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平煤八矿物管中心
2010年工作总结
20010年11月
2010年，物管中心认真落实矿安全文件精神，严格落实“五个到位”，抓好质量达标和“双述”工作，圆满完成了矿下达的安全生产任务，回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、安全管理方面，坚持“安全第一”生产方针，严格落实“五个到位”和“干部跟班带班管理制度”，严格落实岗位责任制，将安全管理工作细化、量化，落实到各片分管干部，并加强监督、督办力度，确保了安全工作落到实处，取得成效。
（一）、在明确任务的基础上，将各项工作任务分解到（坑木场、火药班、物管中心仓库班）各片，明确时间和质量要求，并严格执行安全生产考核制度，全面提高了全单位干部职工干好安全工作的紧迫感和自觉性，提升了整体安全管理水平，杜绝了各类安全事故，实现了全年安全生产目标。
（二）、认真开展自查自纠“安全管理剖析”活动，深入生产一线挖掘安全管理中存在的问题。加强了隐患排查、整改力度，配合矿各业务科室做好了安全隐患排查整治工作。我单位领导干部深入一线督导安全工作，对安全隐患重点场区、库房等进行了安全排查，并落实隐患负责人，今年主要对井下火药库安全环境和坑木场旧房、围墙进行了维修改造。
（三）、加强了机电设备的安全管理，完善了“三防”管理体系。加强了天车、带锯机、消防泵等重要机电设备的管理，严格执行矿（夏冬）“三防”值班制度，加强了（夏、冬）“三防”物资和人员管理，坚持对职工加强“三防”教育，提高了职工“三防”意识。
（四）、加强了火工品管理，严格执行《民用爆炸物品管理条例》，坚持五不发放，保证了火工品无流失、被盗，保证帐卡物三对照，据统计全年共消耗炸药272674Kg，毫秒雷管466752发。克服了火工品信息上报、审批路程远，火工品向井下运送量大、运送频繁等难度，保证了火工品安全供给。
（五）、始终坚持抓好职工安全教育工作，坚持周五安全例会制度，组织学习集团公司和矿下达的安全文件和会议精神，带领职工学习安全知识，分析事故原因，发动职工签订自保互保协议书，提高了职工安全意识。始终坚持推进“双述”管理考核和应知应会培训工作，有效提高了职工群众安全思想意识和职业技能水平。加强了安全文化建设，制作了安全展板，规范了班前礼仪，提高了职工素质素养和安全思想意识。
二、生产方面，严格把好物资验收、入库、发放关，确保了一线生产需要。
（一）、严把产品质量管，杜绝不合格材料入库入井。今年以来，物管中心在做好大宗材料、物资采购工作的同时，严格执行验收员、采购员、仓库保管员三方到场验收制度，对证件不全和不合格产品一律不予验收入库，今年验收出两批次沙、石子和100余吨水泥数量不符，责令厂家补偿了物资，并对坑木场百余方坑木进行了清换、改制，保证了全年物资验收合格率达到百分之百。
（二）、加强了物资保管保养，杜绝了物资腐烂变质、丢失被盗。今年物管中心多次对仓库保管员进行培训、考试，提高了保管员业务
技能和职业素质，各库保管员做到了帐、卡、物三对照。同时加强了门卫管理和夜间巡回检查，对入院入库人员、车辆严格登记检查，确保了物资无流失、被盗。
（三）、圆满完成了木材加工和小班发料装车工作。据统计物管中心全年共加工木材2000m3，木材加工出材率达到了96%。小班发料和装车人员能够严格执行岗位责任制，发料装车及时、准确，无吃、拿、卡、要等不良现象，为八矿生产一线的材料供应做出了贡献。
（四）、大宗材料物资储备充足，供应发放及时。据统计全年共发放支护钢材2225T、等强锚杆（2× Ø20）220000套、片网250000 m2、金属网6000 m2、水泥7500T、速凝剂160000Kg、沙子7600m³、石子12400m³、标砖175000 m³、料石5000m³、黄土3000 m³、杂小板475 m³、马尾松坑木1900m³、杂原木4000 m³、加工用杂原木2100 m³、马尾松原木800m³、落叶松原木1070 m³。
（五）、认真抓好了旧品回收保管和修旧利废工作。据统计全年共收发电缆8000多米，修旧品1000多件，修设备7000多件，为八矿减少设备投入资金和节能减排做出了贡献。
三、质量达标方面，始终坚持八矿质量达标要求，以消除安全隐患，改善生产作业环境为目的，在矿党政的大力支持下对井下火药库和坑木场进行了达标改造。首先，把己三火药库的木板进行了更换，重新对墙面刷白，规整布置了电缆线，更换了旧牌板，改变了库容库貌，并推出了新副井火药库亮点仓库。其次改造了坑木场大门、门卫室，对三铁库、木工房、模具房等危旧房屋进行了腾空，配合矿其他
单位对外通道路进行了硬化，改善了场容院貌。
四、抓好领导班子建设和稳定工作，坚持民主管理，深入推进班组建设工作，认真学习传达矿情形势教育文件，认真做好信访接待工作，及时发现问题解决问题，杜绝越级上访、闹访事件，保证了队伍的稳定团结。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但面对日新月异的矿山建设也暴露出一些不足，主要有以下几点：
一、质量达标和文明生产方面有待提高。例如磨锯房的拆建，坑木场消防通道硬化，以及各物资库房的达标等等工作，需要需要矿协助解决，实现质量达标再上一个新台阶。
二、安全文化建设工作不够深入，体系不完善。表现在职工安全文化意识不强，专业素养不高、参与热情不高。
三、文明生产方面需要进一步加强职工技能和素质教育，树立职工生产大服务意识，做到文明上岗，爱岗敬业。
2011年的打算和主要工作目标：
一、继续深入推进“五个到位”，加强隐患排查整改力度，提升安全管理层次，继续推进安全文化建设工作，严格考核班前礼仪和“双述”工作，继续坚持周五安全例会制度，切实提高职工素质素养，加强与职工的安全教育沟通交流，提高职工安全管理积极性，完善安全文化管理体系。
二、继续抓好火工品和库房物资安全管理工作，保证火工品无流失、失窃，做到计划、实领、实耗、退库“四对口”。保证物资储备
充裕，木材加工供应正常，做到生产物资二十四小时供应，保障井下物资需求。
三、继续加快提高质量标准化和文明生产进程。加快对坑木场旧磨锯室、木工房进行改建，申请对主消防通道路面硬化，进一步完善井下火药库设施，争取所分管的易燃、易爆两个危险项目在管理和质量达标工作再上新台阶。
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