大区省区经理月度工作总结提纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“区域经理月度工作总结”。
大区/省区经理月度工作总结提纲一． 上月主要工作：1.重要客户的拜访及对其跟进的主要工作内容： A 客户——a 事、b 事、c 事； B 客户——a 事、b 事、c 事； C 客户——a 事、b 事、c 事。2.新开发客户情况： 地区、品种、身份——销售模式、预计销量。3.特殊情况、特殊事件的处理；招投标工作动态。4.其他。二． 上月销售数据分析：1.分省区（地区）——分客户（原有新开）——分品种（主次）：表格方式； 2.增长动态分析（主、客观因素）：图表方式； 3.销售计划完成率分析（主、客观因素）：图表方式； 4.其他。三． 困难与支持、建议：1.辖区内上月度遇到的主要困难、特殊困难； 2.需要公司何种针对性支持：措施、方法、手段、政策、费用等等； 3.合理化建议。四． 本月工作计划：1.本月主要工作：a 事、b 事、c 事。2.本月销售计划：分省区、分品种、增长点。3.本月出差计划：（另表申请）。
大区经理职责在当今市场环境急速变化的压力下，身为一方诸侯的分疆大吏，必须时时面对更加激烈的竞争和挑战，比邻客品牌机遇的把握。整个区域的市场开发、渠道管理、人员管理、费......
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