节能达标总结_节能减排成果总结

其他工作总结 时间:2020-02-28 09:59:06 收藏本文下载本文
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东宝山油库2008年节能降耗工作总结

2008年我们按照集团公司、省石油分公司节能达标精神要求和荆门物流配送部节能降耗工作目标,在保证生产、生活用水、电的前提下,合理利用水电资源,提高经济效益,我们遵循依法管理、完善机制、降耗增效、人人参与的原则,坚持宣传教育为主、节约为主、有效监督为主的工作方针,实行节能降耗工作“有标准、有制度、有办法、有考评、有效果”的六有工作方法,求真务实地开展节能降耗工作。

一、节能达标活动开展情况

(一)加强领导,明确责任,健全相应组织机构 年初,油库成立节能达标工作领导小组,制订了节能降耗工作目标、考评办法和具体的实施方案,领导小组下设二个专项工作小组,分别负责水、电、油、耗材和油品数质量节能达标工作,在此基础上,制订落实目标任务的具体措施,制订实施技改降耗方案,定期检查、评价专项节能降耗的成效,并依据检查考核结果进行月度考评及兑现奖惩。

(二)理顺思路,立足实际,形成节约的长效机制 我们将节能达标工作与油库“达标创优”、降本压费、物流优化工作有机结合,形成整体和合力,采取了“抓大又不放小”的策略,既算大帐,也算小帐。坚持从细节入手,从小事做起,不断深化节能达标工作工作。在节能达标活动中,我们始终坚持厉行节约与提高效益并重、精细管理与技术进步并举、全员节约与突出重点相结合,通过强化节约意识,加强能耗管理,加快技术改造,构建节能达标长效机制。

(三)树立目标,真抓实干,力求取得明显实效

利用每周星期一班组例会宣讲节能降耗工作意义,灌输节能降耗观念,从思想上提高干部员工节能工作的认识,统一思想,加深对节能降耗工作的理解和支持。在干部员工中树立“节能降耗从我做起、从小事做起、从点滴做起”的理念,自觉养成节约一度电、一杯水、一滴油的良好工作生活习惯,形成人人、事事、处处、时时讲节约的良好氛围,从而增强员工节能意识。同时,通过 “四定”强化节能达标工作基础,即:定组织机构,落实相关责任人员;定节能达标制度,建立节能达标长效机制;定耗能标准,确立节能达标目标和任务;定考核办法,确保节能达标不流于形式。严格落实“有标准、有制度、有办法、有考评、有效果”的六有要求,加强精细管理,加快技术改造,制订在节约状态下合理能耗标准,不断推进油库节能达标工作。

(四)夯实基础,多措并举,注重细节及过程管理 根据节能达标考核评分细则,健全能耗统计分析制度、节能考核体系和监督管理机制,规范和完善能耗统计台帐,夯实节能的基础工作,突出管理节能、加强技改节能。

1.深入开展了“节能达标、科学发展”为主题的宣传教育活动,增强全员节能意识,增强广大员工的资源意识、节能意识、环保意识,以墙报、宣传、学习栏为阵地,总结推广了节能达标的好经验、好做法。

2.健全了设备设施的日常运行能耗管理台帐,根据季节特点和变化对所有在用耗能设备进行全方位跟踪检测,掌握每台设备的实际耗能标准,制定节约状态下设备能耗定额标准,每周进行一次登统分析。

3.着眼细节,精细管理,将水、电、油和耗材降耗工作落到实处。

(1)更换使用32个节能照明灯具和64个声光开关,减少饮用水供应点4处,实行生产、生活分线供水。

(2)空调线路与照明线路分离,实行分组控制,安排专人启闭路灯和库区照明灯。

(3)统一空调的启用时间,夏季空调温度设置不得低于26度,冬季不得高于22度,下班提前30分钟关闭空调,减少了使用时间。

(4)加强设备耗材和办公用品的使用管理。严格落实设备定期维护、保养和检修制度;严格办公用品的领用、保管手续,按照从紧和节约的原则制定各部门的使用标准;充分利用协同办公平台、局域网络系统,积极推行无纸化办公,尽量减少内部文件、资料、帐表的印发数量。

(5)将油库照明和用水的日常检查与油库值班人员的定时巡检结合起来,列为巡检重要内容之一,从根本上杜绝“长明灯”和“常流水”现象发生。

(6)开展为节能降耗献计献策活动,对已经采纳并有较好效果的建议予以奖励。

(7)加强广泛宣传,张贴节能降耗提示语,提高全员从点滴做起的节能降耗意识。

(五)完善措施,落实责任,降低油品损耗,保证质量完全合格

1.加强设备的维护和保养,增加检查频次,确保在用设备100%的完好率,杜绝油品储存中滴、漏、渗现象发生。

2.细化油品收发作业方案,尽量安排满罐储存,努力降低油品小呼吸损耗。

3.在收卸乙醇前卸油人员认真连接卸油管确保牢固,收卸完毕逐舱检查放尽车内余油;接卸车辆和管输油过程中密闭罐口和计量孔,加强对呼吸阀的检查,减少大呼吸损耗。

4.落实责任,规范操作,严格执行油品检验制度,严格落实专罐、专管、专舱储存、收发和配送运输油品的制度。

(六)严格奖惩,落实问责,建立激励约束机制 将把节能达标工作目标列为绩效考核的内容之一,并对各班组、各岗位进行阶段性考核和年度考核,所占分值不低于绩效考核总分的20%;对工作目标落实不力、未按期完成工作任务的追究相关责任人的责任;对节能降耗工作中表现突出的班组和个人将予以表彰奖励。

二、我们的具体措施和办法

(一)点滴节约实现节能

加强节能宣传,提高全员节能意识,在员工中开展了节约一张纸、一度电、一吨水,一升油的活动。东宝山油库将原有办公电话合并为一部,利用小型交换机进行内部连通,减少话费支出;采取集中供水方式,封闭生活区用水龙头5处;对库内四家常驻单位和部门实行集中办公和统一安排住宿,以尽力压缩水电和办公用品的消耗。

(二)合理调度实现节能

合理调度一次资源实现节能。在一次物流调运上物流配送部统筹把握管输、铁路和公路等出厂资源的平衡,合理摆布库站库存,及时调整品种结构,增强一次物流调运协调的时效性和针对性,避免了迂回运输,降低了能耗。

科学调整作业流程实现节能。东宝山油库有2座柴油罐,安全罐容为2800吨,柴油库容严重不足。为此,油库及时调整作业流程,采取白天发油、夜间进油、满罐储存的作业方式,以高周转、满负荷、低损耗的作业措施,发挥现有罐容的最大潜能,最大限度的减少油品损耗,而且实现了油品保管无超耗。

(三)通过“达标创优”推进“节能达标”工作 东宝山油库深入探讨节能达标的新路子和新方法,采取管理与技改相结合的措施,不断推进节能降耗工作。首先采取“四定”措施,强化节能降耗工作的基础,即:定组织机构,落实相关责任人员;定节能降耗制度,建立节能降耗长效机制;定耗能标准,确立节能降耗目标和任务;定考核办法,确保节能降耗不流于形式。其次是实施“六管”实现管理节能。一是管住水电能耗,加强对生产、生活用电场所的检查,分别安排总值班员、设备管理人员每日抄录水电表,进行水电能耗分析。与此同时,规定了空调、路灯、热水器的启闭时间和最低温度控制,减少管道泵等设备待机时间,合理利用落差付油,降低油泵工作功率;二是管好设备的保养和维修,对油库300米消防管线、65个油罐管线阀门、17台油泵和3台固定消防泵进行了全面维修和保养,杜绝了跑、冒、漏现象发生;三是管住油样回收,完善取样油品保管、回收制度,加强油耗的管理。对油库计量、化验取样油品采取集中分类保管和统一回收处理的措施,确保油样回收率达到100%;四是管好营业时间,合理调度配送车辆运输次序,按照先近后远的原则安排配送,努力减少夜间发油;五是管住油品损耗,严格执行油品验收双复核制度,杜绝运输超耗,合理安排收发油罐,减少油品保管损耗,加大了对油库库存商品的监管力度,严把入库油品的计量交接和质量验收关,完善数质量管理考核激励机制,坚持进行计质量员岗位技能培训工作。每月定期召开库存盘点暨损耗分析例会制度,不断总结经验,找出差距,完善各项节能降耗具体措施。由于商品损耗管理制度完备,员工责任意识较强,今年4月和7月,油库及时发现炼厂计量设备故障,办理48吨油品运输超耗索赔,避免了企业重大损失,降低了油品综合损耗率;六是管住能耗设备,对油库电脑、空调、电扇、饮水机、水龙头进行全面普查,在此基础上,进行关、并、合、停,减少空调、电脑、电扇、饮水机、水龙头共13台、合并办公室3间,降低了油库日常水电消耗。

再次,是通过“三改”实现技改节能,一是改造路灯,更换油库办公楼、职工宿舍及食堂的电揽电线,根除了电网漏电现象;二是改照明灯具和电器,按照生产、生活照明灯具的功率、照明时间和周边光源的影响等实际,更换了4种不同功率的节能灯具,将电热水器更换为太阳能热水器,油库生活同比节约耗电23%。三是改进作业管理措施,采取了满罐储油、封盖乙醇车辆罐口的措施,减少油罐蒸发损耗和接卸乙醇的挥发损耗,实现了管理节能。

2008年,我们正是通过“四定”“六管”“三改”的办法和措施,深化了达标创优工作,实现了吨油费用、水电能耗、商品运输损耗等项指标不断降低,全面推进了节能达标工作。

二〇〇九年一月十日

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