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机运工区2014年工作总结
文家坝公司机运工区成立于2014年4月23日,发展至今有员工122人,主要负责文家坝公司四大运转、轨道铺设、皮带维护、机修加工检修、各种瓦斯管、水管、风管及各种零配件的加工,机电运输各系统维护检修,文家坝公司1#、2#单身楼、办公楼等的水电维护,确保机电运输体系健康良性发展。
2014年是文家坝公司机运工区深化改革、加快发展的重要一年,也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。今年全工区在文家坝公司各级领导的大力支持和帮助下,认真贯彻落实水矿控股公司安全指示精神,坚持以人为本,安全发展;坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则;秉承控股公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念,带领职工紧紧围绕“用心做事、追求卓越”的核心理念,实事求是,求真务实,真心实意,真抓实干,圆满完成了各项工作任务。
机运工区成立以来就不断加强和完善区队的组织机构和管理制度,使管理机构更加健全,责任分工更加明确,各项管理制度更加规范化、标准化、精细化。在管理机构上直接明确管理人员直至到每一位职工的责任,细化班组的责任目标,明确各自的工作任务,定出各阶段的工作目标,把好重点工作环节,制定具体的工作方案。明确分工,落实责任,各班组实行班长负责制,每项任务都要落实到人,确保工作有序高效,每个环节都要保证不出披露和差错。
一、2014年主要工作:
在机电部的业务指导下,我们积极调配人员,团结协作主要
完成了以下工作:
1、完成A4标段回风井、运输巷、回风巷、切眼轨道安装铺设共计6400余米。
2、铺设A4标段岔道、车场7组。
3、协助文家坝公司首采工作面综采支架运输、安装143架。
4、协助安装A4标段运输南无极绳绞车、回风上山回柱绞车、运输南回柱绞车、切眼回柱绞车等。
5、完成文家坝公司A3地面供水管路铺设安装900余米。
6、铺设110KV变电站至1310配电所、机车充电硐室、10KV配电所电缆2000余米。
7、调试安装1310第二部皮带2500米。
二、一年工作中存在的主要问题及不足:
机运工区在2014年的工作中取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定的差距,安全工作中无重大事故,但还存在很多不足之处。主要表现在:
(1)、全队整体业务和理论水平有待提高。(2)、部分职工劳动纪律性涣散。
(3)、质量标准化工作抓的不够细、不够精。
(4)、部分职工的工作责任心不强,工作中有懒散现象。机运工区职工对内部市场化和双基建设的认识不够,在实际工作中不能严格按照标准工作。在下一步的工作中,我工区一定要加强对职工的业务素质培训,熟知业务标准,做标准人、上标准岗、干标准事,充分发挥每一位员工的潜能。
二、2015年工作安排
2015年是文家坝公司投产出煤年,机运工区要紧紧围绕公司的总体规划和部署,不断强化区队和班组建设,以“安全第一,预防为主,综合治理”为指导思想,落实三大规程和各项规章制度;不等不靠,加强员工培训,挖掘自身潜力,使公司机电运输系统良性健康发展;搞好各机房硐室质量标准化工作,并在此前提基础上搞好精细化管理、定置管理;不断加强岗位双述,使每名员工都养成上标准岗、干标准活的良好作风。进一步加强员工思想教育,积极开展各项文体活动,提高区队凝聚力和战斗力。具体安排如下:
1、必须坚持不懈地抓好管理工作。
机运工区工种繁多、工序复杂,而且人员配备不足,工作量大,一人身兼几个工种、种种类似情况都是存在的。我工区在今后的工作中将以质量标准化为前提,保质保量完成上级领导下达的各项任务。
2、狠抓质量管理,务必使各班组认真贯彻执行,促使区队的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动地思考和安排,提出有建设性的想法和工作思路。增强主人公责任感。
3、积极开展安全学习和理论培训。加强设备检修力度;加强劳动纪律管理。让职工熟练掌握各项业务技能、增强法律、法规和安全生产等专业知识。
4、通过对职工的思想政治教育,不断提高职工的整体素质;不断增强团队精神和团队凝聚力。
5、通过学习,不断提高管理人员的管理水平、提高职工的业务水平,通过由点到面、由点带面的方法,争取把质量标准化工作搞上去。
6、提高质量标准化工作质量,统筹安排,加强员工思想教育,任务合理安排严格落实,提高“双述”工作的执行力度。
7、加强劳动纪律监察工作,专人负责,建立相关管理制度,并严格执行。深入持久的进行安全宣传工作,以教育为重点提高职工的安全、技能素质。
8、严格实行分工管理,分工合作,责任明确化。对日常工作及存在的问题及时总结,及时处理。落实责任与监督,完善各项安全管理制度,实现安全生产管理目标。
机运工区:沈永斌
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