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抓基础、强结构、促指标
---配电运检中心2012年度工作思路汇报
2011年12月7日上午，中心召开了各班组长、专职等相关人员参加的2012年度务虚工作会议，会议的目标是总结2011年经验教训，结合实际，谋划2012年工作，征求意见思路，统一全体人员思想。通过这次会议，中心明确了2012年工作将围绕“抓基础、强结构、促指标”开展。
一、抓基础
基础管理是决定配网管理好坏的关键因素，长久以来由于人员少，线路的巡视质量得不到保证，两年来通过开展外包巡视的探索，取得了一些经验教训，解决了人员少的矛盾，但同时也暴露了一些问题，由于监管手段的缺乏，外包巡视的周期和质量得不到充分保证，各外包队间巡视质量也参差不齐、好坏不一，线路基础资料的准确度有所提高但仍不够，外力破坏的危险源点排查还不到位，缺陷闭环管理的水平不高。
2012年配电运检中心将充分借助计算机与网络辅助管理的优势，开发巡线辅助管理系统及缺陷闭环管理系统，通过加强外包监管，搞好配网基础管理。
为规范外包巡视，保证巡视周期，提高巡视质量，中心将借助巡线辅助管理系统，严肃巡线制度，并依此加强对外包巡视单位的考核。巡线辅助管理系统可实时监测各外包巡视单位的巡视工作，检查巡视工作的真实性和及时性，统计和评比各单位的巡视到位率和超期率。同时，可向外包巡视单位下达特殊巡视任务，确定巡视周期，对外力破坏危险源的巡视频率和巡视到位率加以控制。通过巡线辅助管理系统的应用，便于我们及时准确掌握外包巡视单位的实际工作状况，杜绝巡视不到位、走过场，巡视无计划、超周期等现象的发生，实时监督各外包巡视单位遵守巡视制度，提高工作质量。
在缺陷管理方面，困扰缺陷管理的主要因素是：
1、缺陷量大且种类繁多导致的整理、归类不系统；
2、配网消缺率低下；
3、缺陷汇总与实际不符。为此熊主任主动研究，联系软件公司，提出建立配网缺陷管理系统的设想，着手开发切合配网生产实际，简化工作流程，提高工作效率的缺陷管理系统。目标是建立一套便于缺陷录入、查询、分析、归类，带有自动统计消缺率和超期提示功能的管理软件，目前该系统已基本开发完成。明年试用之后，预计我们的配网缺陷管理将上一个新的台阶，该系统大大提高我们对配网缺陷的分析能力、显著提高配网消缺率和消缺的及时性。同时，缺陷管理系统还将为我们提供对外包施工单位考核和评比的依据，提高外包巡视及消缺工作的效率和质量。
通过计算机辅助管理与加强外包监管，将有效地保证巡视周期与巡视质量，从而提高线路基础资料的准确度，提高配网缺陷的闭环管理水平，提高外力破坏危险源点的发现率与在控率。
二、强结构
连续两年的迎峰度夏，昆山配网经受住了考验，基本摆脱了困扰多年的主变与线路的超载，可以讲昆山配网已经解决了“温饱”问题。这与公司领导连续多年狠抓110kV变电站的规划密不可分，与公司各部门间同心协力、共同奋斗密不可分，与配电运检中心的多年努力密不可分。
随着110kV变电站布点的增多，昆山配网进入了解决“小康”问题的阶段，如何提高供电质量，如何提高供电可靠性是我们接下来两到三年时间重点解决的问题，这一点在部门多次会议上已形成共识。2012年我们将首先解决线路通道问题，针对目前较为普遍的同杆三回以上线路、混通道、线路路径上多条不同线路不同地段同杆等问题开展分析研究，充分利用配网资金，结合变电站新出线，结合停电计划，力争1-2年时间逐步解决这类问题。其次我们将结合重点开展好配网分区、分块的规划，通过符合实际且有效的分区分块，解决自然负荷增长的问题。再次我们将在开闭所、环网柜的应用上拓展思路，模拟变电站布点的形式来解决新增地块的用电问题。第四我们将重点梳理城区配网结构，制定应对N-
1、N-
2、N-3情况下保证重要负荷与居民用电的有效措施。
三、促指标
受“三集五大”影响，2012年我部将着手开展“两率”指标管理，“两率”作为同业对标的重要指标，重要性可想而知，对此我部已形成共识，2012年将重点抓好电压合格率，努力取得突破，提高段位和实际管理水平；保持供电可靠率，理清实际操作处理办法，加强与上级公司的联系、沟通、协调，减轻迎检压力，确保不拖同业对标后腿。
2011年配电负责管理的城区D点数据，自3月份始终保持稳定，形成了一套行之有效的管理手段，2012年我们将把这些办法推广到全部的ABCD点的管理上。我部将进一步落实人员，加强电压合格率指标异动监控，缩短异动发现时间，督促相关部门加以整改，建立电压合格率管理网络，定期召开电压合格率月度分析会议，制定电压合格率管理达标考核办法，以奖为主，提升公司的电压合格率管理水平。
供电可靠率水平不高与基建、技改、配网建设任务重和配网结构不合理有很大因素，2012年我们将通过配网结构优化解决一部分矛盾，重点对单线单变状况下的变电站全停进行分析研究，消除或者努力减少时户数与停电次数上下功夫，要使用户特别是居民真正感受到供电可靠率真实水平的实际提高。开展检修操作，减少单线情况下的无谓停电时户数。在指标管理上，要及时召开供电可靠率月度分析会，要使各部门形成合力，制定针对每个停电的处理细则与办法，避免突击迎检，减轻迎检压力，同时要与省市公司积极联系、沟通、协调，确保信息畅通和同业对标段位。
2012年即将到来，配电运检中心全体员工我们将以饱满的热情全身心的投入到2012年工作中去，配电运检中心有信心、有能力搞好2012年全年工作。
以上是配电运检中心2012年工作思路，不当之处还请各位领导批评指正。
配电迎检中心 2012/12/10
本人于2007年7月毕业于XX大学电子信息工程专业，分配到XX供电局配电班工作，先后从事GIS管理工作、营配一体化工作、线损四分工作、制定业扩工程供电方案、配网技术工程管理工作......
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