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2010年度工作总结
2010年注定是不平凡的一年，我们国家遭受了玉树地震，舟曲泥石流、西南大旱、新疆暴雪等重大自然灾害，也经历了上海世博会、广州亚运会成功举办的辉煌。同样2010对我们百纳来说也是一个不同凡响的一年，在项总的带领下，在我们全体员工的共同努力下，这一年我们经历了前所未有的变化，产值在不断增大，员工在不断扩大，部门在不断完善，我们正在朝规范化管理、正规化发展迈出一步又一步扎实的脚印。
在这迈进的过程中难免的出现了很多这样那样的问题，在这个过程中我们深刻体会到，我们技术研发部门身上所要承担的责任，就如项总常说的一句话“只有不断创新的企业才会有生命力，才会做到可持续发展”，所以对我们部门来说，不仅需要多接纳外部对我们的高要求、高标准，更重要的是我们自身更应对自己提出更高的要求，更高的标准，如此才能跟上企业飞速发展的脚步，也正如马经理说的“我们小企业只要按照大企业的标准去严格要求自己，那么小企业迟早会变成大企业”。
为了更好的理清思绪，总结经验，现将我们部门2010年中所取得的成就与体现出来的不足进行整理，以便在新的一年里能扬长避短，做到持续改进，跟上公司前进的脚步。
一、人员配置情况
到2010年年底我们部门（包括机械、电气）共计18人，其中机械设计9人（一人车间实习）,电气设计7人，工艺编排1人，胶管工艺1人，较09年我们新招聘了9人，离职2人。2010年在组织结构上我们进行了三次变动，1、2月-8月 结构为挤出、整线、附机、电气四组，分设组长。由林叔波任主管，陈亚飞、徐荣国、张振环、胡艳梅任组长。
2、9月-11月
分成机械设计与电气设计两组，分设组长。由林叔波任主管，兼任机械组组长，张建武任电气组长。
3、12月-至今(试行)分成研发部与技术部两个独立部门 由林叔波任研发部主管，张建武任技术部主管。
2010年为适应形式发展我们还新增了三个岗位，分别是资料室，工艺编排，胶管工艺。分别由姚兰兰、郑佳土、陆子万负责。人员数量与岗位的增加使我们的工作也变的更有头绪，更有条不紊,但也表现出了人员结构不均衡，缺少真正有工作经验且有能力的人员等现象，随着公司的飞速发展，我们迫切的需要更多拥有优秀技能的高级人才，同时我们也将充分利用现有的人力资源，把员工的价值最大化。
二、所取得的成就
2010年在我们部门所有成员的共同努力下，我们成功开发了重点项目约十二大项，开发全新产品约二十五种,其它改进的设备若干。现将主要的罗列如下： 重点项目1、10-03-13昆山库博生产线，2、10-03-23双层硫化生产线，3、10-05-18 为代表的止水带生产线4、10-04-
29、10-10-08等为代表的发泡炉生产线，5、10-06-15沸腾炉（尚在调试阶段）
6、10-07-22三层硫化生产线7、10-07-25芜湖库博生产线，8、10-08-19美国雅龙生产线,9、10-09-20天津日东生产线
10、仙通的16、17、25、26号线等，11、以10-03-14A、B 比亚迪为代表的胶管生产线
12、自用空调保温管生产线（正在设计中）全新的产品：（括号内为主要设计人）
1、沸腾炉设备，目前还在调试（徐荣国）
2、为苏州雅龙订做的硅胶挤出机(应新波)、烘箱(朱建国)、缠绕台(张振环)、小推车（郭智俊）
3、为天津日东订做的的切布机（张振环）、冷却机（丁均标）、T型机头（陈亚飞）、双螺杆挤出机+提升台（陈亚飞）、放卷机A、B（徐荣国）
4、为福州福光订做的三层硫化烘箱（徐荣国，朱建国设计）
5、为义乌客户订做的双层硫化烘箱(徐荣国，朱建国设计)
6、以10-05-18线为代表的止水带机头（陈亚飞）
7、为嘉兴桐乡客户设计的自动贴胶机（张振环）、收放机（徐荣国）、风冷装置(丁均标）
8、为北京客户订做的硬条跟踪裁断机(徐荣国)
9、为三门世泰订做的胶条切粒机（徐荣国、郭智俊）
10、为西安比亚迪订做的胶管喷粉机(徐荣国)
11、为0902设计的烟尘处理器（徐荣国）
12、切止水带专用铡断机（张振环）
13、止水带专用收卷机（郭智俊）
14、为临海铁马订做的尼龙冷却水槽（丁均标）
15、为安徽中鼎订做的圆管跟踪裁断机（张振环），后改成伺服裁断（丁均标）及75、60复合机头(陈亚飞)
16、为苏州库博订做的硬条跟踪裁断
未投放生产（张振环）
17、为西安比亚迪订做的新式拆芯机（徐荣国）
18、胶管硫化盘、收卷机、放线架
19、为仙通公司订做的跟踪打孔机，还在调试中（丁均标）20、防清华胶管裁断机，在设计中（丁均标）重点改进的产品
1、多款挤出机的改进（林舒波、应新波）如150、120、90采用螺旋型水道的改进。昆山库博订做的90、75挤出机后机身的改进。苏州雅龙订做的65硅胶挤出机后机身的改进。天津雅龙订做的90销钉挤出机的配套的改进
2、多款挤出机头的改进
如150平板发泡机头的改进(陈亚飞)T型胶管机头的改进(陈亚飞)四复合机头的改进(陈亚飞)90一出三机头的改进（应新波）
3、硫化烘箱的改进
如标准生产线防巨龙形式的改进(朱建国)不同产品宽度、不同传送方式的硫化烘箱的改进（朱建国）多条发泡炉的改进与完善（徐荣国）
盐浴生产线的传动装置安装方式、清洗装置、烘干装置改进(朱建国)
4、附助设备的改进
多款的牵引机改进（张振环）
多款的刀切及伺服裁断机的改进（丁均标）安徽中鼎、北京天元、江阴海达。
多款的冷却水槽的改进（丁均标）昆山库博、比亚迪胶管 其它如贮存架、收卷机、预成型机的改进
虽然以上所列出的产品在设计中还是存在很多缺陷，很多的地方急需我们去进一步完善，甚至有些还未能达客户要求，而且在设计的过程中犯了很多的错误，也给公司带来了一些不必要的损失，但是我们不会因为这些遗憾而降低我们对追求设计出更好、更完美的产品的热情，我们必将一如既往的付出与努力。
有成就必然有不足，在肯定我们所取得的成就前，我们也清醒的认识到了自己的不足，在过去一年中，我们部门暴露出了很多的问题，为了使这些问题能在新的一年里有所改观甚至彻底消除，现将问题点整理如下，希望在明年时这些问题能明显改变或者彻底消除：
1、制度的执行情况不理想，我们公司制定了很多的规章制度，但是我们在执行的时候未能够完全按照标准要求。如6S、生产计划管理、技术文件的管理规定等，都不尽如人意。
2、图纸的出错率，虽然采用三维软件设计后图纸的出错率有了较大改善，但是还是经常会因为小小的马虎而导致质量事故的发生。
3、图纸的规范化，图纸的规范化经过近一年的改善也有了一定的提高，但离真正的目标还是差很远，一些名称、格式还是没有完全统一。特别是在引入K3软件后，这个问题犹其明显。
4、员工的专业知识有待加强，特别是一些新进员工对专业知识的缺乏犹其明显，还不能真正的设计出好的产品，希望能利用业余时间不断学习与提高。
5、思想意识也有待加强，对一些新的理念、新的事物接受能力不够，未能克服一些老的、顽固的落后思想。
6、沟通能力普遍缺乏，在部门与部门间，与客户间的沟通过程中有时易产生误解。
7、工作效率有特提高，经常会有些时间浪费在无意义或无关紧要的事上，或者做一些重复的工作，导致一天到晚忙都是在瞎忙，无实质意义。
8、主动性有待提高，普遍存在着被动的接受任务的按排，没有主动的理解去思考。
9、责任心需要增强，个别人员未能在设计产品时往往是为了赶时间完成任务，未能做到对自身设计的产品追求完美的态度。
10、缺少协作精神，在设计时有时会出现个人主义现象，未能发挥团队的做用，在图纸校对、审核过程中也存在不够仔细认真等情况。
当然，除了以上几点，未发现的问题肯定还有很多，出现这些问题做为主管的我要负主要责任，在今后工作中也希望和部门的员工一起努力，不断的改进，不断的进步。
进入2011年，百纳也迈入了第十个年头，俗话说“十年磨一剑”，面对我们项总针对公司的远景规划，我们都坚信百纳是充满前途与光明的企业，我们也将认真的做好本职工作，为我们百纳设计出一流的、达到世界先进水平的橡塑设备而努力奋斗！
研发部 林叔波 2011-01-21
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