大会议上的表态发言
在厂党委扩大会议上的表态发言
强化基础工作严细管理确保安全稳定供电
在厂党委一届三次扩大会议上的表态发言
听了刘书记和李经理的工作报告，我们深受鼓舞。××年我厂取得了辉煌的成绩。随着新年的开始，那已经成为过去，我们又一次站在了起跑线上。××年的生产任务依然艰巨，市场竞争日趋激烈，原创：wenmi114.com各
项与职工利益相关的改革措施又要相继出台。然而，生产任务必须完成，面临严峻的形势，我们没有丝毫松劲懈怠的余地。作为我厂的电力先行官，我们将认真学习领会贯彻落实厂党委一届三次扩大会议精神，把会议精神原原本本地传达到每个班组每名职工。把我们完成全年生产任务的优势和不利因素阐述给职工，明确形势与任务，鼓劲、顺气、抓实。为此，电气车间全体干部职工将上下齐心、集中精力、心无旁婺、努力工作，实现全年为三套装置安全稳定供电。我们决心做到以下五条：
⒈严格执行《安全生产法》，认真贯彻落实安全生产责任制，强化车间领导、班组长、值班长的安全责任。做到安全工作人人抓、人人管。特别突出强调车间主任、支部书记、班组长的第一责任和个人责任。负有不同责任的干部职工在安全上都要丢掉幻想没有退路，也没有推卸责任的可能。
电力生产连续性强，产供销一次完成，电本身又以物质场的形态存在，看不见、摸不着，只能靠设备、仪表测控，危险性大。稍一失手，就会大面积停电甚至造成全局性的灾难。所以，电工是特殊工种，必须要有强烈的安全意识和严格的组织纪律性。在电气工作中没有“再来一次”的可能，也绝对没有“重新操作一次”的机会，必须确保万无一失。我们要把这样的认识和压力作为工作标准传递到每名职工，化为职工遵守电气规程的自觉行动。发动职工认真查找解决各项安全隐患，确保全年不发生任何安全、设备、人身、误操作和生产事故。
⒉铸造团队精神，提高车间凝聚力，积极发挥党支部的战斗堡垒作用。车间是一个工作群体，战斗力出自团队精神。团队精神表现为群体的向心力、凝聚力、责任感和使命感，是一种积极向上的集体意识，靠班子成员和全体党员的模范作用在实践中带动集体逐渐形成。我们党支部一班人要以身作则、率先垂范，打团体冠军，防止个人英雄主义和自由主义。班子成员在重大任务和抢修工作面前始终要盯在现场解决问题，要坚持和职工一起参加生产劳动。深入班组，了解职工的思想状况和群众关心的热点问题，化解矛盾，营造团结融洽的气氛。努力实现车间管理有序有效，职工队伍稳定有力。
⒊强化基础工作，加强设备的日常维护和管理。今年是燕化公司“严细管理年”。我们要在管理上下大功夫，继续完善车间三级巡检制度，加大设备巡检的深度和力度，运用动态监控手段监测重点机组和关键要害部位，把各种运行数据和监测记录都输入计算机分析比较，随时处理异常情况。向设备管理的科学化、程序化、现代化迈进。
继续贯彻“服务就是效益”的宗旨。把为生产装置提供优质服务作为我们的中心工作，以我厂减少非计划停车活动竞赛为主线，做好设备的维护保养、巡回检查、故障处理，重点保住生产装置安全供电和正常运行。及时到场处理生产中的各种问题，随叫随到，来则能战，故障抢修不过夜。保证到场时间不超过分钟，一般区域不超过分钟。主动上门服务，与生产岗位多交流勤沟通，请生产车间提建议，找不足。不扯皮、不推诿，与仪表车间和维修中心等兄弟单位积极配合，紧密协作，保证检修质量。严格按中石化电气设备检修规程检修设备，检修合格率达到％。严格按中石化电气设备预防性试验规程，做好电气设备的预防性试验和防雷接地的测试工作。同时，我们还要保证生活后勤机关办公楼的安全用电和维修任务，保障我厂指挥机关的电力供应，改善工作态度，提高服务质量。原创：wenmi114.com
⒋认真组织安排好大检修，检修质量尤为重要。我们要提前组织落实实施检修项目和材料计划，利用大检修机会解决两年来发现的各装置电气设备的安全隐患。保证检修质量，保证装置运行两年。
⒌加强职工培训和素质教育，积极开展“小康社会和燕化发展”主题教育，使职工认识到自己的利益和公司及我厂生产经营息息相关，力求达到职工能主动自觉地去适应改革的目的。同时，也使职工认识到机会和成功永远属于有准备之人。如果想在竞争中获胜，必须不断充实自己，全面提高素质，摆正自己在车间生产中的位置。
我们一定努力做好以上五项工作，保证职工队伍稳定，完成车间担负的安全供电和设备维护任务，为我厂××年再创辉煌做出我们应有的贡献。
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