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XXX单位领导班子工作情况报告
2014年至2016年期间，XXX单位党工委、办事处认真落实党风廉政建设工作要求，围绕区委、区政府下达的各项工作任务，团结带领街居党员干部和职工，攻坚克难，开拓创新，狠抓落实，圆满完成各项工作任务。现汇报如下：
一、主要工作成绩
（一）抓实廉政建设责任。一是压实工作责任。明确XXX单位主要负责人、党委书记作为党风廉政建设“第一责任人”，明确班子成员作为分管责任人，负责抓好所分管联系领域的党风廉政建设。二是带头加强学习。坚持党工委中心组理论学习，集中组织学习习近平总书记系列讲话精神等理论知识。开办“逍遥津讲坛”，认真落实“三会一课”制度，邀请省、市委党校及高校专家教授开展专题辅导。三是认真落实“中央八项规定”。规范公车使用，实行公务用车登记制度，没有发生违纪现象。严格控制公务接待次数、接待标准、陪餐人员，严格按照程序规范接待。规范办公用房，开展自查清理，班子成员办公面积全部符合标准。厉行勤俭节约，减少会议和降低会议成本。节约用水用电，做到“人走灯息”、“人离水断”。四是加大案件查办。2014年以来，共查办上级交办案件X件，分别对X名党员作出警告处分、X名党员作出开除党籍处分，受处罚的X名中X名为普通工作人员、X名为居民党员。2014年以来定期组织 开展廉政建设工作检查，没有收到群众反映干部各类问题的举报。
（二）经济建设成效显著。一是经济指标超额完成。其中，2014年至2016年，分别完成财政收入XX亿元、XX亿元、XXX亿元，分别完成社会固定资产投资XX亿元、XX亿元、XX亿元，各项经济指标均超额完成区下达的任务。二是项目建设快速推进。先后完成轨道2号线动迁、花园宾馆地块改造、市委大院D级危房改造等项目建设，启动群力巷地块改造项目，全市首次推行住宅房屋货币化安置新政。三是加快特色街区建设步伐，围绕建设两个“一平方公里”特色商业街区，大力推动“逍遥十八巷”改造项目，截至2016年底，新安商城巷、五星巷已进行施工，已完成北油坊巷，东、西蝴蝶巷规划设计方案。四是探索“楼宇”建设，协调招商、统计、地税、工商等部门，实行楼宇包干责任制，建立动态走访管理“零距离”服务机制。
（三）社会管理创新发展。一是成立全省首个银泰平安联动工作站，市场监管、劳动保障、人民调解、法律援助、流动人口服务等多部门驻点联合执法，为企业解决纠纷380多件。二是在全市首次成立综合执法办公室，实现运管、交警、城管联动执法；设立“城管议事会”，组建居民志愿者巡逻队，发动居民自治管理，努力打造精品街区。三是在县桥全区首次试点“居民议事会”，每月不少于两次组织居民议事，重点解决居民 关心的热点难点，累计解决各类问题126件。四是民生保障日益完善。依托老年服务中心，全省率先打造“嵌入式”养老服务模式。五是发挥社会组织创新园孵化培育功能，以创业大赛形式，选拔培育对象，每年孵化8-15家社会组织，推动社会组织与公益组织“联姻”实现众筹，共有121个项目落地22个，服务功能向全市、全省辐射。
（四）党建工作不断创新。一是打造志愿服务品牌。启动“志愿庐阳”公益主题广场，先后开展“文明出行 党员先行”、“小手拉大手”等主题活动。二是启动征集居民“微心愿”行动，发动党员干部、志愿者、驻地单位和社会力量认领。先后开展志愿服务121次，征集“微心愿”150个，认领率达100%。三是努力构建结对共建新体系，XXX单位、党委分别与32个驻地机关、企事业单位、高校开展结对共建活动，还将共建范围拓展到周边市县，与XXX党支部共建，形成全方位、多层面的结对共建新体系。四是打造党群服务中心，配备3名专职工作人员，为楼宇企业、业主、员工提供零距离服务。选派11名党建指导员包联帮建非公企业和社会组织党组织，实现党建触角延伸、量质并行。
二、存在问题
（一）主观改造不彻底，发展意识不强。主要表现在平时学习多、组织学习讨论少，与推动工作结合不紧密。在抓发展上，有的同志存在畏难情绪，只停留在口头上，不从长远出发、立足街情社情谋划发展思路，思路不清、动力不足、举措不多。在抓服务上，问计于民、拜民为师的意识不强，为民服务最后一公里还不够畅通。
（二）创新意识弱化，内在工作动力不足。当前，有些工作停滞不前、推进缓慢，缺乏服务项目和品牌。主要原因是班子缺少内在动力，有的按常规走老路，不能常态化问计于民、问政于民。同时，还缺乏创新意识、眼界不宽，利用现有资源自我创新的能力不足、学习先发地区的能力不足；缺乏自我加压的勇气和锐意进取的精神，不愿在工作中先尝先试、总结经验。在区级社会组织孵化园、银泰党群活动中心党建工作推进中，开门纳谏听民意少，结合实际设计服务功能少，出现建设步伐缓慢。
（三）服务能力不强，服务理念出现偏差。工作中还存在行事作风不实等问题，主要原因是群众观念不牢固、服务群众能力不足、没有迎难而上精神。对于群众反映的诉求，虽然进行了受理，但不能一抓到底、直至问题解决，耐心不足、处理不到位。对相关政策、办理流程不熟悉，解释不清、说不明白，当“二传手”、“传声筒”，习惯交给具体人员办理，不关注过程、不问结果、不管群众满意不满意。
（四）制度规章不健全，执行力度不到位。有的班子成员还存在“老好人思想”、“人到码头车到站”思想，工作和学习上，自我要求标准不高不严。主要原因是思想认识不深刻、制度缺 失、约束不力。对自己身上存在的庸懒散拖、贪图安逸等现象，认识不彻底，有时习以为常，不能用正确的认识来规范自己的行为。如班子成员有时以各种事务为借口不参加支部会、党小组会等组织生活制度。在日常公务接待中，接待标准、陪同人员等要求过于宽泛，执行时难以“一把尺子量到底”。
三、努力方向
（一）坚持解放思想，提升发展品质。一是明确发展定位，完善发展思路。以提升“安徽第一街”品质为目标，以“聚人心、谋发展、促和谐”为主线，以“强队伍、抓落实”为举措，奋力开创发展新局面。二是加快改造步伐，优化辖区环境。加快群力巷收尾工作，加快推进“逍遥十八巷”改造步伐。三是完善服务平台，做强做大商圈。完善“掌上四牌楼”、“银泰中心智慧”、“合肥逍遥津”三位一体微信平台服务平台，建设电商平台和推广平台，引导商家线上、线下销售同频共振。
（二）坚持转变作风，增强服务意识。进一步转变作风，创新服务模式、做实服务项目，多为群众办好事实事，着力解决“做人不实”等问题。一是抓实“一线为民工作法”、“党代表工作室”。要求驻点干部每月10日带头参加“接待日”，下、访居民、进楼宇，受理梳理居民反映的问题，并督促各类问题妥善解决。二是发挥区级社会组织创新园作用，推动社会组织与、基金会、众筹网等联姻，按照居民需求，培育公益项目，实现项目落地、让居民受益。三是完善银泰党群活动服务中心建设，探索建立 党建引领、综合服务、共管共治“三位一体”的楼宇服务模式，通过发挥楼宇党建（）服务中心、楼宇促进会作用，把传统楼宇建设理念和经验引入商务楼宇，形成多元共治、多样服务、多方受益的楼宇生态圈。
（三）坚持自身建设，抓好班子带好队伍。领导班子是发展的“带头人”，干部职工队伍是抓落实的重要力量，通过加强队伍建设，打造干事创业干部队伍。
一是强化队伍建设。通过开展中心组学习、定期职责轮换、建立联系点等方式，提升班子成员综合素质。二是落实民主集中制。进一步完善《党工委会议议事规则》、《办事处主任办公会制度》，实行重大事项事先沟通、会上广泛征求意见，实现民主决策、集体领导。三是提升干部队伍素质。继续开展以提高理论、业务等能力为内容的“素质提升”工程以及岗位轮训等“大练兵”等活动，采取“以考促学”方式，引导干部职工学技能、强素质、当标兵。
（四）坚持完善制度，强化党风政务。进一步加强制度建设，实现以制度管权管事管人，着力解决“用权不严”、“律己不严”等问题。一是建立党员干部自律制度。认真落实党风廉政建设要求，用制度约束和规范党员干部行为，让党员干部无论在“八小时”之内、还是“八小时”之外，始终做到守纪守法。二是坚持做到“关口前移”，凡设计动迁项目启动前即对动迁人员进行廉政谈话。同时，加强城管、安监等执法人员廉洁教育，做到廉洁自律、警钟长鸣。三是建立“阳光政务”制度。定期公开“三公”经费，做到在原有基础上更明细，主动接受群众监督。规范做好政府采购，加强工作监督，从源头上防止徇私舞弊不良现象。四是建立问责机制。认真清理现有问责制度，进行整合修改、补充完善，以增强针对性和可操作性。围绕工作落实、结合工作岗位，归口建立党建、经济、社会事务、城市管理等问责制度。通过领导班子带头倡导执行，引导全体干部职工共同遵守。
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