六树立 六强化理念大讨论总结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“六强化六落实个人小结”。
“六树立 六强化”理念大讨论活动总结
公司召开第一届五次员工代表大会暨2012年工作会后,公司党委下发了关于印发集团公司《2012年企业文化建设工作要点》的通知(黄工矿发(2012)01号文),拉开了“六树立 六强化”主题活动大讨论的序幕。大讨论分为学习讨论、查找问题、整改落实三个阶段。袁仓、胡家湾、供应、东井、株树、运销等一批单位率先垂范,采取拉横幅、刷标语,更新宣传橱窗、宣传栏、召开动员会等多种形式,在本单位范围内积极营造活动氛围,做到理念人人知晓,活动人人参与。
此次活动中,全公司共拉横幅16条、刷标语52条,更新宣传橱窗
15、宣传栏46块、召开公司及基层动员会120次,共查找出问题97条,并针对查找出的问题,提出了行之有效的整改措施118条。
袁仓分公司深入贯彻落实集团公司第一届五次员工代表大会精神,对照董事长提出的九大现象,结合工作实际,制定了“六抓六促三实现”的具体措施和奋斗目标,即:抓“双基”建设,促管理提升;抓三项技改,促科技兴矿;抓“四查”落实,促思想转变;抓五项制度,促规范管理;抓六大重点,促本质安全;抓人本建设,促和谐发展;实现矿井安全和谐稳定发展、实现省级瓦斯治理示范矿井和省级安全质量标准化矿井、实现矿井持续科学健康发展。公司上下统一思想,理顺工作思路,做到工作有目标,活动有载体,落实有措施,纪律有保障。
胡家湾分公司在理念大讨论的活动中立足于实际,突出年度工作重点,从细节抓起,着力基层基础,完善管理制度和考核体系,提出抓好安全教育和培训,增强全员安全意识,引领安全行为;强化基础建设,增强矿井防突抗灾能力;强化区队示范建设,夯实基础管理;推进重点工程,理顺采掘关系;强化成本控制,增强经营效益;严格控制非生产费用开支;完善考核体系,提高执行力等六条具体工作措施,将“六树立 六强化”理念融入日常工作中,落实到岗位上,以理念的大讨论活动来指导企业强化示范建设,推进管理精细化。
供应分公司在理念大讨论活动中不走形式,坚持以中心组学习带动中层干部学习,中层干部学习带动班组学习,班组学习强化基层员工学习。从经营实际出发,统一思想,转变经营理念,逐步将供应工作由订单式采购向试用式采购转变,盘活存量,实现库房账面零库存,盘活资金。公司领导分头挂点到各库房,督学、导学、活学、活用,做到人人懂理念,人人写材料,人人过关。
为把这次大讨论作为一次解放思想的大讨论,通过思想的大解放推动经济的大发展,各分公司党政主要领导亲自召开动员会,周密部署,详细安排。成立由党委书记牵头的督导小组,深入基层进行督导,全面查找工作存在的问题和漏洞,分析原因,有针对性地制定整改措施办法,促进企业健康稳定发展。
东井分公司采取先班子后中层,先机关后基层,区队车间以支部为单位分散相结合的培训模式,提高对活动的认识。经理层从自身做起,结合自身工作实际,开展自查自纠,深刻认识自身存在的问题及存在问题的主要原因,并做到材料上墙,相互促进共勉。副科级以上的管理人员要在写出个人材料的同时,在基层单位开展“统一思想促发展”的主题民主生活会上,开展批评与自我批评,化解矛盾,统一思想。
株树分公司组织两次专题大讨论,真查真找动真格。成立以党委书记牵头的活动督导组,活动具体要求以党委文件作出详细安排,提出全体党员干部人人参与,人人过关。针对一名区长,两名副区长在工作中不履行职责,有职不行怕丢人情,遇事推诿怕挑担子,就地免除职务当工人,用实际行动在广大党员干部和职工中树立了危机感,提高广大员工珍惜工作岗位,爱岗敬业的意识。
运销分公司关注市场供求关系变化,以“求落实、求具体、求深入、求细致、求效益、求发展”的六求工作思路为指导,调整AB卡的分值比例。A卡,按产销率、电煤热值、销售价格、零煤比例四项指标下达到煤栈。B卡,考核员工的执行力、劳动纪律、业务技能、安全管理、环境卫生、票据管理、工作标准方面。通过提升员工责任心和执行力,夯实销售管理细节,做好销售计量管理,坚持一车一皮制,坚持双人双岗的操作方式杜绝以权谋私、模糊管理。
物业公司以“抓收费、保供给;抓安全、保平安;抓服务、保稳定”为主线,以落实“讲规矩、守纪律、作流程、促规范”为切入点,以细化员工B卡考核来规范员工岗位行为,提高物业公司服务质量和工作水平。讲规矩考核:工作职责、廉洁从业、按制度办事、服从领导安排、按时参加学习;守纪律考核:不迟到、不早退、不旷工、上班不打牌玩游戏、不串岗、不聊天;做流程考核:岗位职责、工作态度、工作质量、工作效率、工作效果;促规范考核:整理、清洁、准时、标准化、安全、素养、执行力。以百分制形式考核打分,并与当月工资挂钩。
通过理念大讨论的活动,各分公司认识到自身的不足,在思想、作风、纪律、素养等四个方面深刻查找自身不足,深刻剖析问题的原因,找到了问题的根源,制订出了相应的措施和办法。
救护队立足管理规范化,完善规章制度,加大奖惩力度。要求日常训练科目的针对性要强,争取在用最小的代价提高战斗力,提升资质。
锅炉容器厂发挥资质证的优势,克服骄傲自满的情绪,开发新产品。切实做到讲实话、知实情、出实招、办实事、求实效,把时间和精力都放到工作的落实上去,做好施工现场管理和材料成本预算制度,打破管理不强、质量不严、成本不实等坏习惯的坚冰。
医院走特色的“大专科、小综合”的发展战略,采取零成本、互利互惠的合作方式,开展新的诊疗项目和技术,增强医院竞争实力。通过转变观念、统一思想、树立典型、末位淘汰等一系列措施,加强对中层干部的考核和管理,严格落实医疗核心制度,规范医疗行为,保障医疗安全。建立有效的激励分配制度、干部任用制度和人事制度。
房地产针对不断充实年轻人的特点,形成良好的学习风气,在公司上下形成“我靠企业生存”的归属感和“企业靠我发展”的责任感,充分发挥员工的工作积极性和主观能动性,实现企业规范化管理。
钢厂积极探索机制,创新管理,实行车间进行模拟市场化考核,积极推行内部成本管理,重视精整发货等后部工序,优化组织,缩短流程,调整产品结构,让市场压力传递到车间班组。以事故做教材,深入现场,查明原因,落实责任,教育员工,锻炼队伍。
在此次“六树立 六强化”理念大讨论的活动中,涌现出了许多先进人物和先进集体,让我们以他们为榜样,以“六树立 六强化”的理念为准绳,在自己的岗位工作上不断创新工作方式方法,与时俱进,开拓进取,为公司跨越式发展贡献自己的力量。
解放思想大讨论心得体会六敢于担当 勇于奉献一代代共产党人的优秀代表,大多在青年时代就树立了为党的事业奋斗终身的理想。革命战争年代,李大钊、瞿秋白、方志敏、邓中夏…......
湖州职业技术学院《思想道德修养与法律基础》教案专题六 树立法治理念 培养法治思维(一)教学简况1.授课对象高职大一学生 2.学时安排课内6学时(第1节2课时,第2节2课时,第3节2课时......
以六突出六强化为抓手切实推进安全隐患排查治理与督促检查工作 作者:四川省金堂县安监局 夏涌泉 来源:中国安全生产网 发布时间:2012年01月09日点击数:24 【字体:小 大】 【收藏......
解放思想大讨论的发言稿六各位领导、各位同事: 开展“解放思想寻新突破,推动跨越建新万山”大讨论活动,是区委根据省、市安排部署,结合实际,审时度势,着眼转型发展作出的一项重大......
强化“六结合”写出调研大文章我院强化“六结合”,把检察理论调研工作作为提升检察队伍综合素质、服务辖区经济社会发展的重要途径,摆在重要位置,常抓不懈。坚持调研工作责任制......