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2010年工作总结和
2011年工作思路
拥军化工厂
根据公司要求，现将我厂2010年经营情况及2011年发展规划汇报如下：
一、企业基本情况
拥军化工厂是一家隶属于利达实业公司的集体所有制福利企业，享受促进残疾人就业税收优惠退税政策，目前现有人员178人，其中正式职工37人（残疾人职工22人），有偿解除劳动合同未退休人员79人（其中9 人在厂内就业）, 退休人员53人，外雇工9 人。
二、2010年经营情况
2010年完成产值850万元，实现经营收入710万元，利润总额为零。
三、2010年主要工作
第一、抓牢油田市场，变逆境为顺势，推进企业稳步发展。
去年下半年，由于物管中心重组，使我厂原有的已经稳固的油田市场营销渠道受到较大影响。今年，我们积极做工作，千方百计把原有市场巩固好，并寻求机会做好新市场的 1
拓展；一方面巩固现有采油三厂、采油四厂、采油九厂等油田市场份额，严防流失，加强对油田市场的宣传、造势。另一方面不断加大新肇等新的油田市场的渗透力度，利用一切可用资源密切与采油厂的关系，把设备优势、技术优势转化为质量优势、诚信优势，争取油田公司主管部门的认同和支持；降低“三清一退”给企业带来的影响。
第二、严格成本控制，完善核算体系，加大内部挖潜，努力降本增效。
加强成本管理，是企业降本增效的重要手段，2010年我厂从以下几方面做好成本控制工作：
一是通过技术革新，采用新技术、新工艺、新材料，确保质量，提高劳动效率，降低成本消耗，原材料成本降低2%。
二是根据生产任务情况，合理调配生产人员，以现有的在职职工和再就业人员为主，减少外雇用工，压缩外雇人工费，把人工成本降到最低。
三是加强预算管理制度，保证预算的全面性、科学性、合理性，控制管理费用，压缩非生产性开支。
四是通过加强设备保养和维护水平，提高设备易损件的使用寿命，缩短配件更新周期，提高设备利用率。
第三、进一步提升安全管理水平，为企业发展保驾护航。2010年我厂进一步抓好安全生产工作。一是在职工安全培训方面，加大力度，尤其是残疾职工，使广大职工提高安
全防范意识。二是在职工安全防护上，加大投入。三是在制度落实上加大考核力度。
第四、选树典型，以点带面，全面推广。
2010年，我们拥军化工厂在这次争先创优活动中，一是选树先进单位一个，生产车间党支部，选树优秀共产党员两名，一名是拥军化工厂厂长明成顺同志，一名是生产车间党支部书记吕艳红同志。多年来，特别是开展”创先争优“活动以来，吕艳红同志积极学习与实践科学发展观，用纯洁的党性、良好的党风和严格的党纪，严格要求，指导自己的言行，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，带领生产车间的同志们，在平凡的岗位上，做出了不平凡的贡献，有力地实践了“厂兴我荣，厂衰我耻”的诺言。
二是贴近工作实际，争创技术能手活动。针对多数是残疾职工这种情况，在这次创先争优活动开展中，我们结合自己单位的实际，采取了“一帮一”全教结对子活动，即：一个正常人帮助一个残疾职工，无论是在生活上、理论学习上还是实际操作上，我们都全面负责全教方式，使一批残疾职工素质得到了全面提升。特别是在我厂开展学技术“一岗精、二岗通、三岗懂“的活动中，涌现出如：生产车间党支部书记吕艳红，听残职工史雪梅、鲍翠霞等技术能手，通过上下联动、上下一体，努力形成人人学技术，人人懂技术，人人争当技术能手，每个人都能见到实效的生动局面。
四、2011年的设想
1、业务定位
2011年我厂仍然坚持以油田市场为主，社会市场为辅，以联组带为主，以胶管、胶板和杂品等其他橡胶制品为辅。积极与橡胶研究机构联合开发特种（耐寒）橡胶制品的生产，提升产品技术含量，提高产品附加值。
2、发展思路
2011年我厂的发展思路是坚持科学发展观，以油田市场为主，社会市场为辅，抢抓机遇，积极拓展市场，确保企业安全生产无事故，实现产品创新，降本增效，逐步提高职工福利待遇，努力创造和谐的内、外部环境，全面确保企业稳定发展。
3、经营目标
努力实现经营收入 1000万元，力争利润持平。
五、保证措施
第一、理顺流程，规范管理，提高企业管理效率。2011年我厂将重新修订和完善《奖金考核管理办法》等一系列规章制度。明确各岗位职责和考核细则，有效的提高各岗位人员的责任意识和管理效率。通过完善各项规章制度，检查指导、督促落实、理顺流程、加强管理、降本增效，使我厂各项工作逐步走向科学化、规范化、制度化。
第二、适度加大生产设备及基础建设投入，改善生产环
境。
一是更新供气管线。供应我厂锅炉房的天然气管线除了厂区和19号站附近是近年新更换的外，其余大部分管线是1987年铺设，由于受水和土壤腐蚀，老化严重，去年多处穿孔，修补非常困难。二是设备更新。现有生产设备大部分都是上世纪八十年代末、九十年代初的产品，4台车辆也全部到了报废年限，73%的设备使用年限超过了15年，生产经常因设备故障而被迫停产。去年，我们经常是利用周日进行设备维修，周一到周六进行加班生产；生产强度和压力非常大，生产能力降低。三是美化厂容厂貌。去年我厂在公司领导的大力支持下，基础设施建设投入20多万元，进行了厂区改造，美化了厂容厂貌，为职工提供了良好的生产、生活环境；2011年我厂计划在力所能及的情况下对未维修的厂房进行内、外墙维修粉刷，所有的设备、室内暖气、管线进行了防腐涂漆。
第三、积极打造具有自身特色的企业文化，增强企业凝聚力。
一是加大企业宣传力度和典型选树，不断提高企业知名度。
二是积极打造具有自身特色的企业文化。以“自强、创新、和谐、发展”为企业宗旨，倡导“平等、关爱、敬业、进取”的文化精神，“让努力成为习惯”，使企业的文化建
设更加丰富多彩。
三是加强职工队伍建设，不断增强企业凝聚力。2011年我们一方面要不断加强职工教育培训，另一方面对干部严格要求以身作则，在困难面前，干部必须冲在最前面，积极做出表率。
第四、关心残疾职工，进一步完善职工福利，全力打造企业稳定、和谐的内部环境。
我们将继续坚持“以人为本”，积极了解残疾职工疾苦，千方百计解决残疾职工的实际困难，为特困职工分忧。
2011年拥军化工厂在公司领导的大力支持下，我们一定会通过不懈努力，发挥优势成强势；保持企业的良好发展局面，争创佳绩，为公司的发展作贡献。
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