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六月工作总结
六月，我班依然把重心放在安全质量上，加强班组员工综合素质的培养，强化一专多能人才储备模式。我班组在本
一、月主要工作内容总结起来有：
1、完成生产变压器100 台，外壳52个，大修变压器2台。
2、班组在执行做工事定额两月来，本月有意识的拉开了一定的工时差距，激化了部分人的劳动积极性。
3、继续严格执行了产品质量追责制度，要求压装、浇注、装配认真填写记录，认真做好自检工作，把每一项责任落实到了人头，加大了对过程检终检和考核力度，坚持谁受考核谁去交罚款的原则，增强了大家的质量意识和自觉性。
4、认真组织、教育、学习和思想领导，班组各工序人员多学习其他工序工作，提倡一技多能的发展方向。
5、对新转岗的两名员工进行值班和工艺培训，下月对他们开始执行工时，激化他们学习的积极性，促进他们更快成长。
6、认真组织、协调非晶车间的清扫工作。
7、完成对浸漆设备的搬迁工作。
二、班组存在的问题
1、场地卫生、设备维护、原材料和工器具的管理有不到位的现象。
2、有部分人缺少对产品自检的习惯，仍存在把问题流入下一工序的现象。比如：脱模后线圈有划痕、压装组不认真填质检卡等现象。
3、仍有部分人员仍存在相互观望的态势，感觉本工序的工时较低一些，其他工序偏高一些。
4、两名新转岗的人员有经常迟到的习惯。
5、班组工序多，有少数人掌握技能太单一，月度工时偏低，有一定工作情绪。
三、下一步的工作打算
１、加强本班组各工序人员相互交流和学习、提高员工综合素质，更加适应以后的发展需求。严格把好产品安全质量关，杜绝质量事故发生。
2、对各工序继续加强过程和终检抽检力度，发现问题严惩不贷。
3、加强班生产现场的管理和考核力度。
4、加强夜间值班和车间顶灯的管理。
向中富2014、5、26
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