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学习李安喜同志总结
炼油三部设备组根据作业部要求，开展了一次向李安喜同志学习活动，通过深入了解李安喜同志的先进事迹和典型经验，引导了设备组全体人员认真学习实践先进的工作理念和做法，进一步更新观念、创新实践、奋发进取，使之更好地服务于800万吨/年炼化一体化项目。
什么是李安喜精神？ “敢”和“情”二字是李安喜精神的最好注解。一个是“敢”字,敢于担当、敢于碰硬、敢抓善管；一个是“情”字,对事业的热情、对工作的激情、对群众的真情。学习李安喜精神，就是要始终保持名利上的知足感，始终保持一颗平常心，始终保持进取奉献状态，李安喜同志带来了不同的理念、不同的管理、不同的作风，带出了不一样的队伍和不一样的干劲，使得茂名石化和齐鲁石化全力摆脱了生产经营困境，全面提升了企业管理水平。我们要结合设备组当前的工作实际，认真落实学习先进，做好开车前设备的各项检查工作。
一、提高认识、深入学习。认真深入学习他面对困难有信心、有勇气、有办法的不服输精神；学习他先进管理经验和先进管理办法，学习他从思想上尊重职工、感情上贴近职工，生活上关心职工、工作中关爱职工的博大情怀，始终把握坚定正确的政治方向，切实增强政治意识、大局意识、群众意识和廉洁意识，发扬埋头苦干、求真务实的作风，与创先争优、“一转双创”、“比学赶帮超”相结合，忠实履行自己的职责，坚定不移地做好本职工作。
二、学习李安喜同志，提升自身素质。李安喜同志常说：“党员领导干部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。”他是这样说的，也是这样做的。他总是身先士卒、率先垂范，凡是要求别人做到的，自己首先做到。他也是原则性很强的人,对违理、违规的人和事是不讲情面的,从不迁就姑息的。但是,他的批评不是简单地“训人”,批评是讲道理的批评,使受批评者受到教育,认清问题的危害,找出错误的根源,奋起转变的决心。他是党和人民的好干部，把企业发展、职工幸福当做最高追求，他忘我工作，始终保持良好的精神状态和积极的工作态度，在他的影响和带动下，凝聚了人心，鼓舞了士气。他是一个真正的实干家，一个优秀的管理者，是我们学习的楷模。
三、学习先进管理经验，促进管理水平提升。李安喜同志坚持“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”的理念，从思想政治工作入手，以理念引领提高执行力，实施“紧螺丝”式管理，他还提出“抓两头、促中间”的经营管理思路，努力降低原料采购成本，将自销产品卖出当期最好价格。物资采购上，坚持“性价比最优、总成本最低、存量最为合理”的原则，全面开展重要物资成本构成分析，对标先进，货比三家。他凭着责任感和使命感，凭着坚定的信念和奉献进取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，千方百计把企业效益搞上去，他是石化人学习和推崇的榜样。
结合设备组实际工作，我们将进一步强化设备管理工作，实施设备管理制度，实施设备管理技术人员岗位安全生产责任制制度，实施经济责任制考核制度等。目前要做好设备台账和设备技术档案的存档工作，认真编写机组操作法，做好ERP主数据上线录入工作，做好炼油新区设备安装检查、三查四定工作，为装置开车成功，设备安全、平稳、长周期运行做好准备。
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