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XX高速公路XXX段施工技术总结
1、工程概况
1.1、工程简介
XX高速公路XXX段位于XXXX境内，起点位于乌当区百宜乡拐吉村，路线向东经大石板村南侧，至大鸭村生物农业公司西侧布线，于谷坝跨X162县道。起讫桩号为KXX+000-KXX+000，全长8.8km。本标段起、终点与其它标段连接无断链，标段内亦无断链。
1.2、重、难点工程
本工程地处山区施工难度较大，预制T梁、方柱墩施工、大桥0#台段路基及高填方路堤施工为重点工程，高液限土处理为难点工程，将制定专项方案，并重点控制。
1.3主要工程数量
主线设置有大桥XXXX米/4座，中桥XXXX米/1座，涵洞X道，未设置互通立交、服务停车设施及隧道结构物。改移道路X处，改渠X处。工程总造价40000万元，计划工期20个月。
具体数量：标段路基工程：清表XXX万立方，路基挖方XXX万立方，路基填方XXX万立方，弃方XXX万立方（含清表），碎石桩XXX米，挡土墙C20片石砼XXX立方；标段砼总量约XXX万方，钢筋约XXX万吨；主线桥砼量XXX万方，预制梁砼量约XXX万方，路基防护XXX万方、涵洞及通道XXX万方，后张法预应力混凝土T梁XXX片。排水及防护工程：衬砌拱护坡7.5号浆砌片石XXX立方，25号砼预制块XXX立方，护脚C20块石砼XXX立方；拱形骨架7.5号浆砌片石XXX立方，25号砼预制块XXX立方；挖方边沟7.5号浆砌块石XXX立方，填方边沟7.5号浆砌片石XXX立方，截水沟7.5号浆砌片石XXX立方，急流槽7.5号浆砌片石XXX立方。
二、施工人员
2.1、项目组织结构以及人员安排
贵瓮项目前期项目领导班子由项目经理一名，总工程师一名，项目副经理一名、财务总会一名组成，成立工程部、财务部、办公室、经营部、人事部、物装部、安保部、试验室、测量组，六部二室一组的项目机构设置。项目各部门人员缺乏，工作量大。
12.2、项目人员安排优点：
人员少，责任明确，管理人员费用少，工作效率相当高，项目各部门负责人工作量与以往项目部来比较，工作量大。
2.3、项目人员安排不足：
本项目技术人员少，实践经验少，主要人员是刚毕业参加工作不久的大学生，工作经验少、持证人员少，项目除及个别人员资质满足要求，其余大部分人员都不满足要求。人员少导致项目各方面工作没有专门负责的人，多数人身兼数职，工作数量大，工作细度相对较差。
三、施工方案与试验、测量方面。
3.1、施工方案实施情况
针对项目路基、桥梁工程的特点，在路基施工方面采用爆破方法对石方工程进行施工，桥梁桩基采用人工挖孔施工、薄壁墩采用翻模施工工艺，塔吊或吊车作为垂直运输工具配合施工。通过前期工程中的实践，项目部制定的施工方案满足施工的需要，尤其在桩基采用人工挖孔，安全管理难度大点、但是施工成本较底，施工进度较快，只要安全措施到位，安全问题就会得到有效控制，有效避免发生安全事故。
3.2、试验工作
根据业主合同文件、相关设计及规范要求，项目制定了详细的试验检测计划书，明确了试验人员的职责和工作任务。从原材料料选用、检测、试验等方面制定了详细的规则和检验标准，砼配比组成试验、验证，现场试验控制和频率做了详细的规定，保证试验按照规范要求进行，有效保证了试验数据的准确性、及时性、标准性。不足方面：实验人员经验缺乏，持证人员少，经验少，试验质量达不到较高水平。
试验室在建设初期得到了项目领导的大力支持，从试验室选址到仪器的调拨、采购、人员的调动。项目部按照质监站及业主标准化管理的要求筹建试验室，进场一个月就完成了试验室的建设，并顺利通过了质监站的验收。
公司缺少试验方面标准化建设的模板，特别是恒应力压力试验机及沸煮箱个别特殊仪器的安装要求。质监站对试验室验收环保提出了要求，试验室废水沉淀池的设置是验收的关键。还有操作平台的设置，以前项目大多采用蓝色桌布，效果一般。操作台下边改为推拉门，安装完成后整体效果较好。项目试验室，条件允许建在拌合站比较方便。
23.3、测量工作
项目前期征地投入的精力较多，由于贵州地区特殊的地形地势，全站仪受限制，GPS在施工中应用较多。前期项目测量人员对GPS仪器使用不熟悉，项目部及时联系了专业的技术人员，进行了短暂的培训。并协助对全线的控制网进行了布设，满足了现场施工的需要。施工工程中采取GPS放样，全站仪校核的方案确保放样的准确。测量放样完成后及时进行书面交接，分清责任。根据业主合同文件、相关设计及规范要求，项目制定了详细的测量计划书，明确了测量人员的职责和工作任务。从原始水准点、导线点的交接、复核、联测做了详细的规定和要求，各分项工程和各工序测量的基本控制点、测量频率、方法做了详细的要求，职责划分到个人，保证了测量数据的准确性。
四、安全管理情况得失。
4.1、安全管理情况
经理部从进场开始就对安全生产工作高度重视，成立了以项目经理为组长、生产副经理和专职安全员为副组长、现场技术员人员和施工队伍负责人为成员的安全管理领导小组，建立健全各项安全生产责任制度、现场安全管理制度，针对项目实际情况进行分析，识别重大危险源、并制定专向安全技术控制措施、应急预案，对项目技术人员和施工人员进行安全教育和安全技术交底，开展定期检查、不定期巡查，月底由项目经理带队，项目各部门人员参加的月度安全质量大检查等多项检查方式，有效控制施工安全生产。爆破过程中，对附近周围的房屋进行了拍照，有效的减少了与周围村民的纠纷。
4.2、安全管理的成绩和不足：
措施到位、责任明确，安全隐患排查及时、安全事故发生概率小，到目前为止么有出现一起安全责任事故，同时由于人员素质不高、技术水平以及安全经验缺乏等原因，对现场的安全隐患识别能力不足，时常会出现较小的安全问题。
五、工程质量管理情况得失。
5.1、工程质量管理
经理部成立以项目经理为组长、总工为副组长、各部门、项目所有技术员和施工队伍负责人参与的质量管理小组。制定比较完善的质量管理体系、建立健全了质量管理制度，完善的质量计划，在工程质量控制中推行首件工程制度、两级技术交底制度、编制各分项工程的质量控制要点，工序控制中实行“三检”制度。质检部专
3门负责施工现场的质量控制、检查、验收工作，每月定期组织相关部门进行质量大检查，排查施工中的质量隐患、质量问题，根据排查数据进行汇总、分析，制定整改措施，下发各部门和技术人员以及施工队，定期进行验收整改情况，工程质量处于有效的控制之中。
5.2、质量控制中的不足
由于项目技术人员基本上是最近两年的大学毕业生，现场经验不足、对于项目部的质量控制制度、措施理解不透，现场质量管理经验缺乏，工作尺度把握不准，导致质量管理措施和制度不能全部到位，施工中的质量问题不时出现。
六、重点技术难点
6.1、红粘土、高液限土的施工
贵州全线为红粘土，由于业主为节省投资，全部为利用方，贵州多雨，下雨后红粘土无法施工。项目采用了土夹石的方法对路基进行了填筑。经过对全线路基试验段调查、总结，后期业主禁止采用红粘土进行填筑。
6.2、机制砂质量控制
贵州没有河砂，施工用细集料全部为机制砂。项目周边地区只有一家料场符合要求，机制砂的质量达不到规范要求，粉尘含量偏高，无法配置高强度混凝土。项目部在今后施工中要加强机制砂的管理。
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