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2014年半年工作总结
转眼就跨入六月，马上步入2014年度下半年，行政部作为公司的一个职能管理部门，在公司领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了上半年度的各项工作。现对上半年的工作情况进行总结汇报。
一、思想建设
思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。在近几个月中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，统一员工思想，强化员工“用心服务”的理念。
行政部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理
1、制度制订
众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。因公司处于起步阶段，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对公司的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。虽然目前并未形成完整系统的制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
2、保洁工作
我们利用门卫的倒班制度，充分利用好员工的劳动价值，由门卫轮流负责车间卫生的清理保洁。而由专门的保洁人员负责办公区域、公共区域以及宿舍区域的卫生。由行政人事后勤的工作人员负责将各领导办公室进行打扫和维护，分工合作，保证了办公室环境卫生工作。
3、绿化环境
作为行政部门，我们有义务为公司的绿化建设而努力。为节约成本，在公司行政副总的指导与协助下，我们共同完成了公司的一二期绿化工程，我们会竭尽全力将公司后续的绿化工作以及基本建设工作做的更好。
4、后勤保障
对于公司的日常用品的管理，我们本着控制成本，服务大家的原则，做好办公用品以及日常用品的出入库及管理工作。随着公司员工人数的增加及流动，我们合理安排，保障和管理好员工宿舍问题。
5、考勤统计
考勤是员工非常关心的问题，关系到员工的切身利益。为了公平公正的正确统计，我们在考勤方面严谨计算，再三核对。保证正确公平的统计每位员工的出勤天数。
6、车辆管理
公司业务量增多，车辆使用频繁，车辆费用也相应增高，所以我们及时保障车辆合理使用安排，同时也相应控制费用，并且每次出车都做好记录。
7、企业文化
企业文化是一个公司的灵魂，我们在公司初步建设中，大力协助公司领导建立我们自己公司的企业文化，体现公司的核心价值。
三、总结
虽然在过去的几个月中，我们取得了一定收获。但是我们仍然清醒地看到我们在工作中仍存在着许多不足。我们会在总结经验的基础上对存在的不足提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中步步提高。
四、未来展望
下半年，我们有信心做出更高质量的成绩，为公司员工提供更加满意，更加周到细致的服务，努力向公司交出一份满意的答卷。
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