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2018年度生产工作总结
伴随着2018的远去，我们即将迎来了崭新的2019。回顾过去的一年，我中转站的生产工作相当的顺利，虽然顺利，但我们没有一丝的松懈，xx人员相互配合，各领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，下面我就2018年工作总结以下几点：
一、安全生产目标任务
一年来，为实现我xxx年初既定的安全生产目标，我xxx始终坚持“以人为本、安全为先、综合治理”的原则，坚决做到“先安全后生产、不安全不生产”，紧紧围绕全年的各项奋斗目标，细化落实各项工作任务。同时，加大安全设施的投入，经常性组织安全专项检查，积极开展应急救援演练活动，并全员签订安全生产责任，逐级落实安全生产责任。通过xx员工的共同努力，我站杜绝了各类安全事故，确保了全年的安全生产。
二、领导重视，指挥得力
一年来，xx本着“为客户着想、物资发放及时、准确、完好”的宗旨，在满足客户要求的前提下，也为确保中转站工作的顺利进行，xx领导坚持每星期按时开会，着重强调工作注意事项，合理安排工作任务，落实安全生产第一责任人，及时应对可能出现的突发事件，并安排安全员对库区进行巡视，以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督管理，杜绝死角、盲区，及时消除安全隐患，并认真填写当日巡回记录，做到日记录，总结经验，认真分析存在的不足，为后续工作打下坚实的基础。
三、完善制度、精益求精
xx深知xx的规范运行离不开完善的规章制度，只有建立了完善的管理机制，标准的操作流程、严格的执行力，才能使xxx实现可持续发展。为了xx各项工作的顺利推进，我站在遵守各项法律法规及行业标准的基础上，广泛征集各员工意见，结合我占实际，重新修订完善了各项管理制度，确保制度的科学性和可操作性，充分发挥了制度的约束力。同时，为确保各项制度严格落实到日常的管理中，x领导坚持以身作则，自觉遵守各项规章制度，充分发挥了领导的带头作用，为员工树立了榜样，激发了xx员工的工作积极性，有力促进了xx向安全管理规范化中转站迈进，安全管理水平再上新台阶。
四、团队建设、求真务实
加强管理员工自身业务知识学习，扎实改进工作作风，注重提高管理综合素质，并加大了各人员之间的沟通交流，共同研究解决安全生产的重、难点问题，有效了提高了工作效率。
回顾2018年，虽然我们取得了一定的成绩，但也暴露了许多不足之处，主要表现在：
1、员工安全意识淡薄，有个别违规操作现象，安全生产将作为我们下一年工作的重点，我们将继续加强安全教育和监督检查力度。
2、各工种、各岗位需进一步加强协调配合，及时发现生产中存在的问题。
2019年，我们在上级领导的正确带领下，在xx员工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，xxxxx的明天将会更加辉煌。
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