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2014六安百盛置业有限公司年度表彰大会
暨2015新春团圆会工作总结
2014六安百盛置业有限公司年度总结表彰大会暨2015新春团圆会已经圆满落下帷幕，年会的成功举办必将为公司的后期发展产生众多积极影响，为了准确把握年会给我们所带来的积极影响以及总结年会中准备不足之处，现对年会工作进行总结，方便以后工作的开展，提高工作效率。
本次年会将从以下四个方面进行分析跟总结：
1、年会前期准备
2、年会现场流程
3、年会意义与影响
4、年会不足之处
一、年会前期准备
年会准备是这次年会核心工作任务，年会准备包括年会前期策划及具体分工任务的执行情况。总结本次年会工作准备阶段有以下几点是值得肯定的。
1、年会当天物资准备：酒水、小吃充足，奖品丰富。
2、节目表演很精彩，年会开始前，各表演人员认真排练，让演出圆满完成。
3、年会流程紧凑，一环扣一环，团队工作分工明确，安排合理，各部门相互支持。
4、先进集体、先进个人评比、年会抽奖贯彻公开公平公正原则。年会设置纪念奖，让未抽到奖品的在场人员满载而归。
二、年会现场流程
从现场效果来看，本次年会重点是各部门工作汇报、先进集体、个人表彰，最后由董事长做了重要发言，对公司一年来所取得的成绩给予肯定，对各个员工表示深深的谢意并致以节日的祝贺。
另外本次年会最为亮点的是节目表演和答谢晚宴抽奖，整场演出气氛热烈欢腾，既有弘扬公司文化、展现公司风貌的三句半，也有体现公司团队凝聚力和员工之间良好精神的晨会风采。更有体现公司员工坚强意志、拼搏精神的说唱。这场晚会，可以说全体员工都倾注了极大的心血，它代表的是一种态度、一种对于明年的期盼，对于公司领导及同事们的感恩。
三、年会意义与影响
关于年会，有人说它不过是企业对员工走的过场，也有人说年会已经成为企业每年的惯例，可有可无。可对于一个企业来说，它是鼓励员工士气、体现企业文化不可缺少的一环。企业年会通常是聚集公司人气，奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工士气，汇报全年的企业业绩及成绩，稳定军心。一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流，增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升。
对员工而言：
1、有助于员工之间的交流与沟通，加强彼此的信任与团队合作意识。平时不太有机会接触的员工也可以借助年会与公司领导或者其他部门同事沟通。
2、加强员工对企业的归属感和荣誉感，让他们体会到来自公司的关怀。
3、在年会上可以充分展现个性，彰显个人才艺。对企业而言：
1、对公司全年度的工作进行一个回顾，分享成功和总结教训，为来年发展作出铺垫。
2、表彰公司一批先进集体与先进个人，给予他们积极的肯定，同时号召全体员工以此为榜样，积极进取、争先创优，激发员工积极性。
3、加强领导的组织能力与沟通能力，融洽与员工的交流与默契度，以便来年工作的顺畅。
四、年会不足之处
虽然这次年会已经圆满落下帷幕，但也有很多不足之处：
1、年会时间准备仓促，由办公室牵头，但办公室刚刚成立，对公司各部门不熟悉，导致对接不融洽。
2、抽奖券发放环节存在问题，未到场人员由别人代领，出现重复领用情况。活动结束时，未中奖人员领取纪念奖时出现混乱，无法核对是否有人多领（来年安排各部门主管统计未来人员名单，统一由部门主管代领）
3、流程、演讲稿不熟，表彰先进集体与先进个人环节出现混乱，舞台太小，细节没到位。（来年先安排预演环节）
4、现场布置时间紧促，徽姑娘人员到场时间晚（5号早上10：00到场布置），布置现场没有人员督促，酒店门口一个彩虹门、酒店门头LED滚动字幕、室内装饰气球是否太单调？ 现场话筒出现故障，导致节目表演人员话筒不响，（准备备用话筒）与酒店人员沟通不到位，导致舞台LED显示屏迟迟没有打开，节目表演过程中部分节目表演视频未与舞台显示屏连接，下次应提前过场。节目表演应提前确定，准确落实，酒店无法联网，现场气氛
热烈，要求加节目无法进行。
5、人员安排有待提高，时间没有把控协调好，后台没人，演出人员与后台后勤出现重复，抽奖环节没有显出奖品丰厚，应到抽奖环节提前安排人员将奖品摆放舞台中央。舞台太小，三等奖一次性抽取30名，人员过多，是否应该分批抽取？先抽取10名，领奖下台，在抽取10名，以此类推。
6、年会应增加一些有奖竞答、互动游戏环节，增加团队和谐。（如互动小游戏，三人抱成团等
规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰！主持人可按实际情况喊口令。对于优胜者可给予奖励）
7、年会突出是大家的年会，提前给员工打气，鼓励员工多报名展示才艺，设立表演奖项。
总结以上，这是百盛第一次年会，以后还会有第二次、第三次……，我们吸取教训，总结不足。共同努力、共同进步、共同收获。
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