上半年机电工作会总结(终)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机电一体化的工作总结”。
二00七年上半机电工作总结及下半年工作安排
2007年上半年，在公司领导的正确指导和各单位机电人员的共同努力下，紧紧围绕“安全365，决胜2007”这一安全主题，以“抓现场管理、促业务保安”为工作主线，进一步提高了机电管理水平，上半年万吨煤故障停机时间为0.14小时，为公司“时间过半，任务过半”的目标实现奠定了基础，现将工作完成情况汇报如下：
一、各项指标完成情况
（一）设备运行情况
上半年全公司共发生机电故障143次，累计影响生产1040.1小时。其中安装调试期间发生故障34次，影响276.1小时；正常生产期间发生故障109次，累计影响生产764小时，万吨煤故障停机时间为0.14小时。与去年同期对比：故障次数减少75次，故障影响时间减少539.9小时，万吨煤故障停机时间减少0.09小时，较计划指标减少0.16小时。
2007年上半年各月万吨煤故障停机时间与去年同期对比图0.350.30.250.20.150.10.050一二三四五六七八九十十一十二 0.170.140.10.20.250.20.210.160.120.090.120.110.240.260.260.220.22006年2007年0.332007年上半年各系统故障影响时间百分比图其它 20%洗选装车 4%综采煤机42%主运系统16%综采三机17%
2006与2007年上半年各类故障影响时间对比图***200***0.4327.1263.8179.685.2277.5172.12006年2007年372.3使用维护质量原因疲劳损坏其它原因
从以上分析结果来看，尽管上半年未发生重大及重大以上机电事故，但由于维护不到位原因发生的故障占很大比例。
（二）设备大修管理
年计划大修设备357台/套94771万元182万个工时。截止6月底,累计完成117台/套，在修60台/套，按进度可结算资金37417万元86万个工时，资金和工作量分别完成全年计划的40%和47％。与去年同期相比，完成资金增加了2091万元、工作量增加35万个工时。
（三）国产化项目实施
国产化计划完成资金30237万元，截止六月份完成资金16452万元，完成年计划的55%，比直接进口少用资金7404万元。
（四）设备调剂、配套、购置
上半年搬家倒面工作完成17安16撤，占全年计划36安36撤的47%。搬家不停产13次，占年计划搬家不停产24次的52%。累计验收设备6400余台（套），组织运输设备共计2600余车次。
2007年分公司基建计划购置薄煤层综采设备5套、特厚煤层综采设备1套、5.0米综采设备1.5套、5.5米支架80台、连采设备4套、特种车辆17台和线型支架16台，计划资金344965.93万元。已订购设备148696.4万元，待购设备196269.53万元；
2007年第一批专项资金设备购置计划资金48759.60万元，其中下达到设备管理中心设备购置计划资金39941.18万元。截止目前，设备购置已到货并结算计划资金14528.98万元.（五）设备技术方面
加大工作面数据上传力度，目前除了石圪台71205缺少传输电缆未能做到数据上传，其他各矿都已将支架数据上传到了矿调度室，部分矿井还实现了开关、三机等数据传输。自动化工作面目前正在锦界矿93102工作面调试，预计到8月中旬可实现自动化割煤。
完成大采高设备改造、B&F开关改造、支架自动喷雾改造、EKF滚筒改造成JOY滚筒的截线布置等技术改造项目。并对履带行走式液压支架的改造和研制工作提出了明确的要求。已初步掌握HDW的独立调试能力，完成HDW变频绞车的升级改造，协同厂家优化了变频器运行参数，目前HDW已大量开始正常使用,在全矿区推广使用了科技大会的科技成果.（六）系统及设备改造方面
完成了上湾矿、洗煤厂、装车站系统改造；组织维修中心和创新基地对DBT3.5米支架阀组、奥钢联掘锚机钻臂进行改造；将四臂锚杆机干式除尘系统改为湿式除尘系统。
二、上半年机电管理工作的特点
（一）运行管理方面
1、加强了事故管理,狠抓事前预防和事后控制,提高了机电业务人员对事故的认识，使得各生产单位能够认真落实事故追查中所制定的预防措施。突出反应在主运系统，各单位吸取历年撕、断带事故教训，狠抓了铁器、杂物管理，实现了自公司成立以来第一次半年度未发生撕带、断带等重大机电事故。
2、预防性检修工作得到了加强，在预防性检修的及时性、准确性、检修质量上有了一定提高，上半年全公司共提报预防性检修计划319项，检修完成283项，检修用时1486.5小时，检修完成率为88％，与去年同期相比，检修完成率提高34％。
3、针对各矿工作面水质及工作面支架乳化液使用管理存在的问题，制定了《神东分公司乳化液使用管理办法》，从制度上规范支架乳化液从检修、安装和使用的全过程管理。
4、实施重大机电事故风险抵押制度和万吨煤故障停机时间纳入考核制度后，各单位进一步提高了设备运行管理的意识，加强了设备的日常维护、运行管理。
（二）业务保安方面
1、对照《煤矿安全规程》、《洗煤厂安全规程》，查找与实际工作不符的条款，逐条落实并以督办表的形式落实到各生产矿井和分管业务人员。
2、认真落实修改后的《停送电管理制度》，狠抓“两票”制度和低压开关上锁制度，规范了从业人员的作业行为。
3、规范了防爆车辆管理，编写并下发了《神东分公司辅助运输管理办法》、《神东分公司辅助运输车辆完好标准》、《神东煤炭分公司井下使用农用车、低污染车安全技术措施》和辅助运输车辆运行记录。
（三）设备配套调剂 加强了各单位对台帐基础数据的管理力度，保证设备基础数据的准确、完整。强化基础管理，充分利用EAM技术平台，将大修管理全部纳入EAM系统中，实现系统结算（记录、分析），提高工作效率。
生产管理系统的上线，综连采设备配套计划由以前的手工编制变为系统自动配套结合人工干预调整。配套方案的创建、编辑修改、执行、发布、流程审批全部在系统内进行。不仅减轻了劳动量，提高了配套流程的效率，而且工作面及设备的各项数据更加精确，配套更加合理化。
（四）设备国产化管理
确定了07年的国产化研发目标、工作方式和要求，同时组织40多个开发商进行座谈和充分地交流。加大了零部件开发力度，积极联系国内专业制造厂、科研院所进行国产化合作开发制造；制定快捷的、便于操作的多种国产化开发流程供开发商选择，并结合正在进行的国产化项目实施、试验。
开展了国产化基础数据的整理和规范工作，完成了2000年-2006年的所有国产化配件信息数据库的建立，并将其中存在问题的项目进行了核实和清除；建立国产化备件基础数据库的相关规定和制度，并定期根据研发和使用跟踪情况对其进行补充和修定，使国产化管理工作更加规范化、信息化。
二、上半年机电管理存在的主要问题和不足
1、因大、项修设备检修时间安排短，检修质量达不到要求，致使存在故障隐患的设备入井，新安装工作面故障较多调试时间长。
2、部分矿井存在操作和检修人员业务培训不到位，综采队机电技术人员短缺，出现故障时判断处理时间较长，特别是新设备投入使用后相关人员对设备维护和检修要点没有掌握，导致设备隐患不能及时排查。
3、部分国产化设备、部件运行不稳定，故障较多。太科院维修锚杆机故障多的问题仍然没有从根本上解决。
4、辅助运输管理制度下发后，存在制度落实不到位的现象，新招聘司机的培训质量差，实践培训时间短，存在较大的安全隐患。
5、CST专业化服务管理、连采面的大型部件管理还需进一步加强，大型部件管理还存在一定的不足；防爆车专业化服务不到位，配件到货不及时，车辆故障率高，影响各矿井的正常使用。
6、设备管理中心运行部日常管理工作存在被动性，偏重于故障抢修和配件的协调，对机电事故发生的本质原因分析不透，针对性的管理措施落实不到位。
7、各单位对数据上传没有引起重视，维护不到位，数据上传经常中断。
8、物资供应中心对设备到货验收不及时、不认真，如补连塔胶带机到货后入井才发现问题；材料配件不能及时组织到货，对设备材料到货情况反馈不主动不及时；各驻矿供应站对大型部件或材料管理不到位，存在风吹、日晒、雨淋现象。
四、下半年工作重点
（一）设备运行管理
1、进一步加强防撕带措施的，落实，避免重、特大机电事故大发生，力争做到全年无重、特大机电事故发生。
2、进一步加大辅助运输车辆的管理和查处力度，同时将辅助运输车辆管理纳入月度机电考核中，重点落实车辆专业化服务的定期检查检测制度，规范辅助运输车辆管理。
3、针对近年来乳化液管理经验及各单位目前存在问题，对照《乳化液使用管理办法》，下半年机电检查重点对各单位乳化液的使用、存贮情况，反冲洗过滤器定期冲洗的落实情况进行检查，并加大奖励及处罚力度。
4、机电月度考核检查采用日常检查和集中检查相结合的方法，重点考核各单位的日常管理水平、避免搞“突击、走形式”应付检查。
6、认真分析上半年机电设备故障特点，加强设备预防性检修和确保均衡生产，采取针对性措施，最大限度降低设备故障率，争创历年最好水平。
7、进一步加强油脂化验管理，提高化验质量，为设备使用单位提供科学准确的设备运行状态参数，将化验结果分析进入EAM系统，自动生成报表弹出，通知使用单位。
8、加快摇臂加载试验、电机带载试验台的进展速度，年底前要有突破性进展。
（二）业务保安方面
1、重点落实双风机、双电源的实施进度，在9月20日前全部改造完，各单位要提前做好变电所扩容矿建工程的准备工作，物资供应中心重点落实设备及材料的按期到货；中央变电所安装防火密闭门于8月底安装完毕；矿井上运胶带机安设制动器先在补连塔煤制油胶带机试用，然后逐步推广改造；胶带机设置烟雾报警、超温自动洒水装置试用评议结束，安装工作将分步实施；综采工作面采煤机、连采及后配套设备、防爆车辆、防爆装载机、特种车辆安设瓦斯断电仪将分步实施；乌兰木伦、补连塔洗选及装车站防爆改造将逐步落实。
2、开展供电系统继电保护、整定计算的专项整治活动，按照安全规程要求，进一步提供供电系统的可靠性。
3、补充完善设备操作规程，特别是对于新到货设备，工作面安装后调整的设备要求生产单位及时调整、贯彻操作规程。
4、落实好《停送电管理制度》，狠抓“两票”制度和低压开关上锁制度，进一步规范从业人员的作业行为。
5、公司下半年出台新的辅助运输办法，各单位要认真落实，全面扭转辅助运输管理的被动局面。
（三）设备配套调剂
设备管理中心要深入现场，及时掌握设备现场运行状况，根据各矿井生产条件和设备配套技术要求，结合生产接续计划精细化设备配套的每一步工作，确保设备配套工作的科学性、合理性、可行性。重点保证补矿大采高、哈矿、石矿等重型主力工作面的安撤工作，实现搬家倒面不停产。
（四）系统改造方面
下半年重点改造项目有：补连塔201胶带机热备用改造，202胶带机机头增加一台破碎机，103带面更换，4051配仓刮板机更换减速器。大柳塔矿活井上仓胶带机更换减速器，大井001胶带机驱动基础改造。乌兰木伦二盘区系统改造。
（五）其它
1、锦界矿、补连塔矿排水问题要引起高度重视，做好灾害预防工作及设备材料的落实。
2、锦界矿要重视自动化工作面的调试和运行工作，同时各部门要做好运行总结，为薄煤层工作面的自动化开采积累经验。
二00七年七月
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