安装区工作总结_安装部工作总结

其他工作总结时间：2020-02-28 17:55:50 收藏本文下载本文

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安装区2010年工作总结

根据矿办公室下发的调研通知，我们结合安装区实际情况对2010年工作做简要总结。全年主要生产经营指标完成情况

1、在生产组织，生产准备方面所做的工作：

2010年由于掘进接续紧张，无形当中就给安装时间造成困难，但是为了确保采煤段队搬家不停产这一理念，领导干部带领广大员工积极组织、超前准备、跑现场、召集有关单位领导开生产准备会议，制定会议纪要、安装工期、设专负责、按工期进行验收，实行奖罚制定保质、保量、按工期完成安装任务，保证采煤正常接续，2010年10月中旬由于高一回采-450左六层1块马上进入收尾阶段这时新的准备面-450右六层0块由于切眼开帮没有按期完成，这样造成安装工期仅有23天，通过工期排队安装架子的时间10-12天安完86部架子，为了保质保量完成任务，由安装区区长于树镇亲自负责全面安装工作，亲自排布工期，各项工作设专人负责，早会布置的工作，班中、班后由负责人汇报工作进展情况，在确保安全的情况下，最大限度平行作业，以争得时间，在安装过程中由专人负责安装质量，不合格的反工重来，一定达到正常使用标准，领导干部三班跟班去现场，亲自指挥、协调，区长于树镇常常一跟就是一个班在井下同工人工作在一起，在全体干部员工共同努力下最终在预定工期内保质保量完成任务，确保了高一段搬家不停产，迎得了矿领导的好评。

2、骨干队组建设情况：

我们的理念是把安装区打造一支即能安装又能生产的一支多面手的队伍，我们安装找作面必须达到各种设备达到标准完好，各种螺丝不能松动，各转载点的档货板必须齐全，安全设施上全，各种管路不能漏液两巷防尘管路，50米设一个防尘齐子，保证采煤段队进入新面能正常生产。但现在我们存在的困难是各种专业人员显得缺少望矿给予考虑帮助。

3、明年工作打算：

我们安装区明年工作打算是做到搬家不减产，为这一目标的实现，我们安装区紧紧围绕2011年采煤区搬家开展工作，综一明年西采区上山区8层1、2块两次搬家将非常困难，首先-300运输线面临水大，局部巷道下架子高度不够，有些地段难以整改，这将给带架子工作带来很大困难，高二中央采区右8层1块运输巷道泥灰岩底，两巷片帮严重，这些都将制约安装速度，虽然我们面临诸多困难，但我们一定深入现场，根据现场实际情况，制定出相应可行的办法，以提高安全质量和速度，我们首先从铺道开始，轨道枕木一边齐，枕距达到标准扣件齐全，安全设施上齐，设备出厂前必须由相关职能科室组织质检人员检查后方可出厂入井，为了保证掘进交面后就能安装，我们必须多与掘进沟通，减少尾工的出现，我们安装队上下同努力保证采煤区正常接续。

二、安装质量标准化工作：

1、全年轻重伤人数以及同比情况：

（1）轻伤：1—11月份4人同期5人下降1人同比下降20%。消灭了重伤及重伤以上事故

（2）安全制度建设情况;重点安全技改工程完成情况“一通三防”工作情况。建立健全安装安全的一整套管理体系，建立以安装铺道开始的一坡三挡的安全措施，对绞车压柱，绞车大绳定期检查的安全制度，对行车不行人的防范措施一定让每个员工都落实到行动中，大件捆绑一定要牢固，大件的联接一定要用绳扣子和钢质拉板连接，连接材料的安全系数不少于10倍。建立隐患整改闭合制，建立区段管理人员入井专用隐患整改落实记录本，对上类隐患实行追责制，签定段长、书记、副段长、值班段长安全生产责任状，加强安全思想教育，牢固树立“三个思想”加强对员工“一通三防”知识安全教育，把“一通三防”知识做为五级培训重点课题，由于安装工作流动性大，经常和风门打交道，特加规定风门管理做为重中之重，一定要让工人真正理解风门的作用。

（3）明年工作打算

明年安全工作目标：坚决消灭重伤，杜绝轻伤，继续发扬09年好的做法，严格执行10年建立的行之有效的安全管理制度。

三、经营管理工作

1、成本管理上好的做法和具体措施

（1）安装来的材料一定要建帐立帐，注明材料的来数和使用地点，和使用在设备上的部位和数量。

（2）和生产段队一定要交接清楚，设备材料的数量建帐立帐。

（3）及时回收生产段闲置的设备材料，包括两巷大型材料，交给物管科，对下料道的扣件，一定要按数量交接清楚，对回收回来的道钉夹板各种螺丝复用以备再用，对各种辊一定要能修的修复，回收回来的设备一定要清楚，修好入库建帐，以备以后安装急用。

2、人员清理整顿情况：

对长期不上班，上花班常欠人员认真清理，真正调动起工人劳动积极性。

3、明年打算：

安装成本控制在最低，保证安装质量。

安装区团总结报告