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工程总结
管理控制手段
在今后的施工中要设置多个质量控制点，包括材料的进场检验、管线的标高、埋设深度、吹扫、试压、防腐补口、电保护检测等多个控制点进行严格控制，要保证施工质量。在施工管理方面制订具体的管理措施，使工程管理得到落实。
在前期工作当中，要注意抓好施工准备工作：
1、做好施工前图纸会审和技术交底工作。
2、提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书，管理和培训管理人员的操作人员素质，对不能满足质量要求的人员及时更换。电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗。
3、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。
4、对施工机械设备进行过程能力评审，审查其施工机械设备、型号功能是否完善，耗能等使施工机械是否能处于完好的可用状态等。
5、开工前，组织管理人员认真勘查现场，深入了解实际情况，认真学习施工规范和验收标准，结合实际查阅相关图纸，认真编制施工组织设计、施工技术交底，并通过交底会，纸质向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响
质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。
6、对现场施工管理人员进行详细的工程技术交底，对工人进行每个部位、工序交接。
三、施工过程中控制
2、现场成立文明施工小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。
3、施工人员统一着装，使用文明礼貌用语。
4、在施工区域内设置有限空间及安全警示标牌。施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾要做到工完场清。
5、施工过程中重点难点由技术人员根据实际施工情况进行现场技术指导，要有针对性，制订详细的操作方案，每一操作步骤要有详细的规定，使每个施工人员都掌握质量标准和技术规范。质检员和项目负责人做到旁站式监督，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理。
6、在施工中，项目部要认真做好自检、专检工作，班组完成自检合格后，将自检记录报送项目负责人，由项目负责人确认后再报送到质检员，经检查合格后，该班组方可进行下一道工序施工。
四、内业资料情况：
工程资料是质量记录的重点，项目部专门设立一名专职资料人员，使工程资料与工程现场进度同步，完工后及时提交资料
五、工程质量评价及结论：
经施工单位自检，该工程质量达到合同和设计图纸要求，符合施工验收规范及标准要求，并上报项目监理部及建设单位。
质量是企业的生命，项目部向自己提出挑战，要将工程质量定位在比较高的起点，提出关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，要坚持以预防为主的原则，做到无事故安全生产的目标。
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