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江苏诚信制药有限公司新建厂区
施工总结
一、工程概况：
本工程位于启东市滨江精细化工园，上海路以北，江苏路以南，发电厂西侧，该工程总用地面积为11247.3m²，总建筑面积27878.9m²，其中综合楼4289.2 m²，研发、办公楼4224.75m²，车间6150.6m²。
工程结构类型为框架结构，结构抗震等级为三级。本工程承台、基础、地梁采用C30砼，电梯井砼采用C30抗渗等级为S6，基础砼垫层采用C15，框架梁柱、楼板等承重结构均采用C30砼。
砌体工程：±0.000标高以下采用砼实心砖，采用M10水泥砂浆砌筑； ±0.000标高以上外墙采用200厚砼多孔砖，内墙采用200厚加气砼块，±0.000标高以上采用M5混合砂浆砌筑。
二、工程进度控制：
本工程根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，为保证本合同工程在合同规定的期限内完工，在施工中我们采取以下措施确保总进度计划的实施：
(一)、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入本工程项目之中。
2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各班组坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
4、建立奖罚严明的经济责任制，对提前完成任务的相关人员进行奖励：未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
(二)、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总体进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，还要坚持逐周编制出具体的工程施工
计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，对影响到总工期的作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场时的筹备时间，早筹备，早施工。有计划有程序的科学施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。
（三）、工期完成时间
本工程于2011年11月2日开工，至2013年2月25日竣工验收。
三、工程质量控制方面
1、工程施工过程中，质量控制在工程之初，便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心按照公司有关质量体系要求，建立了质量保证机构，由项目经理和总工程师直接领导，严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一”的宗旨，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员，制定了质量控制措施：
①、组织技术人员认真会审设计文件与图纸，了解和掌握工程的要求、技术标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决。
②、根据工程的要求和特点，编制实施性施工组织设计以及专项施工方案，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。
③、按工程施工时间段不同配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的各类设备。各种机械设备经检验合格后方可以进场，设备的型号、功能满足施工工艺的要求，并严格执行“设备维修保养管理制度”及“机械操作规程”。
④、认真作好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，作到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的准确性和规范性。⑤、严格执行工程“三检”制度，确保符合标准、规范的要求，对于自检和监理工程师提出的不满足要求的部位、工序，一律进行整改或返工。
⑥、严格实施测量复核制度：对工程使用的导线点、水准点，进行复核，复核无误后建立使用于本工程的测量控制网，并报监理验收审批。所有点位、高程测量，在工区测设完成后，由测量组复核，项目测量队抽查的方法进行，控制所有放样、水准测量准确，误差符合规范要求。
⑦、严格进行材料控制。工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的情况下方可用于本工程；除甲供材料外，所有自行采购的材料，在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选取合的供货方；⑧、严格的过程检验及试验。严格执行“过程检验和试验控制程序”，作业班组长、专兼职质检员对施工作业的全过程进行检查、指导及反馈，作到每个部位、每道工序均达到优良标准。
⑨、质量记录控制各种资料形成过程中执行“文件及资料控制程序”。项目部各职能部门对各自形成的各类资料、质量记录进行收集、保存、归档的工作，同时以技术部、质检部牵头，对整个资料的形成、收集及归档进行检查，确保工程资料的准确性、及时性及完整性。在工程后期，根据工程档案编制要求进行竣工资料的编制，保证按时、合格的移交竣工资料。
2、有效的质量控制措施的实施，工程分别在2012年5月对综合楼，研发楼主体结构进行了验收工作，2012年6月对车间主体结构进行了验收。两次的验收工作全部一次性通过，工程质量合格率达到100%。，得到了业主的一致好评。
四、工程安全文明施工控制方面
（一）、确定安全生产目标
本项目安全目标确定为“三无一杜绝一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即：创建文明工地。
(二)、建立安全生产体系
1、建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员(或班组长)负责，各作业点设立安全监督岗。
3、按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
4、本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。
5、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
6、加强施工现场安全教育：
1)针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专(兼)职安全员、领工员：班组长、电工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。
2）对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人(含民工、临时工)未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。
3)通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”，的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
7、认真执行安全检查制度
经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每周进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性、采取新工艺、天气变化时、交接班中等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改。使“管生产必须管安全”的原则真正落实。
（三）、文明施工
现场文明施工的程度直接关系到企业的形象，为保证工程施工文明有序，采取如下措施：
1、加强对施工人员的法制教育，杜绝一切非法活动。
2、场地内按施工组织设计挖排水沟，形成排水系统，保持场内不积水。场内设专人打扫卫生，保持环境清洁。
3、在编制施工组织设计时把文明施工作为一项主要内容之一，现场由专人分管文明施工。
4、工地适当位置处设标牌，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。
5、工程材料、构件分类分规格存放整齐。机具设备定人保养，停放要整齐有序。
6、现场施工注意工程完成后对现场进行清理，做到“工完料尽场地清”。
六、总结经验和体会
整个项目的施工过程中，为了保证施工工期顺利完成，我们在施工过程中克服了种种困难和不便，为的就是把我们负责的这项工程更快更好地完成，我们本着认真负责的态度做好这项工作，寄希望于这是一项绩优工程。
南通英雄诚信制药项目部
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