保卫部第二季度工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第二季度质量工作总结”。
2010年保卫部第二季度工作总结
2010年第二季度，我们在公司领导的正确领导下，保卫部全体人员认真贯彻和执行公司各项指示和要求，深入、扎实地开展日常治安保卫工作，全心全意地为公司的生产工作提供安全保障。现将第二季度所作工作总结如下：
一、强化管理，狠抓落实，进一步发挥治安保卫的职能作用。
1、严管细查，打防并举，强化安全防范管理。
看好家，护好院”是保卫部的工作宗旨，这就要求我们所有人员要有耐心、恒心和诚心来保卫好我们的天柱，最大限度的减少和杜绝公司的物资流失的可能。首先要筑牢车辆、人员入厂的防线，按规定严格控制进厂的车辆和人员，尤其是夜间进厂的车辆和人员，要严格实行实名登记制度，从入口就减少盗公的可能。二要严把车辆、人员出厂的检查关，严格按规定进行检查，做到票据相符，尤其是对重点车辆要过细检查，不放过一点可疑的地方，使不法人员无机可乘。三是厂区内的巡逻蹲守要到位，要研究厂区各个部位以及不法人员的活动规律，增强机动性和灵活性，形成在不法人员眼里到处有警惕的眼睛和看护的态势，在天网恢恢的防范中使其无处下手。四是利用软、硬件设施的优势，构筑防范不法人员侵害公司利益的铜墙铁壁。五是严密监视外来人员，做到早发现、早报告，以高度负责的态度加强安全防范。
2、防患未然，确保安全，加大对重点部位和区域的看护。
随着金泉利、市政院、水泥院相继收购，公司面积随之扩大，但由于当前警力不足，给治安保卫工作带来了一定的困难和挑战。针对 1
工作实际和厂区治安现状，我们合理优化人员安排，克服实际困难，派精兵强将对所征收的厂区严防死守，避免公司物资非法外流。
二、教育与管理并重，加强保卫队伍的自身建设。
在队伍建设上，我们以“思想端正、作风过硬、形象美好、忠于职守”为目标，实行半军事化的管理模式，坚持从严教育，从严要求，从严管理，从严监督，使队伍的综合素质有了较大提高。第一，提高班组长的管理水平，发挥模范带头作用，禁止对自己的部下采取“睁一只眼闭一只眼或听之任之”的处事态度，班组长要用心、用脑去管、去帮，既要管好八小时以内，又要管好八小时以外，保证他们在安全的环境中生活。第二，着重狠抓队伍建设和思想教育，落实自查自纠，促行风，抓实效。主要在自身形象、法制教育和治安防范方面下功夫，如上下班的带队、着装、言行举止、思想的纯洁性、防范意识的加强和环境卫生等方面，贯彻“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，督促各大队看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。第三，每周六召开班组长例会，了解本周的工作情况和厂区的治安状况，出现问题及时纠正、解决，并对班组长人员进行交叉换岗，调动工作的积极性和主动性，切实把工作做好、做实、做细。
三、交管科狠抓落实，加强厂内交通管理，并取得明显实效。
按照公司的指示和要求，交管科在车辆抢越道口、超速、飘洒等交通违章方面加大了整治力度。本着“教育为主，处罚为辅”的原则，我们先后印制了车辆限速敬告卡800多张，由南大门保安发放到进厂车辆司机的手中，并在特定位置设置了标志牌，并起到了明显的效果，切实减少了车辆超速和交通堵塞的现象，确保运送生产原燃料车辆的安全顺行，为生产工作提供安全、快捷、顺畅的交通环境。
四、加强外来人员管理，做好各驻厂施工单位的安全管理工作。
为了做好外来人员的管理工作，我们先后对进厂的外委施工人员进行实名登记、造册，并与派出所积极协调，为外来务工人员办理暂住证，做到底数清、情况明。并且我们针对外来人员较杂，法律意识薄弱等特点，结合银城铺乡派出所的责任民警对施工单位负责人进行了遵纪守法、遵守厂规厂纪的安全法制教育会议，收到了明显实效。同时，我们对施工单位的住宿区定期进行检查，主要是对长明灯、长流水，违规用电、卫生环境等进行督促，并与负责人进行沟通，并下达整改通知。
五、精心组织，合理安排，市军分区领导来我公司检查人武工作圆满结束。
为迎接唐山市军分区来我公司检查指导工作，保卫部在区武装部与相关部门的密切配合下，精心组织，科学筹划，圆满完成了分区领导对公司人武工作软、硬件设施的检查，以及民兵演练科目的检验工作，并得到分区领导们的高度赞扬。
六、完成对各厂、部返修设备未回厂情况的统计工作，并下达通知给各厂、部，逐一进行核对，避免公司物件非法外流。
七、圆满完成新车棚、更衣箱的搬迁和128高炉爆破的安保工作，以及车棚、南车场的标志牌的制作和安装。
保卫部在各部门的配合和全体人员的共同努力下，取得了一定的成绩。本季度共向公司上交罚款47390元。
在肯定成绩的同时，我们在工作中也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
一、保安的治安防盗意识有待提高。由于保卫部人员的流动量比较
大，在职人员新同志比较多，治安防盗意识比较淡薄，这就要
求我们在思想上必须高度重视，班组长要着实对本班人员加强
教育，起到率先垂范的作用，形成“帮新促老”的良好局面。
二、进一步加强班组建设。加强班组管理，优化队伍结构，不断提
高班组长的管理水平，是切实增强各治安大队凝聚力、执行力
和战斗力的可靠保障。
三、强化制度落实，加强制度管理，在执行中还有不到位的地方。
总之，我们在总结经验教训的同时，立足于公司实际，结合本部门的工作状况，与各部门积极配合，相互合作，坚决打好2010年第三季度的攻坚战。
保卫部
2010年7月1日
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