昭通 项目第三季度总结_工程观摩项目活动总结

其他工作总结 时间:2020-02-27 18:59:18 收藏本文下载本文
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昭通项目部

2017年三季度工作总结

昭通项目在公司的大力支持下已经到

2017年第三季度的尾端,由于甲方缺少资金无力支付已完工程款项及主体钢材进场,导致项目至今迟迟未正式复工,目前该项目一、二标已完成基础施工,四标段未施工,经过甲方的多次多方面的努力,现已融资到第一笔款项2000多万,但这还不能满足复工所需;待项目甲方后续融资款项到位后便进行工作安排及施工,现对项目部第三季度工作情况作一个总结:

一、第三季度项目部工作情况及亮点、采取的措施

在甲方迟迟融资不到款项的情况下,项目部积极配合甲方,随时与甲方取得联系,完成甲方融资所需手续,在甲方一次又一次的融资失败的情况下,仍未放弃,继续寻找新的融资单位,终于在8月份融进2000多万,但是仍还不够项目复工所需,甲方正在继续寻找第二笔融资款项,待第二笔融资款项到位后便开展复工准备工作,据甲方称,原设计图纸需重新优化,已施工基础部分需优化上部钢机构图纸,现在甲方已联系新的设计院正优化图纸,完善图纸相关手续。

经过项目部与甲方多次协商,甲方出具相关手续,项目部配合公司财务人员已到昭通市昭阳区园艺技术推广所退回公司缴纳30万文明施工保证金。

项目部根据甲方要求于9月3日重新上报一、二标已完工程量,施工合同及施工保证金原件已交甲方复印留底,原件已寄回公司留存,现甲方正在审核各单位上报工程量,并多次到项目现场进行复核,由于现阶段甲方人员少、施工标段多、工程复核量大等原因,预计审核完成需一段时间,待甲方第二笔融资款到位后,便可支付工程款及工程复工

项目现场方面,为保证工地现场及机械安全,安排专人24小时值班,项目部人员轮流值班,保证项目在停工期间无异常情况发生。

为提高个人业务水平及专业知识,项目部根据公司网路学院要求加强学习,学习以国家领导人习近平总书记的讲话精神,学习如何做一个有用的人,学习公司相关规章制度,提高个人思想觉悟及素养,加强团队协作能力,加强沟通与协调,做一个有担当的人;学习项目相关的法律法规及规范,以至于在工作实践中能得心应手。

二、项目后期复工及四季度工作计划、措施

现项目正配合甲方积极进行第二笔融资,预计近期有复工可能,在甲方资金到位的情况下,项目部争取在甲方支付工程款后将所缴纳施工保证金退回,在甲方已具备复工条件的情况下,早做复工准备,待甲方钢材进场后便立即展开施工,争取在最短的时间内完成一、二标主体及四标基础和主体施工。

(1)合理编排、调整施工进度计划。

根据征地工作进展情况以及现场施工情况,制定施工进度计划、月分解计划以及日进度考核目标,将进度目标细化到每一天。在实际执行过程中,进度计划与实际进度发生较大偏离时,及时分析原因,调整进度计划,科学指导地组织施工

(2)根据进度计划,项目部与各生产施工队签订《生产目标责任书》,将进度目标落实到各个施工队。项目部成立进度目标考核小组,对进度每三天一考评,月底进行总考评。对于完成任务的施工队予以奖励,对于无客观因素影响而未完成任务的施工队予以经济惩处,以此来激发各施工队的生产积极性。每周五召开工作会议,及时解决工作中存在的问题。

(3)加强现场协调工作力度。加强与业主环移科、当地基层部门配合,积极推进施工。

(4)加强安全管理和质量控制。在赶抢工期的阶段,项目部仍然把安全、质量工作放在首位,严查安全隐患,加强质量管理,避免因安全、质量问题影响工程进度。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,认真贯彻国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定,大力抓安全,大力抓生产。

项目部将不虚度时光,在有施工任务的情况下,将会以饱满的热情和积极努力的工作状态去精心施工;如没有施工任务,以将会工程质量为保障、服务质量为前提响应公司号召大力发展营销,尽项目部所能尽量获取更多资源和合同;同时认真学习公司各项制度和建设公司各项精神的前提下努力学习,充实自身的专业素质和个人素质

国家现代生态农业高效光伏发电综合项目部

2017年9月22日

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