项目科工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理科工作总结”。
2015年工作总结
（项目科）
今年上半年以来，在发改委领导的正确指导下，在各科室及同事的帮助下，我市重大项目工作认真贯彻为继续深入推进“项目建设发展年”活动，按照 “谋大、谋深、谋远”的要求，紧扣2015年重大项目建设和重大前期及策划工作目标任务，突出“抓推进、抓前期、抓协调、抓环境”四大重点，落实责任，强化管理，求真务实，克难而进，各项工作有序推进，取得了显著成效。
一、工作方面
（一）项目建设跟踪情况
2015年我市共确定重点开工建设、完工投产项目135个，重点民生工程25类110项。
1、着力推进重大前期项目，增强发展后劲。库尔勒机场改扩建工程完成了可研已通过国家发改委评审，前期手续办理完毕，目前正在进行场地平整工作；餐厨垃圾无害化处理工程《实施方案》已获得到国家发改委审批，可研已上报自治区发改委；库尔勒火车站改扩建工程正在准备前期手续，争取在2015年开工建设。
2、抓紧重点项目建设, 推动“三化”进程。2015年全市共确定135个重点建设项目，总投资240.8亿元，年内计划完成投资94.9亿元。截止6月30日，重点建设项目5个
项目已完工，93个项目已开工，44个项目未开工，1个项目未复工，开工率68.9%。截至6月底已完成投资23.5亿元，占全年任务的24.8%； 25类110项重点民生工程总投资18.6亿元，3个项目已完工，77个项目已开工，30个项目未开工，开工率70%。至6月底已完成投资5.5亿元，占全年任务的8.7%。
3、促进民生项目建设，不断提高城乡居民生活水平。计划投资18.6亿元，已完成投资5.5亿元。45个补贴类项目已全部实施，其中2个项目已完成补贴任务；65个建设类项目中，1个项目已完工，34个项目已开工，30个项目未开工。
（二）认真抓好固定资产投资任务落实
实施项目倒排工期，根据市项目推进协调小组办公室下发的《关于填报重点开工建设项目倒排工期表的通知》，已将137.25亿元的固定资产投资任务按月倒排工期落实到具体单位，并找出整体推进的控制点和每月进度控制点，明确各阶段目标任务，倒排工期，优化实施方案，以月进度促季进度，以季进度保全年，确保完成年度计划。
（三）项目稽察工作
对2014、2015年民生工程、重点建设项目、政府投资项目进行了现场稽察。建立完善的项目督查制度，推进项目建设工作。定期不定期地抽查重点项目进展情况，及时分析研究影响投资和项目进度的重大问题，将稽查工作落到实
处。
1、存在的问题
（1）重点项目建设进程缓慢
2015年库尔勒市共确定重点项目135个，目前，5个项目已完工，93个项目已开工，44个项目未开工，1个项目未复工，开工率68.9%。至6月底已完成投资23.5亿元，占全年任务的24.8%；时间过半，任务未过半，项目进展缓慢。
（2）对业主缺乏制约手段，项目监管不足
项目建设过程中，常常出现项目进度迟报、不报，使项目管理部门无法掌握真正的项目进度、投资进度和资金使用情况，对建设过程中违反相关政策法规的情况不能及时发现、制止，缺乏对项目建设进行有效的监管。由于无法建立起项目全过程管理，造成领导无法及时、准确的了解的投资项目建设的整体情况。（3）电子化程度不高，信息利用率低
相关审批职能部门的信息交流，基本上是以简单的报表为主，缺乏完善的数据处理、分析功能，信息利用效率低下。（4）资金拨付不到位，企业融资困难
一是许多政府投资项目资金拨付不到位，导致施工进度缓慢；二是由于经济持续下行，市场陷入低迷，银行、信贷机构的货币紧缩政策使得中小企业流动性风险加大，企业融资难、融资贵问题日益突出，导致企业资金短缺，投资暂缓。（5）项目开工数量少
受当前经济政策和形势影响，许多企业保持观望态度，一直没有开工。
2、相关的解决措施
（1）市人民政府牵头与项目行业主管部门（项目实施单位）签订目标责任书，对项目行业主管部门（项目实施单位）每季进行考核评比，加大考核奖惩力度，考核结果在全市进行通报，并上报市委市领导阅览，对获得优秀的单位，予以表彰奖励；对不合格单位，予以通报批评，并视具体情况，追究相关人员责任。
（2）建立了规范的项目审批流程和项目信息库，对投资项目从储备、前期、在建、竣工到运行投入实现项目施工周期全过程监管。
（3）以库尔勒数字发展平台为基础，逐步实现与相关部门业务系统的接入，形成全覆盖的投资项目管理统一工作平台，为领导决策提供支持服务，为政府的投资项目管理提供先进的管理方法。
二、学习方面
认真学习了国家、自治区、州、市关于发展改革委工作的相关规章法律；深刻贯彻党的十八大精神和市七届五次党代会精神，围绕自治区党委、自治区政府提出的工作目标和经济社会发展形势的总体要求，进一步发挥统筹、综合、协调作用，着重在“抓调研、抓发展、抓改革、抓平台”四个方面下功夫，以更加务实的作风、高效的状态、团结的精神，积极投入到新一轮工作
中。
三、2015年下半年工作计划
（一）做好项目管理服务工作。进一步细化项目时间节点倒排序工作，加大项目督查工作力度，督促项目单位加快推进项目建设，全力以赴抓好落实。尽快协调相关部门拟定项目工作手册，指导和帮助项目建设单位按照基本建设程序，依法有序开展项目建设活动。
（二）全力以赴抓好项目申报和争取工作。根据国家、自治区投资的方向和扶持重点及支持领域，及时向上申报项目。申报项目要突出重点，创新方法，用好、用活、用足国家宏观政策，切入国家投资渠道，争取资金支持。争项目、跑项目要主动出击，多向国家、自治区发改委和相关部门跑动、沟通、汇报，对项目要跟紧、盯死，时刻注意资金的流向。
（三）全力推进重点工程建设。督促各相关部门按各自的职责，全力支持重点项目建设，简化办事程序，提高工作效率。对已开工建设的重点项目，在保证安全、质量的前提下，努力加快工程建设进度，确保如期竣工；对前期工作基本完成，争取开工的项目，进一步落实各项开工建设条件，帮助项目单位解决各种困难和问题，促其尽快开工；对前期预备项目，想方设法创造条件、优化环境促推项目开工和加快建设。
（四）全力抓好重点民生工程建设。及时发现和解决民生工程建设中的存在问题，认真做好督查工作，坚持民生工程的高
标准、高质量，进一步健全民生工程建设考核机制和科学评估及绩效评价机制，力争在2015年民生工程建设方面取得更大的成效。
（五）建立完善的项目督查及考核制度，推进项目建设工作。对于2015年重点建设项目和重点民生工程推进情况的监督检查，定期不定期地抽查重点项目进展情况，及时分析研究影响投资和项目进度的重大问题。建立固定资产投资通报制度，每月通报完成投资额以及完成计划进度等指标，并将投资和项目工作列为责任单位目标绩效考核的重要内容，加强督办督促，进行跟踪问效问责，严格兑现奖惩。
项目科工作总结（精选14篇）由网友“可可爱爱就是宅”投稿提供，下面是小编为大家汇总后的项目科工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。篇1：项目工作总结 中国......
项目科2007年年终工作总结一、科室行政管理项目科全体职工在所、院领导班子的直接领导和关怀下，认真学习，努力提高思想政治水平，自觉遵守单位的各项工作制度，按时参加单位组织的......
2009年项目信息科工作总结（2009年12月）2009年，我科室在局机关的正确领导下，认真贯彻落实全市重点项目暨招商引资工作会议精神，积极推动“招商工作三个转变”，抢抓西咸经济一体化和......
万学职业精英发展中心—西科项目组万学职业精英发展中心—西科项目组工作总结回首2010年12月2日至今,共计276天，对万学职业精英发展中心—西科项目组的社员来说是我们社团建......
刀豆文库小编为你整合推荐5篇公司项目工程科上半年工作总结，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
