一个客服班长的工作总结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“管理人员工作总结班长”。
一个客服班长的工作总结
每次写总结的时候总是要忍不住感叹“时间过得真快呀”没想到与公司 签的劳动合同竟然这么快就要在炎炎酷暑中结束似乎还没来得及作好新一轮的 期待和规划又要开始起航扬帆了。
从事客服工作已接近七年在七个春秋冬夏的轮回交替中写了好多次总结了 吧感觉总结就象是一个驿站可以静下心来梳理疲惫的心情燃烧美好的希望 为下一段行程养精畜锐。不管客服工作是多么的平凡但是总能不断地接受各种 挑战不断地去寻找工作的意义和价值而且总在不断地告诫自己做自己值得 去做的事情走自己的路让别人去说吧。
对于一个客服代表来说做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人 整个过程感受最多的只有一个字辣。如果到有一天你已经习惯了这种味道不 再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经 验的老员工了。我是从一线员工上来的所以深谙这种味道。作为一个班长在 接近两年的班长工作中我就一直在不断地探索企图能够找到另外一种味道 能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味这就是话务员情绪管理。毕竟 大多数的人需要对自己的情绪进行管理、控制和调节。
在每一个新员工上线之前我会告诉她们一个优秀的客服代表仅有熟练 的业务知识和高超的服务技巧还不够要尝试着在以下两点的基础上不断地完善 作为一个客服代表的职业心理素质要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色 学会把工作当成是一种享受。首先对于用户要以诚相待当成亲人或是朋友 真心为用户提供切实有效地咨询和帮助这是愉快工作的前提之一。然后在为 用户提供咨询时要认真倾听用户的问题而不是去关注用户的态度这样才会保持 冷静细细为之分析引导熄灭用户情绪上的怒火防止因服务态度问题火上烧 油引起用户更大的投诉。
另外在平常的话务管理中我一直在人性化管理与制度化管理这两种管理 模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规章制度而受到处罚时情绪波动 影响服务态度一种比较有效的处理方式是在处罚前找员工沟通最好的方式是 推己及人感觉自己就是在错误中不断成长起来的一个人只要用一定的心胸和 气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果就没有过不去的关。俗语云知 错能改善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误长久的消沉和逃避“风 物长宜放眼量”于工作于生活这都是最理性的选择同时这也是处理与员工 关系最好的一种润滑剂唯有这样才会消除与前台的隔阂营造一种轻松的氛 围稳定员工情绪及保持良好的服务态度。
当然在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得一定成效的同时 我们在这个举足轻重的位置上更象是一颗螺丝钉同本部门的前台、后台、组 长、质检及部门经理之间作着有效的配合同时也与其它各组或各部门之间作着 较为和谐的沟通和交流将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努
力去做好份内事情的过程当中对团队二字体会特别深刻。曾经被这样一个故事感动
在洪水暴虐的时候聚在堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼 “看那是什么”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来大家正准备再靠近些时 营救。“那是蚁球。”一位老者说“蚂蚁这东西很有灵性。有一年发大水我 也见过一个蚁球有篮球那么大。洪水到来时蚂蚁迅速抱成团随波漂流。蚁 球外层的蚂蚁有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸或能碰到一个大的 漂流物蚂蚁就得救了。”不长时间蚁球靠岸了蚁群像靠岸登陆艇上的战士 一层一层地打开迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的 蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了但他们的尸体仍然紧 紧地抱在一起。那么平静那么悲壮------于是我开始为此而努力一个有凝 聚力的团队应该象在遇险境时能迅速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险 境的“蚁球”在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下不惧用户的无 理纠缠不惊投诉者的古怪刁钻嗬一大堆骚扰用户又何防
很幸运的是我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的团队而且每 一个身处其中的人在“逆水行舟不进则退”的动力支持中积极地参予着这个团队 的建设。在与另外一位班长良好而默契的配合下我们彼此取长补短查漏补缺 再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑不管遇到什么困难我们都能 团结一心寻求到行之有效的处理办法渡过难关将话务管理工作日臻完善地 进行下去。众所周知公话业务历来是用户争议和投诉的焦点公话及卡类用户 每月因业务上的原因在呼叫中心的投诉率是最高的班长工作中很大一部分压力 就是来源于此所以在处理此类投诉时总是如履薄冰小心谨慎唯恐因处理不 好而引起越级投诉。而每每遇到难以决定或影响较大的投诉时总少不了上级领导 的帮忙和引导这在很大程度上为班长的工作减轻了压力那是一种“天塌下来 有人一起扛着”的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉但都有惊无险最终成 为锻造我们能力的经历而不断丰富着我们的客服生涯。
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