BI工作总结（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“bi项目工作总结”。
第1篇：BI系统总结
团委引进CI的原因：
• 明确团委组织文化建设
• 增强团委对外的影响力，建立团委品牌，使我们更
方便、更有效地为同学服务。
• 营造团委内部的团队凝聚力
• 规范团委的制度与行为
• 传承团委优秀传统和工作经验，规划发展战略。BI：行为识别：置于中间层位的BI则直接反映组织理念的个性和特殊性，是组织实践管理理念与创造组织文化的准则
.BI（Behavior Identity）行为识别系统
工程学院团委的帮事宗旨应始终围绕团委的口号
“团结、高效、求真、务实”
一个组织的特色并不是体现在它的宣传上，而是体现在其特有的组织文化上，而其行为则直接体现其特色，BI系统不仅适合于现代企业，其特有的组织先进性也适合在其他组织上，工程学院团委经过长时间的探索，逐渐形成其特色的BI系统，以下主要体现在对内与对外两个方面。
• 对内：组织制度、干部教育 项目管理 工作环境 行为规范、经验传承成员发展、总结规范等
• 对外：活动策划 公共关系、第一，团委干部公共礼仪素质
（1）讲规则是根本：着装要求，社交谈吐；公共环境；电话和名片的使用
（2）懂处事是核心：与人方便，同己方便；与人讲话，看人脸色；与人美言，可免百忧；微笑是打开心锁的钥匙；情比理更能打动人的心弦
第一，团委干部公共演讲素质：用大脑想话；用语言传话；用身体融话
第二，团委干部公共策划素质：把想到的记下来；按记下来去实践；把做过的总结起来
1.组织制度：“无规矩不成方圆”。春秋战国时期，正是法家的法派商鞅使秦国 1
走向强大，终而一统天下。由此可见，没有制度，无以成组织。制度化有利于团委日常工作的开展。《共青团华南农业大学工程学院委员会章程》是团委所有干部的最高行动指南，还有《办公室管理制度》《项目管理制度》《请假制度》《会议制度》《干部绩效考核制度》《先进团支部评比条例》等规范团委成员的日常工作。
（一）制度（节选）
《共青团华南农业大学工程学院委员会章程》
1.团委会在校党委的直接领导下，开展各项有益于学生学习和身心健康的活动，促使学生
德、智、体、美、劳全面发展。做优秀团员入党的推荐、培养、考察工作。
2.团委宗旨：以“团结、高效、求真、务实”为原则，以服务广大同学为宗旨，以马克思
列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南,以科学发展观为指导方针。团委意识：创新意识，服务意识，学习意识，奉献意识。
3.发挥党联系青年的桥梁和枢纽作用。关心学院广大同学的学习和生活，切实为同学服务，及时向上级反映同学的意见和要求。
4.积极参与和配合学院搞好团组织工作和学生会组织工作，致力于学生管理；带动全院学
生活动，组织全院学生学习党、团的思想，致力于把全院学生培养为有理想、有道德、有学问的、具备综合素质的优秀学生，为国家、为社会培养国家之栋梁，有用之才。要发扬团的优良传统和先锋作用，富于创造性地开展工作，把工程学院团委建设作为教育青年团员的坚强核心。
2.干部教育：
A：每一位团委干部都应该关注社会形势发展，接受团务教育和素质培训，不断提高办事的效率和质量。
B：平常应多一点向上一届的团委成员请教,向老师讨教等。
C：在平时的工作中多思考，多学习，充分利用网络、图书馆、往届团委资料光碟，积累有经验的前辈传承下来的底蕴。
D：多一点与本学院的学生组织交流，相互交流与学习。
E：可以以学院团委的名义，与兄弟学院的团委或其他组织进行经验交流和相互学习，以达到共同进步的目的。
3.项目管理：就是在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目化管理是以培养干部的创新精神和实践能力为目的的，并在团委的宏观政策指导下，通过对每个活动和每件工作实行专人总负责，专人总管理的方法，使各方面的人力、物力、信息、资金等多方面资源达到最优配置的一种学生工作运行方式。项目化管理为学生干部搭建成长的平台，给他们留下自我发展的时间和空间
项目管理办法：
（1）、成立筹委会时，负责人必须尽可能收集多关于项目的资料
（2）、筹委会必须于活动开展前向副书记提交初步策划意向书
（3）、获得批准、并结合老师意见后完善活动的具体策划书，工作开展
（4）、活动进行过程中，筹委会必须定时向副书记汇报情况
（5）、活动后筹委会内部必须2天内向负责人汇报财政状况
（6）、活动后必须于3天内向副书记上交财务清单，副书记也应在一周内进 行结余
（7）、活动后5天内必须向副书记和秘书部提交电子版详细项目总结报告
（8）、在完成财务结余和总结审核后，筹委会正式解散
附录：《办公室管理制度》
1、办公室作用：（1）日常办公场所（2）来访同学的“窗口”（3）存放团委学生会档案
办公室管理人员：秘书部
办公室地址：工程学院北楼3082、值班时间：周一至周五：上午10：00-11：30，下午4：30-6：00
值班组长：每日秘书小组值班人员
值班人员的要求：准时值班，不缺勤或早退，请假必须提前一天找人替班并告知当日值
班组长。到位后及时填写值班记录。仪表穿戴整洁，佩带工作证，热
情待人。服从当日值班组长指挥。离开办公室需关闭所有电器、关好
门窗。
3、档案管理：档案要一式两份，一份为电子版存于办公室电脑，文件档案分类存放入各类
文件夹。团委学生会成员经值班组长同意方可就地查阅。若需外借或拷贝电
子版需值班组长同意并登记，外借期限为2天。
4、电脑使用制度：严禁用于私人用途。电脑D盘为各类档案，严禁在负责人统一整理之前删除任何档案。工作环境：一个组织运行的高效与良好，离不开一个良好的工作环境。快乐的团队成员是工程团委的财富，和谐的团队文化是工程团委的灵魂。
团委的工作环境应该体现出人文关怀，成员间互爱互助
A:组织关心成员：在成员生日时送上诚挚的祝福，营造一种大家庭氛围
B:组员相互帮忙：当组员有困难时，大家尽力帮助，助人度难，以增强团委组员的凝聚力，创建一种和谐的环境；
C:部长热心对待干事:当干事做错事情时，部长们应热心帮忙纠正，体谅干事。D节日组织一些文体活动：如在中秋节组织不会家的成员们一起欢聚等行为规范：
A:团委成员工作期间必须佩带工作证，大型活动或集体工作期间必须穿上团委工作服。
B:团委成员在出席工作会议时应该具备两样道具：笔和笔记本。会议中禁止玩手机、交头接耳，手机应调置静音状态，保持会场肃静
C:平常接到领导的工作指示或安排时，应严格执行，按时完成，完美完成。
D:组员见面时要相互问好。
E:在工作期间组员们要认真严肃，切勿大喊大叫，乱走乱跑。
F:在日常工作中，应待人以礼，助人为乐，尊师为重。
G：在行为规范中，符合大学生行为准则是前提，一切行为规范都以其开展。H：大家应该懂得互相尊重，用微笑去真挚交流。
I：参加工作会议时，避免缺席、迟到、早退现象。按会议要求提前10分钟进场，如有事不能参加会议，应事先按团委规定逐级办理请假手续；在完成上级组织下达的工作任务时，应充分理解工作内容，常常向组织汇报工作进度，保证工作的衔接；任务实施时，遇到疑问和同事或组织商量。
6沟通规范：
团委成员信息沟通应该为“双向高效”沟通。
A：“双向”是指上级布置工作时对下级的耐心指导和经验传承和下级向上级汇报工作是的工作总结和心得体会。
B高效”是指工作要定量化，在分工合作的模式下按时甚至提前完成工作。但高效并不代表只追求快而忘了质量，团委的高效应该是在高质量的前提下追求快。
C：团委委员的通知由秘书部负责，团委小组成员的通知由所属部门负责。
7成员发展：
团委成员的培养采取直接上级负责制，直接上级要注重下级的发展，进行随时随地随事地培养。
A;对于团委部长级以上干部建议选修管理学课程；对于团委全体成员进行系列培训，由秘书部负责安排，由各个部门直接培训。
B:团委成员作为学生干部，更应该懂得在日常工作中总结经验，自我学习，不断提高为人民服务的悟性。
C:在工作中，团委成员要积极开展批评和自我批评，不断完善自我，完善团委。D:谦虚地向有经验的同学或老师请教。
E：懂得利用图书馆或网络的知识，解决工作中的问题。
8经验传承：
团委每完成一个项目，应该通过系统总结，将经验以文字记录或光盘的形式传承下来。不断经验积累，避免重复投资，降低项目成本，实现高效管理。
A：在项目完成后一周内，项目负责人以及各相应分管部门把总结和和项目的所有相关资料交到秘书部汇总存档。
B;平常工作中，上级应该主动向下级介绍工作经验。
9总结规范：
A：项目负责人的总结内容包括：①项目实际具体策划书；②逐点罗列成功经验或突破，并相应作具体说明；③逐点罗列不足之处或教训，并相应分析原因和作出建议；④活动经费结算清单。
B:筹委会内部成员总结内容包括：①介绍项目分管工作，对相关细节有必要作说明； ②逐点罗列成功经验或突破，并相应作具体说明；③逐点罗列不足之处或教训，并相应分析原因和作出建议。④对活动后，自己心里的体会。
1.活动策划：
1.活动项目化，活动系列化，宣传有效化，资金多元化，工作透明化
2.策划书策划书的主要内容及应注意的细节
（1）背景、主题（2）活动目的及意义（3）主办，承办，协办方（4）活动对象（影响范围）（5）活动时间地点活动内容（6）活动筹备委员会（7）具体流程（8）效果预测（9）物资清单（10）经费预算（11）突发情况处理方案（12）第二第三备选方案
2.公共关系：
• 正确处理学院团委与年级团总支间的关系，明确组织的责权，肯定团总支的独
立性。
• 积极配合校团委、院党委开展工作，加强与各兄弟学院团委的交流合作，优势
互补，相互促进，共谋华农学生组织的发展。
• 坚持独立性原则的基础上，密切团结院学生会，发挥两大组织合作的巨大作用，携手开创工程学院学生工作的美好明天
共青团华南农业大学工程学院委员会章程
总则
第一条 华南农业大学工程学院团委是在学院党委直接领导下的学生群众组织，她以共
产主义精神教育青年，帮助青年用马克思列宁主义、毛泽东思想和现代科学文
化知识武装自己，引导青年在社会主义现代化建设中，锻炼成为有理想，有道
理，守纪律的共产主义事业的接班人。团委会在校党委的直接领导下，开展各
项有益于学生学习和身心健康的活动，促使学生德、智、体、美、劳全面发展。
团委会要配合党委开展适合学生特点的思想教育工作，引导学生树立正确的人
生观、世界观、道德观。团委会代表青年学生的利益，维护青年学生利益，倾
听同学们的呼声，充分发挥桥梁和纽带作用。对团员进行党的基础知识及党的路线、方针、政策的教育，做优秀团员入党的推荐、培养、考察工作。
第二条 团委宗旨：
以“团结、高效、求真、务实”为原则，以服务广大同学为宗旨，以马克思列
宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南,以科学
发展观为指导方针。
第三条 团委意识：创新意识，服务意识，学习意识，奉献意识。
第四条 院团委的基本任务：
热爱祖国，热爱人民，坚决拥护中国共产党的纲领，以马克思列宁主义，毛泽
东思想和邓小平理论及江泽民同志“三个代表”的重要思想为行动指南，以科
学发展观为指导方针，解放思想，实事求是，与时俱进，总揽全局、统筹规划，团结各年级学院团员青年。坚定不移地贯彻党在社会主义初级阶段的基本路线，造就有理想，有道德，有文化，有纪律的社会主义接班人，努力为党输送新鲜
血液。加强学院广大团员的思想政治工作，帮助团员青年学习科学文化知识，发挥团总支的先锋作用,不断提高团员青年的文化素质与政治思想觉悟。
始终把实现好、维护好、发展好广大团员学生的根本利益作为团委一切工
作的出发点和落脚点，尊重学生主体地位，发挥学生首创精神，保障学生
各项权益。
发挥党联系青年的桥梁和枢纽作用。关心学院广大同学的学习和生活，切实为
同学服务，及时向上级反映同学的意见和要求。
积极参与和配合学院搞好团组织工作和学生会组织工作，致力于学生管理；带
动全院学生活动，组织全院学生学习党、团的思想，致力于把全院学生培养为
有理想、有道德、有学问的、具备综合素质的优秀学生，为国家、为社会培养
国家之栋梁，有用之才。要发扬团的优良传统和先锋作用，富于创造性地开展
工作，把工程学院团委建设作为教育青年团员的坚强核心。
详细内容请查看《共青团华南农业大学工程学院委员会章程》
第2篇：BI项目实施方案总结
项目实施阶段几个主要问题
1、数据准备
2、缺乏关键用户的参与
3、培训效果急于求成4、需求扩大化
5、乙方的承诺
6、项目文档管理
一、数据准备
项目实施的数据准备阶段要求客户方提供完整的基础数据以及截至某一时间点的事务性数据，即便将数据整理完毕，其准确性也难以保证，导致不断出现反复核对修改数据，这样经常使得原计划的数据准备工作延期完成，而有的实际的业务数据已经发生，这给后期的业务处理带来很大的麻烦，导致项目总是模拟运行，无法实现按计划的顺利切换。（若是数据标准统一阶段无法按期完成，如何解决？或者按期完成了但是数据准确性不高，导致后期建模，报表等的修改，责任如何划分？修改的人天如何计算？）
解决方案---乙方应告知我们如何提供完整的、准确的数据字典，应如何去进行分类、编码、整理
二、缺乏关键用户的参与
项目实施不仅是软件供应商的事，关键用户必须全程参与项目实施，协调方案讨论、需求确认、计划审定并与实施人员一起推动项目实施，项目经理要定期进行阶段工作总结，分析存在的问题，总结项目实施的阶段性成果，制定下个阶段的实施计划，争取企业管理者的重视和信任
三、培训效果急于求成培训不够正规，培训环境、人员、课件简陋，培训的效果大打折扣，客户对软件的功能、流程及设计思想认识不足，坚持过去模式，不能接受新系统带来的变化，项目经理的方案难以实施。（培训一定要让业务人员了解实施的整个过程以及各个阶段的内容和目标，要让业务人员明白实施能给他们带来的价值）
四、需求扩大化
需要一开始就明确需求，明确实施的范围和目标
五、销售人员不切实际的承诺
关于实施范围、要求能否实现等问题，一定要实施人员做出解答，而不能是销售人员
六、项目文档管理
需要有书面化的文档来明晰各自的职责，信息互通，共同把握实施的节奏（具体包括需求范围，人员职责等）需要标准的业务流程文档，有助于双方明晰业务流程，有效配合业务流程的重组和优化 标准编码、标准数据文档及标准参数设置文档等，可有效地减少重复的工作
从报表开发流程及参与者角色的角度谈一下BW项目： 1.用户需求阶段：
报表应用从需求出发，因为BW报表一般是分析型的报表，需要需求提出者对业务有相当的了解，有较高的综合、归纳能力，若需求不准确，需求多变，报表开发周期难免会延长。
2.需求分析、模型设计阶段
此阶段可以说是报表开发最重要的阶段，与单纯R/3报表开发相比，BW报表需要更多的设计、架构。此阶段的参与角色除了需求者以外，最重要的是架构师、业务顾问。业务顾问要对用户需求领域的业务非常清楚，架构师除了精通BW技术外，对需求业务领域也必须有深入的认识，并且架构师、业务顾问必须沟通良好，否则会面临较大风险。有了基本模型，可能还需要一些程序来实现其中部分功能，因为涉及大量数据，程序设计人员除了实现功能外，尤其需要关注程序的效率。
3.数据抽取阶段
模型设计完毕之后，就可以开始抽取、加载数据了。数据抽取、加载人员必须对BW数据流有清晰的理解，根据数据流程设计自动处理链，让系统自动运行，并知道各类错误如何解决。
4.报表开发、权限配置阶段
此对报表开发、权限配置人员的基本要求同样是精通BW报表制作及权限配置。
5.报表测试、推广阶段
报表出来后先要经过业务顾问、关键用户仔细测试。由于BW报表一般涉及大量数据，复杂逻辑，在推广前一定要经过仔细测试，最好将各种业务可能都测试到，确保报表准确。
第3篇：BI常见面试问题总结
一、现在是否在项目上？
1、刚出项目，目前在看机会；
2、还在项目上，大概XX时间出项目。
二、你最快可以什么时候到位？
1、如果前面回答不在项目上，就可说拿到OFFER后随时都可以；
2、如果前面回答是在项目上，可回答项目结束后马上到位；
3、也可以反问下这个项目最迟要求什么时候进？等他回答后，就说时间OK，没问题。
三、你的简历上的项目都是外部的吗？
1、根据自己的简历回答。要注意的是入行的逻辑。这其实是考察你的真实性，最好简
历上有一个符合逻辑的入行轨迹。如：KEY USER—内部顾问—外部顾问。
四、你在项目上主要负责哪一块？
1、BW建模、数据抽取、建一般数据源、建信息对象；
2、BO报表、UNI创建；
3、写些技术文档、业务蓝图、测试文档；
4、参与业务需求调研、讨论业务方案、模型设计。
五、列举一些你做过的报表。
1、财务：资产负债表、增值税商品明细表。。
2、业务：销售多维分析表、采购多维分析表、库存及逾期情况表、库龄情况分析表。。
3、人资：人员异动分析表、入职统计表、离职统计表、离职原因分析统计表。。
六、你最近的一个项目上有几个人？
1、5个人：3个BW，1个BO，1个PM；
2、7个人：3个BW，2个BO，1个ABAP，1个PM。
七、你项目上人员是怎样分工的？
1、3个BW按FICOMMSD每人负责一个模块，2个BO一个主要做FICO的报表、一个主要做业务的报表，也就是MMSD，PM负责沟通、协调；
2、总共60多张报表，我们三个BW顾问平均每人背20张左右，BO他们每人30张左右，有一些需要开发的ABAP做。
八、你英语怎么样？
1、没问题；
2、文档没问题，沟通会差一点。
九、你希望入职还是FREE？
1、都可以。优先考虑入职吧。主要看他们优先考虑入职还是FREE。
十、你目前RATE多少？期望是多少？
1、以2-3年为例：8K，期望10K。其他待遇一般为：一天100补助，一月一到两次FLYBACK.十一、你的BASE地在哪？XX地可不可以？
1、参考：BASE地无要求。
十二、能否举一个你在项目上遇到的困难？怎么解决的？
1、BO中筛选器 字符型 1>10；
2、另一顾问在开始例程写了东西，DSO1---DSO2时数据少了；
3、四组系数按季度动态变化。
十三、客户经常改需求怎么办？
1、严格按照需求变更流程走。我们项目上的流程为。。
十四、你最近的这个项目数据量有多大？
1、回答几百万、几千万均可
十五、最大的一张报表多大？
1、100多页、200多页；
2、2000多页，是CR报表。
十六、LO抽取步骤。
1、按照培训讲的13步说就行。
十七、增强的步骤。
1、结构增强——增强字段（RSA6更改数据源）
2、功能增强——往字段中填数，CMOD选项目-选增强出口-写例程。
十八、项目上用到了哪些数据源？
1、标准；0FI_GL_...2LIS_11…
2、自建；ZVBRK、ZVBRP十九、一般数据源创建的步骤？
1、找需要的原始表—SE11根据表建VIEW—RSO2根据VIEW建数据源—到BW端复制数
据源。
二十、什么是标准数据源？
1、标准数据源其实就是一个结构体+提取器，（提取器就是一段写好的ABAP代码）。
二十一、请求号怎么收集？
1、选择需要收集的对象，右键----管理----点小车----打包，SE09检查是否收集全、释放。
二十二、BW与BO的连接方式？
1、WEBI：QURREY----UNV----WEBI
CR:QURREY----CR
CX:QURREY----UNV----QAAWS----CX
QURREY----WEBIUNV----Liveoffice----CX
二十三、什么是环路？出现环路怎么解决？
1、环路是一组连接，它定义了经过模式中的一组表的闭合连接。当连接形成查找表之
间的多个路径时，将出现环路。
2、别名或上下文或2者结合一起用。
二十四、检测和解决环路的一般过程？
1、验证是否设置了所有基数
2、如果模式需要别名来解决任何环路，请运行“检测别名”进行标示
3、插入“检测别名”建议的候选别名
4、如果模式需要上下文来解决仅使用别名无法解决的环路，请运行“检测上下文”进
行标示
5、实施“检测上下文”建议的候选上下文
6、通过创建对象并运行查询来测试已解决的环路
二十五、解决断层陷阱和扇形陷阱？
1、断层陷阱是当两个多对一连接汇聚在一个表上时三个表之间的一种连接路径
2、别名和上下文。
二十六、WEBICRCX三者的区别？
1、WEBI注重多维分析及查询、钻取功能；格式不够灵活；
2、CR格式灵活、适合制作各种格式的报表；
3、CX注重动态分析和WHAT-IF分析，一般给中、高层领导，数据量不宜太大。
二十七、不同QURREY中的相同名称的维度在WEBI中怎么处理？
1、合并维度。以达到同一维度对不同QURREY中度量的控制。
二十八、WEBI中有哪几种报表格式？
1、垂直表、水平表、交叉表。
二十九、做好的报表怎样从开发机传到生产机？
1、用Publishing Wizard和Import Wizard,发布向导和导入向导。
2、我们的项目都是客户IT部门来传，客户有规定不允许我们外部顾问来操作这个。不
过这个也很简单，只要用1中的两个工具就行了。
三
十、你们项目上的开发环境是怎么样的？是否有测试机？
1、我们项目上是开发机----测试机----生产机；在开发机上进行开发，开发好后传到测试
机进行测试，测试没问题最后再传到生产机。
2、我们项目上没有测试机，在开发机上开发完后直接在开发机上测试，测试后没问题
后直接传到生产机。开发机----生产机。
三
十一、分别介绍一下标准权限和分析权限？
三
十二、如果客户要求对A经理只允许让其看到集团下B部门的报表，怎么设置？ 三
十三、两个数据源一个全量、一个增量，上层怎样架构？
第4篇：bis 开学工作检查简报
教育简报
（第八期）平昌县云台小学二00九年九月二十一日
平昌县云台小学 深入开展廉政文化进校园活动简报
近日，为培养云小学生讲操守、重清廉、重名节的优良品德，营造“以廉为荣、以腐为耻”的校园廉政文化氛围，云台小学组织开展了“崇廉、奉廉、赞廉”为主题的廉政文化进校园宣传教育活动。活动中，我校充分利用黑板报、墙报、宣传橱窗、校园广播等阵地，把廉政教育融入到学生思想道德教育中，认真开展廉政文化建设“五个一”活动，即：学唱一首廉政歌曲、观看一部廉洁教育片、读一篇廉洁教育文章、开展一次廉洁教育为主题的班会，出一期以廉洁教育为主题的简报、板报、墙报。同时，加强了政治、语文、历史、地理等学科的渗透，开展了课本剧表演、朗诵会、辩论赛、演讲比赛、主题班会、社会调查等活动，让学生自觉树立 1
正确的世界观、人生观、价值观，使社会道德要求内化为学生自身的道德需要。
通过广泛深入的开展廉政文化进校园活动，学生“尊廉崇洁”的信念增强了，良好的道德意识真正内化为自觉行为和基本的道德情感。同时，我校号召学生将“廉政文化进校园”活动情况向家长宣传，主动成为“家庭廉洁小监督员”，从而形成“教育一个孩子，带动一个家庭，影响一个社区”的良好局面，促进廉政文化活动向更深更广层面的推进。
二00九年九月二十一日
第5篇：BI实验报告
BI课程
学号：
姓名：王晓郁
专业：计算机科学与技术
日期：
实验报告
0841902112(08中法)2012年5月20日
实验、QL Server BI Step by Step SSIS 3 【开发语言及实现平台或实验环境】
sql server 2008
【实验目的】
（1）利用SSIS把SQL Server中的数据导出与导入。（2）熟悉和掌握实验的各种操作。
（3）能够在实际的事例中灵活运用学到的有关知识。
【实验原理】 1.SQL语句查询 2.SSIS包功能
【实验要求】
（1）利用SSIS实现了数据的导入和导出,把Product表中的数据导出成Excel,然后对产品编号和名称两个字段经过派生的功能进行转换再导入到数据库中。（2）按照实验步骤所示内容认真完成每一个步骤；
【实验步骤】 1.打开Vs.net 2005,选择商业智能项目,然后选择模板中的Integration Service项目,输入项目名称:
创建好后,就在默认的Package包中进行设计。
2.向控制流中添加一个数据流组件(Data Flow Task),双击进入数据流.从左边的工具箱中选择OLEDB数据源(OLE DB Source),可以看到,添加进去后是红色的.双击设置一下连接,如果没有已经创建的链接,则新建一个连接,选定后设置直接访问Produt表。
OK,确认了之后,发现红色的错误提示已经不存在了。
3.接下来直接再添加一个目标数据源,将数据导出成Excel数据格式,所以选择Excel Destination,同样,双击对Excel连接管理器进行配置,配置好文件名称和路径以后(此处选择在首行显示列名,这样会从第二行开始才开始显示数据),如果文件不存在,直接选择下面的新建,创建新的Excel工作表。
4.然后从左边切换到映射,对数据流中的元数据的列和Excel表中的列进行一一映射,因为刚才是自动创建的Excel工作表,所以默认是根据名称对应的.这样我们就完成了对Product产品表的导出,在右边的解决方案中,右击执行包,可以看到绿色执行成功.5.通过设置sql语句导出所有颜色为黑色的产品,让我们把OLEDB数据源的访问模式改成sql命令,然后输入查询语句:
SELECT * FROM Production.Product WHERE(Color = 'Black')
6.接下来,我们再将刚才导出的产品数据导入Product表中.再添加Excel Source和OLE DB Destination,其实就是做和导出相反的过程.把 Excel Source的OLEDB连接指向Excel连接管理器。
OLE DB Destination的连接设置成OLE DB Source中的数据库连接,同样,设置成以[表或视图]的方式访问Product表,确定后发现有红色错误。需要将rowguid字段,这两个字段都是数据库中自动生成的.再次确认后会发现已经没有错误,只剩下了黄色的警告,现在暂时不理会这个警告。
7.把刚才生成的Excel文件删除,重新配置Excel连接管理器生成新的空Excel文件(或者把生成的Excel中的数据删除),然后再次运行包,刚才的数据导出仍然正常,数据导入显示的是没有导入任何数据,这是因为在数据中刚才的数据导出和导出并没有先后,所以他们是同步执行的,执行导入时发现里面的数据为空,所以没有导入成功任何数据.不过,尝试着把数据导入的操作直接放在Excel Destination后面是失败的,Excel Destination就是数据流目标,意味着整个流程的结束.(此时Excel Destination中只可定义一个错误输出)。
8.切换到控制流,再添加一个数据流任务,将第一个数据流任何指向这个(鼠标拖拉绿色箭头):
9.双击刚添加的数据导入(已经编辑的数据流组件名称),把刚才的数据流中的组件剪切过来.清空Excel数据再次运行包,有错误 ,看下面的错误信息: An OLE DB record is available.Source: “Microsoft SQL Native Client” Hresult: 0x80040E2F Description: “语句已终止。”.An OLE DB record is available.Source: “Microsoft SQL Native Client” Hresult: 0x80040E2F Description: “不能在具有唯一索引 'AK_Product_ProductNumber' 的对象 'Production.Product' 中插入重复键的行。”.10.暂时通过添加一次转换,在刚才的数据流源和数据流目标中间再添加一个派生列组件(Derived Column ,Updates column values using expreions).添加一个新列NewProductNumber,在Excel中的产品编号后面加1,组成新的产品编号,同样派生出一个新的产品名称Name,因为在数据库中同样也有唯一性约束.11.还要修改OLE DB目标中的映射,将目标列的ProductNumber对应的输入列ProductNumber改成刚才派生的NewProductNumber.将目标列的Name对应的输入列Name改成刚才派生的NewName.清空Excel数据,再次运行包,都变成了绿色,执行全部成功
12．通过对比数据库,确实已经成功的添加进了93行新的数据
【参考文献】
1、SSIS_StepV2.pdf文档
【心得体会】
1.熟悉了sql server 2008的环境和熟练了SOL语言的使用。
2.通过实验得知，控制流中的数据导出和导入两个组件其实是前后约束条件的,也就是必须数据导出必须成功了才会执行导入(后面会介绍).另外,所谓的数据导出并不会局限于数据库的导入与导出，数据流源和数据流目标都可以是Excel,Flat File(txt,csv),XML,DataReader等连接.也就是说同样可以实现txt导入Excel,或者是XML导入数据库等操作。
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biannual 一年两次的，半年一次的；bias n. 偏见,斜线；bib n. 围兜；Bible n.基督教《圣经》；biblical a. 圣经的；bibliography n. 文献学；bibulous adj. 高度吸收的，嗜酒的扩展资料bic......
