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高铁广场建立管理台账工作的总结
为认真贯彻【】号文件关于管理工作做到精准化的要求，高铁广场近期开展了建立管理台账的工作。
管理台账是开展管理工作的原始资料，它包括管理工作的工作计划、实施方案、落实举措、重要事件、阶段性评估、工作总结等重点内容，记录着工作中每一个节点的状况，对促进管理、排查隐患具有重要作用。
一、高铁广场台账建立工作开展情况
为保证建立工作的顺利开展，我们首先制定了《高铁广场管理台账实施方案》，召开专门的工作会议，从思想上统一了认识，明确了在高铁广场工作中实施台账管理现实的意义。通过台账分析中可以精准的发现管理漏洞、及时的提出解决问题方法，准确的提出改进措施，实现管理的精准化、及时性、有效性；针对性的纠偏方案，形成典型案例予以提示，避免重走弯路。并及时的对工作进情况进行小结梳理，将管理经验总结，形成管理报告，寻找管理规律，提升管理水平。二是制定了建立台账工作计划和提出了要以积极、认真、负责工作态度，坚持实事求是的原则，客观、详细的统计数据。高铁广场建立管理台账分为三个阶段，第一阶段是基础数据统计阶段。（3月28日至4月15日，三周时间）按照台账分类将数据统计分别统计，明确广场设施设备的数量、型号、类别、产权归属；第二阶段工作是数据汇总并编制统一表格形成台账（4月18至4月22日，一周时间）； 第三阶段数是据复核阶段（4月25日至4月29日，一周时间），到4月20号已经完成了总账一册，分册四三。三是结合挥高铁所每个职工的专业特长，结合工作实际对任务进行了分解；其中陈涛负责总的数据的汇总、复核、台账制作，并负责安保设备、交通指示牌、土建设施（园林）、园林绿化（苗木)数据的统计；陈杰负责给排水设施设备、土建设施数据的统计；李连刚负责供配电系统设备、电气设备数据的统计；李冰负责仓库台账建立。
二、高铁管理台账情况
目前，高铁广场已经建成管理工作台账五册，由总账和分册构成（其中总账一本，分册四本）。总账由六部分构成：1.年度运行报告；2.年度运营费用台账；3.年度设备运行台账；4.年度园林苗木变更台账；5.年度设施设备维修台账；6.附录（各季度台账）。分册由四部分构成分别为1.运营费用管理台账；2.设施设备管理台账；3.园林绿化管理台账；4.仓库管理台账（正在建立中）。其中运营费用管理台账、设施设备管理台账、园林绿化管理台账三个台账管理已经步入正常工作轨道。
三存在的问题及下一步工作计划..积极推行台帐数字化。按照党政机关厉行节约的相关规定和要求，电子化、数字化、无纸化办公应是一种趋势，是一个必然。要积极推行台帐资料的电子化、数字化，可以以电子文档、刻录光盘等形式开展，无论是上级检查、考核和材料上报，还是供查阅、归档，均适合。各条线主管部门要对基层给予必要的指导和培训，促进电子化台帐设置的推广和普及，有效节约劳动力成本，节省时间和空间，提高工作效率。
1.科学规范基层台帐设置。要广场管理工作要求和工作实际，合理设置台帐内容，做到“纲目简练、内容丰富”，进一步精简台帐内容，对重点台帐要强化，对一般台帐要简化、合并，避免重复建帐；对大量的不合理、不科学的台帐要下决心去除，力求台帐记录信息的准确、真实。下一步将《管理费用台账（明细）》中的水费、电费合并，保安、保洁、园林、临时工工作合并，并将发票复印件减少到2页；对园林绿化台账的苗木变更，改为半年一统计。
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