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2014年行管部工作总结
2014年，在行管部全体人员的共同努力下，较好的完成了行管部的各项工作。主要工作如下：
一、安全保卫管理工作。
1、加强职工对有关防火、防灾、防盗业务知识的学习，依据有关规章制度，规范队伍管理，维护分公司稳定安全。
2、开展日常安全教育活动。主要活动内容包括：制订办公区、家属区日常安全教育活动方案、宣传发动、建立制度、安全自查；整改消除安全隐患、教育活动全面展开。
3、加强维修人员岗位培训，全天候对家属区、食堂、车辆的设施设备进行全面检查，发现问题及时处理，消除各种安全隐患，保证无事故发生。
5、进一步完善各类事故的安全应急预案，针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的安全隐患和易发生安全责任事故的环节，明确责任，细化程序，做到有章可循，一旦发生安全责任事故，能够得到及时有效的控制。
6、加强了对门卫值班的管理，用制度规范门卫的值班守则，强化了门卫安全责任意识。同时为104户、4号楼家属院安装了监控设备，增强了职工家属的安全感，保证了职工、家属人身及财产的安全。加强了家属区停车管理，外租户大车一律不得停放家属院内。
二、对分公司项目部食堂伙食补贴进行了规范管理，补贴范围、补贴标准、补贴方式、客饭管理伙食补贴等管理流程等进一步规范。同时做好本部职工食堂管理工作，进一步加强对食堂卫生工作的领导，严把进货关、储存关、加工关，确保食堂饭菜、食品质量；提高警惕，严把卫生关，确保饮食安全。坚持对食堂员工进行体检、身体健康后办理健康证，坚持持证上岗制度。坚持对食堂有关设施、工具进行及时消毒，并做好消毒记录。精打细算，节约开支。成立了食堂伙委会，对食堂饭菜质量进行监督，努力保证职工用餐安全。改善饭菜质量，提高食堂管理水平。按照公司统一部署，重新规范了食堂管理的各项规章制度，做到了各项制度展板上墙。
三、国家单独家庭可生育二胎政策出台后，育龄妇女生育二胎愿望愈加强烈，给计划生育工作带来不少困难。为此行管部加强了计划生育管理工作，严格各种审批制度，对符合生育二胎条件的，须由本人提出生育二胎申请，并进行10天公示期后，按相关规定办理。编写了《单独家庭生育二胎说明》，使每位职工更加细致地了解国家计划生育政策，使职工对生育二胎政策进一步掌握。
四、加强了退休职工管理工作。截至目前，五分公司共有退休职工212人，内退职工11人。关心离退休职工生活，是五分公司一贯的工作作风，对职工生活中的困难，都是积极帮助解决。积极掌握退休职工家庭、生活、健康等情况，对生病人员，分公司领导及有关人员都要前去探望。职工及家属去世，分公司都要安排人员处理后事，并解决车辆问题和遇到的实际困难。体现了五分公司对职工的关怀。
依据公司规定为退休职工、内退职工发放了节日补贴，今年元旦、春节、五一、十一，五分公司共为退休、内退职工发放节日补贴132.95万元。
五、医疗保险、职工体检和卫生防疫管理。2014年五分公司全员参加医疗保险，今年截至目前从社保报销医药费109.3万元，企业补充保险支付5.5万元。根据医疗保险相关规定向各项目部及退休职工传达就医的相关规定，以免给职工造成不必要的损失。按公司规定为全体职工进行身体体检，女职工进行了专项检查,2014年职工体检费6.2万元。体现了五分公司对职工的关怀。
六、住房公积金管理。加强了住房公积金的过程管理。公积金管理工作涉及职工的切身利益，五分公司本着对每一名职工负责的原则对公积金进行审核和缴纳，按石家庄住房公积金管理规定，全部存入个人账户，并且按规定支取，退休人员都及时办理了支取工作。2014年全年缴费情况：单位缴纳171.2万元，个人缴纳142.7万元，共缴纳313.9万元。全年共支取223.2万元、转移24.6万元。五分住房公积金账户结余2702.1万元。
七、生活基地管理工作。五分公司历来重视后方基地建设和维修工作，今年又投入12.3万元对大郭村3号楼、4号楼屋面进行大修。彻底解决了屋顶漏水问题。对104户院道路进行了维修，院内环境得到了明显改善。
八、2015年后勤保障和安全管理工作设想
根据公司后勤保障和安全管理工作的安排部署，为确保五分公司全年无重大事故安全生产，实现分公司的安全生产指标，我们要依据相关规章制度、考核方法及标准，认真组织开展后勤保障工作和安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身健康安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行。2015年我们应重点做好以下几方面的工作。
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，为分公司稳定发展服务。
2、工作目标
（1）无重大火灾、水灾等安全事故，无影响社会和分公司稳定事件。
（2）搞好内部治安管理，确保分公司内部稳定。为了维护公司治安持续稳定，为分公司的正常生产、工作和生活创造一个良好的治安环境。
3、加强施工现场后勤管理及安全保卫工作。按照公司部署，加强对施工现场后勤工作的业务指导，重点是施工现场安全保卫工作、食堂及食品安全管理工作、卫生防疫工作等，按照公司精细化管理要求去执行。为施工现场服好务。
4、加强退休、内退职工管理，进一步落实好其政治，生活待遇。
5、严格计划生育管理，完成2015年各项指标。
6、加强后方基地食堂管理，严格按公司食堂精细化管理要求，细化食堂管理流程，建立健全食堂管理各项规章制度，提高食堂管理水平。
五分公司行管部
2014年12月19日
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