设备组务虚会总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“务虚会总结”。
设备组务虚会
2012年工作总结
炼油三部设备组坚持作业部的坚强领导，在设备主任齐永胜的大力帮助下，先后完成了厂内外培训工作、编写设备操作法、建立设备技术档案、完善设备台账、为各装置职工培训授课工作等。设备组从以下几个方面进行汇报：
一、厂内厂外的实习培训
沿续去年年底随各培训队到兄弟企业同类装置实习工作，今年一开始，各设备技术管理人员均参加了公司内炼油总区装置停工检修工作，在此过程中，学习和掌握了检修工作的基本情况，对现场设备、机组也有了较为真观的认识，关键是了解到了做为一名设备技术人员应该具备的基本技能和素质。同时，还利用项目试验验收这一较为难得的机会，争取让年轻同志去制造厂参加设备、机组的试车验收工作。年初，派杨杰去沈阳参加重油加氢格瑞德注水泵、贫胺液泵及远大解吸气压缩机的机械试运转，9月份，派朱琳去天津参加减压塔内件验收。通过在检修现场及制造厂的学习，他们的业务技能和理论水平都有了不同程度的提高。
考虑到设备组成员大多为年轻同志，进厂时间短，缺乏现场经验，根据机动部和成雷副总经理的要求，设备组派要强等7位设备员分别到盈创检二分公司培训实习半个月，使他们了解设备机泵检修的相关程序和内容，并亲自动手和钳工的师傅们一起参加机泵巡检、维修。后又安排他们去Ⅱ丙烯腈现场学习，通过协助Ⅱ丙烯腈做设备台账、设备技术档案工作，学习现场三查四定内容，为以后的工作和炼油新区设备检查打下基础。
设备组还先后多次参加机动部、技术部、物供中心组织的厂商技术交流和培训，设备管理知识培训，还有组织地参加中石化远程教育网上的精品直播课程，收到良好的效果。
二、在工作中边干边学
1、通过给装置职工上课，设备员丁平平在协助培训队长做好催化操作人员的培训工作期间，不但加深了对设备理论知识的理解，使自己的管理能力得到了提高，还撰写了技术论文一篇：《智能诊断在旋转机械故障研究中的应用》，发表于今年的4月15日出版的《广州化工》杂志。
2、技术员杨杰参加公司技术比武，利用业余时间，查取得良好成绩，在组内掀起一股学技术的热潮。
3、今年7月16日，4位新应聘到设备组和1位从技术部转岗的技术人员来到炼油三部设备组，他们大多没有在炼油装置的实际工作经验，我们根据各人自身经历和特点，立即着手对他们进行初步分工，并于7月20日为他们量身定制了详细的培训计划，从工艺流程和设备操作两方面，理论联系实际，明确学习内容，定时考试测试，效果非常明显。从期间两次考试成绩来看，短短的一个月的培训，他们对炼油知识掌握速度很快，基本达到培训目的。
4、以老带新，共同学习。马林同志是炼油老班长、老技师，工作经验丰富，他总是主动给年轻设备员讲解设备知识、解答各种设备疑难问题，使大家在掌握知识的路上走了“捷径”。
三、主要工作成果
1、设备操作法的审查。设备组从7月28日起至8月28日，为期一个月的时间里，安排了29篇设备操作法的单行本部内审查成稿工作，尚余6篇待补充CCS组态技术文件，年底前可以成稿。9月25日，29篇操作法已按机动部要求的统一格式完成第一次修改，并上交。
2、技术资料的整理，档案的编写、台帐的完善。ERP工作的启动，今天上午，设备组召开组务会暨ERP工作启动会，对11月-12月的ERP工作做了详细分工和安排，提出了具体的工作标准和目标要求 12月10日前必须完成AB类设备特性表的填报工作。
3、给合炼油三部“三查四定”劳动竞赛，尽早介入现场，查找项目施工问题。从9月份起，我们要求设备技术员每周至少去炼油新区现场学习两次。10月15日，详细分工，结合现场，看设备、摸管线、研究流程，每个人都要做到对自己分管的设备心中有数。目前对现场问题的检查也在深入开展，每周形成简报，发施工部。
4、完成开工物资、工器具、备品备件的整理工作。
5、完成设备管理规章制度编写和上线审批工作。
四、设备组状况分析：
人员结构，设备组15人，平均年龄32.6岁，（如果不计马林的话，31.5岁），24-30岁9人，占60%；30-35岁没有；35-39岁3人，占20%；40岁以上3人，占20%。最大与最小者相差24岁。年轻人主要集中在24-29岁年龄段，未婚青年5人，5人中有2人是外地人，我称之为“亚稳定源”。理想结构应当是中间年龄段的占多数，两头的比例略少些。这样一种人员结构，决定了设备组目前的状况，用8个字概括来说是：活力四射、经验匮乏。
优势：年轻人思维活跃、敏捷，受条条框框的约束少，工作中创造性思维丰富。年轻体健，精力充分，工作积极性和热情比较高。
劣势：工作经验缺少，实际操作能力有限，约束力不强，情绪波动大，自我意识重，未形成正确有效的工作方法，对工作程序的理解不全面。基础知识的掌握程度不够扎实，对技术的掌握深度不足以应付现场突发事件，正确应变的能力差。
综合以上分析，设备组目前主要从以下几方面着手做工作：
1、让年轻人多挑担子、压责任。倾听年轻人的意见和想法，可以先尝试着
让他们按自己的思路和方法去做一下，然后根据实际效果进行调整。让有经验的老同志多在一旁指点，类似学车过程中的学员和教练的状态。
2、强调工作的质量要求和时间要求，每次布置工作，明确完成任务的时间
节点，对工作质量进行评价，个别问题通过邮件一对一沟通，共性问题通过组务会提醒纠偏。
3、统一规范工作程序，强化工作纪律。比如，有要求的一定要按要求去做，不能自成体系，例如。。。
4、注重交流，畅通交流渠道。坚持每周的组例会，除了学习有关文件法规
以外，主要用于交流和点评工作。掌握年轻员工的思想动态，了解其内心真实想法，以朋友的身份给他们出主意、提建议。例如。。。
五、明年工作打算：
炼油三部以800万吨/年炼化一体化工作为中心，以“使命光荣、责任重大、不辱使命”为指引，集作业部全体员工力量与一身，为实现六套联合装置一次性开车成功而不懈努力。设备组作为作业部专业组之一，不但要实现六套联合装置一次性开车成功，还要使之安全、平稳、长周期运行。为完成这一使命，我们将做好一下工作：做好所有动静设备台账、技术档案工作，认真编写机组操作法；
做好所有动静设备ERP主数据录入数据库工作；配合施工单位做好各装置的单机试车工作，及时发现施工过程中存在的问题并督促整改。做好装置三查四定工作，做好装置中交后的水冲洗、水联运、吹扫、气密、联动和投料试车工作，做好装置职工设备知识培训工作；做好装置开工后的设备管理、日常检维修工作等。
由于本人的能力和水平有限，设备组管理工作在齐主任的大力帮助和指导下，在各位同事们的通力协作下，取得了一些成绩和可交付的成果，但是距离开好装置、优化生产、强化管理、提升能力还有不小和差距，恳请各位领导、各位同事在新的一年里，对设备组管理工作多多批评指导、多多理解支持，为炼油三部新装置开车一次成功，交上一份完美答卷。
六、管理工作建议：
为提升设备技术人员管理水平，提高业务能力，同时增加大家之间的交流，对作业部提出以下建议：
1.购买专业书籍：《炼油厂设备检修手册》（新版）
2.新技术、新材料、新设备的专题讲座（不是供货商的交流）
3.对技术人员实行大办公室制，以便设备、工艺技术人员能及时沟通。
4.适当组织一些文体娱乐活动，减小工作压力，丰富多彩生活。
2016年务虚会-生产总结一、2016年工作回顾（一）组织运行为了保证生产运行过程中的各作业环节衔接流畅，生产指挥中心建立以调度室为中心的问题管控机制，利用建立的《管理三区工作......
务虚会情况汇报学生处 （2018.1.11）为科学谋划学生处2018年工作思路、工作方法和工作框架，使处里的工作思路主动融入管理育人、教书育人、立德树人、课大于天发展新理念，根据学院......
什么是务虚会务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方......
务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。这就是务虚会。而在年......
2014年环卫工作计划 2014年工作已接近尾声，过去一年在市区领导的周密部署和正确领导下，我们积极进取，踏实工作，圆满完成了去年制定的工作计划，为新一年的开局，打下坚实基础。 一、......
